白川克のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
システムを”作らせる”（ユーザ企業側）目線で書かれた，
システム開発系PJ成功指南所．
かなり割愛して読んだが，後書きにあった最後の一文が痺れた．
"本当は「作らせる人」も、「作る人」もいない。いるのは「プロジェクトを成功させ、会社を良くしたい」ともがく人々だけだ"
ベンダーだろうがユーザだろうが，この信念を持てるかどうか．ベンダーであれば要求の洗い出しや整理などユーザ主体の活動であっても「ユーザの責任範囲なんで」と他人事で見ないこと．ユーザであればシステムのことはわからない（わかるつもりもない）とベンダーに丸投げしないこと．
すなわち，他責にならないことが大事．
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Posted by ブクログ
自社の業務や経営から切り離されたツール型ITと自社の業務や経営と密着あるいはそのものであるプラント型ITに分けて、そのプラントITを構築する際の失敗や高コストなどの問題点を提示しその解決方法をそう簡単にできないことも含めユーザ企業に向けて指南する。ITは会社の武器、伊勢神宮の式年遷都型のシステム開発、費用対効果がわからないことこそ経営判断、全社戦略に先んじてITビジョンを明確に、などが印象に残った。やや自社自慢が鼻につくところもあるが、ユーザ企業の成功はSIerの成功でもある。ここまでユーザ企業を説得するのもかなり難しいですが、一読の価値有りです。
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Posted by ブクログ
■現状の業務とシステムを棚卸しする９大フォーマット
業務系フォーマット
①現行業務フロー
②現行アクティブティ一覧
システム系フォーマット
③現行ファンクショナリティ・マトリクス
④現行システム一覧
⑤現行インターフェース一覧
⑥現行全体システム一覧
⑦現行システムの主要データ
⑧現行コード体系
共通フォーマット
⑨課題一覧
■将来業務フローを作成する６つのテクニック
①変化点を必ず書き出す
②まずはアナログで作る
③フォーマットを決める
④メインフローが先、イレギュラーが後
⑤詳細はとりあえず脇に置く
⑥１人で作らず、人を巻き込む
■システム要求の３大障壁
①完璧なリストアップができない -
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