中沢孝夫のレビュー一覧

ものづくりの反撃

中沢孝夫 / 藤本隆宏 / 新宅純二郎

こう言う価値観や思想が全く一致している人たちの鼎談って意味があるのかな？別に一人が話しているのと全然変わらない。
著者らの主張は単純明快で、失われた20年はバブル崩壊が原因ではなくて、たまたま冷戦終結と同時に中国の市場デビューとエレクトロニクス革命によるモジュール化が同時に進行した特殊事情であって、中国とのコスト差は中国の必然的な賃金上昇と日本の生産性改善でキャッチアップしてきたので悲観することはない、というもの。その主張は一理あると思うが、でもこの人たちはごく一部の強い現場しか見ていない気がする。何の特徴もない工場にこう言う偉い先生方は行かないものね。
インダストリ4.0の本質について言えば、SiemensやSAPの言を借りれば、『汎用技術が専用技術を置き換えること』、『異次元の見える化』と定義していて、ちょっと著者らの感覚と違うな、と感じる。必要以上に脅威に感じる必要はないが、表面だけ見て解った気になって見くびるのは最悪だと思う。

ものづくりの反撃

中沢孝夫 / 藤本隆宏 / 新宅純二郎

日本の製造業の現場の強さ、人件費以外は、独自技術・新製品提案・不良率・顧客満足度・生産性・納期など、全てが優位。マザー工場として海外拠点を指導。モジュラー系では負けるが、高性能なインテグラル系に強みを持つ。

日本はダメ、製造業はダメ、中小はダメ、なんて、ひとからげで見てはダメなんだって思いました。

就活のまえに ──良い仕事、良い職場とは？

中沢孝夫

なにかに熱中するということは、それを通して社会とかかわること。これが、すごくすごく印象に残ったことば。

すごい製造業

中沢孝夫

中小製造業を称える論調です。そして、その力を将来にわたって活かしていく為の最大のネックは人材であることもよく実感できます。もっとも、人材ネックは中小製造業だけではなく、今日の日本の構造そのものかなとも思いました。

就活のまえに ──良い仕事、良い職場とは？

中沢孝夫

情報化社会という流れのなかで、「シューカツ」という言葉はもはや中身のない空虚なものになっている。「シューカツビジネス」が空虚さを助長し、「シューカツ」するものは情報の膨大さにあっちへ行ったりこっちへ行ったり、とにかく何が本当なのか見失いがちになる。

この本は副題にあるとおり、「良い仕事、良い職場とは？」という問いに、ごくごくまっとうな答えをだしていく。まっとうすぎて少し退屈になるけど、そりゃ、仕方ない。

「最後は人間の信頼」、「重要なのはビジネススキルではなく、潜在力」、「決め手は人間の中身」などなど。

すごい製造業

中沢孝夫

製造現場のノウハウを通して普遍的に通じる真理を見る。空洞化と言われて久しい日本製造業。実は、国内で切磋琢磨し、今もなお世界の先頭に立っている。そんな事実に新鮮な感動があった。日本のモノづくりの意外な側面を発見できた。著者が実地に製造現場に足を運んで得た言葉は的確で信頼できる。日本の製造業に誇りと自信を持てた。

就活のまえに ──良い仕事、良い職場とは？

中沢孝夫

本書を読んで、面接やエントリーシートなどでアピールするのは自分の「個性」なんだと気づいた。
自分はどう思うか、自分はどういう人間か、自分は何がしたいのか。
それイコール自分という「個性」を面接でわかりやすく説明することだったんだ。

働くことは大変で辛いことばかりだと思っていた。けれど、仕事は一人だけでやるものじゃなく、職場の仲間や取引先の人などの人間関係に支えられることで続けられるのだとわかった。

抽象的な概念の話が多くて、自分の読解力が及ばなかったために、いまいち内容を十分に理解することができなかった。
就職情報サイトやGMの破綻についてなど、世の中の出来事の背景について書かれたところは興味深く読めた。

