金子智朗のレビュー一覧

「管理会計の基本」がすべてわかる本

金子智朗

数式は飛ばしたけど（笑）、全体的にすごく分かりやすい！
この本を参考書として、原価管理をやってみたいと思いますです。仕事の方向性を示唆してくれる良書です。

教養としての「会計」入門

金子智朗

教養としての、という部分も確かにあるが、実務に役立つ、という部分も多い。私自身は実務に携わらないのだが、会計については、定期的に関連本を読んで馴染ませておきたいと思って読んでいる。そういうモチベーションでの読書。

そのためか、会計ルールよりも、逸脱したニュース性のある話題や会計処理でやりがちな話の方に興味が向く。例えば。

ー　資本金が1億円以下だと税務上の中小企業になる。現行制度では、減資が柔軟にできるようになっているので、コロナ禍では業績が悪化した企業のいくつかが、減資によって資本金を1億円以下にして税負担を軽減させるということが行われた。

ー　一般的に企業は良いことを上のほうに計上したがる。つまり、まぐれですと言うような特別利益よりは、普通のことですと言う営業外収益と言えたほうがよく見えるし、本業によるものですという売り上げ高に言えると、もっとよく見えるから。悪い事はその逆。今回限り特別な損失と言えたほうが良い。

ー　マイクロソフトは1975年の創業以来、しばらくの間ずっと配当しなかった。小額の配当はしなくていいから、内部留保に回して企業をもっと成長させて、将来の株価で報いてくれという発想がアメリカにはある。

ー　2014年経産省から公表された一橋大学の伊藤レポートによって、最低限8%上回るROEを企業はコミットするべきという風潮が広まった。

こういう欄外のような話の方が頭に残るし、勉強になる。

教養としての「会計」入門

金子智朗

会計の読み物として買ったが、会計を実際職業としている人間が読む本ではなかった。
利益とキャッシュの関係性や、管理会計における限界利益の概念について実際の企業事例を絡めて示していたのはよかった。

管理職３年目までに「会社の数字」に強くなる！ 会計思考トレーニング

金子智朗

管理会計とはどう言うものかを学べる入門書。
平易な文章でとてもわかりやすく、入門書としてはよかったと思います。ただし、内容的に横書きの方が読みやすかったようにも感じます。
また、簿記知識(特に工業簿記)か多少あれあれば、読みやすいと思います。

「管理会計の基本」がすべてわかる本 第2版

金子智朗

実務はしたことがなく、今後管理会計システムの開発に携わるので入門書を色々読んでいます。
この本は、堅苦しい表示と未経験者には取っつきづらいページ数ですが、中身は一つのテーマにたいして2-3ページずつの章立てで、新人とベテランの対話形式で進むので大変分かりやすいです。

ただし、以下の点がたまに気になります。
誤字がある。
新人が間違え、ベテランが正す形式が多いが、間違え方が会計の考え方以前の間違え(会計の考え方が間違っている＋曲解)があり、正しい考え方を聞いても、その新人の間違いを完全に正したことになっておらず混乱する事がある。

例、100円の商品を10%値下げし利益額を保持するのに必要な個数は、と言う問いに対し、元の1個あたりの利益が30円だから値下げで27円(利益から10%引いている)なので利益額÷27円で新人が個数を求めた。ベテランはそんな単純ではない固定費を考えろという対話で、式は100円×個数×90%－(変動費×個数＋固定費)＝利益額

新人は固定費を変動費的に考えていることが間違えで固定費をちゃんと考えれば新人の導いた個数より少ない個数で利益は維持できる。しかし新人が最初に導いた個数はそうならない。なぜなら新人がそもそも値下げは売価に対してで有り、利益から10%引く行為がおかしい。この点は指摘されずにこの章は終わる。

「管理会計の基本」がすべてわかる本 第2版

金子智朗

初心者向けで分かりやすい。全体感を掴むには良いが、実務面での入門書としては、ウェイトが実務寄りではなかった

「管理会計の基本」がすべてわかる本

金子智朗

　会社の課題として読みました。

　こちらは以前の「入社1年目の教科書」と違い実務本です。なので、変なギャップに苦しめられることはなく読み進むことができました。ビジネス系のハウツー本はありかもしれません。
　ただし、数字が苦手な僕としては、苦戦はしましたが、こういう知識は将来的にも必ず必要な知識のなのでしっかり身につけたいと思うのです。

