金子智朗のレビュー一覧

著者は管理会計の分野で名の知れた人(だと思ってるいる)で、会計という分野自体難しいフレーズのオンパレードですが、「引当金→お前はもう死んでいる」「のれんは結婚の理由」など出来るだけ初心者にもわかる言い回しを使いつつも一般原則や経営分析の指標の解説などしっかりと掘り下げられているところに非常に好感を持...続きを読むちました。初心者は第4章までの内容を繰り返し読むだけでも基礎知識が身につくのではないかなと感じました。

会計全般の入門書としては、現状出回っているものの中ではベストな気がする。重要論点は一通りカバーされており説明も分かりやすい。
内容は経営に携わる立場からすると基本的な話だが、一方で本書に書かれている事を完全に理解している人は少ないように思うし、それが出来ていれば会計の素養という意味では一つの完成形だ...続きを読むと感じる。
自身としては、次は枝葉として管理会計と税務会計は深掘りして勉強したい。

言葉の定義や概念・意味をしっかりと記載し、誤解の生じないように解説されている点がとても分かりやすい。
個人的には経営分析指標、キャッシュ・フロー、管理会計の章がとても勉強になった。

仕事で突然会計にかかわることになったので
4月に簿記3級をとって、今2級を勉強中の初心者です。
仕訳は目が慣れてきたけど、会計全体を見る目はなかなかないので、この本は本当にためになった。
まず、貸借の右左を、初めて理解した。最後の方の、回収サイトの話は、私レベルが読むには本来なかなか高度な話なんじゃ...続きを読むないかと思ったけど、理解できてよかった。
これで随分、財務諸表を読む時の謎が、解けたような気がする。奥が深いからなかなかわからないけど、読んでよかった。一歩進めた。

会計は専門外の者です。過去に簿記や決算書の本を読みましたが、ただ覚えるだけになってしまい、これまでは会計の全体像が掴めない状態でした。本書は、まず大きな枠組みから解説されてます。貸借対照表を構成する項目の意味や流れも、非常に分かりやすく書かれており、腑に落ちる場面が沢山ありました。個人的には、「利益...続きを読むとキャッシュがなぜ異なるのか？」の解説も理解しやすい内容でした。タイトルにもあるように、会計の入門にピッタリだと感じました。

BS、PLの関係性をよく理解できた。
その上でROEやROA、レバレッジを効かせることの本質的理解など会社(事業)の見方を学ぶことができた。

これは、管理会計の初学者にもわかりやすい本だと思います。
ただ、管理会計自体が(財務)会計の基礎がないと難しい部分もあるため、そこは注意が必要かと思います。

自分も管理会計を勉強してから時間が経ったため、内容を思い出すために読みましたが、かなり読みやすく勉強になりました。

管理会計の基本的な内容から、若干複雑な実務的な内容までイラストを用いながらも、数字に関してはきっちりと提示しながら説明することで、イメージを持ちながら進めることと、理解して進めることを同時に、両立させている素晴らしい本だと感じた。

多くの本は、イラスト等のイメージ先行型で実務でどのように使えば良い...続きを読むのかがイメージしにくい場合、もしくは数式や表ばかりが多くて、実際に何を目的として算出されているのかがイメージがしにくい場合が多いが、バランスが非常に素晴らしい。

個人的にとてもフィット感があった。
約10年前に書かれた本だが、変化の激しいと言われる現在でも褪せずに読むことが出来る。
合理性を超えた先にイノベーションは生まれる。けれども企業活動を真面目にやると合理的になり、イノベーションは生まれなくなる。イノベーションのジレンマ。
人は合理性だけでは惹きつけら...続きを読むれない、むしろ非合理に惹きつけられる。明らかに役立つセミナーより、アイドルのコンサートの方が来場者が多いように。理屈よりも心。
ただ合理的がいけないのではなく、合理的に全てを判断すると、誰でも出来る意思決定となり企業間での差別化が出来なくなる。論理的に考え尽くして最後はインテリジェントエイヤーが経営者に求められる。直感。合理的判断は西洋の文化で人間が先天的に身につける力ではない。一方直感は人間本来のもので、東洋の宗教などで磨かれた考え、禅など。ここに差別化のヒントがある。
こうありたいと願うことから全ては始まる。人生はひととき。その思いを常に忘れずに行動する。そうありたいと思う。
事業単独、単年で評価すると、ミクロのわなにハマりがち。担当者にも会計年度跨いだヨコの視点を身につけてほしい。Googleの生態系モデル。利益が事業体から発生しない、だから思い切ったことができる。
合理性は国や時代によっても違う。トヨタのジャストインタイムは中国では受け入れられない。中国人はクルマをすぐに買いたい。それは過去の自国の体制の度重なる変化で未来が不透明であると知っているから。日本の成熟した市場とは違う。
ソフトバンクの企業買収に対するKDDIの反応「うちは普通の会社ですから」は他社と違うことをやらないと勝てないというビジネスの鉄則から外れていることを説明する事例。大企業病、サラリーマン役員病。
ジョブズが新卒採用に来たら雇える日本企業はあるのか？
リーダーシップ3.0
自律した組織をリードするリーダー、アメーバ組織。
理念に基づきチームごとに独立自尊。
スカンクワークス
20%を本業以外に。ルールがんじがらめではイノベーションや自由な発想は生まれない。
働きかた改革はなんのため？

