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Posted by ブクログ 2018年10月20日
"即実践できるノウハウを伝える良書。
経営の三要素
ビジョン・・・なぜわが社が存在するのか
競争戦略・・・わが社はどんな価値を生み出すのか
オペレーション・・・競争戦略をどう実行するのか
問題とはギャップである。
あるべき姿 ⇔ 標準 ⇔ 現状
人間の行動は
事象→伝える→...続きを読む
Posted by ブクログ 2011年09月24日
製造業では現場だけではなく、スタッフに対しても何かと「見える化しろ!」との指示が飛びます。
そして、その多くは見える化するための環境を整えるだけで終わっている事が多いのも事実です。
この本ではそんな見える化の本来あるべき姿を教えてくれます。
30を超える事例は製造業のみならず多くの職場に参...続きを読む
Posted by ブクログ 2010年12月12日
現場が自律的に問題を解決するようになるための仕組みづくりが「見える化」である。そのために、現場があるべき像を認識し、現実とのギャップを「問題」として認識する。そして、この問題が目に飛び込んでくるような仕組みを整備し、上司や本部に言われずとも問題の真相を究明し、問題解決にあたるようにする。問題が解決さ...続きを読む
Posted by ブクログ 2022年05月04日
再読。豊富な事例。
・実績値や計画をグラフやチャートにし、ボードや壁に貼り出しすれば「見える化」だと勘違い。実は自分もそう。
・現場力が「組織としての問題解決力」であるとすると、その第一歩は問題を発見する、設定することであり、そのために「見える化」が必要となる。
・仕組みや仕掛けだけでは実際には「見...続きを読む
Posted by ブクログ 2017年01月04日
我々の仕事、他人の仕事、グループでの仕事いずれも状況が見えないケースが殆どだ。その中でどう問題解決していくか、現状を棚卸ししていくのかとても大事だと思う。トヨタの見える化、病院経営の見える化、は参考になった。わかりやすく、シンプルにである。ビジョン、自律的問題解決、問題設定、Problem Disp...続きを読む
Posted by ブクログ 2013年04月06日
ミエルカとは
「①無意識でも情報がタイムリーに目に飛び込んで来る環境を作ることで」
「②(半強制的に)脳に刺激を与える状態を作り」
「③その刺激を受けて『自発的』に状況を改善しようとする一連のプロセスが働く状態にあること」
「④そして、このプロセスを自然発生させることで、自発的に改善をすることが『...続きを読む
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