辻野晃一郎のレビュー一覧

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

チャレンジ精神を持ち続けることの大切さをとても感じた面白い本。

辻野さんの講義を聞いて興味を持って読んでみた。
辻野さんのチャレンジ精神、そして行動力に魅力を感じた。ソニーに入社し、毎日奮闘する日々。自分の思うようにならなくても耐え続けていた。でももうソニーに限界を感じたときに新たなステージーに果敢に挑戦していった。限界を感じて、新たなステップに実際に自ら歩を進めることは実際すごく勇気がいると思う。それまでいたソニーをやめて、いきなりハローワーク。なかなかできないことだと思う。そして起業しグーグルへ。
ここで自分が感じたことはやりたいことには絶対チャレンジするってこと。そして自分か飛び込んだフィールドでは絶対にある程度は耐えること。自分の思うようにいくことなんてなかなかない。でもそのなかで夢を追い続けれるかなんてすぐに判断できないはず。だからある程度耐えて、そのフィールドの実態を自分で肌で感じ続ける。そうして自分の夢が達成できるか結論がまとまってくると思う。そのときに考え、感じ抜いて限界を感じたら自分を信じて次のステップに勇気を持って踏み出すべきだと思った。人生は一度きりやし。

とても勉強になった一冊でした。

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

向上心が足りない人間である自分にとって、このジャンルの本は無縁の存在だったのですが、なぜか目に止まったこの本をぱらぱらっと目を通したあとは自然と足がレジに向かっていました。

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれたと言いながら、グーグルでの成功談ばかりではないんですよね。むしろ、VAIO、スゴ録、ここ数年のSONYのヒット商品に関わった著者のソニーでの冷遇ぶりに気の毒になるほどの苦労話です。しかし、そのほとんどが組織、人事等、どこの企業でも抱えているであろう問題点なので、自分の会社と重ね、なるほどと思うことも多いです。

自分の文章ではあまり表現出来ないのですが、とにかくおすすめできます。今、SONYには魅力的な商品がなにもない…そう思っているSONY好きの人には、ぜひ一度は読んでみて欲しいと思います。

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

ソニーでＶＡＩＯやスゴ録などの部隊を率いて結果を出し、Ｇｏｏｇｌｅの日本法人で社長を務めた辻野氏が、ソニーとグーグルでのビジネスを振り返ってまとめた本。

ソニーとグーグルという話題性のある企業でのビジネスの最前線の話として興味深い。

ソニーには、これまでにも先進的過ぎて市場に受け入れられず、ビジネスを断念した数年後に時代が追いついた分野の製品がいくつかある。辻野氏も先進的過ぎたために、社内で受け入れられず、ソニーを退社することになったようだ。しかし、問題は、ソニーでは受け入れられなかった先進性はグーグルでは当たり前だったということである。つまり、実際には、辻野氏が先進的過ぎて受け入れられなかったということではなく、ソニーが遅れているということだ。

一方の話だけではフェアではないが、この本を読む限り、今のソニーは大企業病に冒されていて、かつての栄光を取り戻す力はないように感じ、残念でならない。

「出る杭」は伸ばせ！ なぜ日本からグーグルは生まれないのか？

辻野晃一郎

TILT(傾く) "global tilt"という本によると、これからの経済や文化の中心は北緯31度よりも南の地域が中心になると述べている。
SHIFT(移る) 経済価値の取材がモノクロサービスヘ移行している。
ペティクラークの法則 1-2-3次産業の順に移る
MELT(溶ける) インターネットの普及やデジタル化の普及によってよってこれまでの産業の垣根や、事業カテゴリー、製品カテゴリー等の境目に意味がなくなってきていること

魔の川 基礎研究→開発段階
死の谷 開発段階→事業段階
ダーウィンの海 市場の荒波

成功体験はいらない しがらみを捨てると世界の変化が見える

辻野晃一郎

群衆の叡智の活用は軸がしっかりしていてこそ
心の中にいつの間にかおりが溜まっていくため、自分という人間について、内観する時間をつくることが大切
プロは、何があっても平常心を保ち、本来の目的を見失わず、その目的を達成するためにいま自分がやるべきことを粛々とこなす
そしてすぐには結果がでなくても粘り強く物事に取り組む

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

結構、読み応えがあり。書かれている内容は共感できるものが多いが、一流のエンジニアだからここまでできたであろうという感じ。やはりいろんなことを言うには実力を伴わないといけないなあ。

