波頭亮のレビュー一覧

AIによる知的労働価値暴落と感情労働価値向上の時代、BIによる働かなくても食ってよしという規範が、格差や貧困という構造問題に対する解決策として、資本主義と民主主義を救う処方箋となる。

最初、ゴロ合わせ的なBIってナニ?と思いましたが、本文を読むとなるほど、AIとBIはセットであるべきだなぁと納得し...続きを読むました。

主張に対して私が思いつく反論について、さらに説明があってよかった。想像以上に足元から議論が積み上げてあって参考になった。

後半何度も重複して同じ内容が…BIに関しては著者も書いている通り意図的に書き落としている点があり、それがこの施策の実現可能性がいかに低いか難しいかを表していると思う。移行する段階で官僚や公務員が抵抗することは目に見えているしここまでガラッと生き方を他国に先んじて変えようとする国民性でもない気がする。...続きを読むでも僕はこの施策を支持したいしやがてゆっくりとでも世界はその方向に進むのだと思うので出来るだけ早く実現して欲しい。趣味に没頭して生きることが出来たらそれだけで幸せではないか。

AIに関しては他の本にもよくあるような基本的な話が多かった。

一方、BIという概念はあまり知らなかったので、大変参考になった。これまではBIには反対であったが、この本を読んでから、BIもありなのではないかと考えが変わった。

期待していたなようではなかったが、「実行する」ということについて書かれていることが強烈に印象に残った。

言葉の響きだけであまりきちんと定義されていなかったり、
考えられることの少ない「プロフェッショナル」について書かれた本。

決して簡単なテーマではないが、
波頭氏のロジカルさ？表現力？のため、
一文があまり長くなく読み進めやすい印象。

顧客利益第一、成果思考、品質追求、価値主義、全権意識という五つ...続きを読むの掟として書かれている。

内容は決して真新しいものではなく、
自分自身の経験でも感じていたこと。
ただ、それがまとまっていることと、
その徹底の難しさを改めて実感できたため、
読んで意味のある本だと思った。

一点残念なのは、
プロフェッショナルの働き方について書かれた章。

時代が変わったというのもあるだろうが、
徹夜、休日仕事当たり前、
のようなハードワーク記述部分は
他の商品と大きく異なり、強い違和感を覚えた。

個人的な考えとしては、
ハードワークは結果であり、
それが必ずしもプロフェッショナルの働き方ではないと考えている。

クライアントのためという名目で、
自分の働き方、成果を美化していないか。
徹夜までしてやったこの仕事だから最高のものになったという錯覚に陥っていないか。

五つの掟をどう判断するかは、
おそらく個々人の解釈に委ねられているのかもしれない。
あとは、プロフェッショナルかどうかはクライアントや周りが決めてくれる。

そんなことを考えさせられた本だった。

外資系コンサル出身の著者なので、
プロフェッショナルと言っても、コンサルのプロフェッショナルという側面が色濃く出ています。

専門職、プロフェッショナルについて考えようと思って読みましたが、
医者や弁護士のようなプロフェッショナルと通じる部分もあれば、疑問に感じる部分もあります。

プロフェッショナ...続きを読むルに求められるものについて、
アウトプットオリエンティド、クオリティコンシャス、ヴァリューベース、
と外資コンサルそのものの用語で説明されていますが、それが広くプロフェッショナル全般にあてはまるのでしょうか。

プロフェッショナルは、行動的、意欲的、個人主義的、論理的という指摘もありますが、
じっくりと取り組むプロフェッショナルも、暗黙知をもつプロフェッショナルも、チームワークを大切にするプロフェッショナルもあるのではないでしょうか。

1人で独立して成果を出す孤高の存在というのでは、
もはやなくなってきていると思います。



知識、技能、態度の3つの要件から、専門職やプロフェッショナルを考えていく必要がありますが、
ビジネス界の影響を強くうけている外資コンサルと、弁護士や医師のような職業では、
根本的に違う部分があるのではないでしょうか。

