岩嵜博論のレビュー一覧

パーパス 「意義化」する経済とその先

パーパスという言葉を初めて知った。
社会課題が増大し注目度が高くなる中で、若者世代中心にその関心度は高い。
企業としても、社会課題を意識した活動をしないとこれからは生き残れない事態になってきている。
社会課題に真正面から向き合い、企業活動の意義（パーパス）を明確にして、口先だけではない、真剣な取り組みをしていく必要性を強く感じた。

機会発見 ― 生活者起点で市場をつくる

既存の枠組みにとらわれず新しいものを創り出す、って簡単に言うけどそれってどうやったらいいのよ？という人にはおすすめ。
要はニーズを見つける、新しい機会を見つける、っていうこと。それを、日記やインタビューや体験などなど膨大な情報を集めて分析して統合していく、ってなかなかここまではできないけど、やり方、考え方を知っておいて損はないなと思った。あとプロセスマップやカスタマージャーニーなど色んなフレームは使えそう。

アイデアキャンプ : 創造する時代の働き方

アイデア出しの手法や考え方が詰まっていて、例えば公園だったりカフェだったり、屋外のスペースでアイデアキャンプと称して行うのもありでは、という提案も含まれているとてもいい一冊でした。それこそ奥トレの休憩をしながらだったり、BBQしながらだったり、アウトドアが好きな自分はこういうやり方の方がしっくりくるかもな、とも思いました。いつもと少し違うというのがいいんでしょうね。

アイデアキャンプ : 創造する時代の働き方

＜メモ＞
・ひらめきの瞬間を迎えるためには、いろいろと情報を操作し咀嚼して、うんうんと唸りながら考え抜いた後にいったんその問題を放置しておおく時間が必要なのです。
風呂に入ったり、寝たり、歩いたりすることは、意識的な脳の緊張を解いてリラックスさせ、無意識な脳のはたらきを活性化します。
アイデアキャンプでリラックスできるばしょへ出かければ、そうした身体や五感を刺激する方法をすぐに楽しむことができます。


・心の状態をちょっとワクワクやウキウキとした状態にしておくことは発想のプロセスに良い効果をもたらします。
リラックスした雰囲気、失敗してもよい、突飛なことを言っても良いムード、特にチームで発想する時にはメンバーがそうした時間と空間を楽しんで心がオープンになっていくことで、その場がますます発想に向いたものになります。


・メンバーの誰かが他のメンバーのアイディアを広げることです。お互いの発想の異質さを利用すると自分では今ひとつと思ったアイデアが誰かにすばらしいアイデアをひらめかせるきっかけとなることがあります。

アイデアキャンプ : 創造する時代の働き方

内容もさながら、プロセスを示したファシグラにも感激。
あのように、シンプルかつ具体的に表現したいものだと思った。

何人でアイデアキャンプをするかというパターンにわけて、
ツールが紹介されいるところがとても親切。
発想法の紹介も充実しているので、いろいろ試したくなる。

デザインとビジネス 創造性を仕事に活かすためのブックガイド

デザインに関係する書籍をざっと紹介している本。デザインというと、芸術やアートと混同されるものの、実際には似て非なるものである。そこにロジックが存在するかどうかが分かれ目になる。

デザインの価値や人間中心設計の意義をざっと知りたい人にとっては有用な書籍。デザインを学ぼうと思うと、工学、認知心理学、社会学、人類学、経営学など幅広い学際的な分野で成り立ってるとわかる。

また本書では主に「共感・エンパシー」「統合・シンセンス」「試行・プロトタイプ」に分けて本を紹介しており、その分け方は真似しようと思った。

デザインとビジネス 創造性を仕事に活かすためのブックガイド

2025.08.31 読んだことのある本もたくさんあったが、読んでいない本もたくさん紹介されていた。多くの日本人が誤解しているであろうデザインの概念を改めて理解することができた。

