瀧口範子の作品一覧
「瀧口範子」の「人工知能は敵か味方か」「スタンフォード大学名誉学長が教える 本物のリーダーが大切にすること」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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スタンフォード大学名誉学長が教える 本物のリーダーが大切にすること
ビジネス・実用
3.51巻1,870円 (税込)スタンフォードとグーグルで頂点に立ったシリコンバレーの最重要人物が語り尽くすリーダー論。ビル・ゲイツ（マイクロソフト元会長）、シェリル・サンドバーグ（フェイスブックＣＯＯ）、サンダー・ピチャイ（グーグルＣＥＯ）、コンドリーザ・ライス（元米国務長官）など各界の著名人が大絶賛。 -
人工知能は敵か味方か
ビジネス・実用
4.31巻2,420円 (税込)この10年、グーグルが自動運転車を開発し、ロボット会社を何社も買収した。 アップルはパーソナル・アシスタントのSiriを発表した。 そして今、人工知能やロボットが人間のビジネス、教育、ヘルスケア分野に導入されつつある。 人工知能は、人間の仕事を奪う敵になるのか、それとも人間の能力を「拡張」する味方になるのか―― グーグルのロボット会社買収や自動運転車の開発など 数々のスクープを飛ばし、プロジェクトでピュリッツァー賞も受賞した ニューヨーク・タイムズ紙のベテラン記者が解説する！ グーグルは自動運転車で何を狙うのか？ 東大出身のロボット会社「シャフト」や軍事ロボットを開発したボストン・ダイナミクスを買収して、どこに向かうのか？ ジョブズのラスト・シングス、Siriは人間を拡張し続けるのか？ AIはこれまで何度も、興隆期と停滞期を経験したが、現在のAIブームは本物なのか？ AIの過去、現在、未来を徹底的に分析する。 -
なぜシリコンバレーではゴミを分別しないのか？
ビジネス・実用
3.51巻1,047円 (税込)○グーグルはどんな「誘い文句」で学生をリクルートする？ ○セカンドライフへ人びとが「移住」する本当の理由は？ ○シリコンバレーの「教育ママ」はノーベル賞狙い？ ○スタンフォード大学長室前で全裸の学生が座り込みって？ ○なぜ大統領候補は「シリコンバレー詣で」を欠かさないの？ ○話題沸騰！アマゾンのキンドルを知っていますか？ ○若者に「カネとコネ」をプレゼントする「神様」って？ ――新聞やテレビ、そしてネットでさえもわからない、この街の真の魅力。パソコンを生み、インターネット・ビジネスを育て、ITバブルの崩壊を乗り越えて、iPodを生みだし、グーグルで世の中を変える。なぜこの街はマンネリズムに陥らないのか。日本企業がいつまでたっても追いつけない「独創性」を育むこの街の土壌とはなにか。ビジネスだけでなく、ライフスタイルにも注目し、現地在住十余年のジャーナリストが描く「常に新しいものを生み出す街」の秘密。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
タイトルに騙されてはいけない〜毎日がイノベーション（１０年前の夢想が今日の現実，シリコンバレーはグリーンバレーに変貌中，最先端ベンチャーほど低いアメリカ人比率）合理と正義と情熱の人びと（行動派のターゲットは腐敗，資源ゴミはまとめて大きなゴミ袋に，成功者は田舎でビジネス）描かれざる格差（金持ちのためのＳＮＳ，政治献金も並でない，住宅価格が乱高下，スタンフォード大学ではスウェットショップ利用に抗議）新しい市民社会をデザインする（非貨幣経済，タダの経済，１００ドルパソコン）メディア・ジャーナリズムの未来（活字のアーカイブは閉じこめられるか開放されるか）日本人が知らないグーグルの素顔（アップル対グーグル，対マイクロソフト，誘い込まれる学生）正念場のアップル・マイクロソフト・ヤフー（ＭＳによる買収は不調に）〜２００６年１１月以降，日経パソコン・オンラインで書いてきた週間コラム「シリコンバレー通信」に加筆したモノで，著者は上智でドイツ語を学びコンピュータには疎かったが，フルブライトでコンピュータ・サイエンスの客員研究員となり，認知学を学んで馴染んでいき，最新情報を発信している。さてタイトルの「なぜ」の答えは「もともと回収率の高かった中心地域の回収率を上げ，まとめて出し機械で選別する方法で，周辺地域への回収率も上げるため」であり，ゴミの分別をしないわけではない。資源ゴミは瓶も缶も牛乳パックも大きな袋に入れるわけ。生ゴミって考えてみると少ないし，後はプラスチックだからなあ。千葉市の全部まとめて回収という方法は全国から視察が来るほど注目を集めたのに，過剰反応の市民運動に押し切られて分別を始めちゃった。あれは残念だったなあ。この本の内容がすぐ古くなっちゃうのは致し方ないのだが，これまた残念・・・というわけで，この項目９００冊目に相応しい本でした。
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Posted by ブクログ
リーダーに必要ないくつかの要素が書かれている。
印象に残ったもの
「謙虚」さを持って人を率いるというのは、周りの人間があなたの業績を我が物顔にするようなこと
なぜならリーダーにはそうする必要がないから。また、自分の理解が正しくないことを認めて、間違いから学ぶ機会を捉えること
「真正さ（authority）」正直に話すこと、人類全ての本来のあり方を実践すること
大人にとっては最も大事な要素
ソクラテス「良い評判への道は自分が望む姿になるように努力すること」こうなりたいという善なるものの真の特徴を見極め、それを取得するために努力する。
「共感」すぐに行動に移そうと閃いた時には、個人で対応するか組織として対応すべきかを自問しなくてはいけない。共感も公平さに抵触すると問題を引き起こす、学費を免除するアイデアはいいが、学期中や休暇中に働き寄付をすることにした
「勇気：組織とコミュニティのために戦う」困難なチャレンジを自分個人に向けられたものではなく、組織を率いるという「自分の役割」に向けられたものとして捉える。個人的な感情や熱意が邪魔することもある
大学のコアバリューを失わないために、新しいキャンパスを立てる時に、教員数のコミットを求められた（質を犠牲にすることがコアばユーに反したため、このPJを断念した）
「ストーリーを語る」夢を伝えるためのストーリー、夢自体がストーリーであるビジネスプランに支えられている、これを信じて夢を実現した
「真の成功とは何か、やろうとしたことをやる、やろうと希望したことをやる、苦労してやり遂げることですらなく、やる価値を持つことをやること」
