日戸浩之のレビュー一覧

デジタル資本主義

デジタルがもたらす未来について、今まではディストピア的な思考しか持ち得てなかったのですが、この本を読んで、別の可能性があることを示唆してもらいました。
社会を構成する一人一人の主観、思いがデジタル社会のありようを導いていくとの主張に深く考えさせられました。

デジタル資本主義

デジタル革命による資本主義の常識の変化について描いた一冊。デジタルを技術面ではなく、経済社会歴史の側面から分析し、将来について論じている。
シンクタンクの本だけあり、データ豊富で示唆も豊富である。
構造的な分析もありおもしろい。

メモ
・シェアエコ は投資抑制、雇用抑制的な部分がある。
・日本、直近は人口減だが一人当たりGDPは増えている。
・海外と比較し、日本のみ労働生産性上昇に対して賃金が上昇していない。非正規雇用などの雇用シフトや自動化投資への偏重などが原因か。
・デジタルによって引き起こされた経済のピンボケ。
・資本主義とは差異の発見活用創出を通じて利潤を獲得し、資本の永続的な蓄積を追求するシステム。
・デジタルにおいても、時間、こだわり、信頼のようなものはコピーできず希少性を持ち続けるはず。
・生産者余剰はGDPに換算されるが、消費者余剰は換算されないのがGDPが伸びない大きな理由。
・従来のイノベーションは需要が伸びることで限界費用が小さくなっていたが、デジタルディスラプションでは限界費用のみが劇的に下がり、消費者余剰のみが増大する構造になっている。
・シェアエコ と相性がいいのは資産の価値が高い✖️使用頻度低いもの。
・シェアエコ の価値算定にあたっては、プラットフォーマーの生産者余剰と利用企業の生産者余剰とユーザーの消費者余剰の三要素から構成される。
・デジタル時代にコピーできないもの人々がお金を払うもの
即時性、パーソナライズ、解釈、信頼性、アクセス可能性、実体化（ライブコンサート）、支援者（投げ銭、お布施）、発見可能性（Netflix）
突き詰めると時間、こだわり、信頼となる。
・信頼を構築する基盤が変わる。多対応多の個人間の関係性から信頼構築されるのでは。
・一律ではない価格設定により生産者余剰を拡大する。
・デジタル資本主義ではネットワーク効果、数が多いことが重要になる。大企業による規模の経済とは異なるエコノミクスが働く。かずも多様性も価値となる。

デジタル資本主義

デジタル化が生産者余剰の縮小・消費者余剰の増大を進め、それがGDPに反映されていないなど、統計データを駆使してデジタル化と資本主義の関係性が非常にわかりやすく整理されている。
後半はシェアリングエコノミーや資本主義の今後のシナリオが展開され、思考実験にもつながる。
3冊シリーズ化されるようなので続編が楽しみ。

デジタル資本主義

センター試験にの評論問題に採用されるような，非常に読みやすい文章。

現代において，人は「モノ」に執着するのではなく，「コト」に価値を置き始めている。

本書でも取り上げているが，例えば音楽業界では，CDなどの媒体からiTunesから直接ダウンロードする形にニーズがシフトしていった。これは単純に物理的な領域排除と，特定の曲のみを購入したい場合に重宝する事が考えられる。そして今，iTunesから，スポティファイなどのサブスクリプション型で視聴する割合が増えてきた。これは正に「コト」体験のニーズを明らかに示しているが，実は曲のデータを「仮想的物理領域」と人々が捉え始め，最早デジタルデータに関しても仮想的に，物理的な「モノ」として扱い始めてしまっているのではないかと考えてしまった。

確かに今，iPhoneのデータ容量を常に気にしている。
デジタル革新が飽和した後次は一体何が来るのか非常に興味深い。
学ぶことは怠らないようにしたい。

本書も繰り返し読み，書評についても随時更新していく。

デジタル資本主義

シンクタンクであるNRIの整理・分析・考察だからか、とてもスムーズに論旨が沁み込みました。先ずは、商業資本主義→産業資本主義→デジタル資本主義という超大雑把な時代区分がめちゃくちゃわかりやすいこと、「消費者余剰」を生み出す各種サービスのデジタルトランスフォーメーションが「生産者余剰」の指標であるGDPじゃ捉えきれなくなってきていること（お恥ずかしながら「消費者余剰」という言葉、本書で初めて知りました…）、ハンナ・アレント「人間の条件」の「労働」「仕事」「活動」という概念から援用した「労働社会から活動社会へ」という移行が行われること、その時「労働生産性から知識生産性へ」というキーワードによって情報の付加価値転換率がビッグデータ時代の競争優位性になるということ、そして、その「知識生産性」とは消費者と生産者の恊働活動なのであるということ…「フムフム、なんかわかる気がする…」の連続でした。あまりに「わかる気になる」感じが凄すぎて一日で読んじゃったので、もう一度落ち着いてページ捲り直します。ハンナ・アレントのみならずジャン＝ジャック・ルソーの一般意志も登場し、我が同胞からも岩井克人、柄谷公人も大活躍の論なので繋がり読書もがんばらねば…

