内海正人のレビュー一覧

会社のやってはいけない！

会社がやってはいけないことを、具体的な裁判事例とともに社労士先生が教えてくださる本です。

実務的です。

判決の争点となった点を簡潔に教えてくれる。

とても読みやすい上に、何がいけないのか感覚的に伝わってきます。

何回も読めば、労務管理の大切なことを自分に叩き込めそうな期待がもてます。

人を雇うって大変だな、人を管理するってホント大変だわって、、、
管理してもらってる側なんですが、つくづく思いました。

仕事と組織は、マニュアルで動かそう

マニュアルというと、ネガティブな思考や意見を持っている方が必ずおられるが、そういう方に是非読んでいただきたいとと思います。
捉え方が変わります。また、マネジメント力を養うには、このシリーズは欠かせないと思いますね。人に仕事をさせてるのは、やはり弱い。仕組みで応える重要性とその誠意さを学べます。

上司のやってはいけない！ 令和版

上司と部下という役割で考えていたため、部下に求めることが無意識に自分の中にあったが、人間関係であることに変わりはないのだから、役目の押し付けでなく、相互理解による人間関係の構築が大切なのだと感じました。

上司のやってはいけない！ 令和版

・感想
課長になる前に読むべき書籍。
当たり前に出来てる管理職いないな。。。と思うと
管理職って成績が良いから管理職にするのではなく、昇格試験とかでも実施したほうがいいと思った。
定期的に読み直して徹底していきたい。

・Todo
★部下から学ぼうとする。
★丸投げは絶対ダメ
★質より量を徹底させる。
　待ってても何も始まらない。自分で量をこなし、仕事をものにしていく姿勢が大事。
マネジメントはあくまで仕事の管理。
社員が行った業務に対する行動結果について管理すること
★仕事の時にどのような行動を取ったか、それによりどのような結果が得られたか
★自分の想いを伝える。
★使えない部下にも気持ちをぶつけてみる
★自分の意見を持ち、知識ではなく自分の知恵として物事を考え、決断力を身につける。
　なぜ好きなのか、なぜ嫌いなのかを表現できるようにする
★お客様や取引先にもノーと言える人に
★残業の理由を知っておくこと。
★トラブルでは　部下のせいでこうなり申し訳ございません。　は絶対NG。
　トラブルそのもの、起こった出来事にフォーカスして謝罪すること。
★うつの部下は放置しないこと
★退職者を出してはいけない
　退職者が多く出る会社は問題あり。
　社員を教育する姿勢が見られず利益ノルマを現場に課して部下がキツくあたられるケース。
★会社ができる裁量範囲を知っておくこと
★部下に仕事を任せる時は全体像を理解してもらう。
　そこから担当する部分を理解させる。
　再現性のない仕事は非評価。仕組み化が必要。
★自律性を大事にする
★お金をモチベにするのではなく、
　部下がなりたい自分は何かを明確にし、
　なりたい自分を実現できる環境を作ることが大事。
★当たり前の挨拶、言葉がけ、感謝を徹底する。　
★部下に指示を出しながら行動もしっかりと。
★部下は従えない。ふとした変化に気付き、声かけを大事に。
★ホウレンソウは徹底化させる。
バッドニュースファースト
★不平不満を押さえつけない。改善できる所は改善していく
★無駄な仕事はさせない
　納期、完成度、優先順位を明確に
★自分の言葉で語る
★伸びてる組織の共通点
①コミュニケーションが取れている
　積極的な情報発信、会議など以外もワイワイガヤガヤ。真剣にかつ楽しんで。
②メンバーの役割がはっきりしてやるべきことが明確。権限もある。
③舵取りのリーダーはメンバ意見をきき、無理を言わないワンマンではない。いざという時には矢面に立つ。フットワーク軽く行動重視型の人が多い。
★モチベーションが高い部下も任せっぱなしではなく、表面以外の深い深層を聞いておく。
★ブラックボックスを作らないこと。
社員教育に徹底的に投資し、新規の案件を沢山入るようにする
★人事評価は部下の現状を客観的に認識し、これから身につけるべきスキル、能力を伝え、今後の方向性を示すモノ。
人事考課の期限が迫ってから評価を始めるのはちゃんちゃらおかしい
普段からどんな行動を取ったかで評価する。
それは他の社員や部下と比較、スキルも見て。
風通しを良くし、なんでも誰にでも気軽に聞ける環境を整えていく。
そしてなんでも気軽に話が出来る環境でノウハウ共有を。
★朝礼はハッピーなニュースを。
　お客様からの感謝の声、メンバーの成果
　業界情報の参考など。
・飲み代は奢る
★仕事は練習させる
★聞いてるフリはしない
★期日を守ることはビジネスでは社内外問わず当たり前
★正しい言葉を意図的に使う。
★言葉を短く伝えるのは明確に理解して整理できているかどうかにかかる。
　専門用語を多用しないこと。
★褒める時は成果＋日頃どんな行動をしていたかにフォーカス
★部下にはマメに声をかける。
★指示には必ず仕事の目的を
★話を徹底的に最後まで聞き、意見を尊重する。
　その上でわからないことはわからないと聞く。
　ゼット世代を理解しようとする
★怒る時は個別に。
　なぜ叱るのか想いも語り、フォローもしっかりとし、今後の頑張りに期待する
★リモートワークでは定期的に決まった時間で必ず
　いつ、だれから、どの方法での報告を徹底。
　疑問点はその場で解消させること。
★部下の人格否定は絶対にしない

