米倉誠一郎のレビュー一覧

イノベーターたちの日本史―近代日本の創造的対応

米倉誠一郎

明治維新付近の教育をまともに受けてこなかったことが、この歳になって悔しく思う。というより、大人になってから面白さが分かるというか。明治維新以降の日本人の創造的対応について、国内外情勢より、極めて論理的に解説している。当時から日本人は創造的であった。これには多分に励まされた。

LOONSHOTS＜ルーンショット＞ クレイジーを最高のイノベーションにする

サフィ・バーコール / 米倉誠一郎 / 三木俊哉

正直言って、ものすごく読みづらい本！（そして、そこそこ分厚い）
話が章ごとに、まったく違うことを語っていく。
・ルーンショットとは誰からも相手にされないバカげたアイディア
・バカげたアイディアを潰されないようにどう守るか
・既存モデルを守るだけでは絶対に衰退する
・水と氷の平衡状態が大事
・アーティストとソルジャーの共存が大切
・イチ組織の人数は150人が最大。それ以上になると官僚的になる。
・ある閾値を超えると、一気に物事が進むことを意識する
それぞれが完結した内容となっている。
どこにどうやって集約されていくのかが読めない本だったが、何と最後の数ページですべての伏線が回収されていくという！
（謎解き映画かよ？という感じ）
一番の腹落ちは巻末の解説でした。（笑）
ここでそれぞれの伏線の意味を解説してくれて、なぜ最後に結論付けているのかを、ものすごく明確に説明してくれるという！
（ただし先に解説だけ読んでも、その思いとか、深い部分までの理解は得られないと思うので、やっぱり我慢して最初から読むしかない）
最後の最後まで読んでみて、ようやく「んんっ！」と唸る本。
ただ、本当に今のこの時代に読んでみる価値はある！
「イノベーションのジレンマ」が有名だが、やはり今現在の成功事例があると、それを否定してまで新しい事に取り組むことは相当に難しい。
その辺が丁寧に描かれている。
成功している企業は規模が大きくなるから、上記で言う「150人の壁」を超えてしまう。
そうすると途端に「仕事をする（ここで言うルーンショットをめざす）」ことよりも、「社内政治（上司や周囲と関係を築く）」ことにインセンティブが働くという。
これは納得感がある。
ある程度の規模以上の会社は、自分一人が頑張っても、サボっても影響力が少ない。
だったら本業を磨くことよりも、如何に同僚を出し抜いて、自分が組織の中で有利なポジションを獲りに行く、という方向を目指す事になる。
これが150人という単位なのだという。
同じ会社としても、支店や工場など、ユニット単位を150人を意識して組織づくりをする旨を説いている。
これと、ルーンショットとどう結びつけるのか。
これが「水と氷の平衡状態」「アーティストとソルジャーの共存」などが関係する。
スティーブ・ジョブスの例が出てくるが、Appleの成功は特殊過ぎる。
むしろ、Next・Pixerといった「まだ芽が出てないルーンショット」の話の方が面白い。
社内で「平衡状態」を保つのは本当に難しい。
しかしある日突然に、ブレイクスルーを起こす日が来る。（これが閾値超えだ）
放たれたルーンショットは、いつかそれが普通のこと（技術）となり、また新しいルーンショットを探す、育てることに向かう。
本当に読んでみて意味がある本と思う！
是非一読を！
（2020/8/26）

LOONSHOTS＜ルーンショット＞ クレイジーを最高のイノベーションにする

サフィ・バーコール / 米倉誠一郎 / 三木俊哉

イカレタアイデアを大事に育てる組織にすることは、思いのほか難しい。予算の構造から見直さなければならないし。予算実現の近道はフランチャイズだから。カギはR&D。

LOONSHOTS＜ルーンショット＞ クレイジーを最高のイノベーションにする

サフィ・バーコール / 米倉誠一郎 / 三木俊哉

アイデアグループと作業グループを分離すること。
2グループの綱引き状態にすること。
意思決定プロセスを反省すること。
インセンティブを最適化すること。

LOONSHOTS＜ルーンショット＞ クレイジーを最高のイノベーションにする

サフィ・バーコール / 米倉誠一郎 / 三木俊哉

間違いなく斬新で面白い本だが、少し表現が冗長すぎて途中で読むのが面倒くさくなる箇所もあり。米倉誠一郎氏の解説が的確で必読。
ただ、今の日本の状況でルーンショットを温かく見守れる度量と器量のある会社は存在しないなあ。あってもトヨタぐらか。所詮サラリーマンが経営する大企業では無理な話か。

