菊澤研宗の作品一覧

「菊澤研宗」の「組織の不条理」「改革の不条理　日本の組織ではなぜ改悪がはびこるのか」ほか、ユーザーレビューをお届けします！

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プロフィール

• 作者名：菊澤研宗（キクザワケンシュウ）
• 性別：男性
• 生年月日：1957年
• 職業：大学教授

慶應義塾大学商学部卒。同大学院商学研究科修士課程・博士課程修了。著書に『なぜ改革は合理的に失敗するのか』、『命令違反が組織を伸ばす』などがある。

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  失敗の本質 戦場のリーダーシップ篇

  ビジネス・実用

  ビジネス・経済 / ビジネススキル

  4.1

  (32)

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  Posted by ブクログ

  イノベーションは、ある理論を前提とし、そこから論理分析的に正しい答えを引き出す演繹的思考では実現しない。完全競争状態の市場という理想郷を不完全状態に変えることで、企業は利潤を手にすることができるという考えをモデル化したのがマイケル・ポーターだが、そういうやり方では現実の延長線上にある戦略や革新ならぬ改善しか生まれない。
  それに対して、個別具体の現実から出発し、新しいコンセプトや物事の見方を打ち立てようという強い思いから生まれる帰納的思考が、イノベーションには不可々となる。帰納的思考は最後には必ず行動につながる。行動によってみずからの考えや判断の正否がわかるからだ。
  本田宗一郎はまさにそういう人物だった。彼の口癖が「試す人になろう」であり、静岡県浜松市にある母校の敷地に石稗となって建っている。
  53人がハイライト
  「人生は見たり、聞いたり、試したりの三つの知恵でまとまっているが、多くの人は見たり聞いたりばかりで一番重要な『試したり』をほとんどしない。ありふれたことだが失敗と成功は裏腹になっている。みんな失敗を恐れるから成功のチャンスも少ない。やってみもせんで」
  思えば栗林も「試す人」だった。

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  2026年10月22日
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  失敗の本質 戦場のリーダーシップ篇

  ビジネス・実用

  ビジネス・経済 / ビジネススキル

  4.1

  (32)

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  Posted by ブクログ

  リーダーにはフロネシスと実践知が必要であり、「想定外の現象への対応＝新感覚への想像的適応」の必要性を謳ってるところにとても共感した！あとは、大きな組織が円滑に進むためにはプライドを捨てた建設的なコミュニケーションが常に求められると思った

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  2025年11月26日
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  失敗の本質 戦場のリーダーシップ篇

  ビジネス・実用

  ビジネス・経済 / ビジネススキル

  4.1

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  Posted by ブクログ

  「失敗の本質」の続編となる本書は、前作よりも読みやすい内容で、色々と頷きながら読み終えました。
  イスラエルは、組織の戦略的失敗から学習を繰り返したそうです。
  過去の成功事例にとらわれたり、他所の成功事例を真似るだけでは能がないと思っています。
  やはり失敗から学ばないと。
  
  恐怖心の存在を認めた上で、それをコントロールして任務を遂行するアメリカ兵。一方、恐怖心自体の存在を認めず、否認や抑圧によって受動的に対処した日本兵。
  このあたりは山本七平氏の「日本はなぜ敗れるのか－敗因21ヵ条」とも共通する分析かと思います。
  実践から学んで行動を修正することが出来なかった日本軍の姿も浮き彫りになっており、組織論として学ぶべき点が多い一冊でした。

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  2025年08月04日
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  指導者（リーダー）の不条理 組織に潜む「黒い空気」の正体

  ビジネス・実用

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  3.9

  (8)

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  Posted by ブクログ

  黒い空気とは取引コスト。
  理論理性より実践理性。リーダーは主観で判断することを恐れてはならない、その責任を取れば良い。

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  2025年05月03日
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  戦略の不条理～なぜ合理的な行動は失敗するのか～

  ビジネス・実用

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  3.8

  (24)

