岩尾俊兵のレビュー一覧

最初と最後は読んでよかったです。苦笑

間は、全ての項目が同じリズムで書かれているのと、
小さい字で小ボケ？つっこみ？が入ってるんですが、
目のピントあわせて頑張って読んだのに
全く意味ないんかい、となりました。苦笑

全ては「経営」でできている。
うまくいかないことは、経営判断や対応をミスっている...続きを読む。
問題解決と価値創造。

テンポの良く、テーマごとに軽いタッチで導入を始め、日常生活の疑問を経営と関連で解き明かすエッセイ風の本。高校生に是非読んでほしい。

目的（価値創造）と手段を混同していないか、時々立ち止まって考える必要がある。
仕事に関していえば、こういった事例を挙げるのは簡単である。ついでに愚痴を言い合うのも簡単である。会社のシステムを根底から覆すのは難しいが、手段を行使するという、自分の実務レベルでの工夫はできる。
一方で、家族や恋愛や健康と...続きを読むいったプライベート面は、まさに自分自身が「経営者」であり、大きく方針を決めたり変えたりできる。この視点に気づけば、視野が広がるのだろう。
GWの過ごし方を予め経営者視点で考えれば、休暇が終わる直前の「後悔」が少なくなるかも知れない。

筆者が読んだ書籍のエッセンス部分を、経営という概念で再定義して、テーマ別に整理した本という印象。
読みやすさを意識したせいか、なんか、文体が濃ゆい（嫌いではない）。筆者の芸風（？）である自虐ネタが内容以上にやけに記憶に残る。

あんまおもしろくない。「昭和軽薄体」に対して「令和冷笑体」で世の中の問題を自虐ネタを混ぜながら経営的概念が足りないと突っ込むエッセイ集。独特の言い回しが合わないし、自虐ネタが面白くない...

良かったのは最後の章だけ。

コンセプト化する力は、国としてだけでなく個人として必要な要素。1人の発想を自分だけに留めず日本の強みとして発展させていく考えがこれからの日本には必要

2024年15冊目。満足度★★★☆☆

東大史上初の経営学博士号を授与された、まだ若い（1989年）学者が著者

期待して読み始めたが、第二章くらいまでは面白く読めたものの、後半は言葉遊びに終始している様に私には感じられた

これは「読み手」の問題かもしれない

経済的強い米国に追いつけとガムシャラに働いた昭和。経営意識と知識が一体化されていたのだろう。
市場の規模なのか、支配する国のパワーなのか不明だが、強きを真似し方法を替えてみようとする卑しい想いがあった。ちょいと難しい。
感想／日本人としての「武士道」の意味を読み返してみたい。　またあらためて「カンバ...続きを読むン方式」の理論を読み直そうと思う。

日本企業内における経営ノウハウ等は優れた部分が多分にある一方、経営のコンセプト化で他国に遅れを取っている。これは経営学を修了し、現在コンサルティングファームで働いている立場からしても、非常に納得感のある主張であった。
一方、企業の立場からすると日々の経営に手一杯であり、コンセプト化する誘引が少なく、...続きを読むまたアカデミックの世界においても「十分に日本で食べていける」状況故、積極的に海外へ発信する旨味が少ない部分はあるのではないかと感じた。この状況を良しとするのではなく、何かを変えなければならないのは間違いないが、まずはこの危機意識を持った人材の総量を増やしていくことが肝要であり、絶えず自分自身及び他者に対し、問題意識の投げかけを行なっていくべきと痛感。

米国発信の“世界標準の経営理論”は、日本に源流があった？経営技術は優れているが、うまく概念化できない日本の弱みを解明し、日本の経営が再び世界で輝くためのヒントを示す書籍。

近年、ビジネスの世界では「両利きの経営」や「リーン・スタートアップ」、「ティール組織」などの概念が流行している。これらの経営コ...続きを読むンセプトはアメリカ発とされるが、実は日本企業の経営技術にもとづいて生まれたものである。

日本の経営技術がアメリカ発のようになるのは、同国の産官学には「コンセプト化」という強みがあるからだ。例えば、ホンダの米国市場での成功は次のようにコンセプト化された。
・ホンダは、試行錯誤の中から、小型バイク市場というニッチを発見した。そして、これまでバイクに乗らなかった層に向けた広告を打つなど、次々と施策を打ち出し、成功した。
・チャンスをつかんだらその都度、戦略を練り、修正する。このホンダの経営戦略は、アメリカで「創発的戦略」という概念でとらえ直され、世界の経営実務界・学界から受け入れられている。

アメリカの産官学は、日本の経営技術の中から有望なものを見つけ、論理モデルに変換する。この抽象度を高められたコンセプトは、一見、源流にある日本の経営技術とは思えない。よって日本に逆輸入されると、すでに自社が保持する経営技術を自ら捨てかねない。その結果、現場が混乱し疲弊する。

経営技術の逆輸入という状況が発生してしまう原因は、次の2つである。
①外国からもたらされたコンセプトに触れた時、「すでに日本の現場でもやっているのではないだろうか」と考えない。
②日本の産官学がコンセプト化にあまり積極的でなかった。

タイトルの通り、中学生が読んでも分かる経営の入門書です。小説パートと教科書パートに分かれているのが秀逸です。小説のラストでは思わず感動してしまいました。

中学生でも分かるレベルだから、すでに働いている良い大人が読んでも意味ないんじゃないか？というと、そんなことは全くありません。それはこの本に書かれ...続きを読むている、経営のスタート地点である「ビジネスの定義」について、忘れてしまった、もしくは初めから意識したことのない大人が大勢いるだろうからです。

「あたらしい価値を生み出してみんなを幸せにする」。これを聞いて、青臭いとか、理想論だと思う大人がいたとしたら、一度13歳の気持ちに戻ってこの本を読み直した方が良いです。