金子智朗のレビュー一覧

教養としての「会計」入門

金子智朗

会計の数字が誰のための数字でどういった考え方から出ているのかを実際の企業や簡易な例えを交えながら解説していてすごく理解しやすい。過去の会計の学習は、「とにかくそういうものだ」と表面的な部分を知識として身につけことを実感。本質に迫れたと思う。
前半の財務三表の解説はある程度既知だったが、後半のROE、レバレッジ、安全性等々はかなり理解出来た。会計素人かつ業務上遠い自分としてはそのへんの参考書よりこれを持ち歩きたい。

教養としての「会計」入門

金子智朗

これを読んでおけば会計のことは一通り理解できそう。会計知識だけに留まらず、背景となる考え方を分かりやすく簡潔に説明しているのがポイントが高い。

教養としての「会計」入門

金子智朗

この本で初めて会計学や決算書の詳細に触れましたが、貸借対照表と損益計算書の中身はとてもわかりやすかったです。
一方、キャッシュフローや管理会計については物足りなかったので、別の書籍で勉強したいと思います。

「管理会計の基本」がすべてわかる本

金子智朗

難しい数式が出てきたが読み飛ばした。
ABCは結構ページが割かれており勉強になった。
バランストスコアカードの解説が参考になった。

教養としての「会計」入門

金子智朗

【星:4.0】
勝手に「決算書の読み方」の本と思い込みながら読み進め、途中で気がついたのだが、この本はタイトルどおり「会計」全般についての本である。

もちろん決算書の読み方(いわゆる財務会計)についても書かれているが、管理会計、税務についても説明されている。

財務会計、管理会計、税務個別についてのわかりやすい本というのは比較的よく目にすると思うが、会計全般についてこれだけ優しく説明してくれている本は見たことがなかった。(私があまり本を読んでいないせいかもしれないが・・・)

また、細部にはあまり立ち入っていないものの、原理原則的なことは詳しく説明してくれている。

そういう意味では、会計の全体像を初心者でも把握出来るなかなかいい本だと思った。

ただ、会計全般という広大な分野をテーマとした分、全体的に表層的な感じも否めない。

教養としての「会計」入門

金子智朗

事業を始めて、７年ほどたつ。
経理をするのに、簿記や会計を色々勉強をした。

財務諸表の読み方が詳しくのっていて、勉強になった。
個人事業なので、関わりのない項目もたくさんあって、
飛ばしながら、興味のあるところを読んだ。

経営に関わる人は、読んで損は無い本。
特に、経営者の人は。

教養としての「会計」入門

金子智朗

良い本ではあったが、明らかに入門のレベルではないと思った。
ある程度会計を知った上で、その理解を深めるためには良い本だと思うが、入門書として読むには難しいと思う。
財務会計と管理会計の基本的な論点について広く解説していた。具体的な事例を用いながら分かりやすく説明されていた。

教養としての「会計」入門

金子智朗

タイトルは入門となっていますが、普段会計に関わる仕事をしていない方や会計知識が全くない方にとっては難しい内容です。恐らく文章を読むだけで終わってしまうと思うので、本書を読む前に会計を勉強してからの方が良いと思います。

教養としての「会計」入門

金子智朗

内容的にはすでに知っていることの復習が多かったが、非常に読みやすかった。


・会計は東インド会社の船乗りでいうと、管理会計は船乗りのため、財務会計はお金を出した投資家のための会計
・のれん代＝M &Aなどで会社の買取価額−その会社の純資産　IFRSでは償却しないが毎年減損の有無をチェック。日本基準では20年以内に償却
・CCC(棚卸資産回転期間＋売掛金回収期間−買掛金支払期間)がなるべく短いこと重要。アップルはマイナス！
・売上高に対して売上原価(原材料+製造部門人件費など)の方が大きくても(原価割れ)、限界利益がプラスであれば固定費の回収に貢献
・配賦次第で利益は何とでも見え方変わるので要注意

「管理会計の基本」がすべてわかる本 第2版

金子智朗

著書の金子先生の授業を受けて、管理会計に温度感が生まれた。不確実な中でどのように判断していくか。意思決定をしようとしている人の背中を押すのが管理会計の役割だと思った。

「管理会計の基本」がすべてわかる本

金子智朗

類書より、踏み込んで管理会計について説明してある良書。
公式の意味合いも丁寧に解説してある。
ただ、著者が公認会計士だからか、中小企業（特に小さな会社）の経理担当者が読んでも、活用しにくい部分も多く見られた。

合理性を超えた先にイノベーションは生まれる

金子智朗

ロジカルシンキングに代表されるように、「経済合理性」はビジネスの基本です。
しかし、所謂イノベーション（競争環境の非連続的な変化、パラダイムシフト）というものは、得てして合理性だけでは説明のできそうにない、一見合理性を無視したかのような事象といえます。
著者は、イノベーションとは合理性を無視するのではなく、「合理性を超えた」先に生み出されるものだと解釈し、多様な事例で「合理性を超えるための」示唆を与えてくれます。
取り上げられる企業は当然のごとく、アップルやグーグルをはじめ、JALやパーク24など、日本企業もいくつか登場します。

