鈴木一功のレビュー一覧

企業価値評価［実践編］

鈴木一功

ケーススタディゼミの皆さま、

ケース１の発表お疲れ様でした！
初めてでドキドキでしたけど、
けっこう楽しかったです！

あ、もうやらないつもりだったのですが、
ついついリンク貼っちゃいます・・。
ヨイショヨイショ。

NEW NORMAL 早稲田大学MBAの教授陣が考えたビジネスの新常識

淺羽茂 / 入山章栄 / 内田和成 / 大滝令嗣 / 川上智子 / 川本裕子 / 杉浦正和 / 鈴木一功 / 長谷川博和 / 平野正雄 / 堀江徹 / 米田隆

コロナによって生じた変化に対してどう対応するかについて、色々な視点からアプローチしている。
これからの社会に求められるのは柔軟な対応と、何のためにビジネスをしているのかを見つめ直し、軸を持って活動することで有事にも耐えられる経営である。
メモ
日本は知の探索が苦手である。
できるだけ遠くに探索へ行き、知を幅広く見て
持ち帰り新たな組み合わせをすることでイノベーションにつながる。
知の探索は、時間もコストもかかり失敗がつきものである。
日本は目先の利益を追い求めるので、知の探索よりも儲かりそうなものを深堀りする知の深化に傾いているためイノベーションが起きない。
対策
評価制度の見直し
失敗すると評価が下がってしまう評価せいでは知の探索はできない
オープンイノベーションの促進
社外に放出することで新たな知が見つかる

混乱時における最大の危機は、混乱そのものでなく、従前の理論に基づいて行動することである。

企業価値評価【入門編】

鈴木一功

入門書として最適。
内容としては高校数学をなるべく使わない形で、中学数学までの数式で簡単に説明してくれている。
コーポレートファイナンスの理論を基礎から説明し、その後バリュエーションの実務（インカムアプローチ）をメインに記載。他、マーケットアプローチやネットアセットアプローチも記載しているため体系的に理解できる。各章の終わりに演習問題もあり、アウトプットとしての第一歩としても使える。

企業価値評価［実践編］

鈴木一功

極めて実践的。多分実務でモデリングやる人以外読まなくていい。こういう類の本は読んでイメージ湧かすだけじゃあんま意味ないし、何ならExcel開いてフロムスクラッチでモデル組みながら読むべきな感じ。細かい変数の調整とかまでしっかり網羅されてて勉強し尽くせば身になりそう。ただちょっと古めなのが気になる。多分会計基準とか変更されてるところがあるはず？

企業価値評価［実践編］

鈴木一功

非常に良くできている。
あのマッキンゼーの分厚い「企業価値評価」をいかに使うか、という良い見本。
読んでなんとなく知識にはなった「企業価値評価」だけど、いざ使って企業を分析してみろと言われればそんなに簡単にはできない。
こんな時、この本を引っ張り出して分析の実例を見てみれば、糸口がつかめると思う。

企業価値評価［実践編］

鈴木一功

マッキンゼーアンドカンパニーの企業価値評価を日本の会計に直し、また、実際にアナライズするにはどういった方法でするべきなのかを、まさに実践的に書き記された本。はじめの数ページで概念が記述されており、後のほとんどのページは４つの企業をケースとしてアナライズする方法が記されている。実際読み終わったといっていいのかわからないが、私はアナリストレポートを作る上でわからないところ、気になる点を調べるために辞書のように使用した。私は会計項目を詳しくしらなかったので、どうして、なんで、といった疑問が多々うまれてくるが、それについて詳細な説明は記述されていない。予め会計項目について勉強するか、その都度調べるかが必要となると思われる。しかし、私の知る限りではあるが、企業価値評価をする上で、この本よりも優れたものはないと思う。

企業価値評価［実践編］

鈴木一功

DCF法の文字通り実践編。ビジネススクールの教科書みたいにケーススタディ中心のわかりやすい内容。この手の実践的な書籍はソフトカバーのほうが使い勝手がよいのだが。

企業価値評価【入門編】

鈴木一功

コーポレート・ファイナンスに若干好奇心があり、購入。
前半は理論と背景、後半はエンタプライズDCF法の実務側面が中心に書かれており、読んでいると講義形式であることがわかると思う。各章末にも問題が書かれているため、1週間で1章などのペースで読むと良い。
個人的な読書背景と内容が少しミスマッチしているため、評価は避けるが、実務担当者deMBA的な講義に興味がある方は読んで見ると良い。

ＭＢＡゲーム理論

鈴木一功 / グロービス・マネジメント・インスティテュート

囚人のジレンマ、ナッシュ均衡といったゲーム理論を解説しています。

個人的にはゲーム理論の使いどころがいまいち分かりません。
普通に統計学を使って普通に考えて普通に判断したら、済む話なのではないかと思ってしまいます。
「今ナッシュ均衡になってる！」ということが分かって、それが意思決定にどう使えるのかが分かりません。
ゲーム理論がビジネス書として一般的になっていない理由だと思います。