経営・企業 - カナリアコミュニケーションズ作品一覧
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3.0日本の飲食産業が抱える構造的問題。飲食ビジネスがアジアへ進出すべき理由。間違いなく伸びるアジアの外食マーケット。求められるジャパニーズ・ブランド…知らぬは日本ばかりなり。フランチャイズ・チェーンのメリットは海外展開にも。成功例から学ぶ、飲食ビジネスのアジア進出。魅力的な「フロンティア」へチャレンジする価値あり…他、役立つ情報満載。
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-第1章 小山工建株式会社 代表取締役 日当瀬 賢 「真壁づくり」と共に歩んだ自分らしい経営 第2章 おかもと梨園 代表 岡本 明大 既成概念にとらわれず、農業を経営 第3章 株式会社 田村製作所 代表取締役社長 田村 正光 先代のスピリットを受け継ぎ、永続的な企業へ 第4章 株式会社デジタルブロックス 代表取締役社長 山口 亮 血縁なしの社長から「アトツギ」へ 第5章 みらい協同組合/みらい日本語学校 理事長 片庭 慶子 自然体に何事も「楽しむ」ことで成長していく 第6章 ワークホールディングス株式会社 代表取締役社長 片庭 綾子 経営者だからこそ前向きに、明るさで会社を牽引 第7章 今泉テント株式会社 代表取締役 今泉 知久 深い愛情でテントの可能性をどこまでも 第8章 ありがとうございます株式会社 代表取締役社長 島勝 崇公 地元密着で唯一無二の不動産企業に成長 第9章 まるきん農園 代表 佐々木 裕之 祖父から継いだ「すだち」を世界へ展開 第10章 ナカザワホールディングス株式会社 代表取締役社長 中澤 秀紀 新たなるコンセプトからさらなる幸せと豊かさへ
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-本の制作というと、長い時間と労力が必要… そんなイメージをくつがえす、画期的な方法で仕上げました。 それは―― 音声記録 × AI による「スキマ時間出版」。 今回は、AI活用の本を、まさにAIの力を使って、 従来の10分の1の時間で制作。 本を出版すると、 思いもよらないチャンスやつながりが生まれます。 私の実感として、人生が広がる瞬間が必ずあります。 あなたも、挑戦してみませんか? 「想いを本にする」時代が、今ここにあります。 プロローグ 第1章 AI君との対話から始まる新しい日常 第2章 AIと共に仕事を創る、新たな知的生産の形 第3章 人間らしさを取り戻すためのAI活用 エピローグ
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-「進出完全ガイド」シリーズに待望の上海編が登場! 中国をはじめとしたアジア各国で活躍する著者が現地から最新の情報をお知らせ。 幅広く頼れる進出完全ガイド。
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-セキュリティに「にわか対策」は通用しない。事件や事故を恐れるあまり、ツールに依存してしまう。ITに関する対策だけで安心し、核心に迫ることなく日々の業務を進めている。このことこそが、最大のリスクである。 情報を扱うのは「人」であり、守るのも「人」だ。さらにITを利用するのも「人」である。結局「人」の意識を変えない限り、物事の解決に至らない。 そこで、本書は今までのセキュリティ関連書籍とは異なる視点から最適解を提案している。技術論やツールの導入による「にわか対策」ではなく、企業に根付く体質を根本から改善・強化しようというものだ。
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-企業のトップ・経営者に聞く、企業を深く知るための企業研究 企業理念、行動指針、スピリット、経営戦略、人材採用、育成戦略、 社員に対する思い、福利厚生などを掲載。
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-地球が悲鳴をあげています。地球温暖化、土壌・河川・大気の汚染、公害……地球だけではありません。 これらが、人間の健康にも大きく影響していることを、ようやく私たちは知るようになりました。 こうした負の遺産を生み出した先進国の一員として、新興国の反面教師として、日本は何ができるのか? 責務とも言えるこの課題に挑んだのが本書です。 70億人を数える世界人口は、2065年には100億人を超えると予測されています。世界の食糧危機も一層進むでしょう。 新興国の経済発展も無策に進めるだけなら、さらに事態を深刻化させるでしょう。 しかし、光明もあります。 編著者(株)ブレインワークスが中小企業のアジア進出支援を20年間手がけるなかで知った新興国の賢明な経営者たちは、先進国の欠点を学び、地球を守る環境保護の視点をすでに持っているということです。 また、テレワークやスマートシティ化などICTの活用により省エネルギー・省資源化をかなえるチャンスもあります。 今こそ、新興国も先進国も手を携え、地球の環境問題と経営を一体化させて考える好機と言えるでしょう。 持続可能な経営は、持続可能な地球環境があってこそ。本書にあげた10人の旗手は、地球との共生を考え、持続可能な経営を実践している方々です。 人の身体で考えてみましょう。食糧を摂り、体内で血液をつくっても、それがうまく身体を循環していかなければ、たちどころに生命が危ぶまれます。 同様に、つくることばかりを考えていた(動脈産業)時代から、資源を有効活用し、使命を終えたものは地球に戻す(静脈産業)時代へと、思考の転換を図っていきましょう。
