柴田昌治の作品一覧

作者をフォローする

フォローするとこの作者の新刊が配信された際に、お知らせします。

• 

  日本的「勤勉」のワナ　まじめに働いてもなぜ報われないのか

  柴田昌治

  ■思考停止の儀式を育んできた日本の公教育。
  日本の過去の公教育の中心は知識の教育だと言われてきた。既にある情報（知識）が答えとして用意されているのが日本の公教育だった。
  言われたことをきちんとこなし、効率よく答えを導く、複雑なオペレーションでもスムーズにやり遂げる能力を養うことを可能にする「閉じる...続きを読む場」が経済界からの当面の要請にも適していた。
  この「閉じる場」の教育は、知識を教えるのが教育という歴史由来の伝統ともマッチしていることもあって何の違和感もなく日本の社会に溶け込んでいった。
  以前から指示待ち人間の多さを嘆く声がよく聞こえていたが、そもそも日本の教育はきちんと指示をこなせるような人間を育てることを目的の中心に置いてきた、と言っても間違いはない。そして、そのためには「閉じる場」が極めて有効に機能したと言うこと。
  この「閉じる場」と枠内思考が表裏一体の関係にあることからもわかるとおり、「閉じる場」では基本的には思考力を必要としない。「閉じる場」では、物事をその本質にまで遡って「なぜ、何のために、そもそもどういう意味があるのか」などと考えるチャンスが全くない。答えは既にある選択肢の中から選ぶものであり、選ぶときに必要な思考力と言えば、まさに最低限のそれしかいらないのが、「閉じる場」だ。「閉じる場」の強みは、その安定性。余分なゴタゴタを起こさない、持ち込まないのが「閉じる場」。
  

  Posted by ブクログ
• 

  なぜ社員はやる気をなくしているのか　働きがいを生むスポンサーシップ

  柴田昌治

  ダラダラ感も正直感じましたが、言ってることはよくわかりましたし、同感しました。スポンサーシップでげすな

  Posted by ブクログ
• 

  「できる人」が会社を滅ぼす

  柴田昌治

  【本書第1章より抜粋】
  ・毎日遅くまで残業し、大量の仕事をこなしている
  ・上司が期待する通りの結果を導き出そうとする
  ・目の前の仕事で、人よりも高い実績を上げている
  ・決断が速く、自分が決めた方向へと部下をぐいぐい引っ張っていける
  ・会社から与えられた自部門の数値目標だけは達成しようという姿勢を示す...続きを読む
  ・不具合やさまざまな問題が起こっても、とりあえず事を丸く収める調整能力がある
  
  皆さんの会社でも、こうした人物が「できる人」と目されていませんか。
  
  しかし実は、こうした表向きの「できる人」、昭和の時代に優秀な社員と言われてきたタイプの社員こそが今、
  会社をジワジワと滅ぼしているのだと言ったら、皆さんは驚きますか。
  このタイプの人は、自分でも気づかぬうちに「ワナ」に陥っています。
  目の前の成果をきちんと出し、優れたリーダーのように見えても、
  その仕事のやり方には根本的かつ深刻な問題が潜んでいるからです。

  Posted by ブクログ
• 

  どうやって社員が会社を変えたのか

  柴田昌治 / 金井壽宏

  目の前の仕事をさばくことが普通になっている状況を変えて、チームワークが働く環境に。2割の2割(4%)が変われば会社は変わる。人は本来なまけものだが、何か目標ができて、それを本気で乗り越えたいと思ったときは、想定以上のちからを発揮する。などなど、コンセプトに非常に納得感あり。
  たぶん、ほんで伝えられる...続きを読む情報量の限界なのか、具体的なやり方とか葛藤についてはあんまり書かれていない。
  なんで、柴田さんと北村さんが、稲生さんが蕎麦屋で仲直りさせるくらい喧嘩してのか、とても気になりました。

  Posted by ブクログ
• 

  どうやって社員が会社を変えたのか

  柴田昌治 / 金井壽宏

  若手風土改革PJの参考になればと思って読んでみた。
  いすゞの経営再建をかけた風土改革の取り組みに携わった当事者の話を中心に構成。風土改革の考え方、実際に行なったことが詳しく記載されており、2・6・2の法則、オフサイトミーティング、100人委員会など役に立つ内容が多々あった。
  
  最も目から鱗だったのは...続きを読む、風土改革が人材育成の一面を備えているという点。
  社内の中でトップである経営者に指示をする人はいない。だから経営者は自分で考えて動いて決めていく。
  それと同じで、指示待ちではなく、当事者意識を持つことは経営感覚を磨くことで、問題解決能力を磨くこと。
  このことが一番の盲点で驚きだった。
  
  会社に限らず公務員、NPO、サークルなど組織の風土を良くしたい人にとって読む価値がある本。

  Posted by ブクログ

柴田昌治のレビューをもっと見る