松田充弘のレビュー一覧

会社を辞めない起業 失敗リスクを限りなくゼロにできる８つのスモールステップ

松田充弘

起業に関する本は初めてでしたが
わかりやすく、行動に移しやすいと感じました。
自分の進みたい方向を考えて、少しずつ実践していこうと思います。
限られた時間を大切に。

デキる人が使っている 人の心を動かす 使える質問

日小田正人 / 松田充弘

.myhou.co.jp
・いい質問とそうでない質問と、その理由も含めてわかりやすかったと思う。
・「私が何で怒ってるかわかる?」など、質問形を取りながら、質問になってない言い回しの分類はなるほど。と思った。

ビジネスで一番大切なしつもん

松田充弘

前半部分は、ある程度見聞きしたことのある内容が中心だが、後半の部分はより実用的なしつもんで、納得感がある。
すぐに今の事業でも活用しようと思えるしつもん集でした。
ゆっくり自問するきっかけになるので、時々見返したい。

しつもん仕事術

松田充弘

読んでいてとっても腑に落ちる本でした。自分自身に質問することで、自分の思いや考えが明確になるので軸がどんどんできて、自分の思いがはっきりしてくる。答えにつまる質問はとことん考えてみるのもおもしろいです。的確な質問ができるってすごい能力だと思う。

しつもん仕事術

松田充弘

give&giveが基本なんだけど、ちゃんと 自分を満たすことをシャンパンタワーで表してるのが、わかりやすかった。周りのことばかり考えてるとつぶれますよね。自己中で考えることの大事さ。

落ち着いてもう一回読んでみたい
マンダラチャートもそのときには！

しつもん仕事術

松田充弘

質問が悪くて、解答が思っていない方向へ行くことが多い自分には良かった。先週何をやらなくて良かった？？が響いた質問でした。
毎週自分の活動の反省と改善したい。

しつもん仕事術

松田充弘

プロローグが結構長いなと思ったが、ここ読んだだけでもこの本に出会えたこと自体良かったと気づき学びがあった。人から教わったものよりも、自分で悩み気づき、心で納得することが成長に繋がるのは非常に共感でき、この後早く読み進めたいという向上心を掻き立てられた。

後半は自身に質問を投げかけていく構成なので、流して読んでしまったが、時間ある時に再度読み込みたいと思う。

会社を辞めない起業 失敗リスクを限りなくゼロにできる８つのスモールステップ

松田充弘

高い志を持って副業として起業する方法が書かれており正攻法という観点ではとても参考になった。個人的に新しい発見はなかったので逆に当たり前のことを愚直にやる必要があると認識させられる本だった。

会社を辞めない起業 失敗リスクを限りなくゼロにできる８つのスモールステップ

松田充弘

今の状況を変えたいと思っていても行動に移せずにいた。まず何から始めたら良いのかについて書いてあり、マイビジネスについて試行錯誤を繰り返し、１０個に１個成功すれば良いという気持ちでまず行動に移していきたいと思った。

会社を辞めない起業 失敗リスクを限りなくゼロにできる８つのスモールステップ

松田充弘

会社を辞めずにどうやってマイビジネスで生計を立てるか分かりやすく書かれており、起業をしたことがないものからすると手に取りやすく、かつ参考にしやすい著書。
深掘りされた内容を求めるなら、各業界の成功者の自伝やハウトゥー本を参考にすべきで、この本は自分なりのトライアンドエラーを重ねて人生の深みを出す行動の一歩目の歩み出し方を考えさせてくれる。

会社を辞めない起業 失敗リスクを限りなくゼロにできる８つのスモールステップ

松田充弘

人生のうちでやりたいこと、人に喜んでもらえたこと、一番になれることを書き出して、それの共通点でやりたいことを探す。

朝、最後の1日だと思って今日仕事やプライベートでやりたいことをマインドマップに書く。
10個やりたいことを書き上げる。9個は達成できなくても仕方ない…めげない。
まずは無料で提供する。


顧客の確保は今まで培った人脈から。

サラリーマンをしながら、副業禁止の場合。
ボランティアで開始し、お金をもらえるようになったら人事なり何なり必要部署に相談する。
青色申告をするとメリットが多い。

しつもん仕事術

松田充弘

人材育成に留まらず、顧客対応でも活きそう。
マンダラチャートは魅力的。が、今の自分のレベルでは適切な質問をそもそも生み出すのが難しいように思う。
マンダラチャートの質問の生み出し方まで適切に理解できるようになりたい。

