阪本啓一のレビュー一覧

「たった1人」を確実に振り向かせると、100万人に届く。 「市場の空席」を見つけるフォーカス・マーケティング

阪本啓一

海外ドラマの吹き替え版のようなポップめというかテンション高めに見える文章。
この口調も私に語りかける意味合いがあるのかもしれない（考えすぎか、とも思う）。

まず主テーマとなる「たった1人」は、よく耳にする手法でもある。その1人にフォーカスするための興味関心や不を抱えるグループの捉え方などが整理されている。
事例もメソッドとして応用して考えやすい。

特に興味深かった点は、「たった1人」というテーマの前段階の話だが「自社をつぶす」にはどうするか？である。
強みや差別化のポイントとして捉えることは、よくあるが、〇〇がなくなったら、〇〇が変わったらつぶれるという視点は、実は代案はいくらでもあるポイントをそのまま自社のコアと捉え、誤まらないように気づきやすいのではないかと感じた。
※本書に登場する肉屋のブログも大変面白い

「たった1人」を確実に振り向かせると、100万人に届く。 「市場の空席」を見つけるフォーカス・マーケティング

阪本啓一

著者のセミナーに参加し、著者に惚れ込んだがために購入した一冊。

現代社会には情報が溢れていて、届けたい人に届けられないことが多々起こる。そんな中で、この本では「たった１人」のことを考えるべき理由を実例を踏まえて教えてくれる。

非常に読みやすく、分かりやすく、珍しく何度も読み返している教科書のような一冊。ずっと付き合っていく一冊だろう。

「たった1人」を確実に振り向かせると、100万人に届く。 「市場の空席」を見つけるフォーカス・マーケティング

阪本啓一

ブルーオーシャンを探して商品を開発し、伝える（売る）ところまでを、一人に伝えるということをコンセプトに簡潔に解説した本。一人に伝える、というのは、現代はもはやマスに訴える方法ではだめで、一人一人の心を動かすようなしかけが必要ということ。簡潔なのだが具体例も多い。個人的には、自分も愛用しているリトルムーンのサイトが紹介されていたところが嬉しかった。

「たった1人」を確実に振り向かせると、100万人に届く。 「市場の空席」を見つけるフォーカス・マーケティング

阪本啓一

1人を大切にすることが基本であることに立ち返り、具体的な行動につなげるヒントが。

私たちは、第4次産業革命の真っ只中にいるという時代認識に、今さらですが目から鱗が落ちる感覚に。不特定多数に対する"土足マーケティング"との決別を迫られます。

これ以上のことは、読んでみてください。

「たった1人」を確実に振り向かせると、100万人に届く。 「市場の空席」を見つけるフォーカス・マーケティング

阪本啓一

非常に参考になりました。

そもそも、今年、自分も狭く、深く、絞り込んでいこうと思っていたことがそのまま書いてありました。自分のここ二年間での感覚とぴったり一致するところがあり、読んでいて、「そうそう！」とうなづきながら読み込みました。

事業をブラッシュアップさせるのに、参考にできる切り口がいくつもあったので、それを書き留めていつも眺めています。

「たった1人」を確実に振り向かせると、100万人に届く。 「市場の空席」を見つけるフォーカス・マーケティング

阪本啓一

初心者でもわかりやすく、かつマーケティングの考え方についてがつんと衝撃を受けた。
素晴らしかったです。

共感企業 ビジネス2.0のビジョン

阪本啓一

「人のために喜ばれる何かをしたい」
「それらをビジネスに繋げたい」
「しかし何から手をつければいいか分からない」
そんな自分の中にある不確かな軸、おぼろげな単語を分かりやすく整理整頓された素晴らしい本です。
本書を読み終え1週間経ちますが日常の中にある様々な“共感”の本質を見直すようになりました。
自分を見失わないよう何度でも読み直したくなる、そんな本です。

共感企業 ビジネス2.0のビジョン

阪本啓一

『「応援したくなる企業」の時代』を読み終わったら、以前買って未読のまま本棚にあったこの本が目に入り、続けて読んでいますが、この2冊は同じテーマ、問題についてのものですね！
で、そのテーマは以前書いたようにまさにいま私が感じている問題意識と重なっていますので、読み進めながらビンビン(?)響いています。「そう！そうなんですよね！」という感じ。「もやもや」に対してたくさんのヒントをもらっています。

