ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

人手不足なのに、なぜ人が余るのか？

これからの日本は、少子高齢化による深刻な人手不足と、デジタル化の進展による急激な人余りが同時に起こる社会に突入する。人手不足はローカル産業で起こり、人余りはグローバル産業で顕著に起こる。
これまでの常識のなかだけに生きるホワイトカラーは、生き残る選択肢がほとんどなくなる。
企業再生支援の第一人者による、国、組織、個人のレベルでの抜本的再生のための提言！

【内容】
序章 労働力消滅、ふたたび
第１章 グローバル企業は劇的に変わらざるを得ない
第２章 ローカル経済で確実に進む「人手不足クライシス」
第３章 エッセンシャルワーカーを「アドバンスト」にする
第４章 悩めるホワイトカラーとその予備軍への処方箋
第５章 日本再生への道筋

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: 社会・政治 / 社会学
• 出版社: ＮＨＫ出版
• 掲載誌・レーベル: NHK出版新書
• ページ数: 304ページ
• 電子版発売日: 2024年10月10日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

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まさに対象となるホワイトカラーサラリーマンであるが、非常に共感できるところがあった
一部論拠に欠けると感じる部分はあったものの、変化する時代の中で大きな結論に対して根拠を求め続けるのもホワイトカラーの良くない癖だと自省するところでもある

現代は実学をやらずリベラルや抽象論ばかりで話が進むことが多いが、社会人になってかなり違和感を感じていたところにアドバンスド現場人材という用語は特に響く

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タイトルのインパクトと著者で手に取った本。学生時代に司法試験に合格しているめちゃめちゃ賢い富山さんが、ホワイトカラーを中心とした労働市場でこれから起きることを、警句と叱咤をもって書いている。曰く、これからのホワイトカラーはグローバル企業でも経営を担えるような人材と、ローカルエリアでエッセンシャルワーカーとして働く人材に二分され、特に後者を低く見ることなく高付加価値・高生産性を追求していく事が肝要、という主張の理解。身近でも薄々起きていると感じていることなだけに腹落ちしやすく、また文章も、良い意味で何度も同じ主張を書いていることもあり読みやすい。さらに、関心のある「分厚い中間層」や「外国人労働者」にも触れていて、とても勉強になった。さて今の自分はどうか、どうすればよいのか、しっかり考えるきっかけになる本。

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ざっと斜め読み

ブルーカラー→ホワイトカラー→これからはアドバンスト現場人材を食やツーリズムにシフトさせるべき

日本の資産は食や文化そして観光業である、需要も大きく外需なためここに軸を移せば食いっぱぐれないという話

まさにSE→酒蔵後継になろうとしてる自分にブッ刺さった。
必要なのはAIやDXを用いた省力化と、富裕層向けの高付加価値提供で稼げとのこと

なんとなく将来が不安で読んだが、ためになる良書
作者はIGPIの会長

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こういう人の言うとおりやればいいだけなんだけどな。
やれない理由はまああるんだろうけど。やれる方法考えてやっていければなー。

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著者の冨山和彦さん、割と最近知って、講演も聴いたのだが、結構はまる。いいことおっしゃる。
1960年生まれはほぼ同世代。
「両利きの経営」「DXの思考法」で解説は読んでいたが、著作は初めて読むこととなった。

読後感は極めて明快、筋が通っていて、わかりやすい、というもの。
著者への評価がますます高まる。

まとめると、、、
中高一貫校から東大や有名私立を経てホワイトカラーになり今に至る人たち。
人口減少社会、DX社会においてホワイトカラーの必要性はどんどん下がる。
世の中に必要なのはエッセンシャル人材、ローカル人材だ。
ホワイトカラーはアドバンスド現場ワーカーか、ローカル経営人材に転身することに
活路を見出さなくてはいけない。
ローカルで生き残るには、人手不足も相まって、
今までのような大量生産ではなく、付加価値の高い製品（農産物含む）を
少量、高価格で提供することが必要。

そうした人材になるためにはリベラルアーツが必要。
読む力、書く力。答えのない世界で答えを見出す力。

リスキリング、、、シン学問のすゝめだ。

夫婦共稼ぎが当たり前の世の中で、それを阻む要因になる制度は国として変えていかねばならぬ。
選択的夫婦別姓は当たり前。
・・・まああれを拒む自民党の一部の方々の頭にあるのは天皇制。男系維持。もはやおとぎ話の世界。
そんなこと言ってると天皇家は滅ぶよ。継体天皇ではないが、5代前にさかのぼれば別だろうけど、
そんなことしてまで何を残そうとするのか。2000年前の血に何の意味があるか。皆兄弟だよ。
それより今が、そして未来が生きづらくなっていることをただすことがよほど大事。

そういう頭の固い人はやがて滅びる、、と思いきや、若い人もYoutubeだかなんだかで洗脳されて
再生産されるのかね。なんで女子トイレに生理用品を置くことをつぶやいただけで殺害予告が何千件も届くのか。

反知性主義は生きづらくなるだけだ。

序章　労働力消滅、ふたたび
第１章　グローバル企業は劇的に変わらざるを得ない
第２章　ローカル経済で確実に進む「人手不足クライシス」
第３章　エッセンシャルワーカーを「アドバンスト」にする
第４章　悩めるホワイトカラーとその予備軍への処方箋
第５章　日本再生への20の提言

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令和の学問のすゝめ。もう少し当たり障りのない題名なら、もっと違った印象を持つかも。『ホワイトカラー消滅』は、ストレートにインパクトを伝える（伝えすぎる）。中身がすごく良かったので、ここさえ違えば・・・まぁ、中身をよく伝えている良い題名かｗ
NHKのドラマネタが所々で出てくるのが気になったが、そういえばNHK出版だった。本筋は食わない程度なので、鬱陶しくはないから大丈夫。
とにかく良かった。段々と見えてきた。

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筆者の主張は、斬新・革新的ではあるが、同時に現実を見据えた実現可能性の高いものであると思う。それは、筆者が、実際にビジネスの場等で、現実の社会と向き合っているからだろう。

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人手不足からホワイトカラーの人余り。
リクルートの変換見ても、時代が変わる変革期を感じてた。思ったよりも大きな変化なのかも。
多極集中、いるだけお中間管理職、中小企業の非生産的なものは淘汰されるべきという考え方が自分と同じで納得感高かった。

そんな中で、自分が何を目指すのか、肩書きでなくどう価値発揮できるのか。
生産性を上げないと必要とされなくなる急も感じる。
リーダーは変革しなければ。

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グローバル産業で人手余りが、ローカル産業で人手不足が発生する。この状況は、ピンチであると同時にチャンスである。
付加価値労働生産性を高めることにDXを掛け合わせて、"見える化"と"分解"により、経営を高度化する。
企業は人的資本が何であるかをクリアにしないといけないし、個人は腹を括って自分自身と向き合わなければいけない。
"漫然とホワイトカラー"のピンチでありチャンス。

[ブクログ · ★★★★☆]

　日本経済新聞の書籍紹介の欄で経済学者の入山章栄さんが取り上げていました。
　AIの進展の影響を語る論考はそれこそ山のように発表されていますが、冨山さんは、本書にてAIの影響を如実に受けるであろう “ホワイトカラー” にフォーカスして、その近未来を考察することにより、日本経済の再生への提言にチャレンジしています。
　期待どおり興味深い指摘が数多くありました。