岩尾俊兵のレビュー一覧

13歳からの経営の教科書 「ビジネス」と「生き抜く力」を学べる青春物語

岩尾俊兵

一連の岩尾さんの本を読んで、残すはこれと、改善イノベーションの本くらい。

小さなお子さんのいるメンバーにもおすすめするためもあり、読んでみた。

世界は経営でできている

岩尾俊兵

これまで読んだ中で最高のエッセイ（77ページ参照）。
貧乏、家庭、恋愛、勉強、虚栄、心労、就活、仕事、憤怒、健康、孤独、老後、芸術、科学、歴史は「経営でできている」ということを述べる。

「経営」を意識的に導入することで日常、人生がうまくいくのに、それが欠けているから問題化している、と。
その「経営」とは、目的を明確化して解決方法を模索するといった意味合い、だと私は読んだ。
本書における「本来の経営」の定義は「おわりに」で詳述されていて、価値創造という究極の目的に向かうためのものだとされているけど、ちょっと込み入った印象、飛躍という印象を受ける。

本書は、昭和軽薄体ならぬ令和冷笑体という「時代の雰囲気に合わせたスタイル」で書かれている。
まあ面白エッセイといった趣なんだけど、昭和軽薄体で括られる人たちよりは土屋賢二さんに近いと思った。

13歳からの経営の教科書 「ビジネス」と「生き抜く力」を学べる青春物語

岩尾俊兵

経営について何も分からないので　ストーリーで経営に関する感覚とか、温度感を知ることができてよかった。この感覚を持って他の本を読んだらわかることが増えそう。

世界は経営でできている

岩尾俊兵

家庭や仕事、恋愛など身近な事柄について、なぜうまくいかないのかを経営の視点からユーモラスに述べた本。
様々な章を通じて共通するメッセージは、人は幸せになることが目的であり、目的を達成するために正しい努力を行おう、ということだと思う。
これは、日常生活や仕事などにおいて、気がつけば手段と目的を履き違え、相手を論破したり服従させることが目的化してしまうことが往々にしてあるが、目的は課題の解決や夫婦円満などであり、互いの意見の裏にある動機や課題を共有して解決策を考えるという、経営の視点で取り組むとうまくいくこともあるのではないか、というもの。
人間はうまくいかないと益々焦って視野が冷まくなる。そうならないよう、常に経営の視点を持ち、理論的に、冷静に考えて行動する癖をつけたいと強く思った。

著者のユーモラスな語り口に引き込まれ、あっという間に読み終えてしまった。

印象に残った箇所
・家庭は経営でできている
→家庭で安らぎたいという共通の目的にいかにコミットするか考える。夫と妻の家事の要求レベルは全く違う。
・仕事は経営でできている
→常に顧客（同僚、上司を含む）を意識する。顧客不在の仕事はしない。怒るより解決策を考え再発防止策を講じる。
・勉強は経営でできている
→初級者向けの参考書か、難しくともとにかく一度読んでしまう。その中で弱い部分を分析して勉強する。つながりとばらつきを意識する。

経営教育 人生を変える経営学の道具立て

岩尾俊兵

哲学的な2つの考え方を補助輪にして、世の中の価値は有限であるという思考から無限であるという思考へのシフトを促す内容。
確かに金や石油といった資本は有限であり、そこに執着すると常に他社と競争して奪い合わなければいけないという思考になる。
一方、人間が創り出す仕事や仕事の進め方については、考え方を工夫すれば無限に生み出せるもので、本書ではそのための3つの思考法が解説されている。

カントの定言命法では、自分が使用する思考については、他の人がそうした場合に自分も幸せになれるような思考を取り入れることが勧められる。
価値が有限だという思考では、常に他社に奪われてしまうかもしれないという疑心暗鬼と隣合わせ。

また、知行合一は知っているということは、それを実践できて初めて言えることという意味。本書で出てくる、価値無限思考になるための3つの思考法も実生活の中の具体例を通して実践することで、初めて知っているということが言える。

