西村栄基のレビュー一覧

  • ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密

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    ドイツ人がどんな働き方をして高い生産性を維持しているのか、実際に長くドイツで働く日本人の視点で描かれている。

    正直、国としての教育システムや考え方が根本的に違うところはあり、うらやましいけど、日のまま取り入れたらヤバイな、ということもあった

    ただ参考にできるマインドはあり、最近仕事がうまくいってる感じもない私にとっては良いフレーズや視点は取り入れていきたい。

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    2025年09月25日
  • ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密

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    勤勉だと思われているドイツだか、日本人の勤勉さとは違っていて労働生産性も高い。
    特に4章ではその比較がしっかりとされていて特にチームマネジメントをやっている人には参考になる内容が書かれていたと思う。
    定型業務を見つけてマニュアル化し自動化する。
    課題に直面した時こそ場当たり的な対応ではなく本質的対応を進める。
    I型、T型、V型人材の分類。
    ガラバゴススキルとポータブルスキル。
    などなど今日から考えていきたい内容が詰まっていた。

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    2025年09月12日
  • ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密

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    メリハリのある生活。心理的安全性のある空間。
    目次だけで十分伝わってくる。

    いいなぁ。
    すぐに実践した、朝と昼時間。

    ダラダラ残業、メリハリのない仕事漬けせいかつにならないよう、気をつけよう。

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    2025年09月17日
  • ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密

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    日本とドイツは共通点多いと勝手に思っていましたが、結構違うなと思いました。個人的に印象に残ったのは、朝型と片付けです。あと、議論はするけど、後まで引っ張らないのも大切だなと感じました。

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    2026年02月10日
  • ドイツ人のすごいリーダーシップ 上司が3週間休んでもうまくいく最高の仕組み

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    日本とドイツの「働く」ことへの
    考え方の違いを説明

    仕事を抱え込まず、
    手放してメンバーに任せて、
    全員残業ゼロかつ有給休暇消化率100%

    どんな工夫で実現してるか
    全部真似しろではなく
    真似できることと
    日本ではこうしたら
    を書いてくれてる

    今後管理職になるために読んだが
    担当の状態でも仕事の考え方の整理として参考になる

    【メンバーへの自然な声かけ】
    日本では顔も見ずに言葉だけ挨拶が多い
    ドイツでは上司が直近の仕事へのリアクションや
    週末の過ごし方を聞いたりと
    落ち着いた呼びかけがあることで
    そのまま自然に困りごとが共有されたり
    意欲的に取り組んでいることが共有されたりする
    「リーダ

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    2026年02月04日
  • ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密

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     日本のメディアでは、「日本ってすばらしい」キャンペーンを行い、日本をアピールしている。日本人の多くは日本が、日本製品が素晴らしいと思っていることだろう。
    しかし、ドイツにほ世界に誇る多くの製品があるし、技術力も高い。それを支えるのが働き方なのだ。
     ドイツ人は法を重んじる国民性で有名である。それはめんどくさいほどである。休日はお店が空いていないし、夜は早々にお店が閉店する。配送トラックも例外ではなく、土日に走りすぎてしまうと相当のペナルティが課されてしまうと聞いたことがある(これはわたしがいちどドイツに行ったときに聞いたお話)。
     働き方、オンとオフをわきまえるところ、1ヶ月のバカンスをとる

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    2026年01月25日
  • ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密

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    ネタバレ

    ・朝は早起きで充実させる、カフェエリアや雑談でリラックスしつつ気分を高める
    ・午前中のゴールデンタイムに大事な作業を集中する
    ・昼は散歩してリフレッシュ
    ・とにかく整理整頓
    ・計画した休暇を前提に組み立てる(休める場所を探し出すのではない)
    ・修業直前の翌日の仕事やタスクの整理
    ・翌日のスタートダッシュの準備メモ。資料作成なら空のタイトル付きファイル作っておくなど
    ・前日メモを見ながら始業前の段取り調整
    ・完璧よりも2割の努力で大事な8割をつくり、完成度で実用性を求める
    ・仕事はフロー型(後に残らない)とストック型(資産となる仕事)に分けられ、ドイツはフロー型を徹底的に排除するマインド
    ・フロ

