木村哲也のレビュー一覧

付加価値ファースト ～常識を壊す旭鉄工の経営～

木村哲也

価値＝アウトプット／インプット
付加価値はアウトプットの増大と、インプットの最小化が必要。カイゼン活動はインプットの最小化のため、限界がある。

付加価値ファースト ～常識を壊す旭鉄工の経営～

木村哲也

自社事例を惜しげもなく掲載してくださっている内容がとても興味深く面白い。
ものは違えど、付加価値と原価を加味した価格設定、サービス化のビジネスなど共感できました。もちろんビジネス展開の勉強になることがとても多くて良い本を読ませていただきました。

付加価値ファースト ～常識を壊す旭鉄工の経営～

木村哲也

自社の宣伝的な部分があると思うので少し割り引いて読み進めていきましたが、情報システム担当者としては少し耳の痛いお話があり、業務をしていく上で参考になった。（２章あたり）

無いものねだりなのかもしれないが、紹介されている施策を実行するにあたって、実際に実行する社員に対する（社内の）制度面での動機づけについて触れられていなかったのが少し残念であった。（もしかしたらそもそもやっていない可能性はありますが）

全体的な感想としては、紹介されている施策だけをそっくりそのまま導入しても中途半端に終わりそうなのと、数理的な問題解決（OR）や統計学も学んだほうが良いのだろうなと思いました。

Small Factory 4.0 第四次｢町工場｣革命を目指せ！ IoTの活用により、たった3年で｢未来のファクトリー｣となった町工場の構想と実践のすべて

木村哲也

やっぱ今の日本の現状を鑑みると、AI,IoTを普及していくためのデータ取りから取り組んでく必要があるなぁと思った。
ラズパイせっかく買ったしこんな情勢だし動かしてみようかな。

以下、印象的なシーン
・3日前のデータは不要
AIってやっぱ推定器だから、過去の結果を予測するのは簡単だけど未来を正確に予測するのは難しい。こういうことからもデータは新鮮な方がいいよね

・センサーを生産設備に割り込ませない
生産設備のデータを取るために改造して設備が止まってしまうようでは本末転倒。市販のセンサをタイラップで巻きつけるとか見た目は不細工だけど取り外しも簡単だし質に目を瞑ればいろいろ情報は集められそうだ

・IoT化成功のキーポイント
i)明確な目的
とりあえずじゃなくそれを使って何を達成するのか
これはいろんなことに応用できると思う
ii)運用を重視
シンプルでスモールなスタートを切り、現場とのコミュニケーションでより良いものに改善していく
iii)データの種類を適切な規模にとどめる
データが多けりゃいいってもんじゃない。
まさにスパースモデリング

Small Factory 4.0 第四次｢町工場｣革命を目指せ！ IoTの活用により、たった3年で｢未来のファクトリー｣となった町工場の構想と実践のすべて

木村哲也

センサー等のIoT技術を活用してどのように現場課題を解決していくのか・・・具体的なアプローチや直面した課題と解決策が語られており参考となった

Small Factory 4.0 第四次｢町工場｣革命を目指せ！ IoTの活用により、たった3年で｢未来のファクトリー｣となった町工場の構想と実践のすべて

木村哲也

これまでのシステム開発では食えなくなったSIerが仕切りと「IoT！IoT！」と叫びまくっているせいか、IoTというのはこれまでの基幹系システム等と同じように極めて高額な世界かのように思われている節があるが、様々な市販センサーデバイス、SORACOMのような安価な通信回線とプラットフォーム等を利用することで、IoTは本来は軽微な投資から始められる領域である。

本書はトヨタ自動車の一次サプライヤーとして、エンジンやトランスミッション等の幅広い部品を生産する年商150億円の旭鉄工において、いわゆる生産工場のIoT化＝スマートファクトリー化を、極めて少額・軽微な開発から推し進め、飛躍的な生産性の向上を実現し、最終的には中小企業向けのソリューションとして外販による収益化にまで繋げた取組が惜しむことなくまとめられている。

最初はシンプルに安価なレベルからまずは機能を実装してみるだけでも、これまで見えていなかった現場のムダやサイクルタイムのばらつき等が可視化される。それが、従来から生産現場で行われている伝統的な改善の仕組みと結びつくことで、デイリーで少しずつ問題が解決されていくという仕組みは極めて汎用的なIoT化のプロセスとしての学びが大きく、非常に面白い。

個人的にはこういう本を前から求めていた、というくらいワクワクした一冊。

付加価値ファースト ～常識を壊す旭鉄工の経営～

木村哲也

生産技術の話が主でしたね。。付加価値と表現した方がウケるというのが、あるのでは。正直釣られた。
ツール仕様をつまびらかに紹介している点は素晴らしいが、期待してた内容は薄目。

何点か共感、気づきを得た部分。
◉必要なのはIT人材ではなく、リーダーがDX人材になる。
→トップダウンでは進まないんですよね。姿勢を見せてくれないと。DXやらないといけないことは皆んな分かってるけど、結局そのベクトルの向きを示して先導しないと言葉が上滑りするんだと。本気度を可視化する打ち手が必要なのかと。
◉効果をデータで可視化すること、ゲーム感覚。
→頑張ってるって言葉は定性的で嬉しくもあるけど、更に上をと意識を高めるには定量的な部分は必須。ストレッチゴールを目指すには良いと思う。
◉人は見たいものしか見ない、ファクトは一つであっても、解釈によって見える現実は変わる。
→要はデータも不変ではない。
◉リーダーは問題を自分ごと化する
→任せたいけど、任せっぱなしはNG。興味を持つ。一緒に考える。
◉他社がやっていないことをやるには主体的に動かないと始まらない。