デビッド・ロブソンのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
10年ほど前だろうか、GRITについての本を読んで知性は一義的ではない、後天的に伸ばせる能力というものもあるのだという救いを得た記憶がある。最近だと、ネガティブ・ケイパビリティもよく聞くワードだ。昨今IQだけでは測れない人間の能力への関心の高まりがうかがえる。
著者は、知性という概念を複数の側面から捉え直す。IQで計測される一般知能信奉への警鐘を鳴らす。なぜ知性が高い人たちが重大な過ちを犯すのか、なぜ信ぴょう性のない似非科学などに傾倒してしまうのかを解明する。
小学生の子どもを持つ身として、「硬直マインドセット」と「なめらかなマインドセット」の話に非常に共鳴した。生来備えている好奇心を維持・発展させるきっかけとして、一番身近な親が好奇心を体現していくことで伝播すると本書では説明される。年齢を重ねるにつれてコンフォート・ゾーンの居心地の良さに慣れてしまっている。そのような状態を疑う意識を持とう、子どもの興味関心を敏感に感じ取れる心の余裕を持とう、と強く思う。
本書は一般知能の重要性を軽視しているわけではない。
IQとは別の要素にも重要性があることを示しているのだ。一般知能は先天的なものに対し、本書で述べられている知性は今からでも伸ばすことができる。自分の可能性を信じる勇気をもらえると同時に、子どもの能力をIQだけで測らなくてもよいのだと、親である私を少し楽にしてくれる一冊だった。 -
Posted by ブクログ
この本を手に取ったきっかけは、実体験に基づく疑問だった。以前勤めていた会社には、国内TOP5に入る偏差値を誇る大学卒男性と、有名コンサル出身の所謂エリート女性の2人がいた。仕事のあらゆる場面で彼らの頭の良さを感じた。僕が数日かけて作った企画や資料の欠点や懸念事項をその場で指摘し、僕がエクセルを使わないとできない複雑な計算をスラスラとやってのける。まさにエリートだ。
だが、有名大学卒のエリート男性は、社内の女性に誰彼構わず個別チャットでセクハラに近いアプローチを行なっていた。コンサル出身女性は、当日の深夜2時のMTGを設定し、出ないなら減給すると部下を脅して裁判沙汰になりかけた。とんでもないパワハラだ。
彼らはどう考えても僕含め一般人より頭が良い。それなのにどうして、誰もが結果が予想できるバカな真似をするのか。その答えはこの本にあった。彼らは合理性障害だ。
セクハラ男は仕事の相談を口実に、金曜日の夜に女性たちを薄暗いレストランのディナーに誘っていた(実際に女性から相談を受けてお店のURLも教えてもらった)。彼の口実は、自分の本心すら誤魔化してしまった。
パワハラ女性は「仕事なら当然」と悪びれる様子もなかった(訴訟寸前までいったところで労務が次の職探しまで給料を出すからと手打ちにしてもらったらしい)。
彼らは自分の頭の良さに、行動に絶対の自信を持っている。だからこそ、間違った方向にも全力で進んでしまうし、その理由をつけるのも誰よりも上手い。
パワハラもセクハラも上司から部下という構図が多い、つまりそれを行うのは会社で能力があると評価されている人たちだ。
そもそも頭の良さという言葉が曖昧だし、人間の能力はひとつの指標では測れないという、考えてみれば当たり前だが現代社会では忘れがちなことに 気づかさてくれる本だ。
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ひとまず言えることは、
“知性”という言葉はあまりにも多くの概念を含んでいる(と多くの人に思われて使用されている)し、
“知性”の正確なパラメータを測ることができた事例は、有史以来ない、ということ。
血筋や生まれた土地で人生の大半が決定してしまうことが嫌になった人類は学歴という選別材料を生み出した。
学歴社会の中では“知性”の大きな要素として学力を考える。
学問ができること=知性がある、なのか。
多くのことを記憶できれば知性があると言えるのか。
後半は組織論の話になるのだけれど、
個人的には知的な人間が集まった組織は存在しても、
知的な組織は存在しないと思っているので、
この文脈で語ることなのかは疑問だった。 -
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今年に入って積読を解消すべく、読書ペースを上げた。でも目的を忘れていたなと、立ち止まらせてくれたのがこの本だった。
もともとは、なぜ?という疑問を感じ、その答えを求めて本を買っていた。でも読むべき本が消化できず、読むことが目的化してしまい、楽しさを忘れてしまっていた。
好奇心があって本を買ったのに、読むのが楽しくなくなってしまっていた。初心を思い出させてくれた貴重な体験になった。しかも、前半には面白い話が盛りだくさんだった。途中、中だるみを感じたけれど、深く理解したいと思える本だった。
何のために学びたいのか?その一番大きな目的は知りたいから。他人の評価なんか気にせず、より良き状態を目指すために、知りたいという興味を大事にしたいと思った。
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この本の主題からは少しズレるが、以前から優秀な人とそうでない人って何が違うんだろうと不思議に思っていた。以前勤めていた会社はかつて名門と言われただけあって、同期にも部下にも一流大学を卒業した飛び切り頭の良い(はずの)人が多かった。ところがいざ仕事をさせてみると全く使えない、ということが珍しくなかった。仕事の進め方はデタラメだし 報告も要領を得ない。
この本を読んで、その理由の一端が分かった気がした。入試で測定される能力(分析的知能と記憶力)は知能の一部でしかなく、仕事に要求される知性はそれよりずっと幅が広い。加えて本人の学ぶ意欲(好奇心)によって、その後の成長に差がついてくる。確かに言われてみれば そんな気もする。
とにかくいろんな気付きがある興味深い内容だった。 -
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大変有益かつ痛快で面白い一冊!