パーパス 「意義化」する経済とその先

SDGsとESGってどう違うの?とお客様によく聞かれます。ざっくり言うと、SDGsが目標でESGがその目標の為の手段です。そのなかで今の世の中は、パーパスという"何のために"という意義化が重要視されてます。　でもね、どの会社も人も、パーパスなんて言葉がない時から、何かをする時に"何のために"も無く行動することって、多分おそらく無いんです。　だから大袈裟にパーパスって言うけど、それぞれが何かの意義の為に何かのアクションを仕事や私生活でしてるんです。　それが、組織になると難しいのは、"何のために"の意義の部分の目標への矢印を会社全体で同じ方向を向き、マンパワーで進むって事が難しい。　それを瞬発的に理解してもらい、進める事が出来ても、持続的に続ける事が難しい。　目標までの道のりが長いと中弛みするから、その目標までの目的地までの関門の設定が難しい。
だから、本や知識では理解し、実施したいけど、現実的に実務で落とし込む事が難しい。　もうね、難しい事だらけです。　でも僕は、関わる方とウィルビーイング(持続的な幸せ)な関係を作りたいというシンプルな気持ちで仕事をしています。この本には、実務への落とし込みの方法は少ないけど、こうありたいよね！ってのが、たくさん詰まってました。

パーパス 「意義化」する経済とその先

パーパスが注目されている背景、株主資本主義からステークホルダー資本主義への移行、Z世代の価値観、パーパス先進事例などがわかりやすく説明されている。

読みやすかったし、パーパスってやっぱ大事かと！となったが、特に新しい発見はない。パーパス経営をある程度知っている人はまあそうだよね、となる感じ。
一方で、普段パーパスとかに触れてない人（特に日本人）からするといまいちピンとこないかも。

パーパス 「意義化」する経済とその先

最近、いろんなところで目にするパーパス。
まずは基礎がら学ぶべく、本書をチョイス。

1章から読むとダレてきたので、4章の具体的なところから読むと頭に入りやすかった。

さて、これを手始めにパーパスについて学んでいこう。

パーパス 「意義化」する経済とその先

　メッセージを受け取る側が「なるほど、勉強になるな」と「あの人はいつも正しいことを言ってくれるな」と感じてブランドを好きになることはほとんどない。人々が反応するのは、正しいだけでなく、おもしろい、格好いい、大胆、痛快など感情が動くようなメッセージが届いたときだ。
　パーパスは、適切なコミュニケーションやクリエイティブと組み合わさることで、初めて消費者に伝わり、インパクトを持ち得る。「良い子」「真面目」だけで終わらないメッセージの工夫の試行錯誤とプラクティスの確立が今後ますます欠かせないだろう。これまで経営書などで語られてきた「パーパス」は、この観点に関する配慮があまり十分でなかったように感じられる。

　ビジネスがループ型になることで、消費者とブランドの新しい接点はこれから劇的に増えていく。
　OnやIKEAの例では、サブスクリプションやリペアなどループ型を前提とした新たなビジネスモデルが、サステイナブルな配送、製造方法の確立などへの姿勢とセットになり、かつユーザにその思想が丁寧に伝えられている。
　これまでのビジネスが「作って、売って、終わり」という単線型だったとしたら、消費者と心理的につながり、消費者と企業の間でモノがループし続ける時代においては、その円環の中で複数の課金ポイントを構築していくようなビジネスモデルが立ち上がっていくだろう。

　URTHは、取り扱っている製品だけを見れば、単なる「カメラの周辺機器メーカー」とも捉えかねない。しかし、URTHは写真撮影を「人と自然がつながりを深める行為」と考え、売上の一部を森林再生などに充てる活動を行っている。そして、URTHのユーザは、製品を購入する、ニュースレターに登録する、などブランドとインタラクションをするごとに植樹に貢献できる。

パーパス 「意義化」する経済とその先

パーパスを明確にし、ともに目指す仲間を集め、どのような協業ができるかを考える。
あたりまえなのになかなか実現できないのは、なぜだろう？

パーパス 「意義化」する経済とその先

ゆっくり読んだからかもしれないが、事例は多く体感できた一方で、繰り返されるこれがトレンドではないということや必然性についての説得力はあまり感じられなかったと思う。