　以下、本文の目次です。
1．はじめに
2．本書の構成
3．管理会計とは何か
４．分析手法
４－１．第3章　CVP分析
４－２．第4章　固変分解
４－３．第5章　投資の評価
４－４．第6章　コスト・マネジメント
４－５．第7章　業績評価指標
４－６．第8章　バランスト・スコアカード


1．はじめに
　本書は題名通り、管理会計についての本である。普段、財務会計に携わっている身からすると本書の内容は新鮮であった。なお、公式については本文で述べると長くなるので書かないことにする。

2．本書の構成
　本書の構成は、第1章で財務会計・税務会計と管理会計の違い。そして、第1章の後半と第2章で管理会計とは何なのかを説明し、第3章以降で具体的にどうやって管理会計を行うのか。その具体的ノウハウについて説明していくという形となっている。

3．管理会計とは何か
　管理会計とは、会社経営者のための会計であり、マネジメントのための会計である。よって、経営者が今後、会社をどのようにしていくべきなのか。その問いに答えるような会計的アドバイスをするためのツールとも言える。会社が今、どういう状況なのか。儲かっているのか。赤字なのか。その結果は一時的なものなのか構造的なものなのか。今後、投資すべき分野は。費用は適正であるか。これからどうしていくべきか。そういった経営者の疑問に数字をもって答えるのが管理会計である。
　以下、代表的な手法について述べていく。

４．分析手法
４－１．第3章　CVP分析
　CVP分析とは、損益分岐点分析とも言い、利益と販売数量、コストの関係を調べるための分析手法である。損益分岐点を基点にどのような施策を取ればベストな生産が出来るのかを知るための指標だ。CVP分析で分かることは生産量とコストダウン、価格戦略を行う際のその影響である。

４－２．第4章　固変分解
　CVP分析では費用を固定費と変動費に分けることが前提としてあるが、そのための方法である。生産量や売上が変化していく中で正確に固定費と変動費を分解することは難しいため、近似値を導出するための方法である。
　５つに分けられる。演繹的方法のIE法。帰納的方法の「費目別精査法」、「高低点法」、「スキャッター・チャート法」、「回帰分析法（最小自乗法）」の5つだ。詳細は字数の関係から省略するがどの方法にも長短があり、どれが良いということにはならない。但し、実務的には費目別精査法か最小自乗法が現実的である。

４－３．第5章　投資の評価
　投資の評価は、各プロジェクトへの投資より利益が多いかどうかを判断するためのものだ。プロジェクトは何年もかかるものもあるので、総合的に判断しなければならない。この判断をサポートする定量的な指標が「回収期間法」、「投下資本利益率法(ROI法)」、「正味現在価値法(NPV法)」、「内部利益率法(IRR法)」の4つである。現在のグローバルスタンダードはNPV法とIRR法。この二つの手法を使い、投資が起業目的と整合性を持つか判断していくのだ。

４－４．第6章　コスト・マネジメント
　コスト・マネジメントでは従来、標準原価計算が用いられてきた。主に製造部門でのコスト・マネジメント手法であるが、近頃では作業の自動化が進むにつれ、使用するメリットが少なくなってきた。自動化により、原価企画の段階で直接原価の90%が決まるようになったのである。これでは標準原価計算で直接費を管理する必要がない。そのため、相対的に重要性を増しているのが間接費管理である。
　間接費管理ではABCによってより合理的な計算方法で間接費を分析し、ABMによって管理するという手法がとられる。
　どちらも実務上の問題点はあるが、そもそもの目的を理解して運用すれば問題ない。

４－５．第7章　業績評価指標
　管理会計には人や部門の評価手法も含まれる。会計的に人がどれだけ組織に貢献したかを測る指標である。本書では「あるべき部門別損益計算書」を示して、その中の管理可能な数字に関して評価されるべきとしている。
　「あるべき部門別損益計算書」とは、まず変動費と固定費を分け、次に固定費を個別と共有に分ける。最後に個別固定費を管理可能性で分けたものだ。
　また、部門の評価に関しては限界利益で判断し、ボトルネックがある場合はボトルネックあたりの限界利益で判断する。

