吉川良三のレビュー一覧

かつては日本の後塵を拝する韓国の１メーカーにすぎなかった、サムスン電子が現在の地位に至るまでの過程、原因を内部の視点から描いた作品。

この作品で作者が指摘しているサムスン躍進の理由、及び日本のメーカー（主に家電メーカー）衰退の理由は、様々な場面で唱えられていることであり新鮮味はない。しかし、サムス...続きを読むンと日本のメーカーを具体例を交えアガラ比較することで、今まで漠然と理解していたその理由が、より明確になることの助けにはなったかと思う。

最終章で作者は、日本のメーカーは今後「表の競争力」をつけるべきだと主張するが、それはもっともなことである。日本に蓄積されている「裏の競争力」は確かなものであるが、今はそれが正しい方向に向けて生かされていないがために、悲惨な状況になってしまっている。
あらゆる点でサムスンを学ぶべきだとは思わないが、市場ありきの姿勢、市場を起点にした発想は日本の各社が持つべきものであると感じた。その姿勢をしっかりと根付かせることができた時初めて、日本の「裏の競争力」が威力を発揮してくるだろう。

グローバルな戦い 始めたら半分終わったも同じ LGメッカホン 今日と明日とでは何もかも違う SAMSUNGの入社試験に落ちた人間が官僚になる 経済産業省 慎重＝意思決定が遅い 情報の収集 インフラ事業 IMF危機 意思決定のスピードを上げる 改善 卵の殻 茹でガエル状態 グローバル化とデジタル化 ...続きを読む東北関東大震災 日本の技術力に対する評価

当たり前のことを当たり前のようにやると仕事が速い。

権限を移譲する、まずやってみる、日本はこれができないから遅いということです。基本的に責任をとりたくない人は偉くなってはいけないですよね。

スペシャリストとマネジメントは異なるはずなのに日本は混同していることも原因の一つかな。

気がつけばサムスンも世界的な企業になっていた。
日本企業のやり方を模倣するのをやめたところから躍進がはじまるというのがなんともあれ。
意思決定をボトムアップにすることで決定が速くなるというのは興味深い。
GoogleやAppleといった企業のとりあえずやってみたという戦略と日本企業の石橋を叩いていた...続きを読むら置いて行かれたという状況は既に語りつくされた感はあるが日本企業なんとかならないものだろうか。

面白かった。ソニーの苦手なマーケットインをサムスンがうまくやっているけれどなぜか？成功にいたるまでの改善活動が触れられていますが、日本でもよくやられている失敗例だったり、まあうまくいかないだろうなとおもうようなことだったり。よけいに自分の会社との本質的な違いがどこか？ということが理解できます。成功の...続きを読む理由はモノを作るのが圧倒的に簡単になっているという事実から作られたversatileな設計、開発、生産システム/プロセス。それから現地化したマーケティング部隊。
失敗学で有名な畑村先生も共著だけど、たまにコラムのページで登場するくらい。日本人でサムソン内部のプロセスを三次元キャド導入で変えた筆者の言葉に重み。
学ばなくては。