利益追求とプロフェッショナルとしての使命のあり方とでもいう部分でしょうか。



プロとしての外資コンサルとはどのようなものか、
それを考えるには参考になる1冊だったように思います。

“「大学で先生をするようになったら終わり」とプロフェッショナルの世界では言われることがある。大学で教えられるほどの知識や知力を持つのであるから有能な人であることは間違いないのだが、大学で学生を教える仕事をしているとプロフェッショナルとしての仕事の腕は鈍って来るという意味である。”

日本はこれ以上は成長はしない。成長しない国に無理やり成長をしいると国民は不幸になる。やるべきことは成長ではなく「国民の誰もが医、職、住を保障される国」というビジョンを提唱しています。日本は世界でもっとも弱者に厳しい国です。弱者は自助努力が足りないから税金で救う必要がないという回答をする人の割合が世界...続きを読むで一番。そんな国って成熟してるのか？という問いでした。

経営戦略の発展の歴史/今後の課題がコンパクトにまとめられていて、分かりやすい。様々な学派の違いと実務上の使い方も丁寧に整理されていると思う。

この本を読むまでこの二人のことは知らなかったのだが、いかにもコンサルタント的な知的会話の応酬と行った対談形式が面白い。世の中一般に第一印象で語られがちな、"所詮コンサルは･･･"といわれるコンサルタントとは一線を画す、ビジネスで変化を起こして成果を生むタイプの本来的な意味でのコンサルタントであること...続きを読むを伺わせる。僕自身もそういった本物のコンサルタントと仕事をご一緒させて頂いたことがあるのでよく分かるが、彼らは本当に勉強して半端ない仕事量･･･この場合の仕事とはデスクワークではなく、とにかく「考えて考えて考え続ける」という意味での仕事･･･をこなしている。
ここまで自分を追い込めるかどうかは、若いときにその基礎動作が癖として出来ているかどうか、というようなことを本の中でも語られている。
厳しいが、おっしゃる通り。

戦略とは、その当事者・対象によってレベル感が異なるが、日本の国家戦略はかなりの高次のものだろう。

また、課題先進国ゆえ、ベンチマークも少なく、難易度が高い。
色々なところで、見知った内容が多いが、実現されているものは多くないと思う。

こういう提言を以下に実行するかが、本当に難しいのだと感じる。
...続きを読む
多くの本が、思い込みで問題を定義するなか、何をもって成熟国家と判定するか、
それは本当なのかから問い直すあたりに、さすがと思わされる。

