栢野克己のレビュー一覧

  • 小さな会社の稼ぐ技術

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    201807/

    「1位以外は詐欺」
    1位が顧客に一番役立つ本物とすると、2位はある意味、顧客に損させ、顧客をだましていることになる。だから、顧客にとって1位以外は詐欺だ。真に顧客へのお役立ちと貢献を考えるなら、1位になれないことはやめるべきだ/

    見えざる敵は移動時間
    移動時間中は売上ゼロ、移動費などのコストだけかかる。その無駄なコストをカットするには、なるべく狭い地域に顧客を密集させてつくることがカギです。つまり、目指すべきは限られた狭い地域での1位。1位になると目立ち、覚えられ、経費のかからない口コミ紹介も増え、利益が確実に増えていきます。/

    深く穴を掘れ。穴の直径は自然に広がる
    会社

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    2018年07月10日
  • 小さな会社の稼ぐ技術

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    成功事例が豊富で弱者の戦略がとても分かりやすい本だった。一言で言うと、「対象を絞って一番になれ」という事だと思うが、あとはやるかやらないかだけの話になるのだろう。

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    2017年04月05日
  • 【新版】小さな会社★儲けのルール

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    栢野さんのプライベートなこと、小さな会社で独立してやっていくための本音ベースでのやり取りが書かれていてとても興味深かった。このような本はなかなか無いと思う。倒産は富の再循環、経営は実践、目的をはっきりさせる、なにかで1位を目指す、ランチェスタ戦略、弱者の戦略、商品にウェイトがある、自分の天職を意識して決める、ポジショニング、差別化と絞り込み、強い相手との力関係は2乗比、営業では最初に相手の情報を収集せよ、お客から気に入られる、感謝、儲けるためには長時間労働が必要、才能を身に着けるには10000時間必要等独立して小さな会社をもつためのノウハウが一杯だ。参考にしていきたい。

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    2017年01月22日
  • 弱者の戦略

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    面白いっ!

    なんかここまで赤裸々に綴られる本は珍しいと思います。

    ランチェスター経営のことが書かれているんですが、とても勉強になると思います。

    あとこの本を読むとコツコツと地道な努力の大切さがわかります。成功に近道はないと言うのはその通りだと思います!

    経営がピンチと言う方だけでなく、うまく行っている人も改めて、読んで考え、継続できる手を打ってドンドンと経営を強化していけるのではないかと思う一冊です(^-^)/

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    2012年09月28日
  • 弱者の戦略

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    ビジネス本であり、人生本でもある。

    仕事について、人生について悩んいる方、
    きっといや必ず解決策が見つかると思います。

    いつも本棚の目立つところに置いておくといいですね。

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    2012年06月03日
  • 大逆転! バカ社長

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    著者は零細企業コンサルタント・講演家。

    様々な窮地を経験してきた大逆転経営者の
    人生を振り返る。

    今の成功の過去には多くの試練があった。
    多くの経営者はその試練を超えてきた。

    そんな経験から多くのことを学べる1冊。

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    2012年03月17日
  • 弱者の戦略

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    44歳を2年過ぎてしまったけど、日本人の寿命はまだ延びているからだいじょうぶ。絶対これから花を咲かせる!
    この本だけで人生も経営も万々歳とはいかないけれど、この本がなければ転落のまま一生を終えていた気がする。
    自分にとって経典ともいえる一冊。「夢×戦×感」は座右の銘。
    「経営人生計画書」をつくります。

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    2011年07月16日
  • 弱者の戦略

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    ランチェスター戦略を学んだ本。
    いろんな事例も含まれており
    解りやすい。何度も読み返している本。

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    2010年05月23日
  • 弱者の戦略

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    弱者の戦略とは、ランチェスター戦略の、人がやらない競争相手もいないことに一点集中し、泥臭く接近戦でやること。
    成功は、「夢×戦略×感謝」のバランス。
    44歳が人生のポイントだと意識させてくれ、逆転勝利が可能なのだと勇気付けてくれる。
    08-51

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    2009年10月07日
  • 小さな会社の稼ぐ技術

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    事業運営のため、再度読み終える。

    零細の企業が企業として生き残るために、ランチェスター戦略をベースに、弱者の勝ち方生き残り方を教えてくれています。

    まずはやる、やり続ける、そしてターゲットもやることも絞り込む。

    明日からまたやろうと思うことが増えました。

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    2025年07月15日
  • 【新版】小さな会社★儲けのルール

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    小さな会社が勝てるようになるための必勝法を書いた本。当たり前のことを当たり前にすることができる企業が勝つ。泥臭いことをすることが売上に繋がる。