上司のやってはいけない！ 令和版

理想の上司になるために、何をしては行けないかをまとめた本。何をすべきかだとなかなか実行出来ないが、何をしては行けないかであれば行動しない側なので守りやすい。行動しずらい人間の性質を逆手にとったいい本だと思います。

会社のやってはいけない！

この場合どうするの？とよくありがちな疑問について裁判結果と共に示してくれているので、とってもわかりやすいです！
2018年出版なので、少し古くなってしまってるところもあるかもですが、非常に読みやすいので会社人事ビギナーには最適っ。何年もやってる私でもふむふむと再認識できました。
会社に1冊置いておくと良いかも。

会社のやってはいけない！

2018年5月に購入して、途中で放置していた本ですが、
読書再開して、読み終わりました。

本書に登場するトピックは、
この5年間で直面した出来事ばかりでした。

・残業時間の端数処理について
・就業時のネット利用の問題について
・ハラスメント対策を実施しないと……
・退職願はどの時点から有効か？
・懲戒処分のポイント
・試用期間中の解雇について
・中途採用した管理職が能力不足だったら……

人事担当でなくても、興味のあるトピックなのでは、と思います。
本書は裁判の判例をもとに話をしてくれますが、
読み切って思うことは、本当に就業規則は大事。
リスクのある対応は就業規則と、合理性が大事。
同じ出来事でも、対処を間違えると大変なことになる。
過去、人事トラブルを経験してきましたが、
私が働いていた会社では、
裁判に発展することはなかったです。
裁判はお互いに時間もお金も労力もかかるので、
それより転職してトラブルなんて忘れたい、という人が多かったです。
ただ、会社として、あるべき姿と、
必要な対処をとり、未然にトラブルを防ぐこと、
トラブルになった場合は、最小限に済ませることを
この本でも学びました。

また困ったときに読み返したいと思います。
とにかく法律と合理性と就業規則です。苦笑

会社で活躍する人が辞めないしくみ

企業資源でやはり、人が一番大事。そのことをわかりつつ、フォローが行き渡っていないのが現実。だからこそ、こういう本に書かれたシンプルなことをちゃんとやることが重要だと思う。

仕事と組織は、マニュアルで動かそう

いまの自分の喫緊の組織課題が、仕事の標準化なので、まさにビジネス書っぽく、安易な内容そうな表紙に惹かれて、一読。
目論み通りで、自分でも簡単に理解できる内容でした。
表紙にも記載されてますが、URLから本書で紹介されていたマニュアルテンプレートがダウンロード可能です。
ただし個人情報を入力しなければならないシステムでしたので、ヤメ(笑)
著者は人事コンサルタントだそうで、この様な組織面でのマネジメントコンサルタントを様々な企業に対して提案している様です。
タイトルのマニュアルだけでなく、いかに使いこなすのか、運用するのかなど、人材面にスポットを当てた解説もあり、バーナードの組織論の紹介もあり、安易な内容ながらも、しっかりと理論も取り入れながら構成されていると感心しました。
とにかく簡単な手順で解説しているので、一度 本書に基づき、仕事の標準化を実践してみようと思います。

