優れたリーダーはみな小心者である。

荒川詔四

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非常に引き込まれ、リーダーシップの内容が腹落ちした。共感できる部分も多く、学ぶ点が多かった。

以下、心に残った言葉。

・プロジェクトを進める上でトラブルは起きる。逆にトラブルが起きてることが順調である。

・リーダーや立場のある人は、必然的に「裸の王様になる」。そして、これを防ぐためには、肌の王様に必然的になることを理解しておく必要がある。

・立場のある人の無意識な反応からも、真意を汲み取られ、部下がそれに向けて忖度を働いてしまう。そうして適切な議論ができなくなる。周囲は心地よいことしか言わなくなる。

・「仕組み」を動かすときの原理原則として、相手の自尊心とオーナーシップを大切にする、「現場、現物、現実」を大事にする(現場を理解せずにあるべき姿は描けない)。

・リーダーがやらければいけないのは、現場が活躍しやすいように、あるいは、現場ができるだけ簡単に結果を出せるように、最適な条件を整えること。

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人に接する以上は、小心者というか、慎重ならざるを得ないのではないでしょうか。その接し方というか、考え方というか参考にさせていただきました。

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ブリヂストンシリーズ第2弾。2012年までブリヂストンのCEOを務めた荒川さんの1冊も読んでみました。本当に実力のある人物だったんだろうなと、シンプルな言葉の節々に経験値や苦労を感じる文章から感じましたね。やりきることが大切と語っている通り、本の中で出てくる苦労や失敗は全て挽回して結果を出しているところに人としての強さを感じました。とても共感したのは、失敗を恐れない姿勢。失敗しても死ぬわけじゃないと割り切って、どうせやるならいい仕事しようというスタンス。一緒に働いてみたかったと思わされました。

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ここ数年で一番の当たり本。リーダーとしての視点、考え方、行動、責任など全般について著者の体験から出た話が多かったが、他の本と比べて腹落ち度が全然違った。

著者はブリヂストンのブリヂストンの元CEOの経歴を持つビジネスリーダ。

ブリヂストンが世界最大のタイヤメーカーである事、
タイヤは国際規格が共有のため、参入障壁がなく、Cut Throat Business（喉をかき切るビジネス）と呼ばれ
世界中で食うか食われるかのし烈な競争をしているという事をこの本で知った。

また本中にファイヤストンをM&Aした話も出ているが、数年前にニュースで聞いた程度だったが
タイヤ業界では超名門企業だったと初めて知った。

中でも一番衝撃的だったのが、「順調にトラブルは起きる。トラブルが起きるから順調なのだ」と言う言葉。
多くのビジネス本などでは「悲観的に計画して、あらかじめ想定外のトラブルを潰しておく」という事が
正解と書かれている。
自分も計画時に事前に色々と考えていても、思わぬ方向から問題が発生してしまったことは必ずと言っていいほど起きる。
そう言う時自分の無力さや浅はかさに自己嫌悪していたが、この言葉を聞いて、救われた気がした。

息子に読ませたいと思いながら読んだが、今読んでも自分の感じるほどの理解は得られないだろう。
しかし出来れば大学時代にこの本を読み学んでから、社会人になってほしいと思いながら読んだ。

気に入った言葉
誰もが共感する理想を掲げメンバーの主体性を徹底的に尊重する
この時初めて、私は誰かのせいにするのではなく、自分の力で何とかしようと行動を起こしたのです。
トラブルが起きているからこそ「仕事は順調だ」と考える
オーナーシップを捨てれば「子供の使い」でしかない
仕事を面白くするのは驚くほど簡単である
たかだか1平方メートルのデスクにカジリちて命じられた仕事をこなしているだけでは人生つならない
自らリスクを取って「言い出しっぺ」になる。そして周りの共感を得ながらプロジェクトを実現させていく事こそリーダシップ
言い出しっぺのなるうえで重要な事は「やりきる事」
「合目的的」であることに徹すればリーダシップは生まれる
チームに秩序を与えるのはリーダーの統制ではなく、日ごろからメンバーに正しい目的意識を持つように働きかける事
リーダーにとって臆病さは美徳である
臆病さを笑うものは必ず足元をすくわれる
OKY（おまえきてやってみろ）
権力ではなく実力でリーダシップを示す
リーダーは自らの課題を作り出すクリエイターでなければならない

