松田充弘のレビュー一覧

他人の意見をいったん、受け止めること（受け入れるのではなく、受け止める、ということ）・・・意外と知らない概念かもしれません。

一般的には少しハードルが高い「コーチング」。「質問」というツールを使うと実践的にノウハウを活かしやすくなる。・・・コーチングを勉強すると実感します。

やめることがあるから...続きを読む、新しいことに挑戦できる。・・・本当に。

これは今までの手法とは異なる切り口ですね。
下手にこの本を読んで実践しようとすると、失敗します。

本当に何回か読んでアウトプットをしないと逆効果になりそう。
これは自分だけかもしれないが、実践したいが、どう表現し伝えれば良いのか非常に迷う。
でも第一歩を踏み出さなければ、何も現状と変わらない。

...続きを読む内容に関しては著者は伝えたい事が、伝えきれていない感じを受けました。
それとも、あえてそういう伝えかたにしたのかもしれません。

本も設問が多くあり、読み手側が考える作りになっています。
その問いも、改めて考えると悩みます。
自分は、マインドマップをよく整理するのに使っていましたが、マンダラチャートは初めて知った。

本当に色々な思考方法があるな。

自分に合う、合わない方法もあるのでそれを含めてじっくり自分に問いかけたいですね。

良い評判をちょくちょく聞くので読んでみてる。ただ、鵜呑みにしてそのままやってしまうとおそらく高確率でイラっとさせてしまうかなぁ、と。少なくとも自分はイラつく。

質問は単にわからないことを聞くだけでなく、相手をコントロールするものでもあることがよくわかった。
著者も言っているとおり、本質は他の自己啓発本と変わらない部分も多いが、本質へ導くための具体的な方法が述べられている点がこの本の素晴らしいところである。
この本の質問例を覚えるのではなく、相手が話しやすい...続きを読むように質問する考え方を理解したい。

失敗リスクを限りなくゼロにするには、本書に述べられている各チェックポイントをシビアにクリアするしかない。

【形態が変わるだけ】
今までサラリーマンとして何十年も行ってきたことを個人事業主（法人）として実施することが、最もリスクが小さいことになります。

今まで行ってきたことが直接事業として成り立たないのであれば、少しずらした形態で成立することもあります。

何十年もやってきたことであれば、それなりのスキ...続きを読むルが身についていることになります。

気付かず出来ていることも多く、一方で間違った質問も多く使ってしまっていたと気付きます。
1番大事なのは相手に興味を持つ好奇心ではないでしょうか？本書はそこには触れてませんでしたが、興味のない話、忙しいとき、相手に合わせた質問が出来てるかな？と感じれる一冊。

モチベーションを上げる質問という考え方がとても参考になった。確かに自分もそうやって助けられたことがあったような。

＜目次＞
はじめに　　質問力が身につく基礎知識
第１章　　　好感のもたれる質問のしかた
第２章　　　会話のはずむ質問のしかた
第３章　　　人が育つ質問のしかた
第４章　　　やる気を引き出す質問のしかた
第５章　　　心をととのえる「自分への質問」

＜内容＞
簡単なシチュエーションを想定して、１ページ...続きを読むに一つのキーセンテンスで質問の効果を説く本。「はじめに」や「コラム」などが役立ちそう。自分でそのシチュエーションを想像しながら、相手も想定して頭の中で質問を組み立ててみるといいと思う。質問力は、これからのキーワードだと思う。コミュニケーション能力が話題となり、「雑談力」なるものも登場しているが、コミュニケーションは双方向。適切な質問が会話のキャッチボールが長続きするコツだと思う。「傾聴」そして「質問」。難しいが、中高年がしっかり身につければ、老後も愉し、であろう。

もともと質問力やクリティカルシンキング力upを目的に購入したが、どちらかというと人との関係性を高めるためにどのように”いいしつもん”を投げかけるかに重きを置いた内容だった。

営業、マーケティング系の人が想定読者のようだが、5章に収載されている仕事に役立つ質問のマンダラチャートは”具体的で本質的な質...続きを読む問”をするうえで参考になる。個人的には、部下に聞くべき本質的質問について良いヒントが得られた。

相手の思考を引き出す質問とそうでない質問がある。社会が成熟するに従い、仕事に正解はない。正しい質問から共感できる仕事を通して、仲間を増やすような仕事スタイルがこれから求められると感じた！

