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Posted by ブクログ 2014年10月02日
『人事異動は、人を慣れ親しんだ環境から引き離す。
人材を異質な場に放り込み、異質な体験を通じて目を見開かせ、新たな発展につなげるドライビングフォース(駆動力)にもなりえるのである。
すなわち人事異動は人が知的な想像をするためにふさわしい刺激を受ける絶好のチャンスであり、想像の時代に不可欠なツール...続きを読む
Posted by ブクログ 2013年11月23日
例外はあったとしても、異動したくないという声をそこまで聞く必要はあるのか?若くても経験できることが自社のウリであり、成長の源泉なのでは?採用の段階で分かって入ってきているのであれば、地元に帰りたいという声は聞く必要ない気がする。また、キャリアプランを考えてもらう時に自社にずっといることが前提で良いの...続きを読む
Posted by ブクログ 2013年02月01日
人事を軸に、
会社の経営と社員個人を、
上手くつなげてあります。
人事担当の方のみならず、
ホワイトカラーから、
自分のような現場の者にとっても、
モチベーションアップに、
一役買う一冊であると
思います。
また、ビジネスの枠にとらわれず、
哲学者からの引用などもあり、
考...続きを読む
Posted by ブクログ 2012年01月15日
本書のテーマは、サラリーマンとして会社に奉仕するだけのスタイルではなく、人事異動を通じて『原体験・修羅場体験』し、知識創造・質向上をさせ、その結果で個人の夢・キャリアを達成しようというもの。
個人での明確な目的意識を持つことによって、そこから目標設定、結果評価、見直しなどができる。単に仕事をこなし...続きを読む
Posted by ブクログ 2011年05月22日
[ 内容 ]
組織人なら誰しも心穏やかではいられない一大イベント、人事異動。
本来は組織を発展させ、個人を成長させるはずの制度だが、その場しのぎの人のやりくりでは活力をそぐばかり。
一般社員、人事部、経営者は、いかに人事異動に臨むべきか?
知識創造の時代を生き抜く人事戦略の最新事情を、多彩なキーワー...続きを読む
Posted by ブクログ 2011年03月27日
暗黙知を形式知に。
色々な経験を積むことが重要。だがどんなに貴重な経験でもそれを整理しなければ経験しなかったこととなんら変わりない。
では経験を実のあるものにするにはどうすればよいか。
それは自分がその経験をしたことによって何を学び、次にどう生かせるかを深く考察することである。
だがそれをするために...続きを読む
Posted by ブクログ 2010年12月24日
ここで人事にまつわる消極的なことがらに共感しても仕方がないので、例により、明日の自分への記録をしよう。
今年ほど人事を考えた年はなかった。人事で人生が決まると言っても過言ではない。この度一度だけの人生だから打てる手はできるだけ講じる、のが私のスタンスだ。将来のことは何も考えない刹那的なその日暮らし...続きを読む
Posted by ブクログ 2009年10月04日
組織に属する人だったら誰もが経験する大イベントが人事異動で、この時期になるとハラハラドキドキな毎日を過ごすことになります。噂話の情報が自分に該当するのかしないのかで悩み、結局はそれが勘違いだったことがわかり安堵するというようなことを毎年繰り返しているうちに本当の辞令がやってくるのです。辞令がでるまで...続きを読む
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