上司のやってはいけない！

部下を持っている人にとってのチェックリストの様な本です。忘れちゃいけないなという事が分かりやすく書かれているので、時々読み返しては自分のブレを直したい。

仕事と組織は、マニュアルで動かそう

著者社会保険労務士。

マニュアルで組織は動く。

「デキる人に依存しない仕組みを作る」


これから組織を大きくしていこうと考えていらっしゃる
経営者の方にはおすすめです。

わかりやすく、読みやすい本です。

今すぐ売上・利益を上げる、上手な人の採り方・辞めさせ方

著者は社会保険労務士。


どんな組織でも「人」にかかわることは
繊細で難しい。

中小企業の経営者の方や
企業の人事部の方には最適な１冊ですね。


強い組織は「人」にありき。

私もかつて人事部で採用・教育を担当していたので
特に「人」に関することには関心があります。


とてもいい本だと思います。

仕事と組織は、マニュアルで動かそう

マニュアルの大切さと有効活用の方法など、
マニュアルについての概念等、網羅してあります。

個人的にはマニュアルは好きなので、
内容にとっても共感できました。

この本を参考にして、
自分用のマニュアルなど作りたいと思いました。

読みやすい系の本でした。

会社で活躍する人が辞めないしくみ

特に若い人は世の中の環境を踏まえドライな転職をするという実情を踏まえ、基本的な会社づくりについて学べました。

仕事は部下に任せよう！

当たり前のことが羅列されているだけで、全体的に話がぼやけており今ひとつピンとこない。
管理職や経営者になった人なら、いまさらこんなこと言われても、というところではないだろうか。

会社で活躍する人が辞めないしくみ

そんなに内容は感心するものというわけではないかな、言われたらそうかとなる感じ。印象としては成果主義反対の感があり。それとマニュアル化は大事。

上司のやってはいけない！

題名どおり「上司のやってはいけないこと」が見開き2ページで95個並んでいます。

上司はこうあるべきという本はありますが、たしかにやっちゃいけないことを述べている本は見たことがない。
けれど、中身としては、一般的なことばかりで、目新しいことはありません。というか、「え、それはやっちゃだめなの？」っというのもあります（笑）

構成としては
　部下指導
　リーダ
　トラブル対応
　チームマネジメント
　人事評価
　コミュニケーション
といったカテゴリのそれぞれで、やっちゃいけないことが書かれています。
やっちゃいけないといわれてもやってしまうのが人というもの（笑）身につまされる話が多いです（反省）

とはいうものの、忘れてはならないことはここにメモ
「伸びているチームの共通点」
・コミュニケーションがとれていること
・チームのメンバの役割がはっきりしていること
・リーダシップを発揮して、チームの底上げを図っていること
そういった意味ではコミュニケーションが取れていると勝手に思っていることについても警告を発ししています。それは思い込みだと!!

あと、もうひとつ
「なんでもやる気をだせで片付けてしまう」
「やる気出せ!」って言ってやる気が出るんだったらそんなに楽なことはありません。
やる気を出させるために何ができるかを考えるということ。これは仕事だけでなく、一般的なことでも言えると思います。モチベーションは人それぞれで違うわけなので、やはり人それぞれを見る必要がある。
テレビの学習塾のCMで「やる気スイッチ」はどこ？ってフレーズを思い出しました。

ということで、95ものやっちゃいけないことなんですが、残念ながら頭に残らず、読んだ端から忘れていってしまいます。
96番目として「すぐに忘れてしまう」を追加すべき!!

今すぐ売上・利益を上げる、上手な人の採り方・辞めさせ方

タイトルとは違い、特効薬について書かれていないためタイトルからは何も得られない。
数行たらずで簡単な過去の事例の概要とそれはなぜ起きたかという教訓を学ぶことができるようだ。

また、労働者側からでは少しの法律を知ることができ、経験のある書類の背景も捉えることができるだろう。

サラサラ読んで必要なら専門書を手に取るとよいだろう。

上司のやってはいけない！

ポイントを抑えていてなかなか良かったが、95項目をすべてチェックするのはなかなか至難な技なので自分でどのポイントが重要なのかをピックアップして定期チェックしていくのが良いかと思う。

上司のやってはいけない！

・基礎が出来ていない社員にはteaching> coaching
・放任と管理のバランスが必要。
・外見にも気を使え
・部下との飲みはおごるべし。
　酒の席でも上下関係はあり。
　度量が試されている。
　愚痴は言うべきではない。