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リーダーは、どうあるべきなのか？
ブリヂストン元CEOが原理原則を教えてくれる一冊。

14万人を率いたリーダーの一言は、ほんと重い。

本当に大切なことは何なのか？
次世代リーダーに求められる資質なにか？
本当勉強になる。

このスケールの会社のトップの考えを知れることは、とても貴重。

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オーナーシップを手離さずに主導権を握る
部下を責め立てるのは「合目的的」ではない
責め立ててもトラブルは解決しない
目的は、トラブルに適切に対応して損害を最小限に留めるとともに、顧客との信頼関係を再構築する以外にありません
部下が安心してトラブルを報告できるようにするのは、リーダーの重要な仕事のひとつということ
リーダーは1円も稼いでいない
能力はいつも無理やり広げられる
「先回り」するから主導権を握ることができる
そもそも、組織における出世などいい加減なものです。ほとんどがたまたまそうなっただけ。
社長に上がってくる提案は、すべて「妥協の産物」である
さまざまな調整を経て、当初は革新的で切れ味の鋭い内容だった企画の「カド」が取れ、組織内で波風を立てない、誰からも突っ込まれない「丸まった」ものへと変貌していく

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荒川さん自身の体験をもとに優れたリーダーが小心者であることが書かれています。メーカーの管理職の人、管理職になりたい人は身が引き締まると思います。

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リーダーシップを持っている人の気質で共通するのは、
実は小心者というところである。

タイトルは少し大げさですが、本書では、
色んなリスクを考えながら決断していくことが
リーダーに求められる気質であると言ってます。

実際色んな可能性を考えられる能力って特殊で、
そこから一つを選択・決断出来る能力も特殊。
両方が揃っている人がリーダーシップを持つ人で、
優秀な経営者は共通して持っている。

若干心配性のほうが良いってことですかね。

【勉強になったこと】
・リーダーとなるためにも言い出しっぺになること。
　そしてたくさん失敗すること。
　そして最後までやりきること。

・会社とは目的達成のために集められた組織で、
　好き嫌いはどうでもよい話である。

・リーダーが果たすべき重要な役割として、
「誰もが発言しやすい環境をつくる」ことがある。
　そのためにも相手の話を傾聴する姿勢を忘れずに。

・リーダーは現場を指図するのではなく、
　サポートするくらいでないといけない。

・外部コンサルタントのレポートが理路整然として
　いるときは、たいてい現場の声を聞いてない。
　もっと現場を視察して、現場の声を聞いて、
　レポートとしてまとめること。
　資料を読むだけでは分からないことは多い。

・「先」を見通す力を持つ人とは、
　ずばり心配性である。

・リーダーが提示するのは細かい作業指示ではない。
　大きな方向性・目標を提示して、メンバーに語りかけ、
　メンバーの貢献意欲を引き出すことが重要。

・上記以外に、全体のバランスを見ることも
　リーダーに求められる素養。
　部分最適ではなく、全体最適を意識すること。

・計画とは、一度決めたらそれを厳守するのが目的
　ではなく、むしろ変化に即応するためにこそあるもの。

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現代的リーダーというべきか、天才以外が目指すべきリーダーの理想像と感じた。
理想を描き、現実を客観的にみつめ、自分とその行動を徹底的に疑い、組織の力学や人間の感情にいかに鋭敏であることがリーダーにとって必要なことである。

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リーダーに限らず、サラリーマンにおいて学べる点が多い。

●報告とはトラブルを報告する事
●短い言葉でメンバーの頭に刻み付ける
●原理原則を死守する
●現場を知らないものは決断出来ない
●大河の流れのように考える
●心配性だから先見の明が育つ
●部下の痛みに敏感であれ
●戦略的なケチであれ
●リーダーの評価はその座を去ってから定まる