イノベーターたちの日本史―近代日本の創造的対応

米倉誠一郎

明治維新の解釈として独創的であり印象的
植民地化の危機意識→天皇を中心とした絶対国家→富国強兵
武士の廃止→国民軍の創出　士族の政府が武士制度を廃止　明治維新のイノベーション
「自己否定」

明治維新を資本主義経済のインキュベーターに
(1)経営人材　武士を充当　職種転換　必ずしも成功しなかったが･･･失敗経験
(2)リスク資本　秩禄公債を出資金に　リスクマネーへの変換を実現

官営工場の意義　失敗説もあるが
先端技術の導入　人材育成　工業化初期における失敗の代行など意義

フランス視察　外国との格差に泣いた　益田孝
慶喜公　幕府が脆く倒れたのは、内部が全くダメになっていたから
　　　　最も良く見抜いていたのは慶喜公
「覚悟と人材登用」(144)
格式などにこだわって人材登用ができない組織は、どんなに歴史や権威があっても、
あっという間に崩壊する
薩長には人材があり、覚悟が違っていた

組織は成長・拡大につれ、「リスク回避」の傾向になる
企業革新を継続するためには　人材・資本　→所有と経営の分離

イノベーターたちの日本史―近代日本の創造的対応

米倉誠一郎

日本の経営史の中でももっとも面白いかも。「創造的対応」という切り口で色々な現象を追う。
三菱・三井、理研のあたりが特に興味深かった。

２枚目の名刺 未来を変える働き方

米倉誠一郎

2枚目の名刺を持つというのはある種のメタファーなのかも。ここで紹介されている人たちの活躍や仕事のスタイルとても面白い。

イノベーターたちの日本史―近代日本の創造的対応

米倉誠一郎

幕末から明治時代の歴史は教科書に若干の記載があっても、社会科の教師は3学期に足踏みしてページを見る事も無かった学生時代でした。今はどうなんでしょうか？　

その語られなかった時代の教科書になれば良いなと読み始めました。大学の教授先生になった学友の推薦もあったし。多くの参考文献を参考して、まとめられた濃い内容でした。

しかしながら、、
第一章は、「うんうん、良い感じ」でしたが、第二章から、大学の講義「想像的対応」クリエーティブレスポンス！に繋げる書き方が、難しい言葉の列挙に、、、教師先生だから仕方ないのでしょうが、一般人の興味を終りまで引き付けるには、一般書として「語り手」のテクニックが不足かと感じます。学生向け教科書としてでも、学生は苦労して読みそう。

抜粋、、164ページ
『結論から言えば、三菱は紆余曲折を経て、最初に参入したコアビジネスである海運事業の補完事業を次々と内部化することで、多角化事業体として大きく成長した』
↑論文だね^ ^ 一般ピーポーの感想でした^ ^

猿谷要先生の歴史書は読み易いです。蛇足

イノベーターたちの日本史―近代日本の創造的対応

米倉誠一郎

ワクワクしながら読み終わった。

変動期に創造的対応をした組織、人物がsurviveできることが明治維新期の事例をもとに述べられている。

各事例から抽出すると、変動期にsurviveするには①インテリジェンスを重視すること(正確な情報を過不足なく素早く入手して状況変化を把握 ex高島秋帆)、②変化に合わせた人材になる・そのポテンシャルある人材を獲得する(ex 大隈重信、旧財閥)、③②によりシェアを取ったら、別の領域に参入する(水平型・垂直型の多角化を目指す ex旧財閥、新興財閥)、④ノウハウを蓄積しつつ、インテリジェンスを重視する(①に戻る)である。

イノベーターたちの日本史―近代日本の創造的対応

米倉誠一郎

ここで記載されたイノベーター全てが知性と責任感の2つが飛び抜けていた。
いずれの偉人も高い視座を獲得し、日本という国をどのように発展させるのかという使命感に燃えていた点に非常に刺激を受けた。
高島や大隈のようなリーダーシップは現代の政治家にはない気迫なのではないか。
周りの状況も的確に捉えながら動き、時代の変化とともに権限委譲を進めていくなどの財閥や理研の持続的なビジネス形成が美しい。

高島は鎖国下の日本で、さまざまな文献や長崎で手に入れた外国の様子などを総合して、海外との貿易の重要性を踏まえてペリーらと交渉する胆力があった。
正面からの武力闘いを防ぎながら、開戦につなげる交渉術などは明治時代の典型的な血気盛んなリーダーシップでは対応できないものであった。

