徳岡晃一郎のレビュー一覧

なんのために学び直すのか。闇雲に学ぶのではなく、立ち止まって考える良い機会になった。人生100年時代と言われている中で、どのような能力が必要になってくるか、常にアンテナを張りながら学びの姿勢を持ち続けたい。

リスキリング超入門 DXより重要なビジネスパーソンの「戦略的学び直し」著：徳岡 晃一郎 ・ 房 広治

本書で大切にされていることは、
「何のためのリスキリングか」である。
個人としては、人生のレジリエンスを高め、デジタルという手段を活かし、イノベーションを創出していく力を身につけることがリスキリン...続きを読むグの目的である。

そんなリスキリングについて、本書では戦略的に４つのS（シナリオ、スピード、サイエンス、セキュリティ）の習得を軸に、人生100年時代を賢く、豊かに生き抜く方法が以下の８章により構成されている。
①DXより重要な「戦略的学び直し」
②世界の変化と立ち後れる日本
③ビジネスパーソンのレジリエンスを高める
④「シナリオ」を身につける
⑤「スピード」を身につける
⑥「サイエンス」を身につける
⑦「セキュリティ」を身につける
⑧人生100年時代を生き抜くために

リスキリングについてのぼやっとした知識が体系的に網羅的に尚且つ実践的に説明されている良書。

リスキリングの目的やそれぞれの学ぶ細かい対象については、人それぞれではあるものの、入り口部分の知識の導入と概念的な理解から色々な人への応用が利く。

世代別の対応策等、具体的なイメージがつきやすく、行動にも移しやすいリスキリングの知識だけではなく、行動に対して背中を押してくれるような優しい出来上がりとなっている。

自身に置き換えて見ても
ぼんやりしたモノが何なのかということは理解できた。
後は行動していくのみ。

今ある武器と新しく得る武器の組み合わせと
学び続ける貪欲な姿勢と継続性と本書のスキームと本質の理解があれば、何でもできる。

前向きにわくわく感を持って挑み続けていきたい。

いろいろな気づきを与えてくれた一冊。学び直すと聞くと「資格を取ること」と思うけど、この本は未来に向けて「何のために学び直すのか」を考えて行動する指針となる内容でした。

なぜ、学ぶ習慣のある人は強いのか? 未来を広げるライフシフト実践術
著：徳岡 晃一郎 , 佐々木 弘明、土屋裕介

人生100年時代において大切な概念であるライフシフト。ライフシフトとは、人生の節目に対してまじめに向き合っていくことであり、それは、「自分なりの生き方、働き方を自分自身で見出し、時には...続きを読む大きく方向転換もしながら、自分らしく輝ける場所を見つけること」と言える。

その「ライフシフト」の実現に欠かせないものが、「学び続ける習慣」を身に付けることである。

本書の構成は以下の5章から成る。
①転機＝学び直しの好機と考えよう
②学びのWHYを強く意識する
③いつ、どこで、何を学ぶか
④5年後、10年後どうなりたいのか
⑤学び続けるこそ未来は広がる

30歳手前にして学びのチャレンジを行った。以後、業務の中やプライベートの中で学びを意識して取り組んできたものの、ここにきて、大きな学びや転機を感じるようになり、第二ジェットエンジン的な学びが必要と危機感を覚えている。

未来が見えないからこそ不安に思う。だからといって、目的や目標もないまま目の前の流行りを学ぶというのも違う。意図と意志をしっかり持ち、自身のライフプランを数十年先を見据えた形で学ぶ時が迫っている。

学ぶ機会は多く恵まれた時代でもある。だからこそどれをどのように学ぶかに二の足を踏んでしまう。

まずは、置かれた場所で咲くための短期的な知識を得る。そしてしっかりと見えないものの、見ようとする努力という眼鏡でしたたかにありたい姿を見据えて学んでいきたい。

本書は、成功事例からそのプロセスまでをワクワク感を持って教えてくれている。

MBO（数値目標）に思いを乗せる！
思いがないと仕事が楽しくない、自分をドライブできない。
なんのために働くのかの思いを育む組織設計って難しいなぁ。

定年を迎える60～65歳、その時に自分は何ができるのか?!
そこに向けて今から準備できることは何なのか?!
40歳手前になり、そんな事が気になり始めたので本書を読んでみました。
キーワードは「変身資産」と「知の再武装」。
会社人生の終わりを見据え、30-40代の内から準備・種まきをしておくための、
...続きを読む考え方や事例が分かりやすく紹介がされています。
一見、当たり前の事が多く書かれていますが、
巻末の「変身資産チェックシート」を意識するだけでも今の仕事に向かう姿勢がよりポジティブになる気します。