イノベーションを取り扱った数ある専門書の中にあって、本書のユニークなポイントとして面白いと思ったのは、「合理的なビジネスとは何か」「合理性を超えているとはどういう状態か」といった本書の核心について、表面的な事例だけをツラツラと書き連ねるだけでなく、統計学や会計、財務の視点から迫っているところです。
具体的には「平均値を用いる危うさ」、「機械的な減価償却配賦の限界」、「キャッシュフローはプラスであるべきという考えへの疑問提議」などで、より実務的で具体的な数値を例にイノベーションについて考察することが可能となっています。

また、合理性を超えるためには、経営者の独断や(合理的に考えた場合の)リスクを背負う覚悟が避けられないことから、企業の内部統制や監査といった、コーポレートガバナンスの仕組みがイノベーションを阻害する危険性を指摘しています。
さらにこのような風潮は米国よりも日本にディスアドバンテージがあり、そういった意味で、「麻薬の常習歴があり、最終学歴は高卒。未婚のまま彼女を妊娠させ、生まれた子どもは認知しない。天下のスタンフォード大学では不適格な発言を連発。交通法規もまったく無視し、スピード違反で捕まっても反省の色ひとつ見せずに警官に悪態をつく。」このような人間＝スティーブ・ジョブズが、日本の上場企業の社長になれるとは到底思えない、という著者の意見には納得させられました。
一方で、日本ならではの、助け合いの精神や、あいまいさを許容する風土などを活かした日本的な経営の可能性に示唆を与えつつ、教育や働き方の変革についての提言もあり、決して日本企業に悲観的ではありません。

企業とは、経済的な成長が至上命題であるため、「経済的に合理的か」「経済的に論理的か」といった問いからは逃れられない運命にあるわけですが、本書の冒頭にもあるように、本質的に人間は「わくわくすることが好き」なのであり、わくわくするモノ・コトには非合理的な側面が強く、合理性だけでは人間は惹き付けられないという、企業がビジネスを行っていく上で根本的なジレンマが存在します。
そのようなジレンマを一挙に解決するツールや特効薬は存在しないと自覚した上で、常にそのヒントやチャンスを積み重ねていくために、本書が提示する視点はとても参考になると思います。

「管理会計の基本」がすべてわかる本

金子智朗

タイトルの通り、管理会計の基本事項につき、わかりやすく網羅されている本。
＜メモ＞

固定費中心型 損益分岐点高いがそれ以降は一気に利益でる
変動費中心型 損益分岐点は低いがそれ以降もあまり利益でない

固定費ばかりだと思われていた業界でも最小二乗法などで変動費と、わけてみると、以外と変動費が多かったことがわかることもある。

abc abm 把握に、時間がかかるが、純粋な利益率で見えない部分の労力があきらかになる
限界利益で評価する
ボトルネックがあればボトルネックあたりの、限界利益で。

コントロール可能な予算で評価

財務目標 顧客目標 業務プロセス目標
成長学習観点目標
すべてビジョン戦略をもとにブレイクダウン

同じモノを売っているのに、儲かっている会社、儲かっていない会社

金子智朗

コンサルらしく、明確なストーリー化がされていて、わかりやすい。
・値下げは先に楽して、後で苦労をする方法。値上げは先に頭で汗をかき、後で楽をする方法。
・製品別の分析ではなく、顧客別の分析を行うこと。なぜなら、決定者および本当に意識するべきは自社製品ではなく、顧客なのだから
・顧客維持型マーケティングの意味。買い替え、クロスセリング、アップセリング、価格感度の低下　様々なことにつなげることができる。
・固定費マネジメントはキャパシティマネジメントと等しい。すなわち、いかに稼働をあげていくかということ。
・資本金が大きいほど、一人当たり売上が大きいというのがデータから明らかになっている。ただし、その一方で一人当たり営業コストも大きくなっている。
・一人当たり税引き利益は年収上昇余力にひとしい。
・チャージャブルタイム　顧客に請求可能な時間がどれくらいあるか、これを意識することが重要。いかにこの時間を増やすことが大事。
・人件費前利益という考え方。本当に稼いでいる金額はどの程度なのか、年収などの参考になる部分。

「管理会計の基本」がすべてわかる本

金子智朗

とても簡潔に管理会計とは何をやることかが書かれている。
経営として会計を見ていくのであれば、基本として読んでおきたい。
営業から経営側に変っている、今の自分にぴったりの本。

「管理会計の基本」がすべてわかる本

金子智朗

会計リテラシーが必要ですね・・・。
といった管理会計の雰囲気が分かる本を読み、モチベーションが上がってきたら、もしくは簿記も２級くらいをかじりだしたらこの本を読むのがよいのではないでしょうか。

