西村栄基のレビュー一覧

ドイツ人のすごい働き方 日本の３倍休んで成果は1.5倍の秘密

西村栄基

ドイツ人の働き方を垣間見えることができ、教養として楽しかった。本書を通じて休みの日にも仕事のことを考えたりしがちだったが、敢えて一回仕事を離れてみるという事を実践したいと思う。

ドイツ人のすごい働き方 日本の３倍休んで成果は1.5倍の秘密

西村栄基

ドイツ人特有の何かというよりは、労働生産性を高めるためのTIPS集だったという印象。ただ、そうした労働生産性を高める方策を実践できていない割合が多いのが日本人で、合理的に実践できているのがドイツ人なんだと言われればそれはそうなのかもしれない。

ドイツ人のすごい働き方 日本の３倍休んで成果は1.5倍の秘密

西村栄基

日本と同じように勤勉といわれるドイツの働き方が気になり、この本読みました。内容自体は、ドイツに限らずビジネス書でよくある内容かなと思います。ドイツの教育制度は、日本と違い、10歳に、自分の大まかな進路を決定すると言うのは、初めて知りました。正社員になるのも、30になってからが、ほとんどということで、新卒採用が主の日本の働き方を考えさせられます。教育格差が大きいので一長一短だと著者も言ってました。

ドイツ人のすごい働き方 日本の３倍休んで成果は1.5倍の秘密

西村栄基

残業が日本より少ないドイツが、なぜ日本よりもGDPが高いのか？と思い、本書を読んでみました。

ドイツでは、日本と異なり討論を重ねて意思決定を行うというのが衝撃でした。また、会議で意見を言わないのなら参加する意味がないというのも身に積まされる内容でした。

本書で勧められた内容は、多くが個人ベースでできることではなく明日からやってみようというのは難しいと感じました。一方、マインドとして気分転換を試す。問題の根本原因を究明するなどは実施できそうだなと感じました。

『チェックリストを増やしても問題は解決しない』

ドイツ人のすごい働き方 日本の３倍休んで成果は1.5倍の秘密

西村栄基

本書は日本・ドイツの2つの職場での勤務を経験した著書により、2国の働き方に対する価値観、取り組み方の違いについて述べ、日・独のハイブリッドワークスタイルとして日本に居ながらも取り入れられる働き方を示しています。

その中で、特に印象的だったこと、取り入れたいと思ったことを3点まとめます。

◎早起きして朝から働く
前提として、ドイツでは、家族や趣味への時間を重視している。
→その時間を確保するために、残業しないよう早起きして朝早くから働いている。
（早起きするために、カフェインを14時以降はとらないなどの方法がある）

◎ストック型の仕事をする
フロー型（その場の状況をなんとかする仕事）ではなく、ストック型（こなした仕事が資産となり、後々も活用が可能な仕事）で取り組む。

◎会議への参加の仕方
発言しない会議には出ないこと、参加した際には議事録のテンプレを事前に作成しておき、会議中に仕上げる。

ドイツ人のすごい働き方 日本の３倍休んで成果は1.5倍の秘密

西村栄基

文化的な背景については、なるほどという部分も多く勉強になりました。
一方、仕事の進め方については、最近転職されてきた上司の考え方に非常に近く、ものすごく新しいものではないものの、納得して読み進められました。
私の会社自体はJTC。なかなかすぐには全体の考え方が変わりませんが、昨今の転職市場活性化に伴い、効率的な考え方はじわじわ浸透し始めています。

ドイツ人のすごい働き方 日本の３倍休んで成果は1.5倍の秘密

西村栄基

ドイツの仕事観や教育制度を知ると「効率と長期的視点」が徹底していることに驚く。残業せずに成果を出す工夫や、子どものうちから進路を考える仕組みは、日本との大きな違い。トラブルを「誰が悪いか」ではなく「なぜ起きたか」で考える姿勢も参考になり、自分の働き方や思考のクセを見直すきっかけになりそう。

ドイツ人のすごい働き方 日本の３倍休んで成果は1.5倍の秘密

西村栄基

・パーキンソンの法則は逆に使いなさい

ドイツ人のすごい働き方のポイントは、

1、ジョブ型で職務範囲が明文化されてて「それは自分の仕事じゃない」と言えること。
2、整理整頓を幼い時から徹底的に叩き込まれているので探し物に時間がかからないこと

ここら。ドイツでは職場の挨拶が「すべて整理されていますか？」らしく、本場で働かないと分からない話は面白かった。

とは言え、本書を読んで1番面白かったのは、パーキンソンの法則の逆ハックの話

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「パーキンソンの法則」をご存じでしょうか？ 　

これは、英国の歴史・政治学者のシリル・ノースコート・パーキンソンが提唱したもので、その第一法則は、「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」というものです。「利用可能な資源は、あるだけ使ってしまうもの」という人間の本質を言い当てています。 　

しかし、逆説的に考えれば「完成のための時間を限定すれば、仕事の量はその中に収束する」と言い換えられます。 　

仕事とプライベートとの間に明確な境界線を引き、１日の労働時間を限定することで高い生産性を発揮しているドイツ人は、この逆説を身をもって証明しています。

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ドイツかどうかは全然関係ない著者の考え方なんだけど、コレが1番膝を打った。

自分は時間制限内で仕事するのが苦手なんだけど、その方が仕事がうまく進むのも最近わかってきて、なんでかな〜と思ってた問いの答えを貰えた。

時間を制限すればパーキンソンの法則が働き、仕事を計画時間内に終わらせれるようになる。まあ現実はそんなにうまくいかないけど、パーキンソンの法則の逆用とも言えるすごい働き方だ。

ドイツ人のすごい働き方 日本の３倍休んで成果は1.5倍の秘密

西村栄基

　ドイツ人というか、ドイツ社会における働き方、参考になりました。広いスペースで自由に思考というのは素晴らしいと思います。実現できないのは残念ですが…。ドイツ人の皆様は、効率性や整理整頓が身についているのだと感じました。
　「人生の半分は整理整頓」というドイツ人の生き方の基本原則は、ぜひ見習いたいと思います。また、仕事のやり方の一つとして、帰宅前メモをつくり、出社直後に重要度と緊急度を考慮してスケジュールを組んでいくという方法は、非常に合理的で真似していきたいです。
　同じ時間をかけて、よりムダなく、より無理なく多くの成果を出す方法→労働生産性をいかに上げるかについて、書かれたものでありました。さくっと読めて、面白く感じました。取り入れられるところは取り入れていきたいと考えます。

ドイツ人のすごい働き方 日本の３倍休んで成果は1.5倍の秘密

西村栄基

この本を読んで、早く出社して早く帰る生活をはじめた。午前中に自分の業務をしっかり進められるのは心の余裕につながってよい◎明るいうちに家に帰るちょっとした背徳感もよい◎
後半のマネジメントの話はあまり惹かれなかった。

ドイツ人のすごい働き方 日本の３倍休んで成果は1.5倍の秘密

西村栄基

ドイツ人の働き方というよりは、できるビジネスパーソンの働き方であると思った。本書に書かれている8割程の仕事術はもうすでに実践している。
私も自分個人で人材としての市場価値を持つ専門性のあるビジネスパーソンになりたいと思った。自分の専門分野をベースに、他分野にわたる幅広い知識を併せ持ったT型人材を目指そうと思う。
最後の、「空気は読めるが、あえて読まない選択をできる人材こそ、日独最強のハイブリッド。」というのが特に印象に残った。