木村哲也の作品一覧
「木村哲也」の「大江満雄セレクション」「殺し屋×JK＝ミカン 分冊版」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.01巻1,056円 (税込)生涯をかけて各地を旅し，人々の声に耳を傾けつづけた宮本常一．『忘れられた日本人』をはじめとする仕事は，従来の日本像を見直す民俗学の成果であるとともに，民俗学を超えて，多大な影響を与えてきた．網野善彦，司馬遼󠄁太郎ら，宮本の言葉と行動を受けとめ独創的な仕事を成した人々を通して，今に生きる宮本民俗学を考える． -
-ぼくらを感激さすものは ぼくら自身がつくらねばならぬ （「雪の中で」より） ハンセン病療養所の入所者による合同詩集『いのちの芽』を編んだ詩人大江満雄の代表的な仕事を精選した作品集。 プロレタリア詩運動の中心で活躍した後、戦争詩の時代を経て、戦後の激動期を生き抜いた大江満雄。常に混交のなかに身を置き、社会の片隅で生きる人たちへのあたたかいまなざしにあふれた作品群を残した。単行本初収録作品を含む詩63篇と散文8篇を収録する。 「大江満雄は、多様で異質な人たちが、どうすれば互いに理解し合うことができるかを探究した詩人だ。他者との相互理解に至るために、独自の詩の世界を切り拓き、新たな対話思想を展開した。その詩学の輝きは、現在も魅力を失っていない」（編者解説より） 【目次】 詩（「日本海流」「四万十川」「四方海」「癩者の憲章」ほか63篇） 散文（「詩の絶壁」「ライ文学の新生面」「日本思想への転向者フェレイラ」ほか8篇） 編者解説 編者あとがき 大江満雄年譜 【著者】 大江満雄 1906年高知県生まれ。詩人。10代で父とともに上京。原宿同胞教会にて受洗。詩を書き始める。プロレタリア文学運動の中心で活躍。そのため治安維持法違反で検挙、転向。以後、戦争詩を書く。戦後はヒューマニズムを基調とする思想的抒情詩を多数発表した。詩集に『血の花が開くとき』（1928年）、『日本海流』（1943年）、『海峡』（1954年）ほか。その他、ハンセン病療養所入所者の合同詩集『いのちの芽』編集、解説。多くの評論、児童文学の作品ものこした。1991 年心不全により死去。享年85。 木村哲也 1971年生まれ。国立ハンセン病資料館学芸員。2023年に企画展「ハンセン病文学の新生面 「いのちの芽」の詩人たち」担当。『詩集 いのちの芽』（岩波文庫、2024年）解説を執筆。著書に『『忘れられた日本人』の舞台を旅する──宮本常一の軌跡』（河出文庫、2024年）、『来者の群像──大江満雄とハンセン病療養所の詩人たち』（編集室水平線、2017年）、編著に『内にある声と遠い声──鶴見俊輔ハンセン病論集』（青土社、2024年）など。 -
-1～11巻110円 (税込)世に名高い美貌の女殺し屋レディママレードとはあたしのことよ！なぁ～んてレモンはうそぶいてるけど、実行するのはこのあたし、ピチピチのＪＫ橘ミカン。レモンは持ち前の美貌（本人談だよ！）とお色気でターゲットを油断させる役回りなだけ。でも油断させるつもりがすぐ“その気”になっちゃうのが困りものなの。ＪＫには刺激が強すぎだよ！それにあたしだってクラスで一番カワイイって言われたことあるんだから！ つまりこのマンガ、一言でいえばＪＫミカンと女教師レモンの織り成す、ちょっとエッチなアクションサスペンスです！なぁ～んて言ったらカッコよすぎ？ -
3.8【変革に必要なのはIT人材ではなく、経営者がDX人材になることだ】 トヨタの教えを実践で叩き上げた経営の仕組みを全公開！！ 「収益性が低く、事業を将来も継続していけるか不安だ」 「新しい取り組みに着手しようにも社内の抵抗が大きい」 「環境への配慮が必要だが、コストを掛ける余裕がない」 そんな会社を経営経験ゼロから変えていき、収益を10億円改善しつつ、CO2排出量を21%削減できた秘密とは？ ・変革に必要なのはIT人材ではなく、経営者がDX人材になること ・「見ザル」「言わザル」「使わザル」改善を阻む“三ザル”をなくす ・ChatGPTとカイゼンの上位概念「イマドキフキソカチ」でカイゼンを民主化 ・売上が増えても利益は増えない、限られた売上高でも生き残るようにする ・社長自らSlackで発信、挑戦や情報共有がしやすい風土をつくる ・利益を増やしてCO2を減らす“儲かるカーボンニュートラル”を実現 ・自社のDXの成果をサービス化、会社の枠を越えてノウハウを共有 トヨタ自動車での18年間にわたる車両開発で培われたエンジニアリングセンス、トヨタ生産方式の知識、現地現物を大事にする姿勢の3つを融合させ、実践で叩き上げた斬新な経営ノウハウを全公開。 ■こんな方におすすめ ・企業変革の活きたノウハウを知りたい方 ・DXを実現したい方 ・改善の回し方を知りたい方 ・カーボンニュートラル推進の方法を知りたい方 ■目次 第1章 会社の変革にあたり持つべき3つの視点 付加価値ファースト 困難を突破する覚悟を持つ とにかくやってみる 第2章 見える化すべきは数値ではなく問題 問題がないのではなく、見えてないだけ 24時間365日データを自動収集し、問題を見える化する仕組みをつくる データ収集にあたっての考え方 第3章 儲かるカイゼンの仕組み 経営と現場のカイゼンをつなげる データでカイゼンの切り口を探す 第4章 挑戦する風土への変革 風土を改革するのは仕組みではなく行動 付加価値ファースト 失敗を恐れずやってみる ほめる・楽しくやる 情報・ノウハウを共有する 第5章 カイゼンの民主化 カイゼンのナレッジマネジメント カイゼン人材を育成する組織をつくる ChatGPTでカイゼンの民主化を推し進める 第6章 限量経営のための原価管理と利益管理 生き残りをかけた限量経営 原価を正確に把握し低減をおこなう 適切な売価を設定する さらなる付加価値の見える化と追求 コストをかけずムダの排除でCO2排出量を低減 ムダを見える化する 待機電力の削減 停止電力の削減 正味電力の削減 その他電力の削減 電力削減を進める仕組みと成果 第8章 自社のツールとノウハウの外販 DXサービスをつくる カイゼンをKaaSとしてサービス化 第9章 さらなる付加価値の追求と創造 経営指標から社会インフラへと広がるIoTデータの可能性 製造IoTデータの他領域での活用の可能性 経営のアルゴリズム化 ■著者プロフィール 木村哲也（きむら てつや）：旭鉄工株式会社 代表取締役社長。i Smart Technologies株式会社 代表取締役社長 CEO。1992年東京大学大学院工学系修士修了、トヨタ自動車に21年勤務。おもに車両運動性能の開発に従事後、生産調査室でトヨタ生産方式を学び2013年旭鉄工に転籍。製造現場はもちろん、経理、営業でもIoTデータを活用する体制を構築し、労務費を年4億節減するなどで損益分岐点を29億円下げ、同じ売上高で利益を10億円上乗せ。電力分CO2排出量もすでに26％低減など大きな成果を上げる。 「旭鉄工の成功ノウハウを他社でも役立てたい」と「i Smart Technologies株式会社」を設立し、IoTモニタリング、データ分析、改善指導までトータルで生産性向上を実現するKaaS（Kaizen as a Service）を全国展開。その実績が評価され、2018年に経済産業省主催「第7回 ものづくり日本大賞 特別賞」を受賞するなど受賞歴多数。これまで数百回の講演、100社以上の改善指導実績あり。著書に『Small Factory 4.0 ～第四次「町工場」革命を目指せ！』（三恵社）がある。日本デジタルトランスフォーメーション推進協会アドバイザー。 -
4.0
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
自分の卒論は今和次郎で、宮本常一も柳田一門である事は知られたことである。しかし、師匠の衣鉢を継ぐことなくアカデミズムから一歩引いた姿勢に興味があり、著作なども読んできた。
格別な学歴もなくメインストリームを歩む事のなかった両名とも思想がないと言われアカデミズムからは評価される事は少なかった。
自分は当時、思想を突き詰めるより、時代の空気感を記録することの大切さ、事実ありのままに重きをおきたいと考えていた。
さて、本書は、後世の人にどの様な影響を与えたかを記した著作である。鶴見俊輔、安丸良夫、網野善彦、鹿野政直、司馬遼太郎、本多勝一、宮崎駿、思想の科学etc
ジャーナリスティックに言うと格別な -
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Posted by ブクログ
日本の民俗学といえば、まずは柳田國男が思い浮かぶ。宮本常一については、今でこそ再評価がはじまっているとのことであるが、1960年代から1990年代はほとんど見向きもされなかったという。
その理由は本書の序盤に書かれているが、民俗学の本流からは忘れられながらも、宮本常一の影響を受けたのは民俗学以外の分野に複数いたという点が興味深い。
中には、宮崎駿や司馬遼太郎といった多くの日本人に知られる著名人も含まれている。
また、草野マサムネや後藤正文といった日本ロックシーンにおける重要人物からも関心を持たれており、そうなると、私たちは間接的に、宮本常一の成し遂げた仕事の一旦から微かに影響を受けていると -
Posted by ブクログ
特別測定しなくても問題と改善の効果が見えるようになれば改善は進む
改善をやることで、収益を上げるとともに人を楽にしないと継続されない
①
DX：データとデジタル化技術を用いて製品やビジネスモデル、企業文化を変革し競争上の優位を確立すること
デジタル化：人手による作業をデジタルに置き換えること
DX人材：デジタル活用事例の情報収集、何ができそうかの感覚を持ち推進すること。プログラムスキルは必須ではない
②見えない問題は直らない。問題が見えれば直したくなる
・問題を常に見えるようにする。問題だと認識できるようにする
・費用を減らすのではなく、新たな付加価値を最大化したり効果を最大化することで費 -
