瀧口範子のレビュー一覧

人工知能は敵か味方か パートナー、主人、奴隷――人間と機械の関係を決める転換点

ジョン・マルコフ / 瀧口範子

ＡＩ[人工知能；Artificial Intelligence]か、
ＩＡ[知能増幅]；Intelligence Amplifier

サイバネティックス（英語: cybernetics）は、通信工学と制御工学を融合し、生理学、機械工学、システム工学を統一的に扱うことを意図して作られた学問。語源は、ギリシャ語で「（船の）舵を取る者」を意味するキベルネテス（ギリシア語: Κυβερνήτης[1]）。第二次世界大戦の後、ノーバート・ウィーナー（Norbert Wiener）によって提唱された。

人工知能は敵か味方か パートナー、主人、奴隷――人間と機械の関係を決める転換点

ジョン・マルコフ / 瀧口範子

AIとIAの関係の歴史も分かった。
第2次AIブームからリアルタイムにAIとIAの両方を見て，使っているので，面白かった。

訳書のタイトル酷すぎ。誤訳に近い。

なぜシリコンバレーではゴミを分別しないのか？ 世界一IQが高い町の「壁なし」思考習慣

瀧口範子

タイトルに騙されてはいけない〜毎日がイノベーション（１０年前の夢想が今日の現実，シリコンバレーはグリーンバレーに変貌中，最先端ベンチャーほど低いアメリカ人比率）合理と正義と情熱の人びと（行動派のターゲットは腐敗，資源ゴミはまとめて大きなゴミ袋に，成功者は田舎でビジネス）描かれざる格差（金持ちのためのＳＮＳ，政治献金も並でない，住宅価格が乱高下，スタンフォード大学ではスウェットショップ利用に抗議）新しい市民社会をデザインする（非貨幣経済，タダの経済，１００ドルパソコン）メディア・ジャーナリズムの未来（活字のアーカイブは閉じこめられるか開放されるか）日本人が知らないグーグルの素顔（アップル対グーグル，対マイクロソフト，誘い込まれる学生）正念場のアップル・マイクロソフト・ヤフー（ＭＳによる買収は不調に）〜２００６年１１月以降，日経パソコン・オンラインで書いてきた週間コラム「シリコンバレー通信」に加筆したモノで，著者は上智でドイツ語を学びコンピュータには疎かったが，フルブライトでコンピュータ・サイエンスの客員研究員となり，認知学を学んで馴染んでいき，最新情報を発信している。さてタイトルの「なぜ」の答えは「もともと回収率の高かった中心地域の回収率を上げ，まとめて出し機械で選別する方法で，周辺地域への回収率も上げるため」であり，ゴミの分別をしないわけではない。資源ゴミは瓶も缶も牛乳パックも大きな袋に入れるわけ。生ゴミって考えてみると少ないし，後はプラスチックだからなあ。千葉市の全部まとめて回収という方法は全国から視察が来るほど注目を集めたのに，過剰反応の市民運動に押し切られて分別を始めちゃった。あれは残念だったなあ。この本の内容がすぐ古くなっちゃうのは致し方ないのだが，これまた残念・・・というわけで，この項目９００冊目に相応しい本でした。

スタンフォード大学名誉学長が教える 本物のリーダーが大切にすること

ジョン・L・ヘネシー / 瀧口範子

スタンフォード大学の学長ゆえの下を育てる感性と企業の経営者としての視点が記載されており、中間管理職になるにあたってのジレンマが多少解消された。
特に印象的だったのは、ビジョンを共有するのにストーリーを用いたこと。将来あるべき姿の共有には、効果的だと感じた。
真性であること、謙虚であること（性格上これが1番難しい）、奉仕することを意識しようと感じた。
「リーダーシップは、グループの成果を最大にするために存在する」と言う言葉は、胸に刺さった。

スタンフォード大学名誉学長が教える 本物のリーダーが大切にすること

ジョン・L・ヘネシー / 瀧口範子

リーダーに必要ないくつかの要素が書かれている。
印象に残ったもの

「謙虚」さを持って人を率いるというのは、周りの人間があなたの業績を我が物顔にするようなこと
なぜならリーダーにはそうする必要がないから。また、自分の理解が正しくないことを認めて、間違いから学ぶ機会を捉えること