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

・Google10ヶ条、早いことは良い
・20%ルールは仕事に余裕を出す
・さん付け
・フェア
・社内政治
・ネットワークとつながる
・物を言う時にはいう

成功体験はいらない しがらみを捨てると世界の変化が見える

辻野晃一郎

過去の成功にしがみついているように見える日本のメーカーをしょうがないと批判し、グーグルやフェイスブック、テスラモーターズなどの新興企業を褒め称えている。
個人に焦点を当てた内容でも無いし、日本の起業家や企業を応援する内容でも無い。
成功体験にしがみついていては先がない。でも、そんなことは多くの人がわかっている。ではどうすればそんな成功体験をうまく捨てて前に進めるのか？に対する具体的で明確な答えは書かれていない。
とにかくしがらみを捨てよ！そこから始まる、ということなのか。

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

ソニーである程度登りつめ、Google日本法人でも活躍したという、とーってもレアな人の話。
変化を読んで、変化に乗って、変化を楽しめ。そんな話。こうなるんじゃないか、みたいな読みが必ずしも当たるとは限らないけれど、ソニーの話はリスクを取らないとリターンもないんだな、という見ようによっては当たり前の、しかし会社としてそれをやるのは難しいという事実もよく見える。

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

No.574
グーグルとソニーという対照的な企業で活躍経験のある辻野さんの言葉は説得力がある。
新しい時代を切り開くグーグルと、過去の時代に囚われるソニー。その結果が今を映す。

この本を読んだ日に、組織マネジメントのセミナーを受ける。そこでソニーの企業理念について考えるワークショップがあった。いいつながりだった。

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

他の方のレビューにもあるように、主に書かれている話は、いかにソニーが駄目だったかという内容。
個人的には、もう少しグーグル本体のメリットデメリットまで踏み込んで、ソニーとの比較を行なって欲しかった。
筆者の経歴としては、もっと本音がありそうな気がするだけに、すごくもったいないなと感じた本だった。

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

日本の企業がインターネット中心の社会への変化に取り残されていることが良く分かったけれど、同時に、それは日本人にそのような発想力が無いからではなく、長く続く悪しき習慣によるものだとも分かった。

日本には変わった習慣があり、それは決して企業だけではなく、政治、政府というものの中でも存在する。
3.11が日本政府の“縦割り型政治”を見直すきっかけになったように、現在の日本企業の業績の悪さがそのきっかけになれば良いなと思う。
逆に、もしソニーを始め日本の企業が今までの体制を見直さなければ、もう二度と世界で戦っていける力を持つことは不可能なのだな、とも感じた。

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

世の中にないもの生み出そうとする２つの企業．

ソニーとグーグルでの体制の違い，プロジェクトを動かそうとする時の様々な葛藤が描かれていた．

動かそうとする人にとってはこんなにも逆風ともいえる事態が起こるのかと感じた．

また，ドッグイヤー（犬は人間の７倍のスピードで老いる）という表現で，ソニーでの22年間とグーグルでの3年間の経験を対比して見るという視点も面白い．

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

著者は、ソニーでVAIOやウォークマンなど製品に携わりその後、グーグルに入社。
グーグルでは日本法人の代表取締役社長にもなりました。
現在は、アレックス株式会社を創業し同社代表取締役として活躍しています。

辻野氏は、なぜ愛してやまないソニーを去ったのか？
その理由がグーグルにあって今のソニーには失われてしまったものだということ。
本書ではソニーでの成功と苦悩、ソニー凋落の原因、グーグルの凄さ等が書かれています。

【ウォークマンがiPodに負けた日】
我々をあざ笑うかのように、アップルは同じ日に彼らの次の戦略商品であったiPod nanoの発表をぶつけて来た。新商品発表会でスピーチをする直前、スタッフが入手してきたiPod nanoが手元に届いた。
彼らの新製品を一目見た瞬間に、私は敗北を悟った。

【グーグルの何が凄いのか】
ソニー時代にさんざん苦労したネットの中に新しい収益源を見つけ出す、というテーマは、グーグルにとってはごくごく日常の話でもあり、ソニー時代にあんなに苦労したことがまったく嘘のようだった。ネットネイティブのような人達が大勢集まり、インターネットやクラウド・コンピューティングの将来を確信して疑わない。そして自分達こそがその将来を作り上げる先頭に立っている、という強い自信と自負に満ち溢れていた。

グーグルが急成長しているのは、いろんな面で非常識だからであり、リアルの世界でのネットの世界での非常識であったり、その逆もあるわけだから、自分が今までソニー時代に培ってきた常識は一旦捨てたほうがよさそうだ。そうすることによって、ソニーを含めた日本企業が新しい時代についていけなくなっている理由が見えてくるような気がした。

【グーグルが見つけた10の事実】
１．ユーザーに焦点を絞れば、他のものはみな後からついてくる
　　Focus on the user and all else will follow.
２．ひとつのことをとことん極めてうまくやるのが一番
　　It’s best to do one thing really, really well.
３．遅いより速い方がいい
　　Fast is better than slow.
４．ウェブでも民主主義は機能する
　　Democracy on the web works.
５．情報を探したくなるのはパソコンの前にいるときだけではない
　　You don’t need to be at your desk to need an answer.
６．悪事を働かなくてもお金は稼げる
　　You can make money without doing evil.
７．外にはいつも情報がもっとある
　　There’s always more information out there.
８．情報のニーズはすべての国境を超える
　　The need for information crosses all borders.
９．スーツがなくても真剣に仕事はできる
　　You can be serious without a suit.
10．すばらしいでは、足りない
　　 Great just isn’t good enough.