しつもん仕事術

松田充弘

いわゆるコーチングの入門書と言えると思う。

「しつもん」によって実現する問題解決や成長について語られており、適切な「しつもん」はあらゆる場面で大きな効果をもたらす、という話。
コーチングは、誤解して実施すれば「投げっぱなし」「ほったらかし」になってしまうものだが、この本では適切な質問に係るマインドや、具体的な方法・フレーズも多数記載されている。
全般的に平易な文体で読みやすいが、例えばよく言いがちな「何がダメだったと思う？」について「それは『質問』ではなく『尋問』」と指摘する等、はっとさせられる部分も多数。
「ほめまくりゲーム」や「未来質問」等、すぐ実行できて効果がありそうな手法も載っている。

コーチングに興味がある方は読んでみる価値あり。

しつもん仕事術

松田充弘

パワーフレーズ
「人間には2通りの認識方法があります。1つは、頭で理解すること。もう1つは心で納得すること。腑に落ちる状態になることと言い換えてもいいでしょう」

質問についての本ですが、人と人との相互関係についてしみじみじわりとここまで書いた本は初めてです。新しいビジネスを起こしたい人にオススメの一冊

ビジネスで一番大切なしつもん

松田充弘

読みやすい一冊。
良質な質問（＝しつもん）は「相手のためになること」が前提であることはわかっていたようで、はっとさせられるものもありました。
人間関係をより良くしたい人はもちろん、自分自身のあり方を変えていきたいと思っている人にはいい本だと思う。
自分自身にしつもんを繰り返すことが重要。

しつもん仕事術

松田充弘

コーチングだけでなく、自分の仕事を目的を見据えてやるためにも、夢を描くためにも、様々に質問というのは使えるのだなと思った。内容が濃くて、読みごたえがあった。

しつもん仕事術

松田充弘

「正解主義」とは、正解はひとつと決めつけて、皆が同じ方向に努力する考え方です。

正しいことや、幸せの形は、人それぞれちがうはず。

皆が国や会社を頼らずに、自力で納得できる道を追うことが必要なのです。

そのためにはどんな視点を持てばいいのか？何から始めたらいいのか？失敗を恐れず、とにかく一歩前へ。

そう思わせてくれる本です。

ビジネスで一番大切なしつもん

松田充弘

「しつもん」とは相手のためになることを目的にした問いのことで、自分のためにする疑問や尋問、命令質問とは別の性質のものだと意識できた点でよかった。
ほめるよりも、ねぎらうことを推奨している点も参考になった。
実践編としての７つの法則、そして魔法の質問の１３、合わせて２０の質問マンダラチャートは、実際に取り組んでみることで効果を発揮するものだと思うが、今回は実践までは行わなかった。
14-27

ビジネスで一番大切なしつもん

松田充弘

しつもんを自分に問いかけることで、マーケティングにもなりました自分がやるべきことが見えてくる。

魔法の質問マンダラチャートはぜひ試してみようと思いますす。

しつもん仕事術

松田充弘

チェック項目5箇所。「質問は、人生を豊かに替えます。そして、その人にとって最良の答えを得ることができます。」、質問の本質は「気づき」を得ること、それに尽きるといってもいいでしょう。人を育てるのがうまい人には、「教えない」「質問して、本人に答えを考えさせる」という共通点があります、こう考えてみると、実は「教える」ということは、本人が気づく機会を奪い去る罪なことなのかもしれません。部下が問題に直面して悩んでいるとき、上司が陥りがちなのは、「なぜできないんだ？」「どうしてこうなってしまったんだ？」と尋問してしまうことです、このような責任追及のための尋問は、本当に不毛で何も生み出しません、部下は、せっかくの能力を「言い訳」のために動員してしまいます、できない理由はいくらでも探すことができるでしょう。「自分たち”だけ”の共通点は何だろう？」、これは自分自身に投げかける質問です、「相手と私だけの共通点は何だろう？」と考えながら会話をする習慣をつけていくと、コミュニケーションを取った相手と、早く、深く仲良くなれるようになります。「答えは外にはない」、もっと社内に目を向け、もっと社員に目を向け、もっと持っているリソースに目を向け、もっと顧客に目を向ける、目を向けるだけでなく問いかけて、答えを出す、そうすることで前進するための答えが必ず見つかるということを、この本を創ることを通じて確信しました。