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-ITが経営資源の一つになったと言っても過言ではない時代。 これからの経営者は、IT活用に関しての経営判断を俊敏に的確に行わなければなりません。 本書は、創業期から中小企業のIT活用支援に取り組み続けてきたブレインワークス社長の近藤昇が、IT現場での体験と学び、そして現場支援の生の声を織り交ぜて執筆。 そもそもDXとは何物なのか、そして昨今のDXブームにおいて私たちがどのようにDXに向き合うべきか、指南を与えてくれる一冊。 DXという言葉に振り回されている悩み多き中書企業の経営者や、デジタル社会がどうも窮屈だなと感じている人などにおすすめです。 <目次> 第1章 DXに翻弄される人たち 第2章 DXより先に知っておくべきことがある 第3章 アナログな日本の強みと弱みを知る 第4章 DXはなぜ迷走すると断言できるのか? 第5章 ITもDXも本質は情報活用にあり 第6章 ITやDXの落とし穴 第7章 ITやDXに健全に取り組む考え方 第8章 DX化の前にするべき大切なものがある 第9章 DXは焦らずに取り組みたい 第10章 DX時代の小さくても健全な経営の羅針盤
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-日本の伝統工法「真壁」の木造住宅を全国展開する「サイエンスホーム」の創業社長、加納文弘の人生を辿った一冊。 勉強ができなかった少年時代。 営業の才能が開花したハウスメーカー時代。 そして、独立、起業を経てたどり着いた、日本古来の工法「真壁」の家をつくり、売る挑戦。 多くの人と出会い、成功し、そして裏切られ、再起を果たして現在へーー。 本書では、子どものころ勉強ができず、いじめられっ子だった加納文弘がサイエンスホームを立ち上げ、全国展開させるまでに至ったのかを、同じく経営者で旧知の仲のブレインワークス創業者近藤昇の目線で紐解く。 人生において、たまたま起こる機会や出来事をチャンスに変える姿勢がいかに大切かを教えてくれる一冊。 年齢や世代を問わず、挫折を恐れず、信念を持って現在社会を生き抜くためのヒントが詰まっている。
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-PDCA is an essential skill for SMEs. A book full of tips to help you in your daily work.
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4.0高い成長率を続けるベトナム経済を支える建設業界!そこで活躍する建設企業50社を厳選して紹介。現地進出、投資をお考えの方は必見!
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-It will be the English version of "Paying it forword" published in Japanese.
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2.0ベトナム、インドネシアに続く大好評の進出ガイドシリーズ第3弾。 意外と知らない香港、マカオの実情から、 会社設立に関する設立法規、現地の「今」までを丁寧に解説。 その名のとおり、あなたのアジア進出を完全にサポートする1冊。
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-子どもたちが自分らしく、のびのびと成長するために必要なのは、「知識」や「スキル」だけではありません。 大切なのは、「幸せを感じ取る力=幸せ感度」を育むこと――。 本書『幸せ感度の高いこどもに育てるための 保育士250人の50の実践』は、全国24園を運営する〈チャイルドハートグループ〉の保育士250人が日々の保育の中で積み重ねてきた「子どもの幸せを育てる実践」を体系的にまとめた一冊です。 著者の木田聖子氏は、1992年に幼児教室「チャイルドハートクラブ」を設立して以来、一貫して子育て支援と地域福祉に携わり続けてきた幼児教育の第一人者。現在は株式会社チャイルドハート代表取締役、NPO法人ハートフル・ママ理事長として、現場の保育士とともに「幸せに生きる力を育てる保育」を実践しています。 本書では、現場のリアルな声をもとに「保育から学ぶ、人財マネジメントのヒント」を提示。 子どもの育ちを支える保育士の姿勢やチームのあり方を通じて、「人を育てる」という普遍的なテーマを深く掘り下げています。 たとえば―― ・子ども一人ひとりの「幸せ感度」を育てるための関わり方 ・園全体で信頼関係を築くためのコミュニケーションの工夫 ・失敗を恐れず挑戦する保育環境のつくり方 ・リーダーがスタッフを支えるためのマインドセット など、日々の保育現場で実践できる具体的な事例を豊富に紹介。 さらに、ビジネスや組織運営にも通じる「人を動かす・支える」ヒントが満載です。 「保育園」という小さな社会の中で育まれる信頼・共感・挑戦の連鎖は、まさに現代の企業マネジメントにも通じるもの。保育士だけでなく、経営者やリーダー、教育関係者にも大きな示唆を与える内容となっています。 巻末では、現場の保育士たちの実例をもとに、50の実践をテーマ別に整理。 読者はそれぞれの章を通じて、「子どもを幸せに育てる」という視点を自分の仕事や生き方に重ねて考えることができるでしょう。