書評
　管理会計についての本。基本と言いつつも内容は非常に充実している。見る側(≠作る側)の視点としてはこの本だけでほとんどの判断は可能になりそう。新米・ベテランコンサルの対話形式で進んでいく。平易な内容ばかりではなく、多少難しい部分も分かりやすく書かれている。
　各章ごとのトピックや目を留めたポイ...続きを読むントは下記の通り。
■意思決定
・埋没コストと機会コスト
・固定費→内外製判断
・限利→原価割れでの受注是非判断
■CVP分析
・損益分岐点は製造量と販売量が釣り合う前提(→在庫を考慮すると損益分岐点が上がる)
・売上の不確実性に対し、安全余裕率を意識した予算編成が有効
■固変分解
・費目別精査法(←費用の実態がある程度把握できているときに効果的)
・最小自乗法(←コスト構造が安定しているときに効果的)
■投資の経済性
・タックスシールド、加重平均資本コスト(WACC)
・評価手法: 回収期間法、投下資本利益率法(ROI法)、正味現在価値法(NPV法)、内部利益率法(IRR法)
■コストマネジメント
・原価企画(直接原価は企画・設計段階で作り込む)
・活動基準原価計算(ABC、Activity Based Costing、間接費をまとめず個々に適切な基準で配賦)
・負担金方式(間接部門を利益目標で管理できる)
・コストを管理可能か不能かに切り分ける
■業績評価
・人は採点基準通りに行動する
・部門別損益で管理不能固定費配賦後の利益で業績評価するのはNG。あくまで目標値の設定として
■BSC
・財務→顧客→業務プロセス→学習と成長の視点
・ビジョンと戦略をベースにKPIを統合する
・パフォーマンス・ドライバ(行動を促す事前的指標)と成果尺度(結果を測る事後的指標)
・KGIやOKRもKPIと同じ
・戦略マップ

　経営分析本のなかでは特にわかりやすい一冊ではないでしょうか。

　しかしひとつ難点が作者は式の暗記より意味を知ることと書いてあるが、確かに最初は意味も良くわかるのだがページが進むにつれて解説が乏しくなっているような気がするのは自分だけか？

メモ

LUIS VITONの原価率35%.

アドボカシーマーケティング

顧客との信頼関係を築くためには、目先の利益にとらわれずに自社の利益にならなくても顧客の都合を優先させよ、という考え方のこと。時に他社製品を紹介することも。
本文では、伊集院光が髙島屋で買い物の際、在庫がなかったため伊勢丹で...続きを読む取り置きをしてもらったという話。

難しい数式が出てきたが読み飛ばした。
ABCは結構ページが割かれており勉強になった。
バランストスコアカードの解説が参考になった。

【星:4.0】
勝手に「決算書の読み方」の本と思い込みながら読み進め、途中で気がついたのだが、この本はタイトルどおり「会計」全般についての本である。

もちろん決算書の読み方(いわゆる財務会計)についても書かれているが、管理会計、税務についても説明されている。

財務会計、管理会計、税務個別について...続きを読むのわかりやすい本というのは比較的よく目にすると思うが、会計全般についてこれだけ優しく説明してくれている本は見たことがなかった。(私があまり本を読んでいないせいかもしれないが・・・)

また、細部にはあまり立ち入っていないものの、原理原則的なことは詳しく説明してくれている。

そういう意味では、会計の全体像を初心者でも把握出来るなかなかいい本だと思った。

ただ、会計全般という広大な分野をテーマとした分、全体的に表層的な感じも否めない。

事業を始めて、７年ほどたつ。
経理をするのに、簿記や会計を色々勉強をした。

財務諸表の読み方が詳しくのっていて、勉強になった。
個人事業なので、関わりのない項目もたくさんあって、
飛ばしながら、興味のあるところを読んだ。

経営に関わる人は、読んで損は無い本。
特に、経営者の人は。

良い本ではあったが、明らかに入門のレベルではないと思った。
ある程度会計を知った上で、その理解を深めるためには良い本だと思うが、入門書として読むには難しいと思う。
財務会計と管理会計の基本的な論点について広く解説していた。具体的な事例を用いながら分かりやすく説明されていた。

タイトルは入門となっていますが、普段会計に関わる仕事をしていない方や会計知識が全くない方にとっては難しい内容です。恐らく文章を読むだけで終わってしまうと思うので、本書を読む前に会計を勉強してからの方が良いと思います。

内容的にはすでに知っていることの復習が多かったが、非常に読みやすかった。


・会計は東インド会社の船乗りでいうと、管理会計は船乗りのため、財務会計はお金を出した投資家のための会計
・のれん代＝M &Aなどで会社の買取価額−その会社の純資産　IFRSでは償却しないが毎年減損の有無をチェック。日本基準...続きを読むでは20年以内に償却
・CCC(棚卸資産回転期間＋売掛金回収期間−買掛金支払期間)がなるべく短いこと重要。アップルはマイナス！
・売上高に対して売上原価(原材料+製造部門人件費など)の方が大きくても(原価割れ)、限界利益がプラスであれば固定費の回収に貢献
・配賦次第で利益は何とでも見え方変わるので要注意

著書の金子先生の授業を受けて、管理会計に温度感が生まれた。不確実な中でどのように判断していくか。意思決定をしようとしている人の背中を押すのが管理会計の役割だと思った。