岩尾俊兵のレビュー一覧

世界は経営でできている

岩尾俊兵

「人生を経営する」とは、どういうことだろうか。

経営者や経営学、経営哲学といった言葉は知っていても、
それはどこか、自分とは遠い場所にあるもののように感じていた。
でもこの本では、一人ひとりが自分の人生を“経営している”という。
経営という言葉が、急に身近なものになった。

経営とは、価値を創造すること。
利害がぶつかる場面でも、相手の主張と自分の立場がかみ合わなくても、
根本の目的は「人が幸せであること」であるべきだ。
その前提さえ見失わなければ、両者にとっての幸せを導く方法はきっとある──
そうした本質を、ユニークな語り口で伝えてくれる本だった。

テンポは軽快なのに、ところどころに読みづらさや変調もある。
それもそのはず、著者の岩尾さんは文学者でもあったそうで、
この本自体が“経営文学書”というジャンルで書かれているという。
なるほど、と思った。

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印象に残ったエピソードがいくつかある。

「仕事の準備ばかりに気を取られて、肝心の仕事にほとんど手をつけていない人がいる。
　つまり、仕事をしてる“ふり”をしている」

──これは少しギクッとした。

恋愛においても、「理想の相手」を探すのではなく、「理想の関係」をつくるという視点。
パートナーに話してみたら、とても共感してくれて。
…ということは、僕は理想の“相手”ではなかったのかもしれない。笑

就活、会社、勉強、孤独、老後。
誰にとっても他人事じゃないライフステージをテーマに、
小さな問いとユーモアで“人生の経営”を見つめ直していくような一冊だった。

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最終章「おわりに 人生は経営でできている」だけは、
これまでの軽やかさとは少し違っていた。
熱があった。怒りもあった。でも、同時に希望もあった。

たぶん著者は、世の中の“経営不振”に対して黙っていられなかったのだと思う。
だからこそ本を書き、読み手に価値を届けようとしている。
その行為自体が、経営であり、価値創造そのものなのだ。

価値を奪い合うのではなく、価値を創ろう。
そうすれば、変化にもしなやかに身を委ねられるから。

世界は経営でできている

岩尾俊兵

内容は面白かった。

目的を達成するための手段なのに、いつの間にか手段が目的になってしまう事がよくある。
本来の目的を見失うといつもおかしな事になる。

5.虚栄は経営でできているの章
「ゴリラはマウンティング行動を取らない」話は、とても興味深かった。
すごく取りそうな気がしてたから⋯
草食動物なのに、なぜあんなに筋肉ムキムキなのかしら。
ゴリラ、ちょっといいじゃん。

終始、クセ強の文章に苦戦した。

世界は経営でできている

岩尾俊兵

経営を「価値創造という目的のため、手段を問い直し、課題を解消して、豊かさを生み出すこと」と定義し、生活に関わるいろいろなカテゴリを経営の視点で見るエッセイ集。

13歳からの経営の教科書 「ビジネス」と「生き抜く力」を学べる青春物語

岩尾俊兵

読み終わるのに時間かかったけど、分かりやすくて結構良かった。ビジネスは人を幸せにするものだっていうのは、経営の基本なのかなと思う。「わらしべ長者の経済学」でも、こういうことが書かれていた。
情熱をもってチャレンジすることが大事っていうのは、心に留めておきたい。いくら知識を蓄えたって、それを活かせないのなら意味が無い！！

日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか～増補改訂版『日本“式”経営の逆襲』～

岩尾俊兵

興味深い内容だった。日本企業が強みを捨て負けていった様相が筆者の目線で描かれており頷ける部分も多い。特に「日本は経営技術のコンセプト化に負けてきた」という箇所が印象的だった。日本の経営技術は決して負けているのではなく、むしろ勝っているはずなのに経営とは本質的に違うところをうまくやれずに経営が負けたとされているのが、歯痒くも本質を突いている。

