佐々木寛子のレビュー一覧
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ネタバレ『マネジャーの全仕事』読書メモ：現場経験から見た実践的気付き
■基本情報
著者：ローレン・B・ベルカー、ジム・マコーミック、ゲイリー・S・トプチック
発行：2023年11月（第7版日本語訳）
価格：2,200円（税込）
ページ数：420ページ
■核心的な気付き
1. 個人スキルとマネジメントスキルの断絶
元SEとして痛感した「技術力≠指導力」の壁。本書が指摘する「チーム化学反応」（p.112）を起こすには、UNIXコマンドのような明確な「コマンド体系」が必要。例：チーム指示を「sudo（権限付与）」「chmod（権限変更）」的に構造化。
2. フィードバックの量子力学
「褒め：叱＝3:1 -
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まとめ
1.自信と信頼の構築
・部下に同じ失敗を繰り返させないために、問題の本質に気づかせる。
・毎週の個別定例ミーティングを欠かさず実施する。
・部下は課題を一定期間自分の中に留め、自己解決能力を鍛える。
・褒めるときは人前または個別で。叱るときは必ず個別で。
・意思決定プロセスに部下を参加させ、自信と主体性を養う。
・部下の意見を積極的に求め、チーム全体でプロジェクトを進めることで合意形成が進み、反発が減る。
2.聴く力
・自分が話す量の2倍、人の話を聴くことを意識する。
・「積極的傾聴」を実践することで、優秀なマネージャーとして信頼される。
3.部下の評価
・モチベーションの高さと -
Posted by ブクログ
2025/3/27読破
燃え尽き症候群となった自分にはちょうどぴったりな本でした。
自分のキャパシティーと言うコップがいっぱいでないときに、人に分け与えることができないと言うことを最近学びましたが、それに通ずるものを感じました。自分のコップが常に溢れているように、どう行動すべきか？と言うことを本書から学びました。
生産性が悪いタイミングには必ず理由があるため、自分も他人も独善的に見るのではなく、背景をしっかり考えようと思いました。
特に印象に残ったこと
①
他者の過剰な要求に対して、お勧めの方法は3つ。
相手の期待に抗う、相手をがっかりさせてみる、何度でも断る。この3つを行うこと。
他人に -
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Posted by ブクログ
先月マネージャーになったので買ってきて読みました。
ボリューム満点なので、何回も読み直す必要がありますが、苦にはなりません。
いかにマネージャーとして未熟であるか自覚しました。
プレイヤー時代を引きずって、部下を信頼して仕事を割り振りできてなかったな...
部下の成長の為、自分がマネジメントに集中する為にも、部下にはガンガン仕事を渡して見守る！
上司のタイプ(ワンマンなど)厄介な人もいますが(失礼笑)、タイプに合わせた接し方をする！
部下の達成目標は一緒に考えて、目標と期日を紙に書きサインする、そうすればとぼけられないね。
色々なテクニックも載ってますし、マネージャーなりたて、もうす -
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Posted by ブクログ
リーダーとは、自分の意思決定による結果をはっきり思い描ける人ここと。個人的な感情を脇に置き、事実に基づく意思決定ができなければならない。事実については感情に左右されない
マネージャーとして必要なスキルは人間力に比べれば重要でないことに気づく。
褒めるときは人前で、指導は個別に
部下に自信をつけさせるには、意見を求めるのが良い。あなたの視点やアイデアを重視してると言う大事なメッセージになるし、当事者意識を持ってくれやすい。ただし、心から興味を持って聴くことと、すべての意見が使えるわけではないことは注意。
完璧主義を避ける
ちゃんと褒める、具体的に、どんな影響が生まれたかを含める。た -
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Posted by ブクログ
ネタバレシニアビジネスについて考えるべく読書
エッセンス、メッセージとしてはシニアと一括りにすべきではなく、解像度を上げて捉えるべきであると言う話。そのための切り口が丁寧に整理記載されている本
メモ
・人口構成が激減する中。老いや加齢に対する固定観念は思い込み、既存の高齢者ビジネスのやり方では通用しなくなる。一律に高齢者カテゴリに入れる手法はもう使えない。
・エイジではなく、ステージで考えるべき
・長寿と老化は異なる。
・地中海式の食生活はよい
・高齢期に幸福度はあがる。健康状態を左右するのは教育
・社会的孤立はたばこ12本吸うのと同じくらい体に良くない
・人生のステージ
成長、キャリアと家族 -
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