なぜ、日本人はモノを買わないのか？―１万人の時系列データでわかる日本の消費者

安い、かっこいい、クオリティーが高い、比較できるなど、

価値に対してお金を使う。その潜在的な価値を見出し

提案できれば売れる。

日本の消費者は何を考えているのか？ ―二極化時代のマーケティング

野村総研による、継続して行っている3年ごとの日本人の消費調査。

第3章では、消費二極化時代のマーケティングと言うタイトルで、高くても良いか、お気に入りにこだわるか、という二軸で切っている。
ほかの章では、まぁなるほどそうだよね、と言う、まぁある意味ありきたりな考察が多い。ここでは冒頭で、著者自ら2012年から15年にかけてのスマホ普及による影響が非常に大きく、面白くないと切りながらも、ライフステージなどのセグメントと経時変化を追いかけている。
お金、時間、どちらがより多くあり、あるいは枯渇している中で、何を大事にする日が少しずつ変わってくる様子を考察していた。なかなかこれはと思わせる。

前回のコロナ前から3年経っているので、新作も出ているはずである。急ぎではないがこちらも読んでみたい。

日本の消費者は何を考えているのか？ ―二極化時代のマーケティング

この本の３年前に出た『なぜ、日本人は考えずにモノを買いたいのか?』が面白かったので、こちらも読んでみました。

前回の本からの３年間で、消費者の行動に最も大きな影響を与えたのは、スマホのようですね。
情報の収集やコミュニケーション、ECサイトの利用など、スマホの影響が非常に大きくなった３年のようでした。

次の３年間について、最も影響を与えるのは、COVID-19でしょうね。
恐らく今年、この本の３年後の調査が行われ、来年、この本の続編が出ると思うので、結果を楽しみに待ちたいと思います。

なぜ、日本人は考えずにモノを買いたいのか？ ―１万人の時系列データでわかる日本の消費者

野村総合研究所による３年ごとの消費者調査の、2015（2016）年版。
基本的には調査結果とその分析の羅列ではありますが、なるほどと思える部分が多々ありました。
この本のタイトルは、その中の分析結果から出てきた（得られた）問いの一つです。

この分析に関する本は、どうやら2012（2013）年版から出ているようなので、そちらも読んでみようと思います。
ちなみに、この本の次のバージョンである2018（2019）年版も出ていまして、こちらは現在、読み始めたところです。

日本の消費者は何を考えているのか？ ―二極化時代のマーケティング

こういった書籍は現在を語るようで実は過去を見ている。特に変化スピードが加速度的に変わる今を見通すには、時系列を自分で見出すことが必要。その資料として参考にするのには良書。

デジタル資本主義

最も印象に残った点
今後企業がデジタル化の中でも利益をあげていくには、労働生産性ではなく知的生産性をあげていかなければならない。デジタル化が進むにつれて多種多様なデータが手に入るビッグデータ時代が到来する。そのデータをいかにして価値に転換するかがカギであり、知的生産性の高い企業が競争優位性を高めていく。

デジタル資本主義

世の中を豊かにしているデジタル技術が今の資本主義や民主主義にどんな影響を与えうるのかをまとめている。
GDP推計の限界と他の経済指標の模索。
消費者余剰（お買い得感）の向上と生産者余剰の減衰に関してシェアリングエコノミーを起点として語られている。
今デジタル技術によってどんな変化が起きているのか、また、これから起きようとしているのかがわかりやすく書かれている。
デジタル技術に対する各国の考え方は文化や宗教などにより多様であり、資本主義の奴隷として活用するか、ユートピアチックな共有財の経済を作り上げるか、間を取るかはこれからの私達次第である、

デジタル資本主義

消費者余剰、生産者余剰、懐かしい。中小企業診断士受験の際にも再度とらえ直した事を思い出した。GDPの指標の理屈は知っていたが、最後に足し合わせることに疑問を感じていたが納得した。消費者余剰がデジタル化により増加したことは、人類にとって喜ばしいことである。生産者余剰の減少が回り回って消費者の所得に反映されるのはその通りだが、デジタル化により眠っていた資産が有効活用されるシェアリングやP2Pサービスが確立されたいま、老後も案外安価に楽しめるのかもしれない。しかしそれは資本財においてのこと。人間の本質的欲求はそれでは満足出来ないはずであり、その点は別の書籍に譲るべきだろう。なかなかの示唆に富んだ書籍である。

デジタル資本主義

OECDのレポートによると、日本の賃金水準は1995年以降の20年間全くがあがっていない。それどころか下がっている。フランスは約1.3倍、米国も約1.2倍、ドイツでも約1.1倍にはなっているなかこれは非常に稀な国だ。
ところが、NRIの1万人アンケートによると、人々の生活レベルの満足度は2006年以降、年々高まりを見せているらしい。賃金が据え置きなのに生活の満足度レベルが高まっている？これってどういうことなのだろう。