４－６．第8章　バランスト・スコアカード
　企業前他における業績評価手法(以下、KPI)である。特徴は財務的指標以外も取り扱うこと。バランスト・スコアカードには成果尺度とパフォーマンス・ドライバという2種類のKPIがある。成果尺度は財務的指標である。企業としての目標は客観的でなければならないのだ。パフォーマンス・ドライバは成果尺度を達成するための手段である。
　手法としては大目的として「ビジョンと戦略（＝成果尺度）」を掲げ、それを中目的である「財務的視点＝企業としてのゴール」「顧客の視点＝売上に関係」「業務プロセスの視点＝コストに関係」「学習と成長の視点＝人的資源に関係」として落とし込む。この際のKPIは全て定量的でなければいけない。定量化できないものは評価できないからである。また、この中目的とそれに属する小目的は、成果尺度を達成するためのパフォーマンス・ドライバでもある。
　これらの大目的→中目的→小目的という階層を分かりやすく図にしたものが戦略マップであり、大→中→小→…と具体性が高くなるようになっている。ビジョンを具体的な作業。Todoに落とし込んでいくこれらの大目的→中目的→小目的という階層を分かりやすく図にしたものが戦略マップであり、大→中→小→…と具体性が高くなるようになっている。ビジョンを具体的な作業。Todoに落とし込んでいくイメージだ。
　バランスト・スコアカードは、こうしてビジョン・戦略を達成するために4つの視点からアプローチし、戦略マップを用いて現場に周知徹底・行動をさせていく戦略必達ツールなのだ。

５．最後に
　本書は普段は触れない管理会計に関する本だ。現在、財務会計に携わる自分としては新鮮な目線であり、同期が在席する事業部の管理室や経営統括部でどういったことがなされているのかをうかがい知ることが出来るような内容だった。
　特に参考になったのがバランスト・スコアカードである。この考え方は組織目標の達成という視点で、本書では扱われているが、個人にも（若干の修正は必要だが）適用できる考え方である。これからの能力開発において利用していきたい。

同じモノを売っているのに、儲かっている会社、儲かっていない会社

金子智朗

利益の源泉は、商品ではなく顧客であるということには納得。ただし、商品別利益は管理していても、顧客別利益の管理は出来ていない会社がほとんどというのも事実だろう。固定費はコストダウンというよりも、稼働率を上げることを意図すべきで、それらも含めて生産性を高めるということ。同じ稼働率でも高い生産量を得られるかどうか。ただ、いずれにしても計画が出来ても実行につながらなければ意味はない。全体的に漠然とした内容だが、理解はしやすい書籍だった。

同じモノを売っているのに、儲かっている会社、儲かっていない会社

金子智朗

読みやすいし為になる。エッセンスが散りばめられている感じ。
ただ会計の本と比べると扱っている領域が広いので一つ一つの表記が少ない。
「管理会計がうまくいかない本当の理由」を読んでいなければもっと為になったと思うけれど、あちらと取り上げる事例も共通していたりするので管理会計の本ほどのインパクトはなかった。
本としてはとてもいい本だと思う。

同じモノを売っているのに、儲かっている会社、儲かっていない会社

金子智朗

製造業：日本で作るとCNの5倍のコスト⇒nikeのようにbrand価値で勝負しろ。
稼働率・回転率を上げろ！
保管部門はskillを上げろ！
平等がもらたす影響。⇒経済的発展はない。

「管理会計の基本」がすべてわかる本

金子智朗

　管理会計と財務会計。まさにMBAでいうアカウンティングとファイナンスにまたがるもの。BBTのアカウンティングの基本として、マネジメントが見るべき管理会計の基本を学べる。会話文であることや、こまかな公式は簡単に。見る側の立場で役立つものだ。
　本書の特徴は、意思決定の為に役立つ会計という位置づけである点。バランススコアカードにおける4つの視点（財務の視点、顧客の視点、業務プロセスの視点、学習と成長の視点）に対して、パフォーマンスドライバを事前に設定し、結果を測定する。仮に、戦略的な目標を売上の増加とおいた場合、パフォーマンスドライバは何らかの行動を指し、それが結果として売上増加に結び付いたかどうか成果尺度で判断するというもの。パフォーマンスドライバはしっかり検証し、行動指針となるべき具体的なものでなければならない。
　コアをしっかり覚えて、理論武装をしていかなくてはならない。

同じモノを売っているのに、儲かっている会社、儲かっていない会社

金子智朗

著者は公認会計士。

ドラッカーの「顧客価値」と管理会計における「ROA」という２つの概念を用いて、
様々な企業行動を解説。

オーソドックスです。