岩尾俊兵のレビュー一覧

世界は経営でできている

岩尾俊兵

無能な上司にならないように、無意味な仕事を作らないようにする。
夫と妻の関係のように、相手の立場にも立って、物事を見ることで、ゴールに対し、（真逆のアプローチではなく）共通点を見出し、協働するような方策も検討する。

世界は経営でできている

岩尾俊兵

経営の目的は価値を創造して豊かな共同体をつくること。。
限られた資源を奪い合うのではなく、価値を創り出す方法を考えることが幸福に繋がる。

これは会社だけでなく家庭や恋愛など人生全般にも適用できる。

世界は経営でできている

岩尾俊兵

全ては経営という名の経済活動で成り立っている。このことを理解しながら相手の立場に立って物事を考えてみようと思った。

日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか～増補改訂版『日本“式”経営の逆襲』～

岩尾俊兵

興味深い内容だった。日本企業が強みを捨て負けていった様相が筆者の目線で描かれており頷ける部分も多い。特に「日本は経営技術のコンセプト化に負けてきた」という箇所が印象的だった。日本の経営技術は決して負けているのではなく、むしろ勝っているはずなのに経営とは本質的に違うところをうまくやれずに経営が負けたとされているのが、歯痒くも本質を突いている。

日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか～増補改訂版『日本“式”経営の逆襲』～

岩尾俊兵

コンセプト化する力は、国としてだけでなく個人として必要な要素。1人の発想を自分だけに留めず日本の強みとして発展させていく考えがこれからの日本には必要

日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか～増補改訂版『日本“式”経営の逆襲』～

岩尾俊兵

2024年15冊目。満足度★★★☆☆

東大史上初の経営学博士号を授与された、まだ若い（1989年）学者が著者

期待して読み始めたが、第二章くらいまでは面白く読めたものの、後半は言葉遊びに終始している様に私には感じられた

これは「読み手」の問題かもしれない

日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか～増補改訂版『日本“式”経営の逆襲』～

岩尾俊兵

経済的強い米国に追いつけとガムシャラに働いた昭和。経営意識と知識が一体化されていたのだろう。
市場の規模なのか、支配する国のパワーなのか不明だが、強きを真似し方法を替えてみようとする卑しい想いがあった。ちょいと難しい。
感想／日本人としての「武士道」の意味を読み返してみたい。　またあらためて「カンバン方式」の理論を読み直そうと思う。

日本“式”経営の逆襲

岩尾俊兵

日本企業内における経営ノウハウ等は優れた部分が多分にある一方、経営のコンセプト化で他国に遅れを取っている。これは経営学を修了し、現在コンサルティングファームで働いている立場からしても、非常に納得感のある主張であった。
一方、企業の立場からすると日々の経営に手一杯であり、コンセプト化する誘引が少なく、またアカデミックの世界においても「十分に日本で食べていける」状況故、積極的に海外へ発信する旨味が少ない部分はあるのではないかと感じた。この状況を良しとするのではなく、何かを変えなければならないのは間違いないが、まずはこの危機意識を持った人材の総量を増やしていくことが肝要であり、絶えず自分自身及び他者に対し、問題意識の投げかけを行なっていくべきと痛感。

日本“式”経営の逆襲

岩尾俊兵

米国発信の“世界標準の経営理論”は、日本に源流があった？経営技術は優れているが、うまく概念化できない日本の弱みを解明し、日本の経営が再び世界で輝くためのヒントを示す書籍。

近年、ビジネスの世界では「両利きの経営」や「リーン・スタートアップ」、「ティール組織」などの概念が流行している。これらの経営コンセプトはアメリカ発とされるが、実は日本企業の経営技術にもとづいて生まれたものである。

日本の経営技術がアメリカ発のようになるのは、同国の産官学には「コンセプト化」という強みがあるからだ。例えば、ホンダの米国市場での成功は次のようにコンセプト化された。
・ホンダは、試行錯誤の中から、小型バイク市場というニッチを発見した。そして、これまでバイクに乗らなかった層に向けた広告を打つなど、次々と施策を打ち出し、成功した。
・チャンスをつかんだらその都度、戦略を練り、修正する。このホンダの経営戦略は、アメリカで「創発的戦略」という概念でとらえ直され、世界の経営実務界・学界から受け入れられている。

アメリカの産官学は、日本の経営技術の中から有望なものを見つけ、論理モデルに変換する。この抽象度を高められたコンセプトは、一見、源流にある日本の経営技術とは思えない。よって日本に逆輸入されると、すでに自社が保持する経営技術を自ら捨てかねない。その結果、現場が混乱し疲弊する。

経営技術の逆輸入という状況が発生してしまう原因は、次の2つである。
①外国からもたらされたコンセプトに触れた時、「すでに日本の現場でもやっているのではないだろうか」と考えない。
②日本の産官学がコンセプト化にあまり積極的でなかった。

13歳からの経営の教科書 「ビジネス」と「生き抜く力」を学べる青春物語

岩尾俊兵

タイトルの通り、中学生が読んでも分かる経営の入門書です。小説パートと教科書パートに分かれているのが秀逸です。小説のラストでは思わず感動してしまいました。

中学生でも分かるレベルだから、すでに働いている良い大人が読んでも意味ないんじゃないか？というと、そんなことは全くありません。それはこの本に書かれている、経営のスタート地点である「ビジネスの定義」について、忘れてしまった、もしくは初めから意識したことのない大人が大勢いるだろうからです。

「あたらしい価値を生み出してみんなを幸せにする」。これを聞いて、青臭いとか、理想論だと思う大人がいたとしたら、一度13歳の気持ちに戻ってこの本を読み直した方が良いです。