佐藤将之のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
自ら締切を前倒しして期間を少し短くする
自ら目標数値を引き上げて難易度をアップ
どんな目標も数値で決める
pdcaはpにこだわりすぎず素早く進め、cやaを充実させる
仕組みは常に改善の余地があるもの。1つのやり方に固執しない
ジェスベノスは８時間寝てる！
大切なところに時間を使う、試しにいつものことをやめてみる
自動化、仕組み化できる仕事は？
週単位で時間を管理
異常にすぐ気づける仕組みを作る
明確な数値を共有して無駄を減らす
目標を決めたら過去に捉われずに達成することを目指す
目標と現状のギャップを把握する
リソースの不足を補い最大化する
今週の目標whatをしっかり決めれたら、どの -
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Posted by ブクログ
⚫︎箇条書き資料は行間を読む必要があるから人によって解釈が異なるリスクが。後から見ても、会議に出てなくても同じ理解となるような資料を作るべし
⚫︎意思決定会議では、はじめに目的を共有。終了時に
「いつ、だれが、何を」が決まることがゴール
⚫︎会議のはじめに資料を各自読む時間を設ければ、書いてあることが質問されないし効率的
⚫︎本題から外れた意見はパーキングロットへ入れて保留
⚫︎KGI（売上、利益率などのゴール）を達成するためになんの数字を見るか因数分解したものがKPI（訪問回数、来店者数など）
⚫︎振り返りは良かった点も。良かったね、で終わらせず成功要因を共有する -
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Posted by ブクログ
本のタイトルは「すごい会議」ですが、内容は「理想的な働き方」です。会議はあくまでもその一例ですね。とはいえ、やはり会議の部分が特にインパクトが大きいです。
・見栄えは良いが中身の薄い（ないしは読み取りづらい）箇条書き主体のパワーポイント資料ではなく、中身の濃いナラティブなワード資料を作る
・会議資料の枚数、レイアウト、フォントを指定する
・会議は沈黙（黙読）から始める
・一言もしゃべらない会議が最高
・会議のオーナーが司会進行する
・議事録は超簡素にする
・情報伝達会議は極力減らす
・その代わりに1 on 1を増やす
・新サービスの説明資料はプレスリリース形式で書く
・3W（いつ・誰が・何を -
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