松田充弘のレビュー一覧

しつもん仕事術

北風と太陽
やれの命令は北風。質問は太陽。
⚫教えられたことは身につかない。
⚫仕事はスキルよりも人間関係
⚫出来るを伸ばす。
⚫まずは自分自身を満たす。
⚫今の大変度は何パーセントぐらい？
⚫ご縁は広げるものじゃなく深める物
⚫マンダラチャート

結構いいことが書いてある。世の中の上に立つ人に読んでいただきたい。

しつもん仕事術

【あらためて認識】
書かれていることは、成功本に書かれていることですが、あらためて認識できました。

読んでみると、どこかで読んだ内容なのですが、完全に忘れていることも多々あります。読んでみて思い出すのです。これでは今まで読んだ本の内容が、全く身に付いていないことではないか、と疑問に思います。
比較的多くの本を読んでいるつもりですが、身に付いていなければ意味がないようにも思えてきます。さまざまな本で何回も出てくることは何回も触れている間に身に付いてくるものなのでしょうか。悩むところです。

うーん。ここは、何回もでくわすうちに身に付くものだと割り切るしかないですね。

しつもん仕事術

仕事に特化した質問の本。

ワークシートもたくさんあるので、順番にやっていくと仕事のことが明確になっていくと思います(^^)♪

質問自体は至ってシンプル何ですが逆にハッとさせられることもあると思うのでオススメな一冊です☆

しつもん仕事術

「しつもん仕事術」松田光弘
仕事術ハウツー。特になし。

家に転がっていたので、読んでみました。案外面白かった。
まさに本書の中で書かれていたのですが、この本の内容自体に感心したというより、読みながら自分自身の思いを書き出していったら、自分の内から出てきた･･･ポジティブ思考というか、未来志向に感心。
この本から何かを得ようとして読むよりも、この本を通じて自分から何かを引き出そうと考えて読むべき。
ぜひ手を使ってメモをしながら回答しながら読むといいと思います。
最後の方の「魔法のしつもんマンダラチャート」の部分は、読み飛ばしました。
なかなか。(4)

-----
以下メモ

p55.シャンパンタワーの例。満たされる階層は 自分⇒家族・友人⇒職場⇒顧客

しつもん･･･段取り／先見力の誘発、かな。

仕事の流れ
1.商品やサービスを提供する。
2.商品やサービスが顧客の役に立つ。
3.顧客が喜んだ対価として代金を払う。
⇒2の後付け。疎かにされがち。

エイプリルフール活用法！！（笑）なるほど！

ミッション：やるべきこと(must)
独自の売り：できること(can)
機会：欲求・要求(neeeds)
⇒この3つの合流地点。

p179.[引き寄せたい未来]
・一戸建てを持ち、本棚に囲まれて、印刷技術のプロである。
・趣味でフライヤー・ブックデザインをして、吹奏楽も続けている。

しつもん仕事術

松下幸之助氏やカルロス・ゴーン氏など名経営者は質問の達人だったとして、コーチングとして部下を育てる質問力をコーチングする。

なるほど、部下が話してくれなければこちらから質問すれば良いのだ、ただ、その質問にもする側の六つの心構えが必要と説く。それは、聞き上手になる、先ずは相手の話を受け止め、否定しない。「できないを克服」ではなく、「できるを伸ばす」、どんなときも応援する、こまめにねぎらう、自分自身を満たすことを忘れずに、とのことだ。

分かっていてもこれが案外出来ないことが多い、それは最後の「自分自身を満たすことを忘れずに」に関わって来るのだろう、自分自身が何かで自信を失っていたり焦っていたりする状況では確かに難しい、そういう意味では自分を満たされた状態にする、言い換えると自分の心を落ち着かせることは重要だ。

前半はとても素晴らしく部下を持つ全ての人に有効です、六つの心構えはいつも目にするところに掲示しておきたいですね。

しつもん仕事術

この本はしつもんを駆使することで
仕事の悩みや自分の不安を解消するということがテーマ。

この本を読んでしつもんもさることながら
最後の章に出てくるマンダラチャートがすごいと思いました。
確かにこのようにまとめるとわかりやすいし
さらに質問を掘り下げると面白くなると思いました。

自分の仕事や悩んでいる部下を抱えている人にオススメです。

しつもん仕事術

他人の意見をいったん、受け止めること（受け入れるのではなく、受け止める、ということ）・・・意外と知らない概念かもしれません。

一般的には少しハードルが高い「コーチング」。「質問」というツールを使うと実践的にノウハウを活かしやすくなる。・・・コーチングを勉強すると実感します。

やめることがあるから、新しいことに挑戦できる。・・・本当に。

しつもん仕事術

これは今までの手法とは異なる切り口ですね。
下手にこの本を読んで実践しようとすると、失敗します。

本当に何回か読んでアウトプットをしないと逆効果になりそう。
これは自分だけかもしれないが、実践したいが、どう表現し伝えれば良いのか非常に迷う。
でも第一歩を踏み出さなければ、何も現状と変わらない。

