迫俊亮のレビュー一覧

やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力

同い年の社長の本に、刺激を受けた。現場と上層部との熱の違いを、自ら現場に足を運ぶことによってコミニケーションを図り、働きかけた迫さん。人は、どのようにしたら動くのかを考え、理論でなく感情を大切に現場改革を進めた話はとても面白かった。

やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力

10年間ぐずぐずだったミスターミニットが29歳社長によって建て直されていくお話なんだけど、ディスカバー21から出てるということはディスカバー21的なお話になってるのかなあ…と思い読んだ。ディスカバー21だった。熱さと現場重視の姿勢がすべてという感じ。それだけじゃないでしょもっとあれこれさあ、と思うが今後に期待か。

新世代CEOの本棚

メタップスの佐藤さんは面白いなー。
読んで仮説検証する期間がある。

未来を予測してその仮説が正しかったのかをビジネスで検証しているを
未来予測は人間の感情、経済、テクノロジーのベクトルがあるとのこと。

イーロンマスク
ハードシングス
イノベーションオブライフ
ハドリアヌス帝の回想
時代の風音
暗号解読
スマートテロワール
シリコンバレー式 食事
優しい会社
社会学的想像力
ニッケルアンドダイムド

新世代CEOの本棚

成功されている人の読書本を探っていると、共通として読まれているものも多い。そういったものは良書に違いない。それぞれのおすすめの本だけあって
どれも読みたくなるようなばかりで、たくさんの本をメモした。今後、読む本の指標としてとっておきたい。

新世代CEOの本棚

経営者がオススメの本について解説してる本。
本を読んだらかならずアウトプット。
そして実践しなきゃ意味がないと数人が言ってる。
気づきがあった人のコメント
クロスカンパニーの石川さん
「批判精神を持ちつつも納得できた部分は信じてやってみる」
という鵜呑みにせず自分で選択する感覚が
重要だなと思った。
孫泰造さん
「江戸時代がビジネスのヒントになる」
醤油の貸し借りなどは現代のシェアリンクエコノミーと繋がる。
田坂さんの螺旋的発展は本質だと思うので
その観点から歴史を知るべきなのかと歴史を知る意義を感じた。

新世代CEOの本棚

努力せず羨望するばかりの自分としてはちょっと敬遠ぎみな人たち、堀江貴文（ライブドア元CEO）、森川亮（LINE元CEO、C Channel CEO）、朝倉祐介（ミクシィ元CEO）、佐藤航陽（メタップスCEO）、出雲充（ユーグレナ社長）、迫俊亮（ミスターミニットCEO）、石川康晴（クロスカンパニーCEO）、仲暁子（ウォンテッドリーCEO）、孫泰蔵（Mistletoe CEO）、佐渡島庸平（コルクCEO）といった面々がおすすめの本を紹介してくれるもの。
おすすめの理由はサラッと読みつつおすすめの本のなかから読んでみようかと思うものをピックアップした。CEOの皆さんだから当然だけど経営やリーダーシップに関する本が多い。みんなもっと速読とか気になるところだけを読むようなえげつない読み方をしているのかと思ったらそうでもなく、日常に読書がしっかり位置づけてある感じ。多くの人がインプットすることに意識的で、それにあたり本がかなり有益ということだろう。

やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力

「リーダーの現場力」というより、「社長の現場力」って感じです。

ここでの「リーダー」って言葉は「社長」って置き換えなければなりません。

採用、評価制度、マネージャークラスへの権限委譲、経営戦略の設定などなど、どれも社長の専権事項ですから。

ただ、コミュニケーション体制の構築、共通目的の醸成、貢献意欲の引き出し、などはとても興味深かった。

新世代CEOの本棚

名を馳せた10人の若手起業家がどのような本を読んできたのか興味がでて購入しました。かいつまんで見ると、メンタル本やビジネス書籍が多いことに気がつきます。

「完訳 7つの習慣 人格主義の回復」古典。ゴールから逆算し重要事項から取り組む。
「メンタル・タフネス　ストレスで強くなる」元気になる行動をすれば元気になる。
「ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則」企業の飛躍にはパターンがある。
「シリコンバレー式　自分を変える最強の食事」食べるものにより効果が違う。
「HARD THINGS」起業で大切なのはスキルでも経験でもなく精神的な粘り強さ。
「リーンスタートアップ」仮説→実用最小限の製品→計測→なぜなぜでのPDCA。
「追われ者」クレイフィッシュ元CEO失敗談。第三者割当増資時点で身売りとなる。
「マンキュー経済学」経済学とはどういう考え方をするのか分かり易く解説される。
「ウィニング勝利の経営」メンバーの実力を最大限に発揮させる責任がある。
「人を動かす」古典。数十年に渡り自然淘汰の荒波をくぐり抜けている本物の古典。
「影響力の武器」望む事を気持ちよく動いて貰う方法。読まなければ損をする本。