世界は経営でできている

岩尾俊兵

経営とは、究極の価値創造（自分も他者も幸福にすること）を目的とし、中間目標と手段を組み立て、阻害要因となる対立を解消してより良い共同体を作っていく作業のことであり、これが企業の事業活動だけでなく、人が動くあらゆる局面で関係してくるという。
貧乏も、恋愛も家族も、勉強も、健康も、老後の過ごし方も、芸術や科学までも、この経営の視点が欠如すると目的を忘れて手段に拘泥し、気付けば本末転倒の悲喜劇を演じることになる。そして、実際に演じている例があまりにも多い。
目的は何かを意識しよう。ほとんどが自分と他者の幸福の実現である。その実現に資さない活動は、例えブームであろうと皆がやっていようと回避しよう。そして価値は無限に創造できることを知ろう。そうすると他者は敵ではなく味方になり、活動が長期的に持続する。
軽口で、少し食傷気味になるほどにジョークを飛ばしてくる展開ではあったが、締めるところはビシッと締めてくれる、小気味良い良書だった。

経営教育 人生を変える経営学の道具立て

岩尾俊兵

価値有限思考から、価値無限思考へ。
奪わず、創る。

「みんな苦しい」という前提に立つ。

四角形。いいこと、悪いこと、アウフヘーベン。

世界は経営でできている

岩尾俊兵

経営の概念を企業経営だけでなく日常生活全体に広げて捉え直す一冊

経営は企業だけのものではない：人生そのものを「経営」しているというマインドの転換が本書の核心。

目的を常に問い直す習慣づくり：手段に振り回されず、何のために行動しているのかを常に確認する力が身につきます。

日常に価値創造の視点を取り入れると豊かに：家庭も健康も学びも、すべてが“価値を創る経営”に変わる。

日常に経営視点を取り入れたい人、人生の選択をもっと意義深くしたい人に特におすすめ。軽快ながら深い示唆に富み、自己と周囲を豊かにできる思考のヒントが詰まっています。

世界は経営でできている

岩尾俊兵

文体はとてもラフな感じで、読みやすくてクスッと笑えるものだった。
手段と目的が入れ替わることのないように、気をつけながら日々過ごしていくことの大切さを学んだ本だった。

経営教育 人生を変える経営学の道具立て

岩尾俊兵

『世界は経営でできている』の著者、岩尾俊兵氏による、
最新かつ渾身の書き下ろし。

あまりに熱がこもっていて、
「全体主義的になってしまうのでは？」
と少し懸念してしまうほど。
しかし、内容をしっかり読めばわかるが、
あくまでも思考道具として、人間の脳と身体を使って価値創造をしていくための簡便で分かりやすい方法を提示しているだけであり、
特定の思想や主義を読者に強要するものではないことが読み取れる。

変な言い方をすれば、どんな人でもその人自身のために活用できるツールであるから、
どんな思想や信条の持ち主でも同じように役立てていくことができる。
ただし唯一、「同じ人類として共存する気持ち」がまったく無いような思想の人にとっては
ナンセンスかつ無意味な内容になっている。

多少なりとも協力しながら物事を成していく気持ちのある人なら、
たとえ相反する思想の持ち主でも同じように活用できる簡便な思考道具を提供しているところは
特筆すべき点ではないかと思う。

著者の言う「経営学」の定義が、
どれくらい一般的なものなのか浅学な私にはわからないが、
少なくとも著者が提示する3つの方法、
・未来創造の円形
・問題解決の三角形
・七転八起の四角形
は、どれも私自身の例で実際に試してみたら
とても簡単に、脳のエネルギーをあまり消耗せずに具体的な決断や解決策、視点の切り替えが出来た。

ちょうど、コミュニケーションにおける「記号言葉」に似ている、と感じた。
会社の事務所で電話を受け取った時の
「いつもお世話になっております」
などが記号言葉の代表例だが、
特に気の利いた挨拶を考えなくても会話を始めることができるため、脳のエネルギーの消耗を節約するのに貢献している。

同様に、著者の岩尾氏が提唱する3つの思考道具は、
内省したり、解決策を考えたり、視点を切り替えたりする必要がある時に、
決まった方法と手順で描き（書き）進めるだけで
自動的に建設的な方向に思考が進んでいくようになっている。