内容に関しては著者は伝えたい事が、伝えきれていない感じを受けました。
それとも、あえてそういう伝えかたにしたのかもしれません。

本も設問が多くあり、読み手側が考える作りになっています。
その問いも、改めて考えると悩みます。
自分は、マインドマップをよく整理するのに使っていましたが、マンダラチャートは初めて知った。

本当に色々な思考方法があるな。

自分に合う、合わない方法もあるのでそれを含めてじっくり自分に問いかけたいですね。

しつもん仕事術

良い評判をちょくちょく聞くので読んでみてる。ただ、鵜呑みにしてそのままやってしまうとおそらく高確率でイラっとさせてしまうかなぁ、と。少なくとも自分はイラつく。

しつもん仕事術

シャンパンタワーをイメージし、自分をまず満たすこと。
エイプリルフールに少し未来の夢を友人にいうことで、実現を想像しやすくすること。

会社を辞めない起業 失敗リスクを限りなくゼロにできる８つのスモールステップ

うーん。
あまり知識がなくても思いつきそうなことが多かったイメージ。
これを読んでも起業しようとは思えませんでした。

会社を辞めない起業 失敗リスクを限りなくゼロにできる８つのスモールステップ

失敗リスクを限りなくゼロにするには、本書に述べられている各チェックポイントをシビアにクリアするしかない。

会社を辞めない起業 失敗リスクを限りなくゼロにできる８つのスモールステップ

【形態が変わるだけ】
今までサラリーマンとして何十年も行ってきたことを個人事業主（法人）として実施することが、最もリスクが小さいことになります。

今まで行ってきたことが直接事業として成り立たないのであれば、少しずらした形態で成立することもあります。

何十年もやってきたことであれば、それなりのスキルが身についていることになります。

ビジネスで一番大切なしつもん

素晴らしいテクニック。
ぜひ身につけたい。そして活かしたい。
読み直してみたら、なんか身に付いているような気がする。
いつの間に身に付いたんだろう。

デキる人が使っている 人の心を動かす 使える質問

気付かず出来ていることも多く、一方で間違った質問も多く使ってしまっていたと気付きます。
1番大事なのは相手に興味を持つ好奇心ではないでしょうか？本書はそこには触れてませんでしたが、興味のない話、忙しいとき、相手に合わせた質問が出来てるかな？と感じれる一冊。

しつもん仕事術

モチベーションを上げる質問という考え方がとても参考になった。確かに自分もそうやって助けられたことがあったような。

デキる人が使っている 人の心を動かす 使える質問

＜目次＞
はじめに　　質問力が身につく基礎知識
第１章　　　好感のもたれる質問のしかた
第２章　　　会話のはずむ質問のしかた
第３章　　　人が育つ質問のしかた
第４章　　　やる気を引き出す質問のしかた
第５章　　　心をととのえる「自分への質問」

＜内容＞
簡単なシチュエーションを想定して、１ページに一つのキーセンテンスで質問の効果を説く本。「はじめに」や「コラム」などが役立ちそう。自分でそのシチュエーションを想像しながら、相手も想定して頭の中で質問を組み立ててみるといいと思う。質問力は、これからのキーワードだと思う。コミュニケーション能力が話題となり、「雑談力」なるものも登場しているが、コミュニケーションは双方向。適切な質問が会話のキャッチボールが長続きするコツだと思う。「傾聴」そして「質問」。難しいが、中高年がしっかり身につければ、老後も愉し、であろう。

ビジネスで一番大切なしつもん

もともと質問力やクリティカルシンキング力upを目的に購入したが、どちらかというと人との関係性を高めるためにどのように”いいしつもん”を投げかけるかに重きを置いた内容だった。

営業、マーケティング系の人が想定読者のようだが、5章に収載されている仕事に役立つ質問のマンダラチャートは”具体的で本質的な質問”をするうえで参考になる。個人的には、部下に聞くべき本質的質問について良いヒントが得られた。

しつもん仕事術

相手の思考を引き出す質問とそうでない質問がある。社会が成熟するに従い、仕事に正解はない。正しい質問から共感できる仕事を通して、仲間を増やすような仕事スタイルがこれから求められると感じた！

しつもん仕事術

しつもんの仕方ひとつで、社員やチームの雰囲気やヤル気が変わってくる。
相手を追い込んだり、攻めたり、問い詰めたり、マイナスに働いてしまう言葉がけはしないように気をつけよう。