自分の中で持っていた「賢さ」の定義や概念が大きく変わっちゃいました。
本書の冒頭に出てくる、とある人物。
この男は、エイズの原因がHIVであることや、フロンガスがオゾン層を破壊することを「科学的根拠がゼロあるいはほとんどない」ことの例として挙げ、ETや占星術を信じ込むような人物です。
どう考えても知識も常識もない奴だと思われるかもしれませんが、実は彼はノーベル化学賞を受賞した人物なのです。
それなのに、なぜ彼はこんな愚かな判断をしてしまうのか?
そこが本書の大きなテーマであり、高いIQや専門知識が、必ずしも優れた判断や意志決定につながるわけではない、ということを、表題のとおり「Intelligence Trap(知性の罠)」として解き明かしていきます。
賢さを考える上においては、IQなどの一般的知能だけではなく、知的謙虚さなどの思考スタイルも必要なのです。
賢いと言われる人は、それ故に自分の誤った考え方すら正当化し、その考えに固執してしまう恐れがあります。
「知性の罠」にはまらぬよう、謙虚に物事を考えていきたいものです。 -
Posted by ブクログ
身近な人たちにも大企業の経営者にも政治家にも専門家にもご多分に漏れず、合理的ではない判断をしたりバカなんじゃないかと思ってしまったりする人が結構な割合でいる。それは自分にも当てはまる。思想的に偏狭になってきたなーと自分でも思うことしばしばである。
なぜそんなことになるのか?いつも疑問に思っていた。その答えのひとつはバイアスだ。私たちの思考はバイアスで満ちている。そしてそれは個人の問題にとどまらず組織にも及ぶ。
本書はIQが高いのにバカになるのはなぜ?ということから始まり、私たちの判断を鈍らせ組織を不全化する様々なバイアスを説明する。謙虚に人の意見には適切に耳を傾けようと思う。 -
Posted by ブクログ
The Expectation Effect:How Your Mindset Can Transform Your Life
【目次】
はじめに ──謎の「突然死」症候群
第1章 予測マシン:いかにして脳の「思い込み」は現実を作るのか
第2章 信じれば治る:プラセボ(偽薬)治療の最前線から
第3章 痛みと思考:ノセボという「呪い」を無毒化する方法
第4章 脳のミラーシステム:こうして「陰謀論」は集団内に広まる
第5章 肉体の限界は脳が決める:より速く、より強く、より健康に
第6章 ダイエットのパラドックス:なぜ「ヘルシー」なものほど太るのか
第7章 ストレスを科学する:恐れや不安をエネルギーに変えるテクニック
第8章 無限の集中力:自制心と意志力をキープするための「儀式」
第9章 期待と肯定:チームのパフォーマンスを高める驚きの効果
第10章 若さとは何か:寿命すらも左右する重要なマインドセット
おわりに ──人生を変える三つの戦略的アドバイス
→「自分の脳は「発展途上」であることを忘れないようにしよう」
「外からの視点を取り入れよう」
「自分に優しくあろう」 -
Posted by ブクログ
知能の高いものだけが集まる組織が必ずしも最高の組織にならない。
最高の頭脳の持ち主が、合理的な能力の持ち主とは限らない。
アインシュタインやコナンドイルなどの晩年における彼らの研究対象がオカルトちっくになっていること。
個人的には、人の役に立つことだけを考えたらすることだけが、有意義なこととは思わない。
ただ謙虚であること、人の意見に耳を傾けること。傲慢にならないこと。これは、どんな人にも言えることだと思う。
恥やプライドを捨てた人の方が、横のつながりと大きいし、何よりも話していて、楽しい。
そもそも知能とは何だろう。計算能力の速さか、実務能力の速さか。人間が決めた能力の定義に踊らされるよりも、直感で話してみて、相手を選べたら楽しいのにと思う。