夏野剛のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
割と、硬派な本である。
ただし、目新しいことは書いていない。
この手の本によく書いてあるようなことが書かれています。
『当たり前のことを当たり前にやる』
『まずは、実店舗でやっていることから着手する』
『ウェブとは、単なるツールであることを認識せよ』
『参入障壁が低いからこそ手抜きはできない』
なんてね。
しかし、逆に言うと、ネット営業初心者が読むにはピッタリかも。
初めてネット戦略に取組む人が陥りそうな失敗や勘違いが列挙されていますから。
私自身、この手の本はよく読んでいる方だと思うが、それでも気合が入りました。
ネット営業に興味がある人は読んで損はしません。 -
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Posted by ブクログ
基本的には、もう分かりきっている内容であり、あまり新しい知識は得られなかった。PCの使い方も覚束ない、ネット初心者の経営者さんにとっては、参考になるかもしれない。
□インターネットとは
単なるインフラ。
経営者がネットに無知で、なんでもネットでやれば儲かる、ように勘違いしてる。
□Web2.0で生き残っているサービスとは
新しい価値を創造するものだけ。
ネットはより本質的であり、ネットユーザーは、自分のやりたい事に忠実である。
分業体制では、良いものは作れない。強力なリーダーシップを持つリーダーが、横串を通す。
□日本とアメリカのリーダーシップの違い
日本は、みんなの意見をまとめて集約する「和」のリーダーシップ。
アメリカは、皆を一つの方向へ引っ張る。違う意見を持つ人は、良い意味で排除する。
目の前の現実よりも、未来を見据える事が重要！
□Webサービスの特徴
Webは参入障壁が低い。自分が一番になったら、とにかく全速力で進むしか無い。
サービスで生き残って行くには、興味がある事をやる事！
価値と価格が妥当ならば顧客は金を出す。
クリティカルマス(No.1)になって、初めて旨みが出てくる。
□Webとマスのマーケティングの違い
マス広告は、ブランディングに向いている(いつでも、誰に対しても、単一のメッセージを流す)
Web広告は、効果測定の精度が非常に高く、個人に特化した広告が打てる。
インタラクティブ性をもって、次から次へと手を打つ事が必要。 -
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Posted by ブクログ
i-mode立ち上げの立役者で、ベストセラーの「i-mode事件簿」にも登場する元ドコモで現在はいろいろな会社の社外取締役の夏野剛氏の自叙伝。
以前にも夏野氏の著書は読んだことがあって面白かったので期待していましたが、そこまででした。
【良い点】
・i-modeなどの舞台裏が、・カード会社の役員との交渉模様など、リアルな描写によって理解できる。読みやすい（頭にはいってきやすい）
【悪い点】
・自叙伝に多いが、単なる自慢話が多い
・昔読んだ著作の内容とあまり変わりがないような気がする（どこかで読んだ話が多い。複雑系の話とかは昔の著作に出ていた？）