管理会計の「勉強をする」書物としては入門編に位置付けられるものですが、まったく簿記もやっていない、必要性も感じていない人間が読んでも苦痛かもしれないです。

基本的な部分が記載されてるため、一冊持っていても損ではないと思います。

同じモノを売っているのに、儲かっている会社、儲かっていない会社

金子智朗

コンサルタントの金子氏が実際の現場で感じたことや、差別化などのコツを書いた著書。内容はかなりしっかりしている。
損益計算書の読み解き方などが書かれており、じっくり勉強したい人には面白い内容。

小難しい会計の知識なんて不要！ 経営分析の超入門講座

金子智朗

財務分析の入門としては非常に良い。式の意味からアプローチするので意味乾燥に覚えるのではないところが高評価。

「管理会計の基本」がすべてわかる本

金子智朗

管理会計の考え方、管理会計を前提としての意思決定、CVP分析、投資の評価などをコンサルタントの会話形式で説明、まとめと演習までカバーした本。

この本、とても良かった。前読んでよくわからなかった「わかる！管理会計」より数段わかりやすい。
基本的な考え方をきっちり書いてあるのと、実務でどう使っていくか、使うにあたってどんな課題があるかがわかりやすくまとめられている。
単に数式を示すだけでなく、根底の考え方が解説されているため実務にも応用できる。大変参考になる本だった。

仕事的に全く初耳～という事項はなかったけれど、特に意思決定、固変の考え方、投資の評価など、体系立てて説明されている点は参考になる。
興味があったABC分析、ABMについても一通り内容がわかったので今後の仕事の中で反映できないか検討したい。

あと「意思決定においては、まず比較対象を明確にすること。比較対象（あるべき姿）が変わると意思決定の結果がかわる」という点。
考えてみれば当たり前なんだけれど、そう意識せずに何となく結論を出してしまう事って多々ある。。。
以前、大福問題って読んだ事あるけれど、これって比較対象が何かを明確にしないと解けない問題なんだな。。何となくそりゃそーじゃんって思ってたけど。

この本は活用できて何ぼ、だと思うので折に触れて読み返し、仕事の見直し、経営意思決定の材料としていきたい。
これは読んでよかった。

同じモノを売っているのに、儲かっている会社、儲かっていない会社

金子智朗

利益のが生まれるメカニズムからコントロールの仕方を考え、儲かるとは何かを説く本。

正直前半第3章くらいまではよくある話だなーと思いつつ呼んでたんだけど、4章の「コストは削減すればいいってもんじゃない」5章の「稼働率を上げれば利益が増える」は、今までよく考えた事がない視点で参考になった。

費用を固定費と変動費でわけるというのはフツーだけど、この本では固定費をさらにコミッティッドコスト（減価償却等、過去の決定でもう出ちゃってるコスト等）とマネジドコスト、裁量で決定するコストに分けている。
まあ、ここまでもフツーなんだけど、コミッティドコストはキャパシティ＝経営資源の容量だ、と説明しているところが、うーん、なるほど！だった。

固定費を削減したければ、発生源であるキャパシティそのものを削減するか、縮小するしかない。が、キャパシティは売り上げを生み出すその企業の容量であって、キャパシティが減れば売り上げが減るケースもある。
むしろ、キャパシティの稼働率を上げて、売り上げを増やし率としてコストを削減するという視点もある、と。

んー、なるほど。。。コスト削減って、削減すりゃーいいってわけじゃないと思ってたけど、それってこういうことだよね。

PLはよく扱うけれどBSは普段あまり意識しなかったりするので、ROAという言葉は知っているけれど、資産を用いる稼働率系の指標は今ひとつ実感がなかった。
BSで現される資産がその企業の体格で、その体格から売上が生み出される。で、その体格を絞ればいいってわけじゃなくて（無駄なとこは絞ればいいけど）、体格を上手く使うことも考えろ、と。
なるほどねー、ダイエット！って体重落とす事だけ考えてしょぼくなっちゃったらしょうがないでしょ、って事ですね。

文中でパーク24の出てきたんだけどそれも面白かった。月極め駐車場ならばキャパシティそのものを増やすのが戦略になるけれど、時間貸しの駐車場はむしろキャパシティの回転率が重要という話。
同じ敷地に6台止めれるところをわざとゆったりスペースをとって5台にする。すると女性ドライバーとかがここは停めやすいとまた使って回転率があがるという話。
常に満車で空いてないという状態ではなく、ここはいつも数台は空いてるから寄ってみようというとするために敢えて数台空いている状態を目指してコントロールするなど。
んー、なるほど。。。稼働率には時間の概念もあるからなあ。。。

どうも支出の絶対額にとらわれがちだけれども稼働率に注目すること、これがこの本から得た事。
早速、自分の事業で稼働率を挙げられるところはどこか考えてみようと思う。