共感企業 ビジネス2.0のビジョン

阪本啓一

これからの自分の教科書を見つけたような気がします。

【どんな手段使っても、騙してもいいから自分らが儲かればええやん】っていうやり方に違和感を感じる人にかなりオススメ。

ずっと読みたかったけど、なぜか違う本読んだりしててようやく先日読むことが出来ました。

この本に書かれている「あり方」という視点とそれに対する考え方や、【私利的なビジネス1.0】から【他利的なビジネス2.0】へ、という考察など、ずっと言葉として表現できなかったことが表現されていました。

ずっと違和感を感じながら過ごしていて、ある程度自分の中での解が固まりかけたこのタイミングでこの本を開いたことにも何か縁のようなものを感じます。


6年前のデールカーネギー以来の大きなターニングポイントになった本。
著者の阪本さんに心底感謝。

共感企業 ビジネス2.0のビジョン

阪本啓一

今年になって読んだ中では一番学ばされたというか、
仕事していて常々感じていることを見事に言語化してくれた本がこれ。

これからのマーケティングの形はこれだ、というのを示してくれている本で、
言っていることはフィリップ・コトラーの提唱している
マーケティング3.0にほとんど近いです。

より企業サイドに立って今後とるべきブランディング戦略について、
国内の最近の企業活動等をいくつもケースに取り上げているため、
読みやすく、分かりやすい。


仕事をやっていく中で自戒としたい言葉が
いくつもちりばめられていた本でした。

どのような形であれマーケティング、ブランディングというものは
自分に常につきまとうことになると思うので、
この本から学んだことを忘れないようにしたいです。

共感企業 ビジネス2.0のビジョン

阪本啓一

過去のビジネスが根底から変わっていることを解かりやすく認識できた。ビジネスの目的・定義・価値観・存在意義において最高をするきっかけに。

共感企業 ビジネス2.0のビジョン

阪本啓一

阪本啓一さんをはじめて知ったのは、1999年の氏の訳書「パーミションマーケティング」でした。そのあとに、福井商工会議所の「顧客感動実践セミナー」の講師としてこられて講演を聞いたのが初めて、その話を受けてブランドセミナーを受けて、多くの影響を受けました。その阪本さんが「共感企業」ということで、もう、これは読む前から期待の一冊でもありました。

あわせて、直前に読んでいた本が

元気な社員がいる会社のつくり方（小林秀司(著)坂本光司(監修))

モチベーション3．0（ダニエル・ピンク(著),大前研一(翻訳)）

そして、この共感企業が締めの1冊です。

人が中心となり、大切にしたい会社の経営課題は「選ばれること」になると書いていた「元気な社員がいる会社のつくり方」にもつながるけど、「売るのではなく選ばれること」。これが大切な要素であることを強く感じました。

また、高い志を持つこと、これは、モチベーション3.0にもつながることでしょう。

ネットの時代が、かつてのポータルサイトから検索時代、さらには、Twitterやblogなどの顧客参加時代になり、企業も顧客も社員も同じフィールドで動く時代になっていることを実感していました。さらに、そのフィールドも常に動く時代になっている今、もう一度自分の仕事を経営者も社員も考えるチャンスでもあるわけです。

明らかに新しい価値観（実はそれが本質なんだろう）を持って経営に当たる時代になっているし、そうじゃない企業が簡単に市場から葬られる時代になっていると言うことなのでしょう。

ちょっと覚えてお行きたいことのメモ。
「スターマーケティング」
「戦略とは戦を略すると書く」
「思い通りならないというルールのゲーム」

ビジネスを育てる 新版 いつの時代も変わらない起業と経営の本質

ポール・ホーケン / 阪本啓一 / 青木耕平

原書は1987年、邦訳版は2005年刊行で本書は復刊版。起業家、中小企業経営者が心得ておくべきことを幅広い視点から説いている。
（登場する欧米企業のサービス品質低すぎないか、というツッコミどころはちょいちょいあるが）まだAIもインターネットすらもない頃に書かれた古典だからこそビジネスの本質に触れられている。
章が多いので一気に読むには少々しんどいが、折に触れて気になる章を読んでいくのがよいと思う。