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    2026年01月18日
  • ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密

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    ドイツと日本の働き方、マインドセット、習慣などを比較して、ドイツ流のエッセンスを学ぶための本。
    ビジネス書などを普段読まない方などにはサクッとなるほどと学べる点があるかもしれない。

    本書の紹介されている手法はドイツに限った話ではなく、日本でもできているところではできている内容や世間一般に示されている手法に見られたため、目新しさはほとんどなかった。
    本の方向性やターゲット層向けのマーケティングがあるため、タイトルから推測できる通り、典型的なダメな例と優れた例とを比較する、期待通りの内容。
    ドイツの生活様式や文化に基づいたマイスター制度などからの考え方を説明されている点は、ドイツの文化を知るうえ

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    2026年01月07日
  • ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密

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    ドイツ人の働き方を垣間見えることができ、教養として楽しかった。本書を通じて休みの日にも仕事のことを考えたりしがちだったが、敢えて一回仕事を離れてみるという事を実践したいと思う。

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    2025年12月31日
  • ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密

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    ドイツ人特有の何かというよりは、労働生産性を高めるためのTIPS集だったという印象。ただ、そうした労働生産性を高める方策を実践できていない割合が多いのが日本人で、合理的に実践できているのがドイツ人なんだと言われればそれはそうなのかもしれない。

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    2025年12月22日
  • ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密

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    日本と同じように勤勉といわれるドイツの働き方が気になり、この本読みました。内容自体は、ドイツに限らずビジネス書でよくある内容かなと思います。ドイツの教育制度は、日本と違い、10歳に、自分の大まかな進路を決定すると言うのは、初めて知りました。正社員になるのも、30になってからが、ほとんどということで、新卒採用が主の日本の働き方を考えさせられます。教育格差が大きいので一長一短だと著者も言ってました。

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    2025年12月14日
  • ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密

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    残業が日本より少ないドイツが、なぜ日本よりもGDPが高いのか?と思い、本書を読んでみました。

    ドイツでは、日本と異なり討論を重ねて意思決定を行うというのが衝撃でした。また、会議で意見を言わないのなら参加する意味がないというのも身に積まされる内容でした。

    本書で勧められた内容は、多くが個人ベースでできることではなく明日からやってみようというのは難しいと感じました。一方、マインドとして気分転換を試す。問題の根本原因を究明するなどは実施できそうだなと感じました。

    『チェックリストを増やしても問題は解決しない』

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    2025年11月19日
  • ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密

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    本書は日本・ドイツの2つの職場での勤務を経験した著書により、2国の働き方に対する価値観、取り組み方の違いについて述べ、日・独のハイブリッドワークスタイルとして日本に居ながらも取り入れられる働き方を示しています。

    その中で、特に印象的だったこと、取り入れたいと思ったことを3点まとめます。

    ◎早起きして朝から働く
    前提として、ドイツでは、家族や趣味への時間を重視している。
    →その時間を確保するために、残業しないよう早起きして朝早くから働いている。
    (早起きするために、カフェインを14時以降はとらないなどの方法がある)

    ◎ストック型の仕事をする
    フロー型(その場の状況をなんとかする仕事)ではな

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    2025年10月26日
  • ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密

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    文化的な背景については、なるほどという部分も多く勉強になりました。
    一方、仕事の進め方については、最近転職されてきた上司の考え方に非常に近く、ものすごく新しいものではないものの、納得して読み進められました。
    私の会社自体はJTC。なかなかすぐには全体の考え方が変わりませんが、昨今の転職市場活性化に伴い、効率的な考え方はじわじわ浸透し始めています。

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    2025年09月15日
  • ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密

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    ドイツ人の働き方というよりは、できるビジネスパーソンの働き方であると思った。本書に書かれている8割程の仕事術はもうすでに実践している。
    私も自分個人で人材としての市場価値を持つ専門性のあるビジネスパーソンになりたいと思った。自分の専門分野をベースに、他分野にわたる幅広い知識を併せ持ったT型人材を目指そうと思う。
    最後の、「空気は読めるが、あえて読まない選択をできる人材こそ、日独最強のハイブリッド。」というのが特に印象に残った。

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    2025年09月01日