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ドイツ人はなぜ、限られた時間で最高の効率を発揮し、結果を出せるのか?
★GDPは日本を抜き世界第3位
★日本に比べて約1・5倍高い労働生産性
★日本より年間266時間短い労働時間
★日本より約40%多い平均賃金
2023年、日本の名目GDPは55年ぶりに世界第4位に転落した。変わって世界TOP3入りしたのがドイツだ。
ドイツ人の働き方として特徴的なのが、日本人に比べて圧倒的に少ない労働日数・労働時間で成果を出している点だ。その労働生産性は日本と比べて実に約1.5倍。
本書では、商社駐在員としてドイツ在住17年、欧州向けビジネスに携わること30年の著者が、「無駄なく、無理なく効率的に結果がついてくる」ドイツ式の働き方を、どんな立場の人でも実践できるよう、日常業務からマネジメントまで具体的な仕事術として伝授する!
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Posted by ブクログ
感想
読んでよかった!!海外の方と接することがないと、なかなか外国人の価値観や生活は見えてきません。しかし、ドイツ人がどんなことを考えて仕事しているのかが覗けて楽しかったです。私は海外文化や海外の仕事の仕方に興味があるので、余計かもしれません。
私はルーチンワークが大きい仕事をしておりますが、「定型業務」を効率化することで、「非定型業務」は確実に減っていく。の言葉にハッとしまたした。ほかの方法や考え方について、もっと深掘りしたいという個所がたくさんありました。
日本人と近くて異なる考え方で、尊敬と共感とともに学びがすんなりと入ってきました。ドイツ人のように効率的でメリハリのある生活を目指したい。ドイツ人と働いて見たい話して見たいと感じました。
Posted by ブクログ
思考のスケールは作業スペースに比例する
空気の質は仕事の質に直結する。「空気が澱むと、脳へ酸素が行き渡らなくなって、ぼーっとするんだよね」
本質的で最低限のサービスを求め合うことで、社会に無理が広がらない。
ドイツには、新年が明けたらまず「今年はいつ休むか」の休暇計画を立てる習慣があります。→企業の会計年度が1月からなのかも。日本だと4月がその時期にあたる企業が多そう。
選択肢を放棄するという選択(オールインクルーシブ)で空っぽになる。
仕事が嫌いというよりは、私生活とのバランスを大切にしている印象。労働は罰というキリスト教的な価値観ってスゴイ。深堀りしてみたい。
一つの分野を深める、というより、複数の要素を掛け合わせることにより、自分の価値を高める。
Posted by ブクログ
noteで見かけた
序盤はドイツのいいところがたくさん書かれている。
後半は労働生産性を高める具体的な工夫が多い。
・閉店時間は退店時間
18時closeのお店は17:55にレジが閉まっていて、
18:00にスタッフがいなくなることも
・駅に改札がない…抜き打ちで係員がチェックに入る
→「人を運ぶ」のが鉄道の本質的で最低限のサービスが満たされている。
だから、安価で交通機関を利用できる
・早起きの人は7時前から出勤してし、午後3時くらいに1日の業務を終えている
個人の時間を重視
労働時間内に仕事を完結させる
心理的安全性の保たれたカフェスペースで、雑談→仕事の話
オフィスは開放感あふれる
隣席と2m以上空ける
3m近い天井と窓の外に見える自然
→この空間が考える余裕をもたらす
午前中はゴールデンタイム
自分専用の時間
ランチの後は散歩タイム
会議は発言する人のみ
会議後、速報版をその日のうちに
正式議事録が必要なら後日作成
事前にテンプレ用意して
(日時、参加者、アジェンダ、議論の内容など書いておく)会議中に議事録作成し、効率的に
mtgは午後に設定
・「人生の半分は整理整頓」
5Sの徹底
・整理(Seiri):不要なモノを取り除き、必要なモノのみを保持する
・整頓(Seiton):モノを適切な場所に配置し、簡単に取り出せるようにする
・清掃(Seiso):職場を清潔に保ち、汚れや異物を取り除く
・清潔(Seiketsu):常に整理、整頓、清掃を行い、職場を清潔な状態に保つ
・しつけ(Shitsuke):規律を守り、これらの習慣を維持する
一方的に片付けを強制することはない。
「なぜ家には片付けのルールがあるのか?」
「なぜ藍理整頓は大切なのか?」
について徹底的に子どもたちと議論。
子どもたちが納得したうえで片付けを身につけるので、一生の習慣となり、職場でも実践するようになる
・ドイツの長期休暇取得の秘密
旅行会社が
「ネッカーマンは(バカンスを)可能にする」
というキャッチコピーのもと、
長期休暇は家族揃って旅行に行くもの」というライフスタイルができた
・「自分の人生は自分で構築する」という自己決定を重んじる考えが強い…哲学でも個人主義を発展させたドイツ
・休暇は年始に決めてしまう
・2〜3週間空っぽ休暇で何もしない
仕事の連絡も一切来ない
・19C後半〜20C前半にかけてビスマルク三部作
(医療保険法、労災保険法、年金保険法)で
最も社会保障制度が充実し、
労働者に優しい国に
・ドイツでは大学を卒業してすぐ仕事に就くことはできず、専門学校や企業でのトレーニング、大学院での経験を積んでから即戦力として働く。
・「あなたは何の専門家ですか?」
と聞かれる。
複数の要素の掛け合わせでもOK
・10歳には大まかに自分の進路を決めなくてはいけない教育システム
★会議への参加に疑問が生じた時
「この会議のアジェンダは、意思決定(議論)・報告・情報共有のいずれか?」
「意思決定(議編)なのであれば、それへ自分はどのような価値を提供できるのか?」
「価値を提供できたとして、発言の機会はあり、意思決定(議論)に影響するのか?」
を自分に聞いてみる
→会議の内容が
報告や情報共有であれば
議事録を見返せばOK
意思決定(議論)であれば
自分がそれに影響力を行使できるのか考える
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