最後にグーグルの社是を紹介したいと思います。
“To organize the world’s information and make it universally accessible and useful”
というものであり日本語訳は
「世界中の情報を整理して、世界中の人々がアクセスできて使えるようにすること」という意味である。

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

否定されてあきらめるようではいけない。
まずは一回否定する。

品質管理がなりたたなくなる。スピード命、バグなら直せる。

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

ソニー時代：
　P1プロジェクトリーダー
　　：マイクロソフトとのネットワーク事業模索
　VAIOデスクトップ事業長
　　：世界で最もつまらなくて儲からないビジネスでヒット
　NTSCプレジデント
　　：コンピュータとしてのテレビ。コクーン。
ホームストレージカンパニー
シンフォニープロジェクトリーダー兼務
　　：「スゴ録」立ち上げ。コクーンの機能を移植。
　コネクトカンパニープレジデント
　　：パーソナルオーディオカンパニーとは並列組織。WM-Aシリーズ、ipod nanoに大負け。
　
　ネットと連携した優れた生態系トータルで作り上げることが勝負。
　オフラインのデバイスの優劣で勝負が決まる時代ではない。

グーグル製品企画本部長～日本法人社長：

　「世界中の情報を整理して、世界中の人々がアクセスできて使えるようにすること」
　　・・・情報は検索するものに

　「Google 10の事実」
1.ユーザーに焦点を絞れば、他のものはみな後からついてくる。
2.ひとつのことをとことん極めてうまくやるのが一番。
3.遅いより早いほうがいい。：ネットでは、やることのリスクより、やらないことのリスク。
4.ウェブでも民主主義は機能する。
5.情報を探したくなるのはパソコンの前にいるときだけではない。
6.悪事を働かなくてもお金は稼げる。
7.外にはいつも情報がもっとある。
8.情報のニーズはすべて国境を越える。
9.スーツがなくても真剣に仕事はできる。：仕事とプライベートはシームレスにデザイン。
10.すばらしい、では足らない。；潜在ニーズを掘り起こし、新たなスタンダードを作る。

「ハンズオン（自ら動く）」
　「20％ルール」
　「自分より優秀な人材を採用せよ」
　「使ったモノ勝ち」
　「カジュアルでフラットなワークスタイル」

日本の完璧主義が足を引っ張る。
　ネット上で改善。早い者勝ちの時代。

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

一気読み。
コクーンも、ウォークマンAやConnect構想も、
リアルタイムに、ソニーの迷走っぷりを不思議に思っていたので、
その原因となる内部事情が興味深かった。

筆者の持つ信念、人となりが分かる本。
こんなに信念を持った人が近くいないのが残念。
そして、そんな人でも内向きの抗争でパワーを消耗してしまう。
もったいない。

タイトル先行で内容はソニーでの苦労話が中心。
グーグル部分以降は少なく物足りず。

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

辻野晃一郎

グーグル日本法人前社長の辻野さんの本。タイトルは「〇〇に必要なことは、〇〇が教えてくれた」というテンプレを使っただけで中身とは関係なし。内容は辻野さんの半生記。


で、その8割はソニーの話。ソニーでの業務の話や、ソニーという組織の問題点（ひいては日本企業の共通の問題点）がとても生々しく書かれていた。


インターネット時代に乗っかってうまいことやってるAppleやGoogleと、イマイチ対応できてない日本の電機メーカーという構図。ソニーでやりたかった（けど潰されて出来なかった）ことが、Google では当たり前のようにやっていた。など。


辻野さんが送ったメールがそのまま載せられていたり、ソニーでの出来事がかなり詳細に書かれていたので「大丈夫か？」と心配にもなったが、その考え自体が既に日本企業的思想に毒されているんだよなぁ。。。


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「出る杭」は伸ばせ！ なぜ日本からグーグルは生まれないのか？

辻野晃一郎

[まろ]

出る杭事例が手軽に読める

著者の思う出る杭、企業の中でキラリと光る人や取り組みなどを扱ったコラム集。知らなかった事例や人のことを知ることができる。
自分が本を手に取った思いと中身が違ったのでちょっと低評価にしました。