ビジネスを育てる 新版 いつの時代も変わらない起業と経営の本質

ポール・ホーケン / 阪本啓一 / 青木耕平

スモールビジネスのバイブルと書かれた帯に惹かれて手に取った。スモールビジネスの始めるにあたっての考え方だけではなく、本のタイトルにあるように、ビジネスを育てていく為の考え方や観点のエッセンスが詰め込まれていた。

自分でビジネスをしたことはないが、もしするとなったら、進むべき方向性や自分の置かれている状況を振り返る時に都度この本に立ち返るんだろうと思う。

ビジネスを育てる 新版 いつの時代も変わらない起業と経営の本質

ポール・ホーケン / 阪本啓一 / 青木耕平

3章まででほぼエッセンスを書いてくれている、ビジネスを育てるというタイトルではあるものの、起業の本質を書いてくれている。
理論的に構築するより経験せよ、の通り、起業に成功事例は存在しない、個人の経験を糧に、自分の頭で考え、判断するものだということを示してくれている。ありふれた自己啓発の類とは少し違う、ビジネスをきっちりと捉えた本。

ビジネスを育てる 新版 いつの時代も変わらない起業と経営の本質

ポール・ホーケン / 阪本啓一 / 青木耕平

1980年代の古い本だけど2024年に読んでもビジネスの基礎的な事は変わらないという本（ビジネスやった事ないけど）すごく面白かった。ビジネスは芸術だ！

ビジネスを育てる 新版 いつの時代も変わらない起業と経営の本質

ポール・ホーケン / 阪本啓一 / 青木耕平

この本が、1987年のまだPCがない時代に書かれたものと聞いてまず驚く。
ゼロからビジネスを始めるときの原理原則について、考え方や実例、自らの経験を交えて記述されている。
著者のあとがきにもあるように、ただマネすればよいという記述を避けて、考え方やエッセンスを感じてもらえるよう配慮されて書かれている。
ゆえに少し俯瞰した表現も多いが、ビジネスを営む、またらこれから営もうとする人には「ああ、そうだよな。」と見事に言語化された表現に膝を打つだろう。

「たった1人」を確実に振り向かせると、100万人に届く。 「市場の空席」を見つけるフォーカス・マーケティング

阪本啓一

コアアイデアが広まりやすいかどうかは
1.ひと言で言えるシンプルさ
2.伝えた相手が何らかの得をする
3.つい伝えたくなる面白さ
マーケティングの第一歩は、自分のビジネスを成り立たせているアイデア、コアアイデアが何かを知り、伝わりやすいようにすること
シンプルを阻むものとして、も、の誘惑であり、オリジナル＋１ではなく１になるべき

「たった1人」を確実に振り向かせると、100万人に届く。 「市場の空席」を見つけるフォーカス・マーケティング

阪本啓一

いろんな意味で良い本であり、僕自身が大切にしてること似てたり、同じことをいってたりしてとても共感した。

最後に「この本を気に入ったら、ともだちにすすめてください」という一文は本書が良書だからこそ、薦めてくれたともだちへの信頼になると思いました。そして、著者示したマーケティングそのものの実例になっていて、やられた気分になります。借りた本だからこそなおさら。

内容への導入も丁寧でとてもわかりやすい構成になってる。各節でいいたいことを述べて、深掘りさへていく。深掘りした部分は難しい部分があるけどそこはわからなくてもよいようになっています。

私自身、ソーシャルでの伝わる方法は模索していて、他の人がしてないこと、相手に応じた文面を一通一通組み立てること、などは大切にしています。

「たった1人」を確実に振り向かせると、100万人に届く。 「市場の空席」を見つけるフォーカス・マーケティング

阪本啓一

さらっと読めてしまう本なのですが、さすが阪本啓一さん。さらっとした中に大事なことだけ盛り込まれています。
「たった1人にフォーカス」ということで、最近とみに耳にする「ペルソナ・マーケティング」を思い浮かべましたが、それとの考え方の違いについてもちゃんと触れられています。ペルソナが「その商品・サービスの典型的な顧客像。しかし“架空の人”であるのに対し、現実の、目の前の1人にフォーカスしよう、かつ、メーカー側からの一方的な発信ではなく、その1人と対話しよう、というのが阪本さんの主張、といえば当たらずとも遠からずでしょうか。
とにかく、さらっとよめて、しかし昨今の環境変化に対してマーケターが、そして広く「商売をする人」が持つべき大切な姿勢が詰まった1冊かと思います。