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就職超難関企業と言われるマッキンゼーは、地頭のよさや論理的思考力が問われると思われがちだ。しかし元採用マネジャーの著者は、このような定説をきっぱりと否定する。マッキンゼーでは世界で通用する人材を求めており、頭のよさだけではない。それは現在の日本が必要としている人材像と同じと言える。
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Posted by ブクログ
就活で散々耳にする「リーダーシップ」って何やねん!そんな悩める就活生に「リーダーシップ」の答えを教える一冊!この本を読むと、「リーダーシップ」は「自己中」というより「思いやり」に近いと気づく。私はチームワークを軽視し、個の力で解決してきたが、この本はそんな自分にぶっ刺さった。「リーダーシップ」は明日...続きを読むからでも身につけられる!
この著者の「生産性」の本が良かったので、これも読んでみた。 他者の評価などに左右されずに人生を切り拓いていくために必要なものこそリーダーシップである。ビジネス書の範疇にとどまらない良書。「嫌われる勇気」で他者の課題を切り離し、今をダンスするように生きることを説いていたが、その「ダンスをするように生...続きを読むきる」にはリーダーシップが必要なのだろう。 まず、リーダーシップというスキルが日本で高く評価されていないという前提があるので、その社会の中で相当に意識をしないと易きに流れてしまうなぁと思う。それを獲得するには、前例やや常識を飛び越える考えを伝えて、周りと協力していかなければならない
ほぼ採用の本ではありません。が、素晴らしいリーダーおよびリーダーシップの話。新年度を控えた今、是非ともご一読いただきたいです。うちの会社じゃあね〜と思っている人(私も含め)は尚更。人生自体にバリューを出す!
匿名
面白い
リーダーシップは誰か特定の人が持てば良いのではなく、全員が持つべきであるという主張の本書。非常に面白く納得させられました。ただ、けちをつけるなら、論理的思考力や地頭がなければ、リーダーシップがどれだけあっても物事は成し遂げられないのではとも思ってしまいました。
#タメになる
驚くほど非常に良書っ! 若いときにもっと早く読めば良かった。 リーダーシップの重要性を教えて貰えた。 以下はメモ。 リーダーがなすべきこと。 1.目標を掲げる 2.先頭を走る 3.決める 4.伝える(何度も粘り強く) マッキンゼーの採用サイトではケース面接のモデル例題を公開 「問題解決スキル...続きを読む」はMECEやロジカルシンキング、仮説思考、フレームワークなどの思考テクニックを使って、問題を整理・分析し、解を見つけるための技術。 「問題解決リーダーシップ」は、とくべき課題(イシュー)の定義から、分析の設計、関連する組織や人とのコミュニケーションを含一連の問題解決プロセスにおいて、リーダーシップを発揮すること。 全員がリーダーシップを持つこと。 経済産業省サイトの社会人基礎力にはリーダーシップの項目が無い。 リーダーシップはこれからの世界を生き抜く人たちのパスポート。 自らのキャリアと人生を自分の手で切り開くこと。 キャリアインタビューサイト「MY CHOICE」
採用面接について学ぼうと思って購入したが、まさかのリーダーシップ本。 でも、知りたかった情報のさらに上の次元、本質について教えてくださったので非常に良い読書体験だった。
ご自身の経験をギュッと一冊に詰め込んだ、というような本は良書が多い。味を占めて同じ分野を擦り倒す本が多いから余計に思う。 日本はリーダーシップが育みにくいと思う。目立って嫌われるくらいなら大人しくしたいと自分でも思う。 ただ自分がある程度知識を積んだ分野において出てきた意見や疑問はリーダーシップを出...続きを読むして然るべきだと感じる。 そういう人になろうと思わせてくれる本だった。
一言、必要なのはリーダーシップ。リーダーシップは特殊能力ではない。誰でも発揮すべきものだしリーダーシップの総量を増やすことが大事。目立つ人が叩かれるとか、フォロワーシップとか、そういうのやめなきゃね。
「リーダーシップを発揮することは、自動車のハンドルを握ることと同じである。リーダーシップを身につければ、自身が人生のコントロールを握ることができる」 このフレーズが著者の本書で伝えたかった1番の部分であると感じた。 マッキンゼーの採用、求める人物像がどう言ったものなのかを語る本かと思っていたが、中...続きを読む身はリーダーシップの重要性やリーダーシップとはそもそも何か、リーダーとして求められることは何か、リーダーシップは働く人が全員持つべきものであると語る。 リーダーシップに対する考え方やキャリア形成に関する考え方などを自分自身が持っていなかった視点から学ばせてくれる良書だった。 (2025.6.4)
約5年ぶりに再読しました。当時は社会人になりたてだったのですが、経験を重ねてきた今改めて読んでみても良い本だなと思いました。 内容としては、マッキンゼーの採用基準を切り口に、リーダーシップという概念の本来の意味と、それを役職関わらず全てのメンバーが身に着ける必要性を説いた本です。コンサルティングフ...続きを読むァームを舞台に話が展開されますが、どのような職種でも応用できる内容と思います。 特に印象深いのは、p.68『リーダーシップは全員に必要』の節です。 私も含め、日本人の多くは、リーダーはチームにひとりかふたりいれば良いものと考えがちで、メンバー全員がリーダーシップを持っていたらチームとしてはうまくいかないのではないか等と短絡的に考えてしまいます。この言説に対するアンサーとして、筆者は全員がリーダーシップを持つ組織こそ、圧倒的に高い成果を出すと述べています。 意見がぶつかった時に意見を通すことにこだわる人は、リーダーシップを持っているとは言わず、ただの頑固な人で、真にリーダーシップのある人は、「成果を出すこと」を「自説が採用されること」よりも優先させるものであり、もしメンバー全員が真なるリーダーシップを持っていれば、全員が自由に意見を出し合いながらも合意形成をリードすることになるため、生産性が上がるのは明らかだろうと。そして、役職があるからリーダーシップが必要になるわけではななく、リーダーシップは全てのメンバーに求められるとも。 これに関しては全面的に同意見ですし、今までそう出来てなかった自分を思い返して、背筋が伸びる気持ちでした。私もこれからはそんなチームを作ってみたくなりました。何度も読み返しながら少しずつ実践していきたいと思います。
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