社会の根底から変えるような人の能力をリーダーシップと定義せずにイノベーターシップという概念を導入する点が非常に斬新

Sさんお勧めの本です。無味乾燥なKPIを追い求める目標管理から、その背景にある志、思い、ストーリーを共有することこそが重要であるという新しい提言がなされています。もっと深く学びたいひとはSECIモデルに手を延ばさざるを得ない…ということで興味がある方は「知識創造企業」もお読みください。（和田）

『人事異動は、人を慣れ親しんだ環境から引き離す。

人材を異質な場に放り込み、異質な体験を通じて目を見開かせ、新たな発展につなげるドライビングフォース（駆動力）にもなりえるのである。

すなわち人事異動は人が知的な想像をするためにふさわしい刺激を受ける絶好のチャンスであり、想像の時代に不可欠なツール...続きを読むということになるはずである。』

堅いやつだと思ったら、意外と熱くて面白かった。10年前の作品だけど、非常に勉強になったな。これは使えるなぁ〜。

MBO(Management by Object)目的志向よりもMBB(Management by　Belief)思いだな。

昔ながらの組織は、目標管理で業務に当たる。そして会社の売上も数値化していく。
それも決して悪いことではないのだけど、
業務をやっていく中で、個々人はそれぞれの思いというのを...続きを読む必ず持ってやっているはずだ。
｢もっとこうしたらいいのに｣｢ここをこう変えればいいのに｣etc.
しかしそれは｢目標は○○売りあげること｣だからといい放たれ必ずしも改善実現していない昨今ではないだろうか。
必ずしも目標管理も”数字”ではなく、絵を使った評価であったり、”思い”の共有がチームでできたらそれはすごい力になるのではないだろうか。チームの垣根にこだわらず(無境界行動)

”思い(Belief)”を踏みにじられるのではなくもっと大事にされたいものだ。

目的よりも、『Belief』・・・非常に頭に残りました。

MBO（Management By Object、成果主義）に対抗して、MBB（Management By Belief、思いのマネージメント）とは、よく考えたなと。リーダーの思いをどのように組織に反映させていくかという、さもするとナイーブな内容だが、成果主義と真っ向勝負させているので、精神論に偏っ...続きを読むた内容になっていないのが好印象です。ケーススタディでは、両方の側面をうまく使っている経営者が多く、キング牧師の名言「愛なき力は暴力であり、力なき愛は無力である」を思い出しました。

自分が大切にしたいこと、理想の組織に向かうためのヒントが多かった。[meno]
企業の役割を「知を創造する組織」としてみる知識創造理論においては、社員は単なる作業工数の単位ではなく、知を創造する主体である。知とは「正当化された真なる信念」と定義され、個人の思いをベースに、絶えずより普遍的な真理へ向か...続きを読むうプロセスに支えられている。個人の思い、主観が、知識の出発点なのである。「こうではないか」「こうしたい」「こうありたい」「これが真実ではないか」という個人の思い、ビジョン、問題意識、仮説、あるいは夢が、知の創造のスタートラインなのである。それゆえ、大切になるのが知識の根幹をなす「主観」である

経営の中で『思い』を大切にしようという考え。
・仕事に思いを持つと人生が変わる。
・MBOは目標管理の素晴らしいシステムだが、そこには思いが必要。
・仕事は本来、ワクワク感ややりがいや喜びがあるもの。
・自分なりのビジョンを持つ事。そのビジョンを組織にぶつける。
・どんなに素晴らしい技術で正しい認識...続きを読むであっても人類全体の善に貢献しないのであれば知ではありえない。
・思いの質を高める事。
・創造的対話の場を持つ事。
・自分なりの価値観、スタイル、信念を仕事に持ち込む。
・自分の思いをストーリー化させて膨らませる。
・問題意識のリストを作成し、日常の中で発見する。