日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか～増補改訂版『日本“式”経営の逆襲』～

岩尾俊兵

コンセプト化する力は、国としてだけでなく個人として必要な要素。1人の発想を自分だけに留めず日本の強みとして発展させていく考えがこれからの日本には必要

日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか～増補改訂版『日本“式”経営の逆襲』～

岩尾俊兵

2024年15冊目。満足度★★★☆☆

東大史上初の経営学博士号を授与された、まだ若い（1989年）学者が著者

期待して読み始めたが、第二章くらいまでは面白く読めたものの、後半は言葉遊びに終始している様に私には感じられた

これは「読み手」の問題かもしれない

日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか～増補改訂版『日本“式”経営の逆襲』～

岩尾俊兵

経済的強い米国に追いつけとガムシャラに働いた昭和。経営意識と知識が一体化されていたのだろう。
市場の規模なのか、支配する国のパワーなのか不明だが、強きを真似し方法を替えてみようとする卑しい想いがあった。ちょいと難しい。
感想／日本人としての「武士道」の意味を読み返してみたい。　またあらためて「カンバン方式」の理論を読み直そうと思う。

日本“式”経営の逆襲

岩尾俊兵

日本企業内における経営ノウハウ等は優れた部分が多分にある一方、経営のコンセプト化で他国に遅れを取っている。これは経営学を修了し、現在コンサルティングファームで働いている立場からしても、非常に納得感のある主張であった。
一方、企業の立場からすると日々の経営に手一杯であり、コンセプト化する誘引が少なく、またアカデミックの世界においても「十分に日本で食べていける」状況故、積極的に海外へ発信する旨味が少ない部分はあるのではないかと感じた。この状況を良しとするのではなく、何かを変えなければならないのは間違いないが、まずはこの危機意識を持った人材の総量を増やしていくことが肝要であり、絶えず自分自身及び他者に対し、問題意識の投げかけを行なっていくべきと痛感。

日本“式”経営の逆襲

岩尾俊兵

米国発信の“世界標準の経営理論”は、日本に源流があった？経営技術は優れているが、うまく概念化できない日本の弱みを解明し、日本の経営が再び世界で輝くためのヒントを示す書籍。

近年、ビジネスの世界では「両利きの経営」や「リーン・スタートアップ」、「ティール組織」などの概念が流行している。これらの経営コンセプトはアメリカ発とされるが、実は日本企業の経営技術にもとづいて生まれたものである。

日本の経営技術がアメリカ発のようになるのは、同国の産官学には「コンセプト化」という強みがあるからだ。例えば、ホンダの米国市場での成功は次のようにコンセプト化された。
・ホンダは、試行錯誤の中から、小型バイク市場というニッチを発見した。そして、これまでバイクに乗らなかった層に向けた広告を打つなど、次々と施策を打ち出し、成功した。
・チャンスをつかんだらその都度、戦略を練り、修正する。このホンダの経営戦略は、アメリカで「創発的戦略」という概念でとらえ直され、世界の経営実務界・学界から受け入れられている。

アメリカの産官学は、日本の経営技術の中から有望なものを見つけ、論理モデルに変換する。この抽象度を高められたコンセプトは、一見、源流にある日本の経営技術とは思えない。よって日本に逆輸入されると、すでに自社が保持する経営技術を自ら捨てかねない。その結果、現場が混乱し疲弊する。

経営技術の逆輸入という状況が発生してしまう原因は、次の2つである。
①外国からもたらされたコンセプトに触れた時、「すでに日本の現場でもやっているのではないだろうか」と考えない。
②日本の産官学がコンセプト化にあまり積極的でなかった。

13歳からの経営の教科書 「ビジネス」と「生き抜く力」を学べる青春物語

岩尾俊兵

タイトルの通り、中学生が読んでも分かる経営の入門書です。小説パートと教科書パートに分かれているのが秀逸です。小説のラストでは思わず感動してしまいました。

中学生でも分かるレベルだから、すでに働いている良い大人が読んでも意味ないんじゃないか？というと、そんなことは全くありません。それはこの本に書かれている、経営のスタート地点である「ビジネスの定義」について、忘れてしまった、もしくは初めから意識したことのない大人が大勢いるだろうからです。

「あたらしい価値を生み出してみんなを幸せにする」。これを聞いて、青臭いとか、理想論だと思う大人がいたとしたら、一度13歳の気持ちに戻ってこの本を読み直した方が良いです。