パーパス 「意義化」する経済とその先

若い人の企業への期待が、ただ商品を買うことから、社会をよくするために消費することに変わってきた。企業は何のために存在し、社会においてどのような責任を果たすべきか、問われるようになったと指摘している本。

機会発見 ― 生活者起点で市場をつくる

　新サービス開発のお勉強。

　デプスインタビューはマーケティングリサーチの世界でも活用されているが、グループインタビューと比べて1人の対象者にかかる時間とコストが多いため、グループインタビューが採用されることが多い。機会発見においては、日記調査同様、1人の生活者に対する理解と共感を重視するため、インタビューといえばデプスインタビューのことを指す。

　深堀り型質問の応用として、質問を途中まで言って、あとは対象者に次いでもらうという方法がある。例えば、対象者の発言に対して「なるほど。そうすると、それは○○さんにとってどういう……」と言うだけで、対象者がその後を受けて「だから△△なんですよ……」といった具合にうまく会話をつないでくれることが多い。これは、発言したいという気持ちを水に指すことなく、インタビューする側が聞きたいことに会話を軌道修正していくための有効な方法だ。

■情報整理のフレームワーク
「事実＋発見＋アイデア」
「ＡＥＩＯＵ」
　Activities
　・対象者が行っている特徴的な行動や行為
　・行動や行為のプロセス・ステップ
　・日常的にパターン化された行動、行為
　・一時的な行動、行為
Environments
　・対象者の住居周辺の様子から得られる示唆
　・間取りなどの住居内の様子から得られる示唆
　・空間や周辺環境が対象者に与えている影響
　Interactions
　・対象者と家族や友人とのつながりや関係性から得られる示唆
　・対象者と周囲の人々とのつながりや関係性から得られる示唆
　・対象者と周辺のモノや環境との関係性
　Objects
　・対象者の生活環境の中にある興味深いモノ
　・生活環境の中にあるモノから推察される対象者の人となり
　・生活環境の中にあるモノから示唆される動機や価値観
　・モノの存在が対象者に与えている影響
　Users
　・対象者の生い立ちから推察される動機や価値観
　・対象者が大切にしていること、譲れないこと
　・対象者のありたい姿、理想像
　・対象者以外に関係している人
　・それぞれの人の役割

機会発見 ― 生活者起点で市場をつくる

全く新しい、生活者起点の製品・サービスを創り出すためには、物事を定量的、分析的にとらえるよりも、枠外の部分に、定性的な情報を収集し、それらを統合していくことが重要である。

機会発見 ― 生活者起点で市場をつくる

サービスデザインについて、マーケティング視点で書かれているので、前提知識がなくてもとっつきやすく、読みやすいと思います。

機会発見 ― 生活者起点で市場をつくる

実践的な内容まで踏み込んでデザインシンキングの基本的な流れがまとまっている

リサーチのやり方だけでなく、示唆出しの方法についても詳細な記載がある点が良かった。

例えば、人格の矛盾に注目することで、その部分にアドレスする機会が発見される、とか
四象限にまとめる際に、左、下端は既存のものにすることで新規性を見出しやすい、などのポイントは、意識的に行いにくい部分なので参考になる

アイデアキャンプ : 創造する時代の働き方

リラックスした時にアイデアは出てくる

理想的だとは思うけど実務でこういう提案をできる企業がいくつあるだろ？

ある意味、喫煙所会議もキャンプの一部にできるのかも？

アイデアキャンプ : 創造する時代の働き方

環境を変えてアイデアを生み出す方法。
各種アイデア産出・収束法についての解説もある。
いつもの部屋やオフィスではパターン化された発想になりがち，外に出て非日常の中での作業＋作業中断（レクリエーション等）＋作業の循環からうまれるひらめきを活用する。