我々の生活は常にデジタル化の恩恵を受けている。無料のネットサーチで冷蔵庫の最低価格を知れるし、好みの音楽だって、映画だって月1,000円で楽しみ放題だ。電話もメッセージも無料。いらないものがあればフリマアプリで売って、お小遣いも稼げる。シェアードサービスのお陰で、部屋だってシェアできる。これって、うまくやればお金をかけなくても生活を楽しめる手段が増えてきたってことなのだろう。

でも新しい疑問がある。今後、僕たちはいったい何にお金を払うのだろうか？

今後、僕たちがお金を払うのは1.時間　2.こだわり　3.信頼だって言われてる。（どこかで読んだ本によると、時間を買うことにお金を払うのは最も満足度が高いらしい。）通信やエネルギー、物流にお金を払っていた時代は終わってしまった。限界費用ゼロの時代万歳！

だったら、今後の新しいビジネスは、顧客の主観に焦点をあてるべきだ。そのためには、顧客がどのような製品を望んでいるか正確に知る必要がある？？そんなのやめて、顧客自らが製品を設計・開発できるツールを顧客に与えるのはどうだろうか。

自分で配合を調節して作る香水、自分だけのオリジナルのスマホ、数あるなかから金融商品を組み合わせて自分だけのオリジナルの投資商品を作る。
顧客をイノベータにしてしまうことで、顧客体験の向上とコストの低減を同時に実現できるのだ。すばらしい！

でも、このスペシャルなアイデアは簡単には実現しないだろう。だって商品開発はどの会社だって花形。そんな機能を簡単に手放したりしないはずだからだ。

でも今後は間違いなく、個人の主観がより主人公になる。個人の主観を掘り起こすことこそが、次のデジタルビジネスの鍵になるに違いないって話。

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デジタル時代における企業のビジネスモデルは
１）エコシステムの駆動者・・プラットフォーマ
２）モジュールの製造者・・プラットフォーマ上で特定機能を提供
３）オムニチャネルビジネス
４）サプライヤー

デジタル資本主義

会社から貰ったので読んでみた。「日本の GDP が伸び悩む一方で、我々は(インターネットを中心とした様々なサービスの発展によって)ますます豊かになっているようにしか感じられない」という素朴な疑問から出発し、現代社会の経済発展を計るには GDP は不適切な指標であると説く。

どちらかと言うと、GDP の成長 = 経済発展と定義した上で、我々の豊かさや幸せは "経済発展" では計れない何かに変貌していると言われた方が納得がいくが、いずれにしても Google Map 一つとってみても、Google が生み出している価値が広告だけではないことは明らかで、それを消費者余剰と生産者余剰として説明した部分は非常に良く書けている。

未来予想の部分は、さすがに水晶玉の域を出ないので、可もなく不可もなく。個人的には、ユートピア的世界だろうがディストピア的世界だろうが、縮小均衡していくことは間違いないと思うけれど。

デジタル資本主義

・昨今のDXにより生産者余剰より消費者余剰が増えているという議論は、無意識に感じはしていたものの、言葉で聞くと目からうろこであった。
・未来の考え方でいくつかのフレームを提示してくれたのは、自らが将来を思い描くことの一助となった。

なぜ、日本人は考えずにモノを買いたいのか？ ―１万人の時系列データでわかる日本の消費者

日本人の消費行動のあり方を分析した良書。若干の景気回復と、溢れる情報を処理しきれずオススメやブランドを選好する現代の消費者に対するマーケティングの方法を示唆してくれる。

なぜ、日本人はモノを買わないのか？―１万人の時系列データでわかる日本の消費者

3年おきの生活者に対する1万人アンケートによって、消費のみならず、生活価値観・人間関係・就労スタイル・消費動向等の傾向と変化を知ることができる。

なぜ、日本人はモノを買わないのか？―１万人の時系列データでわかる日本の消費者

野村総合研究所が１９９７年から３年ごとに実施している、日本の消費者１万人に行った消費意識調査結果を解説している本。
Webやソーシャルメディアの普及により、今は情報過多の状況にあり、どの情報をもとに決めるべきかとても難しくなっている。しかも、長く不況が続き、デフレが続いたことで、消費者は安く抑えるべき部分と、お金をかけても自分のために選ぶ部分を持つようになってきた。この自分で選ぶ部分にどのように入り込むかの重要性を説いている。
消費者のおおまかな希望を聞いて、場合に応じた選択肢を提示することが重要。たしかにその通りだが、オンラインだけでは難しいしリアル店舗ではコストがかかりすぎる。こうした話題を、消費者を代表的な５つのペルソナで表現し、実際のマーケティング例を紹介しながら解説する。
マーケティング関係者には当たり前の話かもしれませんが、専門外の方にはとても良い入門書だと思います。

なぜ、日本人はモノを買わないのか？―１万人の時系列データでわかる日本の消費者

なるほど、私の購買パターンは、以前から現在の若者のパターンに似通っていたのか。

時系列を追って、これだけのデータをはじめとするとっているのは、非常に面白い。

時代背景、そして現在ここにカテゴライズされている人たちは、以前はここにカテゴライズされているかなど、思いながらグラフを見るのも面白いです。