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  Posted by ブクログ

  戦略の比較論、戦略論の有機的結合とその解説です
  
  本書は３つの構成からなる
  
  １　孫子の本質
  ２　戦略の全体観　ポバーの多元的世界観（物理的、心理的、知性的）
  　　　物理的アプローチ　クラウゼヴィッツの物理的世界　①政治、②暴力、③偶然性　特に暴力★
  　　　心理的アプローチ　リデル・ハート　メタ戦略グランド・ストラテジー　下部戦略　（①直接アプローチ戦略、②間接アプローチ戦略）
  　　　知性的アプローチ　ロンメル
  ３　キュービック・グランド・ストラテジー　（グランドステージ＋物理的世界、心理的世界、知性的世界）
  　　　ケーススタティ　①ハンニバル、②ナポレオン、③孫子
  　　⇒　新戦略　キュビズム　①多元的世界観と戦略の不条理、②多元的アプローチ、③批判的アプローチ、④マネージングフロー
  
  気になったのは以下です。
  
  ■孫子
  
  　最高原理　戦わずして勝つ　戦争をしないで相手の意図をくじき、目的を達成する
  　直接戦闘　彼を知り、己を知らば百戦あやうからず、善く戦う者は、人を致して人に致されず
  　　　　　　　⇒　敵の状況に臨機応変に変化して戦う、彼我の兵力に応じて戦法を変える、もしくは、戦わない
  　リーダを待つ危険　①勇気だけで戦うと殺される、②勇気ないリーダは捕虜になる、③短期なリーダは計略にかかる、④清廉潔白ナリーダーはわなに陥る、⑤兵士に優しいリーダは兵士の世話で苦労する
  
  ■戦略の全体観
  
  　カール・ライムント・ポパーの多元的世界観　
  　物理的世界、心理的世界、知性的世界の相互作用からなる
  　その上位に、キュービックグランド・ストラテジー（立体的大戦略）を設ける
  
  　物理的アプローチ　クルゼヴィッツの戦争論　戦争は、①政治、②暴力、③偶然性　の３つからなる。
  　⇒戦争論は、②暴力に光を当てて、その実戦にもとづいた内容を考察する
  　⇒戦い勝つことが最も重要である、（直接攻撃、重点攻撃、兵力集中）
  
  　心理的アプローチ　リデル・ハートの戦略論―間接的アプローチ　大戦略のもとに、直接的アプローチ（暴力、武力をもちいた戦略）と、間接的アプローチ（非暴力、非武力の戦略）
  　⇒最小予期線を攻撃する間接的アプローチ、最小抵抗線を攻撃する直接的アプローチ、両者を体系的に結びつけるグランド・ストラテジー（大戦略）
  
  　知性的アプローチ　ロンメル　電撃戦　偽装、後方攪乱、牽制、戦闘前のイメージ戦略ーロンメルとたたかえば必ず敗れる
  　⇒騎士道精神、戦場の聖者、人道的な将軍⇒敵はロンメルを尊敬するとともに、過大評価をしていた
  
  ■キュービック・グランド・ストラテジー
  
  　カール・ライムント・ポパーの多元的実在論がベース　戦略⇒戦術⇒作戦
  　戦略不条理を回避するためのアプローチ⇒物理的、心理的、知性的、３つのアプローチを、弾力的に運用する
  　第１原理、３つのアプローチを行うこと⇒多元的アプローチ
  　第２原理、３つのアプローチを絶えず変化させること⇒批判的アプローチ⇒常に、３つのアポロ―チを確認し、誤りを排除し、絶えず洗練し続けていく
  　クリティカル・マネージング・フロー　組織の変化と、環境の変化に対して、誤りを検知し、修正を行うためのフィードバックを意味する
  
  目次
  第１章　旧陸軍将校・山本七平と孫子の思想
  第２章　「戦略の不条理」発生のメカニズム
  第３章　クラウゼヴィッツと物理的世界の戦略論
  第４章　リデル・ハートと心理的世界の戦略論
  第５章　ロンメルと知性的世界の戦略論
  第６章　「戦略の不条理」回避のメカニズム
  第７章　新しい戦略の哲学―「戦略のキュビズム」
  
  ISBN：9784334035297
  出版社：光文社
  判型：新書
  ページ数：248ページ
  定価：760円（本体）
  発行年月日：2009年10月
  発売日：2009年10月20日初版第1刷

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  2023年11月26日