ジェフリー・フェファーのレビュー一覧

「権力」を握る人の法則

洋書の翻訳。なので、文化的背景が異なるに注意が必要。

著者の主観的な法則に事例を添えて、という構成。
仕事の魅せ方に近い。

ただ、良いところだけではなく、人を蹴落とし切り捨て、上り詰め権力を獲得した後の苦悩や凋落についても書かれている。

これ読む限り、あまり権力欲しくないなと思った。
ただ、魅せ方や人間関係構築の部分は参考になると思う。

「権力」を握る人の法則

刺激的なタイトルではあるが、その中身は組織でリーダーシップを発揮する
ポジションに着くための考察と、着いた後に、いかにリーダーシップを発揮するかについて、
スキルとして汎用化できる要素を抽出したもの。

個人的に印象深かったには、「無から有を生み出す」の章で、
たとえ、自分がリソースをコントロールできるポジションにいなくても、
自分のリソース（時間と関心）を活用することで、人脈作りに必要な
交換材料を生み出せる下りは、普段から意識することで自分の行動を変えられそうな内容。


＜目次と概要＞

Ⅰはじめに

・権力はリーダーシップの一部であり、何かを成し遂げるためには欠かせない。

・セルフ・ハンディキャッピングを避けること。
　故意に失敗要因を作り出し、失敗は自分のせいではないと釈明できる状況を
　整えると、現実にパフォーマンスが低下する。

・実績と昇進は関係ない。
　地位のある人は、経営のことでも自分のことでも忙しいので、
　まずは、自分の存在に気づいてもらうことが重要。
　そのためには、上司が気にすることを気にするのが第一歩。

・客観的自己評価なくして、組織で上へ行くために必要な資質を理解し、
　自分の足りないものを身に着けることはできない。


Ⅱ権力を握るための7つの資質
「困難に挑戦しようとする意志」系

①決意：目標達成に向け、枝葉やまつわる妨害に耐える
②エネルギー
③集中：分野を絞ってキャリア形成する、目標達成に欠かせない業務に集中する

「その意志を目標達成に結びつけるスキル」系

④自己省察：振返りをマメにする（重要な会議の結果や心に残る話、感じたこと等）
⑤自信
⑥共感力：交渉では、相手の立場を理解し、勝ち負けではなく、実利を取りに行く
⑦闘争心

Ⅲどうやって出世街道に乗るか
・部門の勢力を診断する（社内のキーパーソン、意思決定プロセス）、
・有力部門で鎬を削るか、新しい道を切り拓くかのトレードオフを選択

Ⅳ出る杭になれ

Ⅴ無から有を生み出す

Ⅵ役に立つ強力な人脈を作れ
・人脈作りは戦略的に。リスト（知り合いになりたい/なっておくべき人、
　組織）をつくり、効率的にアプローチする（ランチを食べる、飲み会に開く等）。
・人脈は「広く浅く」。軽くでもいいから、相談できる人を広げておく
・ネットワークの中心、情報のハブとなると価値が上がる

Ⅶ「権力」を印象づけるふるまいと話し方
・聴衆を意識する
・外見や動作を気にかける
・相手の話を遮る
・議論の前提に疑義を提出する
・説得力のある喋り方をする
　～敵対的構図を際立たせる、間を取る、論点を箇条書きにする、対比、ユーモア！

Ⅷ周りからの評判をよくしておく－イメージは現実になる

Ⅸ不遇の時期を乗り越える
・自ら無用の問題を起こさない
・個人的感情は抜きにする
・粘りつづける
・多面作戦を展開する
・挫折から立ち直る
　～自分の本領にこだわり続ける

Ⅹ「権力」の代償

ⅩⅠ権力者が転落する原因

ⅩⅡ権力闘争はそしきとあなたにとって悪いことか

ⅩⅢ「権力」を握るのは簡単だ

「権力」を握る人の法則

組織の中で権力を握った人（出世した人）の話から、その法則を紹介した本。
起業ではなく、既存の組織に入って、のし上がっていく方法を体験談を交えて紹介している。
欧米の話だが、日本企業でも同じだと思われる。

「権力」を握る人の法則

あまり参考にならないかと思い読みはじめたが、読んで行くうちに漠然とおもっていた権力者のイメージが言語化されていくように思った。終身雇用がなくなりつつある現在の日本企業に勤める上でいかに社会人として生きていくかを考える上で読んでおいて損はない。また昇格や評価に関わる業務に携わる人事マンも役立つはず。

「権力」を握る人の法則

成功した人の特色を挙げ、だからこうなんだ、という流れに
そんな単純じゃないだろ、などと思う場面もあったし、エグゼクティブクラスの話なので、俺には関係ねーかなとも思ったが、
この世の本質というか資本主義社会の本質、ひいては人間関係の本質を正直ベースで書いてあるような、シニカルな場面もあり、そこはすごくためになった。
にぎりてーな、おれも権力を・・・

「権力」を握る人の法則

データに基づく実証的なもの。
啓発チックではあるが、自分が認めたくない人々の感情、世の中の動きが記されていて、耳が痛いが、為になった。