「真正さ（authority）」正直に話すこと、人類全ての本来のあり方を実践すること
大人にとっては最も大事な要素
ソクラテス「良い評判への道は自分が望む姿になるように努力すること」こうなりたいという善なるものの真の特徴を見極め、それを取得するために努力する。

「共感」すぐに行動に移そうと閃いた時には、個人で対応するか組織として対応すべきかを自問しなくてはいけない。共感も公平さに抵触すると問題を引き起こす、学費を免除するアイデアはいいが、学期中や休暇中に働き寄付をすることにした

「勇気：組織とコミュニティのために戦う」困難なチャレンジを自分個人に向けられたものではなく、組織を率いるという「自分の役割」に向けられたものとして捉える。個人的な感情や熱意が邪魔することもある
大学のコアバリューを失わないために、新しいキャンパスを立てる時に、教員数のコミットを求められた（質を犠牲にすることがコアばユーに反したため、このPJを断念した）

「ストーリーを語る」夢を伝えるためのストーリー、夢自体がストーリーであるビジネスプランに支えられている、これを信じて夢を実現した

「真の成功とは何か、やろうとしたことをやる、やろうと希望したことをやる、苦労してやり遂げることですらなく、やる価値を持つことをやること」

人工知能は敵か味方か パートナー、主人、奴隷――人間と機械の関係を決める転換点

ジョン・マルコフ / 瀧口範子

AIとIA。
AI⇨人工知能。人間の労働を代替し、自らの考えで行動をする
IA⇨知性の拡張。人間の補完をする。人間の能力をサポートする
人間に近づくAIは人間の代替となる可能性がある。
機械的であればIAに分類可能。人工知能を開発する中で、倫理面を考えた研究者であればIAのカテゴリに属する。
AIは最適な解を過去の経験からロジカルに検討し、決断を下す。但し、人間のようなフレキシブルな判断（例えば、検討されていない事象が発生した時に、ルールに従わない方が良いと判断する）ができず、時には最適解に辿りづけないことがある。
人間をループの中に残すか、残さないか、それは研究者による。トヨタは、工場を自動化したが熟練工は残り続けた。それはIAの活用。
結局AIvsIAは、研究者である人間が決めることである。

どのカテゴリに自分が属するかによって、人工知能の捉え方は異なるのだと理解している。例えば単能工であれば、単純な自動化においても、自身を代替するマシーンの登場により、仕事を奪われる。また、検査担当も、システム導入により不要となる。一方、多能工若しくは企画管理部署に属する人間にとっては、あくまでシステムの自動化であり、自身の仕事を奪う存在ではない。
いかに機械に代替されない能力をつけるか、が重要となる。例えば、知識の蓄積等はロボットに代替される可能性があるが、誰を知っているか、分野を超えたビジネスの創造等は、人間にしかできない事だと思う。ハードスキルは、無いと何もできないが、対AIという観点からは、ソフトスキルが重要と理解している。

なぜシリコンバレーではゴミを分別しないのか？ 世界一IQが高い町の「壁なし」思考習慣

瀧口範子

私も購読しているブログ「シリコンバレー通信」で有名な瀧口範子さんの書。
シリコンバレー在住を生かしたIT業界、業界著名人のご当地情報といった趣。具体的に何かを得るという内容では無いが、なぜシリコンバレーが世界中の頭脳を集めるのか、Google、Appleなどの企業、そして創業者たちがアメリカ西海岸の人々にとってどのような存在なのか、興味深い情報がコラムとして沢山ちりばめられています。
　仕事で西海岸のベンチャー、IT大手企業と協業をしているので、彼らと付き合う上での知識としてとても参考になりました。

