優れたリーダーはみな小心者である。

優れたリーダーはみな小心者である。

作者名 :
通常価格 1,485円 (1,350円+税)
紙の本 [参考] 1,650円 (税込)
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作品内容

「繊細」でなければ、「本物のリーダー」にはなれない!日本を代表するグローバル企業で、全世界14万人のトップを務めた著者が教える「リーダーシップの教科書」!「自信がないのが武器である」「心配性だから先見の明が育つ」「臆病者ほど決断力がある」「小心な楽観主義者が最強である」など25の知恵!

カテゴリ
ビジネス・実用
ジャンル
ビジネス・経済 / 自己啓発
出版社
ダイヤモンド社
ページ数
240ページ
電子版発売日
2017年09月22日
紙の本の発売
2017年09月
コンテンツ形式
EPUB
サイズ(目安)
1MB

優れたリーダーはみな小心者である。 のユーザーレビュー

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    Posted by ブクログ 2021年08月14日

    非常に引き込まれ、リーダーシップの内容が腹落ちした。共感できる部分も多く、学ぶ点が多かった。

    以下、心に残った言葉。

    ・プロジェクトを進める上でトラブルは起きる。逆にトラブルが起きてることが順調である。

    ・リーダーや立場のある人は、必然的に「裸の王様になる」。そして、これを防ぐためには、肌の王...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2021年03月27日

    人に接する以上は、小心者というか、慎重ならざるを得ないのではないでしょうか。その接し方というか、考え方というか参考にさせていただきました。

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    Posted by ブクログ 2019年01月19日

    ブリヂストンシリーズ第2弾。2012年までブリヂストンのCEOを務めた荒川さんの1冊も読んでみました。本当に実力のある人物だったんだろうなと、シンプルな言葉の節々に経験値や苦労を感じる文章から感じましたね。やりきることが大切と語っている通り、本の中で出てくる苦労や失敗は全て挽回して結果を出していると...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2018年05月07日

    ここ数年で一番の当たり本。リーダーとしての視点、考え方、行動、責任など全般について著者の体験から出た話が多かったが、他の本と比べて腹落ち度が全然違った。

    著者はブリヂストンのブリヂストンの元CEOの経歴を持つビジネスリーダ。

    ブリヂストンが世界最大のタイヤメーカーである事、
    タイヤは国際規格が共...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2018年03月25日

    リーダーは、どうあるべきなのか?
    ブリヂストン元CEOが原理原則を教えてくれる一冊。

    14万人を率いたリーダーの一言は、ほんと重い。

    本当に大切なことは何なのか?
    次世代リーダーに求められる資質なにか?
    本当勉強になる。

    このスケールの会社のトップの考えを知れることは、とても貴重。

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    Posted by ブクログ 2018年03月22日

    オーナーシップを手離さずに主導権を握る
    部下を責め立てるのは「合目的的」ではない
    責め立ててもトラブルは解決しない
    目的は、トラブルに適切に対応して損害を最小限に留めるとともに、顧客との信頼関係を再構築する以外にありません
    部下が安心してトラブルを報告できるようにするのは、リーダーの重要な仕事のひと...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2018年01月08日

    荒川さん自身の体験をもとに優れたリーダーが小心者であることが書かれています。メーカーの管理職の人、管理職になりたい人は身が引き締まると思います。

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    Posted by ブクログ 2017年12月29日

    リーダーシップを持っている人の気質で共通するのは、
    実は小心者というところである。

    タイトルは少し大げさですが、本書では、
    色んなリスクを考えながら決断していくことが
    リーダーに求められる気質であると言ってます。

    実際色んな可能性を考えられる能力って特殊で、
    そこから一つを選択・決断出来る能力も...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2018年02月24日

    現代的リーダーというべきか、天才以外が目指すべきリーダーの理想像と感じた。
    理想を描き、現実を客観的にみつめ、自分とその行動を徹底的に疑い、組織の力学や人間の感情にいかに鋭敏であることがリーダーにとって必要なことである。

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    Posted by ブクログ 2022年02月20日

    リーダーに限らず、サラリーマンにおいて学べる点が多い。

    ●報告とはトラブルを報告する事
    ●短い言葉でメンバーの頭に刻み付ける
    ●原理原則を死守する
    ●現場を知らないものは決断出来ない
    ●大河の流れのように考える
    ●心配性だから先見の明が育つ
    ●部下の痛みに敏感であれ
    ●戦略的なケチであれ
    ●リーダ...続きを読む

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