数学で言うところの方程式のようなものだから、
事例や場面を選ばず、
また個人レベルから組織における意思決定レベルまで、
幅広く活用できる。

とてもシンプルで、
素晴らしい提唱をされていると思いました。

かなり思い切った主張をされているので、
各業界から多くの反発を招くことが予想されますが、おそらく、この著者の性格からして既に想定済みなのだろうと感じました。

まずは私も、この3つの思考道具を、
これからの日々の中で活用してみようと思います。
発見や不備など、気付いたことがあれば、
その際は改めて追記いたします。

日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか～増補改訂版『日本“式”経営の逆襲』～

岩尾俊兵

現状分析に関しては共感できるところが多い。
例えば、テーマの骨子であるコンセプト化の弱さについては、他のジャンルにおいても類似の指摘を見ることができる。IT産業においては、各社のプロセスが独自的でシステムの方をそれに合わせることが産業化してしまい、標準化をすることで各社のプロセスの方を効率化し、システムの方をグローバルに売り込むということができなくなっていることが指摘されていたし、コンテンツ産業においては日本では職人性のある天才がもてはやされる一方で、ハリウッドではそういった人たちを分析し、教育パッケージとして確立することで、ベターなコンテンツ大量に生み出して産業として勝つことができているということが指摘されていることを想起させられた。
本書では、また、日本の経営技術を信じる力で負けていると言う指摘があるが、これについてもNHK 100分de名著ナショナリズムの回で触れられていた、敗戦とバブル以降の停滞を経て、日本人は自分たちに自信を持つと言うことをできなくなってしまっているのではないかという指摘を思い出した。
本書は啓蒙の色が強く、この課題について具体的にどうする？と言う話は、そこまで語られていないが筆者の言うように日本が自信を取り戻し、経営の世界においてもリードできる存在になって行けたらいいと思う。

世界は経営でできている

岩尾俊兵

おそらく、こうした「経営学」系の著書に対する
カタいイメージ
の先入観を払拭するために、
わざと、くだけた語り口調を使っている
のだろう。
個人的には、そもそも内容自体がシンプルかつ革新的、挑戦的なので、
口調は平坦でも良かったように思った。

「人生は経営だ」
という観点をベースに、
貧乏、家庭、恋愛、勉強、虚栄、心労、就活、仕事、憤怒、健康、孤独、老後、芸術、科学、歴史という、
日常的に起こるさまざまな出来事や話題について、
「経営」というアプローチで対応していくことの意義を
具体例を挙げながら示していく内容。

すべての人に、「人生は経営だ」という観点から
間違った経営をしないように呼びかける一冊。
なかなか先進的な発想だと感じるので、
ここに書かれている「経営」の定義が、今の社会的常識と符合するものか、私にはわからない。
たとえ符合しなかったとしても、著者は
「今の社会的常識になっている経営概念がそもそも間違っている」
と言いそうだ。

私個人としては、具体的で示唆に富んだ内容が多く、
荒削りながらも幅広い内容について「経営」の観点から紐解き指摘していく著者の大胆な呼びかけは、
「既存の膠着した社会に一石を投じる」
という点も含めて、
この本が街中の書店で平積みにされていること自体に大きな意義を感じた。

日ごろ、当たり前のことだと思って見過ごしていた多くのことに気付かされ、
自分の人生を自分で舵取りすることを後押ししてくれる、
全編を通して厳しくも温かみのある内容だった。

世界は経営でできている

岩尾俊兵

「経営」の意味を改めて確認しながら解釈を広げていくエッセイ。

全体に皮肉の効いたユーモアがてんこ盛りで、クスクスニヤニヤしながら読んでいたら、終盤で一気にギアが変わって熱いメッセージに心を打たれた。
最後まで読んでから、冒頭に戻ると、著者がなぜこの本を記したのか、私なりに腑に落ちた。

「何かを有限だと思う気持ちは常にそれを失う恐怖と隣り合わせだ。
金銭も、時間も、関係性も、勉強法も、問題解決も『人生において価値あるものはすべて誰かがすでに作ったもので、有限にしか存在しない』という既成概念に取り付かれると、限りあるものを守るための短期的で局所的な思考/志向に支配されるのである。」

という言葉が胸に響く。
そして同時に、この気持ちに囚われないでいられることの難しさも強く感じる。
だからこそ、本来の「経営」の概念である、

「価値創造(=他者と自分を同時に幸せにすること)という究極の目的に向かい、中間目標と手段の本質・意義・有効性を問い直し、究極の目的の実現を妨げる対立を解消して、豊かな共同体を創り上げること」