なぜシリコンバレーではゴミを分別しないのか？ 世界一IQが高い町の「壁なし」思考習慣

瀧口範子

　シリコンバレー在住のジャーナリストのエッセイ（日経パソコン・オンライン連載の週刊コラム）。本になる時点で速報性はないけれど、シリコンバレーの重要な出来事や「グーグルの女帝、マリッサメイヤーの正体」「ジョブズのプレゼンは、やっぱりうまい」「大企業病ヤフー」など主要企業の見聞きしたものを分かりやすく紹介してくれている。
　また、シリコンバレーでは「試行錯誤を繰り返していけば、きっと世の中はいい方向へ進むはずでしょう」という楽観性が生活の場まで浸透し、資源ゴミを分別せず回収し、回収後に機械で選別しているそうだ。その方が回収率が上がるとのこと。規模もさることながら、社会実験の域だが、日本でも参考になるかもしれない。
　あまりに楽観的過ぎる人間の合理性への信頼がベースになっている土壌は、驚くとともに、風通しのよさを感じる。

スタンフォード大学名誉学長が教える 本物のリーダーが大切にすること

ジョン・L・ヘネシー / 瀧口範子

謙虚さや真正さなど当たり前だがリーダーに必要な要素は他者との関わりの中で生きるもの。
他者をいかに巻き込んでより大きな成果を出せるか。

人工知能は敵か味方か パートナー、主人、奴隷――人間と機械の関係を決める転換点

ジョン・マルコフ / 瀧口範子

★２つの方向性は分かったが事例が煩雑すぎて★人に取って代わるAI（artificial intelligence）か、人の能力を拡張するIA（intelligence amplifier ）か。同じAIといっても目指す方向は大きく異なる、ということを研究の歴史から足元の状況まで踏まえて、丁寧にルポする。

ただ、面白いのだけどアタマに残らないのはこちらの知識不足のためなのか、カタカタが頻出する書き方のためなのか。同じことを何度も説明されている気がして、どうにも読み進まず途中でギブアップ。日本人の研究者が少しでも出てきたのはうれしかった。

なぜシリコンバレーではゴミを分別しないのか？ 世界一IQが高い町の「壁なし」思考習慣

瀧口範子

シリコンバレーのあり方が描かれている。
またそこで生まれるテクノロジーが社会のあり方を大きく変えていってる、変えるだろう話短いがたくさん乗っている。
世界を変えようとしている人たちの話を読んでワクワクしたし、自分もそうなりたい、努力しなくてはと思った。

一方で、2008にでた本なのでiphoneやandroidの話などに関しては古かった。まあそれだけ技術の進歩、社会のありかたなどがものすごいスピードで変化しているのだと思う。


以下、タイトルの答え　






ちなみにシリコンバレーがごみを分別しないのは、市民の意識が低いのではなく、機械がごみをわけたほうが、便利だし、資源ごみの回収率もあがるため、そのような機械がつくったかららしいです。日本の美徳、意識にたよってやるとういうものとは違った合理主義的な考え方です。どちらがいいかはしりませんが。自分は楽なほうがいいです。

なぜシリコンバレーではゴミを分別しないのか？ 世界一IQが高い町の「壁なし」思考習慣

瀧口範子

いわゆるブログ本。
記事自体は面白く、シリコンバレーのタイムリーなトピックをわかりやすく解説してくれている。
が、しかし、ブログをまとめる以上の付加価値がなく、正直残念な感じ。

なぜシリコンバレーではゴミを分別しないのか？ 世界一IQが高い町の「壁なし」思考習慣

瀧口範子

シリコン・ヴァレー特有の暮らし方について述べた本かと期待したが、米コンピュータ業界のニュース・エッセイ。書籍がゆえの普遍性をどう求めるか。ある時代を切り取る記録以上の視点を、読み取れなかった。ニュース内容に個人的な興味が薄いせいかもしれないが。

なぜシリコンバレーではゴミを分別しないのか？ 世界一IQが高い町の「壁なし」思考習慣

瀧口範子

タイトルの答えは。。　至極さらっとでている

シリコンバレーで感じること　アメリカの雰囲気
ＩＴ業界にいて感じること
が書かれたエッセイのような感じだった

あー　そうなんだぁ　と感じながら読む
お茶やお酒を交え　著者と会話したような本だった

なぜシリコンバレーではゴミを分別しないのか？ 世界一IQが高い町の「壁なし」思考習慣

瀧口範子

内容は、ほぼ予想したとおりだったので、そこまで新しい発見はなかったが、雰囲気みたいなものはこの本から伝わってきた。