しつもんの仕方ひとつで、社員やチームの雰囲気やヤル気が変わってくる。
相手を追い込んだり、攻めたり、問い詰めたり、マイナスに働いてしまう言葉がけはしないように気をつけよう。

最近、質問の大切さがわかり、質問に関する書籍を読んでいます。
この本は特にビジネスに特化しているので
仕事ですぐに使えます。
特に「魔法の質問マンダラチャート」は
自分の頭の中を整理できてスッキリします。
これを活用してみようと思います。

正しい答えは正しい質問から生まれる。問題を解決してスムーズなコミュニケーションを実現するための質問とは？

この前に子供向けの質問の本を読んだんですが、その時の著者名はカタカナだったもので同じ著者と思いませんでした。（しかも前者は女性著者だと思ってた！）
内容としては、子どもの質問本とかぶっていると...続きを読むころも多いです。
まあ、仕事も生活の一部だからって事かな。

こちらの本ではいくつか簡単なワークがのっていて研修などでやると面白そう！
しかし、これを違和感なく職場に取り入れるのはちょっとハードルが高いんじゃないかな。。。メンバーによってはドン引きされる可能性もあるかと。
違和感なく取り入れられるよってところはそもそもコミュニケーションが上手くいってると思うよ。。。

質問者に身に着けてほしい6つのマインド
・聞き上手になる
・まずは話を受け止め、否定しない
・できないを克服、ではなく、できるを伸ばす
・どんなときも応援する
・こまめにねぎらう
・自分自身を満たすことを忘れずに

正しい質問を導くための7つの法則
・ご縁の法則
・ゴリヤクの法則
・わかちあいの法則
・ありがとうの法則
・引き寄せの法則
・宇宙の法則

どれもなるほどーという感じだったけど、特に使ってみようと思ったもの
・終わった時、どんな状態になっていたら最高？
・自分達の共通点はなんだろう？
・何の制限もないとしたらどんなアイデアがある？
・何を変えればうまくいきそう？

コーチングスキルを実践しやすいかたちに落とし込んだ「しつもん」を使った仕事術を解説。

内容としては、中間管理職～経営者層をターゲットとして書かれている。
そのあたりを確認せずに買った私が悪いのだが、平社員ベースだと本書の内容があまりリアルに頭に描けない。（全従業員が経営者の立場でも考えられるように...続きを読むなることは一つ重要なことではあるとは思うが、それは本書の趣旨とはまた別の話なので措くとして）

とはいえ、もう少し普遍的な内容にも落とし込めそうな技術ではある。何せ「思考法」と銘打っているわけだし。
それを敢えてしなかったのか、するつもりがないのかは知る由もないが。

本書で活用されているマンダラチャートには少し興味を抱いた。

"質問家"という変わった肩書を持つ著者が、"質問"を使ったコーチング手法を紹介している。同じ質問でも、Aさんに言われた場合と、Bさんに言われた場合で、受け取られ方が変わりそうなので、相手を見て使わないと危険な手法だ。

自分自身に質問して、ノートに記入することにより、頭の整理がつく。また、あいまいにか考えてなかったことが、深堀でき、塾考するきっかけとなる。そんな多くの学びを得た本であった。

メモ
•P13　質問することにより、変化すること。
•何のために行うの？
•終わったとき、どうなっていたら最高？
•じゃあ、...続きを読む具体的にはどんな風にするの？
•10年後にどんな風にしていたいの？
•あなたの会社がなくなったら、誰が、どう困るの？

「質問力」を身につける術を知りたかったのでお休みの１日で読破。

相談を受けるときに、答えは相談者の中にあって、相談を受ける人はその答えを「しつもん」によって相談者から引き出す・・・ということはよしとしても、このときに「適切な質問をする」というのがかーなーり難しい。

正しいマインドと、適切な抽象度...続きを読む・難易度といったあたりの“持ち方”は決して座学では得られない。日々失敗しながら身につけていくしかないかな。

マンダラチャートを使った、チームでの課題の見つけ方、やる気の引き出し方の具体的な方法は非常に参考になった！

新聞の宣伝で何となく手に取った本。儲からないから何もかも自分でやっている。その上毎日切羽詰まっている。そんな自分にとりどこかしら小さな横穴を空けられた心地。さらっと目を通しただけだが。なぜかしら何度か読んでみようかな。と思った。そんな本。