に立ち返って、信じ続ける精神力が必要なのだな、と思う。
ふだん、「経営」の2文字が出てくるだけでちょっと身構えてしまう人にこそ、おすすめしたい一冊でした。

世界は経営でできている

岩尾俊兵

経営とは価値創造という目的に向かい様々な対立を解消して豊かな共同体を作ること。この定義に基づいて15のテーマを経営視点で論じたエッセイ集。

価値は有限でそれをいかに奪うかということや短期的な利益追求にしばし囚われてしまいがちだ。ただ困難な課題はひとりでは解決できない。共同体で協働することや究極的な目標を忘れないことが困難な課題解決には不可欠となる。

確かに言われてみれば身の回りには課題が溢れている。それを経営思考で考えれば解決できそうな気もしてくる。

世界は経営でできている

岩尾俊兵

企業経営と聞けば、「お金儲け」の話しを想像しがちですが、著者が伝えたいことを日常の出来事にふれて記載されており、著者の主張を理解することができました。

日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか～増補改訂版『日本“式”経営の逆襲』～

岩尾俊兵

著者の「世界は経営でできている」を先に読んだこともあり学術的な要素が強い本書は新書としてはやや難しく感じた。「価値創造の民主化」という一貫したメッセージは理解ができることと、アカデミックな立場から著者自身がこの問題に取り組むとの姿勢も非常に好感が持てる

日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか～増補改訂版『日本“式”経営の逆襲』～

岩尾俊兵

経営の本を読んでいると欧米発の理論が多いが実は日本が発祥で欧米はコンセプトかうまいと伝えている。具体から抽象化することで応用が効くようにしていると。

13歳からの経営の教科書 「ビジネス」と「生き抜く力」を学べる青春物語

岩尾俊兵

経営についてわかりやすく書かれており、14歳が読んでも、しっかり経営とはどういうことかよくわかると思う。目指すべき姿がしっかりイメージできる内容。
今働いている人にもお勧め。

13歳からの経営の教科書 「ビジネス」と「生き抜く力」を学べる青春物語

岩尾俊兵

物語形式で経営の基礎が学べる良書でした。
登場人物も個性豊かで、小説としても楽しめます。
「自分もビジネスをやりたい」と思わせてくれました！

作中に出てくる「みんなの経営の教科書」も最後についているので、ぜひ読んでみることをおすすめします。

世界は経営でできている

岩尾俊兵

世の中のあらゆる出来事は「経営」で出来ているという本書。だが、本書は「経営学」では出来ていない。経営という概念でいろんな事が看破できるみたいな話だ。

目次を並べていくと…貧乏も家庭も恋愛も勉強も。虚栄、心労、就活、仕事、憤怒、健康、孤独も。老後も歴史も。全て経営でできていると。ここまで来ると、好き勝手に経営経営言っているだけに見えるが、実際その通りの内容で、最後「本書は他力でできている」で締められる。結局は、著者の日常に感じた四方山エッセイである。

そこまで言われると、気になるのは“経営とは何か“。調べると、「事業の継続的な発展を目指し、事業目的を達成するために、ヒト・モノ・カネといった経営資源を効果的に活用して、計画的に意思決定を行い、組織を管理・遂行すること」とある。

で著者の定義では、本来の経営は「価値創造（＝他者と自分を同時に幸せにすること）という究極の目的に向かい、中間目標と手段の本質・意義・有効性を問い直し、究極の目的の実現を妨げる対立を解消して、豊かな共同体を創り上げること」のようだ。だとすれば“心労や虚栄、孤独“は本当に経営だろうか。

ー　本当は誰もが人生を経営しているのにそれに気付く人は少ない。誤った経営概念によって人生に不条理と不合理がもたらされ続けている。誰もが本来の経営概念に立ち返らないと個人も社会も豊かになれない。

家庭や健康が経営と言われるなら分かる気もするが… 結論、本書の“経営”は、経営学ではなく人生論としての比喩概念で、実体は著者の生活エッセイ。「人生を経営する」というメタファーは、この本を経営の足しにとする商業主義的アプローチにより説得力を増し、それ故に他力本願か。他力を期待することもまた、経営の本質かも知れないが。