白川克のレビュー一覧

会社のＩＴはエンジニアに任せるな！

白川克

非常に読みやすかった。今担当しているプロジェクトのコンサルさん。当社のITにも読ませたいし、自分でもIT食わず嫌いにならずに、会社の成長のために、貢献しようと思った。ITはツール型だけでなく、プラント型ITというものがあり、プロジェクトは外部メンバーだけでは成功しない、という事がよくわかった。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

業務改革の全体像を分かりやすく解説している。またtipsやアウトプットイメージも役立つものが多く、そのまま使えそうな感じもする。業務改革プロジェクトの辞書的位置づけに出来る本。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

業務改革プロジェクトの立ち上げ期に重点を置いて、著者の経験によるプロジェクト成功のTipsを紹介している。企業事例や現場で使ったツール、当事者の声が織り込まれている。

ゴールやコンセプトをどのようにひねり出すか？やタイプ別変革の落とし穴、のようなTipsが中心であり、教科書ライクなものではない。例えば、「そもそも論に立ち戻れ！」「業務は流れで聞け！」のように、こういう時はこうすればうまくいく！のノリである。

プロジェクト立ち上げからの経験と照らし合わせながら読むと、色んな失敗が整理される。ふりかえりに使うと良いタイプの書籍。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

　業務改革（BPR）のプロジェクトを指揮することになったので読んだもの。何か忘れていることはないか、備忘ツールとして有用。
　どれくらい役に立つかは、実際の業務に照らし合わせてみて評価することになる。

会社のＩＴはエンジニアに任せるな！

白川克

自社の業務や経営から切り離されたツール型ITと自社の業務や経営と密着あるいはそのものであるプラント型ITに分けて、そのプラントITを構築する際の失敗や高コストなどの問題点を提示しその解決方法をそう簡単にできないことも含めユーザ企業に向けて指南する。ITは会社の武器、伊勢神宮の式年遷都型のシステム開発、費用対効果がわからないことこそ経営判断、全社戦略に先んじてITビジョンを明確に、などが印象に残った。やや自社自慢が鼻につくところもあるが、ユーザ企業の成功はSIerの成功でもある。ここまでユーザ企業を説得するのもかなり難しいですが、一読の価値有りです。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

☆4:仕事で必要になり再読。タイトルのとおり、読んで、実践して、また読む…という教科書スタイルでお付き合いするのがいい。テクニックも心構えの両方ともスルメを噛むかのように理解できてくる。

システムを作らせる技術 エンジニアではないあなたへ

白川克 / 濵本佳史

　システム外注の経験はないが、興味があったので本書籍を読んだ。タイトルのとおり、システムを作らせるにあたっての方法論が説明されている内容であった。特に、システムを外注で作って自社サービスとして販売するのでなく、社内向けシステムを外注する際の視点で説明されていると思う。そういう経験が来た時に改めて読んでみたいと思った。

システムを作らせる技術 エンジニアではないあなたへ

白川克 / 濵本佳史

大企業の内製より、中小企業で外注を行うIT担当向け。筆者の会社名が何度も登場した上で、そのノウハウが書かれており、営業をかけられている感じを受けた。

システムを作らせる技術 エンジニアではないあなたへ

白川克 / 濵本佳史

本書はシステムを作るエンジニア側ではなく使うユーザー側向けである。思い通りのシステムを構築するために丸投げするのではなく、関係者の巻き込み方と合意を得るプロセスを中心に、豊富な実例とビジュアルで解説。

会社のＩＴはエンジニアに任せるな！

白川克

経営者に対する「ITへの投資・経営はこうするんですよ」な本。
昭和な「人工知能を買ってこい！」的な経営者に対してのメッセージな印象で、かなりターゲッティング対象は絞られると感じる。ある程度の若い世代・IT知見のある経営者には通じないだろうし、本の中に出てくる統計資料も出典が書いておらず、「ちゃんとデータはあります」という嘘で説得するための資料に過ぎないとの印象。
逆に言えば、この本の内容でITに疎い高齢経営者のほとんどは説得できるんだろうなぁとも思え、有る種世界の違う人達の価値観を学ぶことができると思った。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

業務改革するにあたり外せない概念、プロセスを羅列したもの。
具体的な内容も失敗・成功両面で複数示されているのでありがたい。
しかし、この本を読んで何かが解決するわけではない。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

業務改革をする上で、標準化や一元管理、業務集約、アウトソースは同じレベルの選択肢だと考えていたが、まず標準化する事が大事だと分かった。今抱えている業務は、前からやっていた事を引き継いでいるだけに過ぎない事を認識して現状を分析する事から始めることにしよう。

会社のＩＴはエンジニアに任せるな！

白川克

　情報システムの更新はその過半数が失敗する。この根本原因と解決方法を示した実用書である。作者の白川克さんにも何度かお会いしているが本質を見極める力、あるべき姿を思い描く力、それを相手に納得させる力、コンサルタントではなく当事者が問題解決を自ら行えるようにする力などこれまでのコンサルタントのイメージとは全くことなる活動をされていますが、その根本原理を学べる本である。
　自分も何度となく失敗プロジェクトに従事し、火消しとしてそれを救ったりしていたがその要諦を言語化している点で有用である。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

読みやすい文章であるが、内容が散発することにより全体としては読みにくさを残すという本だと感じました。また書いてある内容も様々なことを網羅しようとする思いから浅く、そして一般的に言われていることであるため、振り返ると大半のことは知っていることであった。そのため、業務改革が定型として行われているかのチェックリスト的に使うとよいのかもしれないと感じました。ただ、逆に初心者には全体像が分かってよいかもしれません。

反常識の業務改革ドキュメント－－プロジェクトファシリテーション［増補新装版］

関尚弘 / 白川克

「ファシリテーション」「業務改革」というキーワードに惹かれた。
ノウハウ本かと思ったら、小説のように進んでいく。
物語として面白い。
成功するプロジェクトであっても危険なことはよく起こるというのが参考になる。

会社のＩＴはエンジニアに任せるな！

白川克

ITをツールとプラントに分けて、プラント型に対する筆者の考察が述べられている。会社の基幹となるシステムに対して経営幹部の関わり方の重要性がよく分かる。ただ、この本は入門書のためエンジニアの話を理解するにはもうワンステップ必要になってくると思う。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

業務改革を進めるうえでの基本的な事項が、具体的に書いてあります。
非常に実践的なので、お薦めです。

ただ、一般的な業務課題や業務を分析する上での切り口についてページを割いている本ではありません。したがい、全く一からの人にはピンと来ないかもしれません。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

色々と足掻いている中で読んでみた一冊。結構ボリュームあって読むのも一苦労だが、何からどう手を付けたら良いか判らない状態なら有効かも。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

元 部下が、共著している本。

がっつり読んで、フィードバックさせていただく。

率直な意見として、
業務改善の一般的な手順と方法をまとめた内容で
特に新しい知識はなかったように思える。

既知とされている改善の方法を愚直に進めて行くことが最も大事であるということか？