渡邉康太郎のレビュー一覧

生きるための表現手引き

渡邉康太郎

全体の趣旨はとても共感できる。
アウトプットは誰でもできるし、むしろしないといけない。ビジネス性や恥ずかしさといった余計なものは一度取っ払おう、というメッセージはまっすぐ伝わってきた。

特に冒頭はすごく良かった。
「真似ごとでもいいから、まずはやってみよう」という部分は強く刺さった。
最近は、過度にオリジナリティを求める空気があるし、SNSでは流行が目まぐるしく変わる中で、新しくて斬新なものばかりが注目されがちだ。

でも、だからといってそこに引っ張られる必要はない。
下手でもいいから始める、まずは真似する。
そうやって続けていくうちに、自分のスタイルは自然と立ち上がってくる、という主張には強く共鳴した。

DNAの例えも好きだった。
基本はコピーの連続だけれど、たまに起きる変異がオリジナリティになる。
生命の基本的な仕組みレベルで説明されると、確かにそうだな、と一瞬立ち止まって考えさせられる説得力があった。

一方で、後半は少し冗長に感じた。
「では、どうやって創作するか」という話に展開していくのは自然だが、
著者の主張を補強するために、
「あの人もこう言っている」「この人も同じことを言っている」と先人の言葉を重ねすぎていて、やや度が過ぎている印象がある。

主張自体は十分に強いので、もう少し削ぎ落としても良かったのではないかと思った。

生きるための表現手引き

渡邉康太郎

『表現』について知りたく・考えたく購入。千利休、ピカソなどの歴史的な表現者の引用、ワークショップ参加者の生の声などを例にしながら、表現について書かれている。成長過程を楽しむ、上手じゃない上手くいかないからこそ感じられるものがあるという考え方は新しい発見だった。
つたなくていい。自分が楽しめればそれでいいと、これからも創作を続けていきたい。

生きるための表現手引き

渡邉康太郎

・役に立たない取るに足らないものこそが文学や詩になる。
・生き延びる＝衣食住などの必須なもの、だからこそ交換可能な仕組みになっている。
生きる＝かけがえのない絶対的価値のある時間
・模倣してこそ生まれるものが自分の個性
→模倣からしか芸術は生まれない
・自分の身体感覚によってどう世界と対峙し、どう見るか。＝表現
・表現者になることで自己開示できる。
それは生きる態度そのものを更新する
・成長の物語は窮屈。
→辛いことがあったけど幸福なことに気がつけたというエピソードは、他人の期待に応えたい部分もある。
だからこそ成長ではなく、停滞や老いを肯定的に捉える必要ある。
→成長で語ることのへの危うさ。
・他者との交流には必ず予想外が含まれる。
他者と出会うことは自らと出会い直すこと。
・表現は消えない。→努力が報われるではなく、批判を受けても続けられる。
・興味関心を持つ、楽しむこと、その積み重ねは誰にも奪えない。

生きるための表現手引き

渡邉康太郎

創作に対しての抵抗を無くそうなくそうとしてくれる本。自分にとってはもう超えているハードルだったので、途中で飽きが来た。中に載っているワークは実践すると面白そう。社会学的な本。断片を大切にしてる。断片的なものの社会学と通ずるものがありそう。

THIS IS SERVICE DESIGN THINKING. Basics - Tools - Casesー領域横断的アプローチによるビジネスモデルの設計

マーク・スティックドーン / ヤコブ・シュナイダー / 長谷川敦士 / 武山政直 / 渡邉康太郎

会社員（サービスを提供する側）であり、消費者（サービスを受容する側）でもあるのだが、会社員のスイッチが入ると途端に消費者マインドが薄れてしまう自分を反省しつつ、顧客視点・中心においたビジネスを改めて進めていこうと思った次第。

生きるための表現手引き

渡邉康太郎

・役に立たない取るに足らないものこそが文学や詩になる。
・生き延びる＝衣食住などの必須なもの、だからこそ交換可能な仕組みになっている。
生きる＝かけがえのない絶対的価値のある時間
・模倣してこそ生まれるものが自分の個性
→模倣からしか芸術は生まれない
・自分の身体感覚によってどう世界と対峙し、どう見るか。＝表現
・表現者になることで自己開示できる。
それは生きる態度そのものを更新する
・成長の物語は窮屈。
→辛いことがあったけど幸福なことに気がつけたというエピソードは、他人の期待に応えたい部分もある。
だからこそ成長ではなく、停滞や老いを肯定的に捉える必要ある。
→成長で語ることのへの危うさ。
・他者との交流には必ず予想外が含まれる。
他者と出会うことは自らと出会い直すこと。
・表現は消えない。→努力が報われるではなく、批判を受けても続けられる。
・興味関心を持つ、楽しむこと、その積み重ねは誰にも奪えない。

生きるための表現手引き

渡邉康太郎

内容に大きな影響を及ぼさずとも、校正が行き届いていない本を読むとどうしても熱が冷めてしまう。この手の本は、どれだけ著者に心を開いているかが肝要だ。

THIS IS SERVICE DESIGN THINKING. Basics - Tools - Casesー領域横断的アプローチによるビジネスモデルの設計

マーク・スティックドーン / ヤコブ・シュナイダー / 長谷川敦士 / 武山政直 / 渡邉康太郎

　サービスデザインのお勉強。

　サービスデザイン思考の５原則
１．ユーザー中心
２．共創
３．インタラクションの連続性
４．物的証拠
５．ホリスティック（全体的）な視点


　無形のサービスの存在を顧客に伝えるには？
　…土産物が楽しい旅の記念品であるように、美容師が持たせてくれたシャンプーの小瓶は快いサービスの記念または証拠となる実在の物的要素であり、その時の記憶を呼び起こす働きを持ちます。そうすると顧客は、感情的な連想を通して、美容院で受けたサービスを深く心に留めることになります。つまりサービスの証となる物的要素は、サービスエクスペリエンスを実際のサービス期間だけで終わらせず、ポスト・サービス期間にまで長く引き伸ばしてくれるのです。

　サービスの証となる物的要素は、目立たない舞台裏でのサービスに光を当てるのに役立ち、ときには、かつては知られなかった物的な証がサービス完了の合図として定番化することもあります。

THIS IS SERVICE DESIGN THINKING. Basics - Tools - Casesー領域横断的アプローチによるビジネスモデルの設計

マーク・スティックドーン / ヤコブ・シュナイダー / 長谷川敦士 / 武山政直 / 渡邉康太郎

商品やサービスを企画する仕事に従事する人であればすべてを体験し日々活用してあたりまえのことをまとめたものである。
実際のところ知識として知っていることはもちろんのこと、状況に合わせて適切にツールとして運用することが求められる。
それなりの規模のイノベーションはやはりチーム、組織が必要となる。カリスマが強引に決めるやり方もあるが、メンバーの個々の能力を最大限に引き出すには本書のツールは必要だと思う。
アップルの成功の要因は、機器の利用者とアプリや周辺機器を販売するデベロッパーの双方に他社にない価値を提供したことにあると考える。しかし本書のツールを使ったとしてそれと同等、それ以上のモノが作れないばかりか、失敗することも多いだろう。
本書では「ホリスティック(全体的)な視点」とだけ述べられているそれで片付けられている感は否めないが、結局のところ道具の使いこなしはその使い手次第なのでいた仕方がなさそうだ。
なんにせよ、メンバで共通の語彙を持ちコンセンサスを持つための道具として常備すべき本だろう。