大隈重信は、イギリスのパークス外交官と対応に議論を交わし、外交を執り行った度胸のある人物でありながら、日本の貨幣経済などの吟味して外交を切り拓いた人物である。この外交によって、日本経済の根幹となる貨幣価値の担保を成し遂げた。

秩禄処分（士族を解体する政策）の時代の中で、日本の産業を旧士族とともにセメント業にて切り拓いた人物。彼は、士族に対して、明治政府が買い取った士族身分の代金を殖産興業資金に転換するという革新的な偉業を成し遂げる。また、公債出資という形をとって工場建設費などを賄い、出資者に転換するなどしていた点も突出している。彼はドイツ人技師を招きながらセメント事業を大きくしていった点も文理の際立つ人物であった。

三井財閥を興した三井高利や三野村は、士族文化が残る中でも一般庶民でもかえる呉服屋を現金掛け値なしというスタイルで始めた。そこから、両替業や為替業にも進出し、銀行業へと至る。
財閥のイノベーションの要素としては、方針転換や新規事業に対するリスクヘッジ、第二に所有と経営を分離する組織構造の立案、第三に人材が人材を呼ぶサイクル、これらにより財閥が確立された。

三菱を作った岩崎弥太郎は海運業から入り、政府軍の反乱鎮静軍の輸送を買って出る。また、海外への船舶の修復業などや、鉱山取得を含むエネルギー業などで多角化していく。その一方で政府との仕事にはリスクが伴うところから、非政府関与を決めていくのも斬新。

高峰譲吉は、アメリカに渡りいくつかの化学物質を発明し、実用化した。また彼が中心となって設立した理化学研究所は大河内正敏によって、理研コンツェルンとして多角化していく。また、多角化といってもある物質が生成される際に出てくる副産物であったり、その製造過程で必要な物質を生産する仕組みであったり、そういったバリューチェーンを自身でも持っていくという点で、経済が成り立っていた点が面白い仕組み。何よりも、理研自体が自由な雰囲気によって、科学者が伸び伸びと研究する様、またそれにより責任感などが強く芽生えるという素晴らしい組織になっているのが現代のGoogleかのようなカルチャーを思わせる。

LOONSHOTS＜ルーンショット＞ クレイジーを最高のイノベーションにする

サフィ・バーコール / 米倉誠一郎 / 三木俊哉

イノベーションに取り組み続けないと死ぬ、というのはかなり衝撃受けた。
Googleの20%ルールはかなり合理的なんだなと思った

イノベーターたちの日本史―近代日本の創造的対応

米倉誠一郎

いつの世も志と行動力のある人物が社会を変えていくもの。近代史がさらっと流れてしまう学校の教科書では深く知り得ない、先人の取組の創造性がよく理解できる。読みやすかった。

イノベーターたちの日本史―近代日本の創造的対応

米倉誠一郎

幕末から明治に掛けて、諸外国からの脅威もある中、愛国心、野心を持つて活動した男達の話

以前に高杉晋作の本を読んだが、(というのも高杉晋作の没地「東行庵」に行き、具体的に何をした人かを再確認したかったため)本書にも少しでてきた。やはり鎖国、攘夷の考え方では日本は海外から大きな遅れを取り滅びる。進んで海外の技術や知識を取り入れる「富国強兵」が大切であると。
本書ではあまり有名ではないが、日本の今を形作った重要な人物を沢山紹介している。
「高島秋帆」幕末の志士に好まれる旧来型の即断決、全面対決のような捨て身の英雄論はなく、冷静沈着に、開国した方が多くの血がながれずに済むと考え、和平の道を探した 。
「大隈重信」維新には影響を及ばさずとも官僚の立場から海外とのやりとりで、幕末の貨幣改悪等、日本の財政破綻を危惧し、海外との外交は国家財政の確立が最も重要であると説き、自身の出身土族を解体し、外務官僚となった。
高島秋帆、大隈重信の活躍がなければ海外の脅威に屈して違った近代を迎えたかもしれない。
「笠井順八」小野田セメントを設立、明治維新の遂行者であった長州の下級士族でありながら、明治の近代化により、笠井等、士族層は打倒されるべき封建勢力になった。その下級士族の怒りが自己存在意義を求め、士族層の公債を集めて会社を興した。
「高峰譲吉」世界的科学者であり、理化学研究所の提唱者である。(設立は渋沢栄一)アドレナリンの発見、開発。また今で言うベンチャーの形態を19世紀のアメリカで行い、アメリカ人と結婚する。その飽くなき精神、行動力、また成果は当時の日本を沸かせた。彼は野口英世より12歳年上だが、野口の名声に比べ、高峰は過小評価されていると本書は言っている。
「大河内正敏」理研の3代目所長であり、高峰の理化学研究所構想を「楽園」と呼ばれるまでに変えた。
彼は研究生に「自由」をあたえ、欲しい研究材料があれば赤字であろうと買い与えた。その結果国内特許約800件、外国特許約200件、実用新案約250件にも達した。
本書は他にも様々な近代日本の貢献者を紹介している。やはり昔は誰が何と言おうと愛国心を持ち、何かイノベーションを起こしたいと言う人が多かったように思える。特に今の日本を見るに相当なギャップを感じ、本当にこんな志が強い時代、人物がいたのかと思う。今の日本は先進国でもなく、発展途上でもなく衰退国だと思う。福沢諭吉の「学問のすゝめ」に国民の質は政治の質とあるように今の日本は平和ボケしている。自身もどっぷり肩まで浸かっている。自分に何が出来るか、歴史から学び、まずは自身のイノベーションのきっかけになればと思った。