会計士の仕事をしているときにクライアントの方にいただいた一冊。
プロフェッショナルとはかくもこう難しいものか、
またかっこいいと思った一冊

以下レバレッジメモ


プロフェッショナルの本質とは、実はプロフェッショナルという言葉自体に隠されている。プロフェッショナル｢professional｣という...続きを読む言葉は｢profess｣という｢宣誓｣を意味する言葉からきている。つまりプロフェッショナルとは、その職業に就くのに際して、神に誓いを立てなければならないほどの厳しい職業なのである。
何を神に誓うのかというと、社会に貢献し公益に寄与することを目的として働くこと、そしてその目的を果たすために定められているプロフェッショナルの掟を守ることである。
世のため人のため、即ち公益に寄与することを唯一の動機として働かなければならないのである。深い知識や高い技術を個人の利得のために行使するのであればプロフェッショナルとは呼べないということである。高度な職能を有していても、私的な利益のために働いているのであれば、それは単なる有能なビジネスマンあるいは腕の良い技術者でしかない。
プロフェッショナルが厳しい修練や掟と引き換えに得ることができるまず第一のものは、自由である。プロフェッショナルは、自分の仕事が生み出す価値の源泉が全て自分自身の身の内にある。また、公益に寄与し得る汎用性の高い職能であるから、特定の会社や組織に帰属していなくても仕事をすることができるし、社会に必要とされる価値を生み出すことができるのだ。このようにプロフェッショナルはどこかの組織にしがみついていなくともどこででも生きていけるという安心感を持つことができるのである。
自由と安心という価値は人間にとって最も重要かつ基本的なものである。｢自由がないのなら人は生きていないのも同然｣だし、｢安心でないのは生きた心地がしないこと｣である。インディペンデント性に基づいて、自由でありながら安心感を持って生きられるということこそが、プロフェッショナルが得ることのできる最も価値あるものであり、最大の魅力であろう。
自由と安心感に次いでプロフェッショナルが得ることのできるものは、自尊の念と社会からの敬意である。社会的に意義のある、レベルの高い仕事を、自分一人の力で達成することができるわけであるから、プロフェッショナルは自分の仕事内容と職業人としての自分自身に強い誇りを持つことができるのだ。当然、同様の理由で社会からも敬意をもって認めてもらうことができ、社会的ステイタスも与えられることになる。先程自由と安心感は人間が生きていくうえで最も基本的な価値であると述べたが、社会からの承認と自尊の念を持てる自己実現こそが、人間の欲望のうち最も高次のものである。プロフェッショナルは自由と安心感という人間として最も基本的な価値を確保して生きながら、仕事を通じて社会からの承認と自己実現という最も高次な欲求を満たすことのできる、極めて魅力的な職業なのである。
このように経済的には特別には恵まれている訳ではないがそれでもプロフェッショナルは魅力の大きい職業であると確信している。人間の心の中の高次の欲求が満たされるからこそ、プロフェッショナルは経済的なメリットに執着しなくても済むのだといえるだろう。
自家用ジェットを持つことよりも、人の命を救うことや冤罪を晴らすことの方が幸せであると感じる心の回路が人間には本来的に備わっているものなのである。
プロフェッショナルが仕事に取り組む上での基本姿勢は｢アウトプット　オリエンディド｣(成果指向)でなければならない。そもそもプロフェッショナルは、仕事を引き受けたからにはどんなことがあっても必ず結果を出さなければならない。言い換えるならば、どんなにがんばったところで結果が出せなければ仕事をしたことにはならない。
プロフェッショナルにとって、問題は分析するためにではなくて、解決するために存在する。いかに見事に問題の原因を突き止め、因果のメカニズムを美しく解明しても、仕事がそこで終わってしまっては問題を解決したことにはならない。どのような手だてをどのように実行すればその問題を解決できるのかについて具体的に提示することが仕事の本分であるし、場合によってはその手立ての実行をクライアントと一緒になって手伝うことも必要である。
品質の高い仕事はクライアントインタレストに大きく寄与する。プロフェッショナルが追及すべき仕事の品質はクライアントの利益そのものに直結しているのだ。
クオリティ　コンシャスは未来のクライアント　インタレストに対する貢献であり、公益への寄与にもつながるのだ。このように仕事の品質のあくなき追求は、目の前のクライアントの利益と将来のクライアントへの貢献を果たすものであるため。、プロフェッショナルは常に知識や技術を磨くことが求められ、可能な限り高い品質のアウトプットを追求することが掟として定められているのである。
｢形から入る｣という表現があるが、一流の形、すなわち一流ホテルやグリーン車といった一流の扱いを身に施すことで一流の中身を喚起することも、ヴァリュー　ベースの行動スタイルとして合理性を持つものである
プロフェッショナルは１人１人が個人主義的であることに誇りと美意識を持っている人種であり、集団行動や他人との同調にはあまり価値を置いていない。
プロフェッショナルの仕事の特性からしてインディペンデントだからこそ生み出せる価値があり、やり遂げられる仕事もあるのである。
プロフェッショナルは頭の中でロジックをこねくり回して、理屈を言うだけの評論家的立場には立っていない。クライアントの問題を解決することができてはじめて価値があるということは、ちゃんと解かっている。
｢現実的に有効なことこそが本当に正しいことである｣という立場なのである。つまりプロフェッショナルのロジックは、論理のための論理ではなく、現実のための論理である。
プロフェッショナルたちは、このプロフェッショナリズムの有効性と合理性を迷うことなく信じてほしい。
現在の日本社会のように経済的価値への一元化的集約状況、カネさえあれば何でも手に入る的な価値観や生き方が幅を利かすようになっている今日の社会の姿は先に述べたように、人間の自然な生き方や感覚から明らかに逸脱している。だからこそ今の時代にプロフェッショナルは目の前のクライアントの課題解決によって公益への貢献を行うだけでなく、プロフェッショナルとしての生き方や仕事の仕方を世の中に顕示すること自体が社会に対して非常に大きな貢献になる。
カネではなく、公益に奉仕することの喜びと充足感、仕事を通じて得る自尊の念と自由、そうした非経済的価値によって人は最高の幸せを享受することができるというモデルになることができるのである。
重大な使命であり、とても困難なテーマではあるが、重大で困難な課題こそプロフェッショナルの望むところである。プロフェッショナルという仕事と生き方の合理性と魅力を信じて、これからも揺らぐことなく全力でプロフェッショナルを追求していって欲しい。社会のために、そして自分のために。

