作品一覧 2023/12/29更新 現場の悩みを知り尽くしたプロが教える クレーム対応の教科書 試し読み フォロー 職場の困った人対応マニュアル 試し読み フォロー 対面・電話・メールまで クレーム対応「完全撃退」マニュアル 試し読み フォロー 理不尽な人に克つ方法(小学館新書) 試し読み フォロー 1~4件目 / 4件<<<1・・・・・・・・・>>> 援川聡の作品をすべて見る
ユーザーレビュー 職場の困った人対応マニュアル 援川聡 攻撃的・メンタル弱すぎ・手柄の横取り・やる気なし・自己中心的な 職場の困った人対応マニュアル。援川 聡先生の著書。攻撃的・メンタル弱すぎ・手柄の横取り・やる気なし・自己中心的な人はどこにでもいる。攻撃的・メンタル弱すぎ・手柄の横取り・やる気なし・自己中心的な人と真正面から向き合っていたら疲弊してしま...続きを読むうだけ、そのうち自分自身が攻撃的・メンタル弱すぎ・手柄の横取り・やる気なし・自己中心的な人になってしまう。攻撃的・メンタル弱すぎ・手柄の横取り・やる気なし・自己中心的な人に適した対応をする技術を身につけないと。 Posted by ブクログ 理不尽な人に克つ方法(小学館新書) 援川聡 理不尽な人に克つ方法。援川聡先生の著書。理不尽な人に克つ方法を身につけないといけないなんて悲しいけれど、自己中心的で自分勝手な意見を振りかざす人や全て自分の思い通りにならないと気が済まないクレーマー体質のような理不尽な人が増えているのが日本の現実なのかも。 Posted by ブクログ 理不尽な人に克つ方法(小学館新書) 援川聡 素晴らしいスキル満載本。仕事でも実生活でも役立つ。以下、メモ。 目を合わせる、挨拶することは防犯であり、チームを作ること。できれば2度目をみて挨拶。「だから/だって/でも」の代わりに「すみません/承知しました/失礼しました」。謝るときは”相手に与えてしまった不快感”に対して謝る「ご不便をおかけしすみ...続きを読むませんでした」。自分では判断できないというギブアップトークが有効「大事な内容ですので私一人では判断できません。しっかり社内で協議して責任を持って回答させていただきます」。ひどければ相手の素性を聞く「しっかりと協議してお答えさせていただくので、お名前とご連絡先を教えていただけますでしょうか」。 社長を出せ系のクレームは「わたくしが責任を持ってお聞きし協議したうえで回答させていただきます」。協議しないと答えられないのかと言われたら「頼りないことで申し訳ございません」。ネットに流すぞ系のクレームは「インターネットですか、困りましたね。」と弱い立場を強調。殺すぞと言われれば「今、殺すぞとおっしゃいましたか。怖いです。」その際、復唱する&メモをとる。 Posted by ブクログ 現場の悩みを知り尽くしたプロが教える クレーム対応の教科書 援川聡 ○元警察官で流通業勤務を経てクレーム等への対応のコンサルティングを行う、援川氏の著作。 ○クレームの具体的事例を通じて、そのメカニズムや対応の方法について、心構えから技術にいたるまで、詳細に解説したモノ。 ○とても分かりやすく、かつ、おもしろい。 ○いつ自分に降りかかってくるか分からないので、ぜひ参...続きを読む考にしたい。 Posted by ブクログ 対面・電話・メールまで クレーム対応「完全撃退」マニュアル―――100業種・5000件を解決したプロが明かす23の技術 援川聡 知っていれば、対処ができる。 マニュアル化された提携話法やパターンで。 急がない、慌てない。 できることとできないことの線引き。 しっかり考えて準備。 5分で謝って済む問題へ。 足場を固める。 3Dを避ける でも、だって、ですから 3Sに繋ぐ 承知いたしました 失礼いたしました すみません...続きを読む 3Kで演出 困りました 苦しいです 怖いです Posted by ブクログ 援川聡のレビューをもっと見る