すごい製造業

中沢孝夫

日本の高い技術力をもった中小企業を題材に日本はまだまだやれるという著者のメッセージを感じる一冊。
たしかに日本の中小企業には、優れた技術力で世界屈指の企業が多いことは既知の通りである。
そういう意味では、日本人として勇気づけられる一冊である。
ただし、この本の場合、著者の思い入れが強すぎて、やや偏った記述があるのが残念である。

すごい製造業

中沢孝夫

［　内容　］
「産業の空洞化」や、「日本衰退論」を、信じてはならない。
日本の製造業は今後も無敵だ。
激烈な開発競争を展開する大企業とそれを支える高い技術力を誇る無数の中小企業。
両者がたゆみない努力を続け、切磋琢磨する限り、世界に冠たる「競争力」は揺るがない。
強い会社の共通点、「人づくりのうまさ」に着目し、主に中小企業にスポットをあてて、競争力の秘密に迫る。

［　目次　］
序章　もっと誇ってもよいのだ
第１章　Ａクラス社員の育て方・育ち方
第２章　日本はなぜ強いのか
第３章　「よい会社」には共通点がある
第４章　「オンリー・ワン・ブランド」獲得への道
終章　「カタカナ語経営」の危うさ

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

就活のまえに ──良い仕事、良い職場とは？

中沢孝夫

就活中に読んだ。内容は就活に偏見を持たないことだった気がする。本のなかで紹介されている本が秀逸。読書をするきっかけとなった本。

就活のまえに ──良い仕事、良い職場とは？

中沢孝夫

「就活の商品化」に警鐘を鳴らす、いわゆる就活批判本の一種。
日経新聞で絶賛されていた割にはインパクトに欠けているという印象を受けました。
一方で、実際に企業に勤めている人物を取り上げた章では、社会人としてのリアルな意見、責任とライフスタイルが率直に伝わって来て、それなりの読みごたえがあります。

就活を考える上で重視すべきは対策本ではなく良書であるというスタンス、読んだ本が自分という人間のバックボーンになっているという意見には大変共感出来ます（ま、ただ単に私が読書好きなだけですが）。
松岡正剛が著書「多読術」で述べていたのと同様に、本書の著者も「読書は他者の経験を追体験するツールである」という見解を持っています。
このイメージは非常に分かりやすい。本書の著者もかなりの読書家なので、読書がその質・量ともにあるレベルに達すると行きつく思想なのでしょうか。

おっと、話が読書になってしまいました 笑
読書観に関してはかなり鋭い意見を得られる良書ですが、こと就活に関して考えるとイマイチかも・・・。
ベストセラー「就活のバカヤロー」と比べてみてはいかがでしょうか。

就活のまえに ──良い仕事、良い職場とは？

中沢孝夫

就職活動はあらゆるデータを色んな角度から見ないといけないと教わりました。
当たり前のようでなかなか出来ないことですが。
企業のモデルとして登場する会社は中小企業（特に工場）が多かったです。今まで読んできた就職活動本（と言ってもそんなに沢山読んでいませんが）が、大企業やベンチャー企業に着目していたので、目新しかったです。

すごい製造業

中沢孝夫

日本の中小企業、セットメーカー(大企業)のサポーティングインダストリー(裾野産業)として、また独自製品を出す企業としてを纏めたもの。日本のものづくり産業の強みは「持ち込まれた条件への対応力」であり、国内マーケットで磨かれた技術、技能は言語の壁を越え、プロトタイプを発信し続ける基盤となるということを主張する。競争力があることと利益率が高いことは別物と述べる通り、産業別、更には企業別でも売上高営業利益率は異なるし、更には中小企業の方が儲かっているケースもある。明瞭ではない領域をどう見るか、新規案件、取引先を繁盛期にこそ開拓、等を幾つかのモデルケースを用いて解説する。中田工芸には是非見てみたい。日本は、デザイン力をいかに高めていくが、次のテーマだと思う。