イノベーターたちの日本史―近代日本の創造的対応

米倉誠一郎

江戸から明治への移行が日本の歴史的な転換点な点は皆、一致するであろう。
国内だけでなく海外情勢も激変する中で、当時のリーダーが、どのように創造的対応をおこなったか？

とくに、武士階級がリードした明治維新のリーダ層が、自らの母体である武士階級を解体する創造的対応が興味深い。

２枚目の名刺 未来を変える働き方

米倉誠一郎

仕事以外にも肩書きを持つことが重要だと思わされる本。
外に出て行かないとなかなか2枚目の名刺を手に入れられないイメージがある。

イノベーターたちの日本史―近代日本の創造的対応

米倉誠一郎

幕末から明治、戦前までの時期、日本における産業、科学の勃興の物語。この時代を語るのに、いわゆる幕末志士伝は数多くあるが、起業家や科学者を主役に描いたものはあまりなく、本書ではその志や自立精神、未来志向などは志士の物語と変わらない迫力や情熱を感じることができる。作者がなんども強調しているように日本人がみな創造的でないというのは自虐的な思い込みであり、本書に登場する傑出した人物のことを思えば、勇気が湧いてくる。

２枚目の名刺 未来を変える働き方

米倉誠一郎

２枚目の名刺、持ってるぜよ。今後もガンガン行くぜ～

心に留まったことの抜粋。

・１枚目の名刺だけにすがらない
世界に出て、仕事をすること、生活をすることはいろんな付加価値を得られる絶好の機会になる。
しかし残念ながら日本人の男は会社の看板で生きている。一個人として生きていない。
→本業の名刺を奪われても自分の名刺だけで勝負すべし

・２枚目の名刺を持つ理由には金銭的なリターンだけでなく「やりがい」というリターンを得ることの
方が自分の将来を見据えたときには大切だと思う。

・人生の多角化は危機に強い。毛利元就の「３本の矢」の故事ではないが、「１本の矢は折れやすい」。
１枚目の名刺の危機やモチベーションが低下した時に自分の心を強く維持することができる。

・複数の名刺を別々に使っているのではなく、横断して活用しそれぞれを補完させあっているのだ。

・会社一辺倒の生活から離れて２枚目の名刺を持つのも「チェンジ　オブ　ペース」。
2枚目の名刺で自分は世の中でどんなポジションにいるかなど自分の本当の姿が見えてくる。

・優れた人材には２枚目の名刺を持つ自由を与えるべきだ。彼らがが一番大事にしているのが自由、
次に来るのが義理人情だ。自由度のある組織であれば人材は最大限の力を発揮する。
そして必ず恩返しをしてくれる。

２枚目の名刺 未来を変える働き方

米倉誠一郎

米倉さんの講演を思い返すのにちょうどいい本だった。もう一度聞くことで、自分のなかでいるところ、いらないところ、考えが似ているところ、似ていないところがわかった。さらっと読める。

２枚目の名刺 未来を変える働き方

米倉誠一郎

わかものよ～　読みたまえ～。
得意分野のプロとしてのスキルを育てつつ、多岐にわたって動くのが今後は大切だと思いまする・・・