そこそこ厚い本ですが、サラリと読みやすさがあります。成長するとこで成り立つ社会ではなくなったとし、成熟した中で日本人がより良く暮らす提案書です。
一番ためになったのは、官僚に対する記述です。官僚の粘り強さや賢さ、どのように国民が犠牲になったのか、特別会計の不透明さは読む価値あります。
官僚がいる限り...続きを読む、誰が政治をやっても同じということだなー。

友人に勧められて読んだ一冊。
コンサルタントとして活躍されているお二人による対談本。
必ずしもコンサルタント向けというわけではなく、ビジネスパーソンにっとて役立つ内容だと思いました。
論理的思考力は誰にでも必要なもの。出来て当然なものという印象を持ちました。その上で、感情にどう対応していくのかがＫＳ...続きを読むＦかと思います。
若手コンサルタントに向けたアドバイス的なものもあるので役に立ちました。

冨山さんの書籍はこれまで数冊読んでいたので特に目新しさは無かった。
ただ、組織としての実行力を考えたとき、何をどこまで掘り下げるべきか、これまた当たり前だが「現場」ということ。
弊社は「三現主義（現場・現場・現実）」を標榜しているが、その中にいながら、制度企画に携わる者として最近の仕事のすすめを猛省...続きを読む。

（メモ）
Strategy
Organization
Leadership
Vision
Execution うまいなあ・・。

新日鉄・JT 人事制度Study

本書では、
“プロフェッショナルとは、一言で表すならば、「高度な知識と技術によってクライアントの依頼事項を適えるインディペンデントな職業」と定義することができる。”
とあります。
プロフェッショナルはこうあるべきだ、という持論が展開されています。
第一章、第二章のみ読んでも、どうあるべきか理解するに...続きを読む足りる内容だと思いました。
見出しを意識していれば流して読める本だと思います。

成長から分配へと政策のトレンドが変わっていることを明示的に指摘した新書。政策が実行できなきゃ意味がないので、仕組み・組織の改革が必要だと指摘したところは的確だが、その中身は従来どおり繰り返されてきたものである。今の日本にとって重要なのは、きちんとした実行力とそれを担保するガバナンスなのだとつくづく感...続きを読むじられる一冊だが、内容的な薄さで☆３つ。

あまら、知られていない、プロフェッショナルの掟や、日常をしることができる。

プロフェッショナルになるには、かくも大変なのか？
プロフェッショナルと円満な家庭は両立するのかが、疑問。

しかし、20代から30代前半を将来への投資になるように、気力でハードワークしようどおもった。