    今の時代と少し錯誤している部分もあると感じたが、内容を通して今の時代にも通じることが多く書いていた。

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    2025年01月07日
  • 弱者の戦略

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    強者になれると思っていた時期もあったけど、
    今は自分が弱者だと認められる
    だから弱者なりの戦略を取れるようにしようと思った。

    兵と同じ土俵でたたかってはいけない。

    まずは本書ん8つの項目のにもとづいた戦略を立てるところから。

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    2024年06月16日
  • 【新版】小さな会社★儲けのルール

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    ランチェスター戦略を学びたくて読みました。なるべく狭い営業エリアで戦う、ハガキを繰り返し出すという所が印象に残りました。

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    2021年10月31日
  • 小さな会社 ランチェスター式「儲ける戦略」

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    実際に経営者がどのような戦略(狙い)で会社を大きくしていったかが、多数紹介されています。
    本のタイトルにもある通り、事例は一般的に大企業と呼ばれる規模では無いため、起業したばかりの方や、プロダクト開発や戦略を考えられている方におすすめです。
    ランチェスター式をご存知の方は今更かと思うかもしれませんが、やはり実体験をベースに集中と選択の重要性を説かれているので非常に納得感があり、モチベーションを高めるのに役立つと思います。

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    2021年08月09日
  • 【新版】小さな会社★儲けのルール

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    好きなブロガーさんが紹介されていて知り、興味を持ちました。
    異業種の私にもわかりやすく、実践的な内容がとても面白かったです。異業種でも、相手との距離を近くすること、自分の専門をもつこと(一点突破)が大切だなと感じ、意識して仕事をする姿勢をもちました。感謝の葉書や、地元のフリーペーパーが、自分の仕事に置き換えたら何になるか、考え中です。
    将来企業を考える妹にも貸したら好評でした。

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    2021年07月25日
  • 小さな会社の稼ぐ技術

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    副業を検討している中で手に取った本。

    可能な限り商品、顧客、地域を絞り、そこにリソースを投入していくニッチ戦略。

    たしかにこれなら大企業が追いつかない部分で勝負ができる。

    ランチェスター戦略の話は別の本でもいくつかありそうなので、共通項を探して実践していきたい。

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    2020年12月28日
  • 小さな会社の稼ぐ技術

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    日本に存在する企業の9割は個人事業主や小規模事業者だ。彼らが稼ぐには大企業と同じやり方は通用しないし、不可能だ。小さな会社ならではの技術が必要。

    その手段の一つは一点集中。大企業の手が届かないニッチな部分をみつけ、そこにわずかな手持ちの資源を投入する。そして、それを継続するのだ。お客様に手書きのハガキを出し続ける。顧客エリアを狭める。あえてダサい広告や動画配信を行う。本書は、こうしたことを実行している小企業の苦労、成功を紹介している。

    ポイントとなるのは一点集中だが、それより難しいのは「続ける」ことと「失敗を認める」こと、そして、そのバランスをとることだろう。本書で登場する成功者たちも最初

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    2018年01月11日
  • 【新版】小さな会社★儲けのルール

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    具体的な体験談から、小さな会社の儲け方が書いてあった。

    ・ランチェスター戦略
    小さな会社はニッチに、かつ一点突破する
    ユーザー、地域を絞れば体験闘い方が見えてくる

    ・リピーターになってもらうために、期待を上回る感動体験を
    →感謝のハガキを送るのは3%

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    2017年12月02日
  • 【新版】小さな会社★儲けのルール

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    30人以下の企業向けに書かれた、大手に負けないための戦略、考え方がまとめられた本。内容も事例もとても実践的で◯。ただ、後書きにかかれている作者の家庭環境の失敗、反省の弁が、内容とはかけ離れるほどエグイ内容。以下抜粋。

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    ・弱者が撮るべき指標
    1.一騎打ちがしやすい商品を選ぶ
    2.接近戦や一騎打ちがしやすい営業方法を選ぶ
    3.そのために接近戦や一騎打ちがしやすい営業エリアを選ぶ

    ・5人VS2人のとき
    接近戦なら損害は
    ・A:5人→3人(-2人)
    ・B:2人→0人(-2人)
    と同じだが、

    遠距離戦の場合は、
    攻撃力は人数の二乗になる。

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    2017年02月05日
  • 弱者の戦略

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    わかりやすく、読みやすかった。弱者強弱という言い方から、なんとなく血みどろの経済競争を想像してしまったけれど、実際の「弱者の戦略」は、顔の見える商売、温かくて血の通ったサービスということがよくわかった。実際著者の栢野さんも、人生をかけてその戦略を体現していることが伝わってきた。

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    2011年09月24日