新世代CEOの本棚

各業界で活躍されているCEOが「本」をどのように捉えて、人生の糧としてきたかが分かる一冊。
10名ものCEOがいるので、1人1人のストーリーは薄いが、読んでみたい本が沢山出てきた。

特にミスターミニットの迫さんの本への向き合い方は素晴らしい！

新世代CEOの本棚

・⭐️本を読んだら感想を短くまとめて即アウトプット
・本を探すとき信頼できる人なリコメンデーション
・つい目の前の仕事ばかりをやってしまうけど、それだと自分が本当にやらりたいことはできない。⭐️最終的なゴールから逆算して今やるべきことを忘れずに実行するようにスケジュールを立てて手帳に書いておく。
・日々小さな改善をする。
・本を読むときは様々なリーダーシップパターンをいいとこ取りする
・本当に大事なのは精神的な粘り強さと誠実さ
・時には雲隠れして本を片手に自分と向き合う
・大義は必要
・歴史の知識があるとこういう出来事が発生したら次はこうなる可能性が高いと想像力が働くようになる。
・社会が少しでも良くなれば良い
・自分が望むように相手に動いてほしいとき、どのように働きかけたら気持ち良く動いてくれるか？
・人間はゴールを決めた瞬間がもっともやる気が高くあとは落ちる一方→何かを始めるときは気合いを入れず淡々とやったほうが良い
・情熱があるから行動するんじゃない、行動するからエネルギーが湧き出てくる

やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力

・会社のすべてを現場中心につくりなおしてきた
・必要なのはカリスマ性や強烈なキャラクターによる新しいものを「つくる」リーダーシップではなく、現場に寄り添ったいまあるものを「つくり直す」リーダーシップだ
・⭐️相手を動かせなければ戦略は実行出来ない
・現場は経営の最高の師匠
・⭐️リーダーはフォロワーがいる存在である
・リーダーはオンオフなく四六時中同じスタンスでいなければならない
・短所は直すのではなくチームで補えば良い
・「会社のために自分がすべきこと」は思いつかなくても⭐️「会社にやってほしいこと」なら誰しもが思いつく→現場のやってほしいことを集中して叶える
・いいコミュニケーションは会議室の外で生まれる→⭐️コミュニケーションのPDCAを回すことを徹底的に意識した→みんなにとってわかりやすい言葉→⭐️相手に伝わり動いてもらえるのがいいコミュニケーション
⭐️
1、いま会社はどんな状況にあるのか
2、これからどんな未来を目指そうとしているか
3、そのために明日から店舗で具体的に取り組んでほしいことは何か
4、その取り組みによってどんないいことがあるか
・⭐️あらゆる問題を個人の問題として捉えず、集団や仕組みの問題として捉える
・抜擢後の活躍を支えるにはCBRE:ケイパビリティ(能力)、オーソラティ(権限)、レスポンシビリティ(責任)、エバリュエーション(評価)
・自分が決めたという実感がモチベーションを高める→⭐️納得感は仕事を深く理解していることと決定に関与していること
・⭐️まずは重要な課題だけを徹底的に追いかける
・社員はどんなことに喜びを感じているか？どんな社風か？いま会社に何が欠けているか？
・エクセレントカンパニーの本を読むときや他社の先行事例を参考にするときに必要なのは、上澄みではなく⭐️本質を見極めその本質だけをお借りする
・ビジョン、戦略、戦術→⭐️ビジョンは会社の強みやらしさ、時代の流れ、経済性(儲かるか)の三つが重なった部分
・新サービスを成功に導く4つのポイント→思い込みを取り除く、まずは小さく試す、徹底的に改善する、オペレーションを磨き上げた上で全国展開する

新世代CEOの本棚

堀江さんをはじめとして同じ世代の第一線で活躍している方たちが読んだ本が気になって購入しました。やっぱりその方々で読んでいる本は違っていたけれども、その時に必要な情報や持っている疑問の答えを探して、本を選んで読んでいる印象がありました。時には運命的に出会う本もあったように思います。

紹介された本の中には私が気になっていた本もあったので、今度ぜひ読んでみたいな。

新世代CEOの本棚

メタップス佐藤さん
[ビジネスは自分の仮設を確かめるための手段]
本の情報はあくまで仮設をたて、自分が間違っていないかを検証するための一部なので、本を読むことと実際に試してみることは、わたしの中ではワンセットです。

新世代CEOの本棚

「本棚を見ればその人が分かる」と言われるようにピックアップされた書籍を見ることによってどのような人物であるかがとても理解することができました。読んだことのない書籍を多く紹介されていたので手にとってみたいと思います。