これも、事務総長だったときに、すごく参考になった本。
本気のチームを作るには？
コーチングの勉強にもなる。

【健康的に生きるために80歳まで働く】

早く引退するという選択肢もありますが、人生100年時代を考えた場合、仕事をせずに35年～40年を生きることは、精神および肉体的健康上よくないです。

病気などで健康的に問題がないのであれば、80歳までは働くべきであり、80歳まで働くという選択をするのであれば...続きを読む、好きな事で働くべきです。

こう考えると雇われて働くのではなく、個人事業主（法人でもよい）で働く方が定年を迎えることなく、好きなことで長く働くことができます。

個人事業主とサラリーマンを比較した場合、60歳までの収入は個人事業主の方が少なくなる可能性が高いですが、60歳以降はサラリーマンではシニア扱いになり、給料は半額になるパターンが多いです。
手取り比較であれば個人事業主とサラリーマンでは大差ないと考えます。

そして、65歳以降ではサラリーマンは退職し収入はゼロ、個人事業主に定年はありませんので、その後80歳までの15年間は少ないながらも、好きな事で稼ぐことができます。

役職定年を迎えた人にとって、個人事業主は手取りはサラリーマンと大差なく（あるいは多い可能性もある）、健康的で好きな事をして生きていける良い選択だといえます。

最近よく話題になるリスキリング。
学び直しといっても、なんかそれ自体が目的になっているような言われ方ばかりでそれでいいんだろうか？と思う。
(行政でありがちだが)例えば、デジタル化やDXと言ったら、それ自体が目的になって、それらを手段として、どうしていくのかがおそろかになりがちに感じる。

本書は、...続きを読むリスキリング(学び直し)を手段の自己目的化で終わらせず、リスキリングの目的は、「人生のレジリエンスを高め、イノベーションを創出していく力を身につけること」として、4つのSという軸から戦略的なリスキリングを提案している。

4つのSとは、シナリオ、スピード、サイエンス、セキュリティのことで、
シナリオとは、未来を描き、そこにいたるまでの道筋をバックキャスティングすること。
スピードとは、世界標準のスピード感を意識して、リーダーシップを発揮し行動していくこと。
サイエンスとは、データや論理的な思考をベースとしていくこと考え、実験的に試し工夫すること。
セキュリティとは、自分自身の立ち位置を確認し、自分を取り巻く様々なリスクを念頭に置くこと。
本書では、これら4つのSの視点から、学び続ける方法が提案されている。

読んでみて、社会人になってから、学生の時よりもはるかに勉強する重要性は感じていたけれど、
勉強するときに、ただ自分の興味のあることだけになりがちだったので、こうして、今までとは別の視点から勉強を考え直すいい機会になったと思う。

また、本書の冒頭では、勉強しなくなっているという面から日本が、かなりまずい状況にあることが書かれているのだけれど、
こういうのを読むと本当に勉強しない人は既得権益に居座らず、さっさと退場してくると思うのだけれど、
できることは、まず自分が学び続け、学び続ける仲間を探し、行動するしかないのだろうなと思う。

これを読むと、まだまだ長い人生の中でやるべき事、学ぶべき事、考えるべき事が沢山あるのだなと感じる。
人生の折り返し地点が40代だった頃はとうの昔に過ぎ去った…
今は、50が人生の折り返し地点…
であるなら、あと8年…
あと8年で人生2年生になるとすれば、あと8年で自分はどんなライフプランを組み立てて...続きを読むいくか非常に重要…
周りは、減速気味…
本当の加速期はこれから…
もう1段ギアを上げて、悔いなき人生を送ろう

に、しても知の再武装…
いったい何を学べば良いのやら…

まだ３０代ですが、大変参考になった。人生100年時代について、９０歳まで現役はさすがに…とは思うが、７０～８０歳までは働く時代が来ている。会社に留まっているだけでは、定年退職して終わる。
変身資産については、『ライフピボット』のほうが細かくて具体的。

人生中盤を越えてから読んでしまったと思ったが、今からでも活動を起こそうと思わせた本。考え方、進め方、例題、参考になる事例等があり大変勉強になった。これを読んできっかけにすればいいと思いました。