荒川詔四のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ブリジストン元CEOの荒川さんの経験から出てくる言葉に重みを感じる。
心に残るフレーズが多かった。
・トラブルが起きているからこそ、「仕事は順調だ」と考える
→トラブルを解決する。リーダーの重要な役割の一つ
ビジネスにおけるトラブルで解決不可能なものはない
ビジネスは人間対人間の営み。絶対に逃げず、信頼関係を結び、
知恵を出し合えば必ず糸口が見つかる
・報告とは、トラブルを報告すること、である
・仕事の所有権を決して手放してはならない
自分の意見を捨てれば「子どもの使い」でしかない
・面倒見のいい上司が必ずしも部下のためになるわけではない
→過保護の上司は部下を殺す
上司が -
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Posted by ブクログ
ブリヂストン元CEO荒川詔四氏によるリーダーリップ論。語られることは松下幸之助氏や稲盛和夫氏と同じく「謙虚であれ」である。「繊細さ」を束ねた者こそ「強靭なリーダー」に為り得る。本来CEOは頂点ではなくステークホルダーへの奉仕者である。頭では分かっていても体現は難しく身につまされ反省させられる内容が多い。以下、良かった章を列挙。
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1 誰かを「指導」するなどという不遜な考えを捨てる。
3 仕事の「所有権」を決して手放してはいけない。
7 「自尊心」を傷つけることほど愚かなことはない。
8 優れたリーダーは「傾聴」する。
10 「原理原則」を死守する。
11 「臆病さ」を笑う者 -
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Posted by ブクログ
ブリジストンの元CEOがトップに信頼される参謀のマインドについて書いた本
・参謀は上司という「機関」を機能させるのが仕事
・派閥争い等の際等、信じるべき指針は「原理原則」である。
嘘をつかない、ルールは守る等の原理原則に立ち返って判断する。
・人間関係は悪いのが普通と考える
現場はフォアキャストで、経営はバックキャストで物事を考えるから軋轢が生まれるのは当たり前。そこを埋めるのが参謀。
なるほどなーと思った。
正にうちの会社でも現場と経営の軋轢が生まれている。。
こうゆう考え方を取り入れると、今の会社で起きていることの解像度が少し上がる。 -
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Posted by ブクログ
ブリジストンで海外勤務やファイアストン買収時の社長秘書、ブリジストン・ヨーロッパCEOを経て、本社のCEOを務めた荒川詔四氏の著作。氏の仕事観やリーダー観を触れることができ、薫陶を受けている感覚になる。
【メモ】
・目の前に困難が立ちはだかったときに、誰かのせいにしたり、環境のせいにしたりするのではなく、自分の力でなんとかしようとする意志をもつ。この「心の持ち方」こそが、リーダーシップの根っこ。
・トラブルが起きているから順調。
・合目的的であることに徹する
合目的的＝目的に合致する言動に徹する
・3現＝現物・現場・現実
3現を自らが体感することが、ビジネスで結果を出す鉄則 -
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