あらすじ
スキルだけを求める時代は終わった！
大手企業のトップ人材からトップアスリートまで、
1000人の分析と実践にもどづく知的体力の鍛え方
本書は、
ハイパフォーマー＝継続的に高い成果を上げている人々 の秘密を紐解き、
それを誰でもまねすることのできる形にまとめた
「自分自身の知的体力をアップデートし、自身のパフォーマンスを無理なくアップさせるための指南書」
となります。
＜ハイパフォーマー ７つの思考・行動様式＞
①「なんとかなる」と思ってやってみる
②柔軟に方向転換する
③自分とは異なる価値観や文化を認め、受けいれる
④仕事を「プレイ」する
⑤「新たに学ぶこと」から逃げない
⑥人との縁を大切にする
⑦物事を斜めから見る
・トッププレイヤーになりたい/知りたい
・仕事の効率・生産性を上げたい
方におすすめです。
＜目次＞
第1章 そもそも仕事ができること、そして「優秀」の定義とは？
1 時代によって、「仕事ができること」と「優秀」の定義は変わる
2 AI時代のこれからは、知的体力のアップデートが最も重要
3 スキルは陳腐化する（アプリとOSの関係性）
4 「ジョブ型 vs. メンバーシップ型」という不毛な二元論
5 いつの時代でも色あせない普遍的な思考・行動様式とは?
6 大谷翔平の81マスに見る思考・行動様式
7 働き方の３様式
第2章 「ハイパフォーマー分析」とは？
1 優秀さを「見える化」する
2 電通のプロジェクトで分かった「思考・行動様式」の重要性
3 組織の中間層を育てる
4 思考・行動様式を浸透させる5つのステップ
5 エビデンスに基づく「ハイパフォーマー育成の方程式」
第3章 ハイパフォーマーに学ぶ7つの思考・行動様式
1 思考・行動様式の前提、そして7つの行動様式とは？
2 思考・行動のベスト盤（7つの思考・行動様式）
第4章 人生100年時代、キャリアシフトは続く
1 「組織特有のOS」も存在する
2 好むと好まざるにかかわらず、現代の私たちはほぼ一生、仕事をし続ける
3 私たちは現在、大きなパラダイムシフトの渦中にいる
4 現在とルネサンス期の大きな共通点
5 変化に対応し変容するためには、知的体力のアップデートが何よりも重要
6 取り組みの「順番」も大切
7 資格はあくまでも資格であり、本人が活かせるかが重要
8 「7つの思考・行動様式」チェックリスト
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Posted by ブクログ
・「知識・スキル」は外圧や強制によってもマスター可能なのに対し、「思考・行動様式」は当人が腹落ちしたうえで、主体的な意思を持って取り組まない限り身にはつかないのです。
・ハイパフォーマー分析から導き出された正しい手順は、「まずやってみて→駄目だと思ったら柔軟に方向を修正し→自分が『プレイ』できるフィールドを決める」まで進んでから、「何を学ぶべきか」を考えるという流れです。
・ お金を払って来てくれる観客を相手にした芸能である以上、受け手側に立った「マーケティング」も必要なはずなのですが、その世界に惚れ込めば惚れ込むほど、ややもすると演者視点の「分からない奴が悪い」的な独りよがりに陥りがちです。このバランスは非常に微妙で、マーケティングに偏ると「そもそも何をやりたかったんだ？」ともなりかねないのですが、「仕事をプレイする」がダークサイドに転んだ時のワナが存在することは認識しておくべきでしょう。
職業分野や年齢を問わずハイパフォーマーに共通する思考や行動様式を深掘りしています。突飛なことをしているというよりかは地道に淡々とハイパフォーマーならではの行動様式を義務感なく自発的にこなしている印象を受けました。天狗になりやすいことに対する警告をしていることにも好感が持てました。
ハイパフォーマー視点で一般人からハイパフォーマーへと育成する方法について言及がほしかったところです。
Posted by ブクログ
電通の小谷正一
パントマイム第一人者のマルセルマルソーを招いた際、同伴していた夫人の世話係の担当部下に女性はショッピングをする時、２つの商品を手にしてどちらにしようか迷う時がある。迷って買わなかった物を全部記録して来いと命じた。
報告を受けた小谷は夫妻が日本を発つ時に夫人が迷って買わなかった物を全てプレゼントした。
夫人は大喜び、マルソーは小谷の招きならいつでも日本に来ると言い残した。
要は相手の期待を上回るアウトプットを自主的に考えて提供するという事。
Posted by ブクログ
「天下の電通」を強調し過ぎて、胡散臭さすら感じたが内容としては参考にしたいと思う部分が多かった。
とりあえずやさやってみる、ということの大切さは痛感している。
