あらすじ
85,000部突破『ドイツ人のすごい働き方』待望の続編！
日本の労働者の3倍多く休みを取るにもかかわらず、1.5倍の成果をあげるドイツ。1作目では個々のビジネスパーソンの仕事術やライフスタイルを取り上げたが、本書では彼らを束ねるマネージャー、リーダーたちに焦点を当てる。1年に30日もの有給休暇を取り、基本的に一切の残業をしない部下たちを、彼らはどう動かし、成長させ、成果をあげさせているのか――新卒直後から欧州担当としてドイツ人と働いてきた筆者が、その仕組み化、フィードバック、リーダーシップなど、超効率のアウトプットを導くマネジメントスキルのすべてを解き明かす一冊！
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
・6割の自信で進める
準備をしても何かは起こる
トラブルを成長の機会とする
・感情は脇に置いて事実に基づいて議論する
人格ではなく事実に基づいて話し合う事で激論は引きずらない
・メンバーの職務記述書作成のススメ
誰が何を担当しているかを明確にする事で属人化を防ぐ
・もしも会議でリスクの見える化
もし、誰かが休んだ時に困ることを明確にする
・建設的なフィードバック
①事実を伝える
②冷静な分析を加える（問いかけ）
③自分の感情や評価を伝える
・承認を込めた感謝
ただのありがとうでは無い
あなたがいて助かった ありがとうが重要
・褒め合う文化の定着
スキルアップ宣言ボードの活用
月に一回振り返る
・ルールがあるから自由になれる
曖昧なルールは不自由のもと
・完璧を求めると無駄が増える
80点のラインを決めておく
80点に達した段階でリリース
・意見がまとまらない時はリーダーシップで進める
議論は尽くすが、最後はリーダーが決める
時には切り捨てる勇気
決断しないことが最悪
・制約の中で最大の結果を求める
制約を明確にする
週間タイムボックスチャレンジ
①月曜日に今週達成する3つのタスクを出す
②時間を決める・守る
③振り返る
Posted by ブクログ
中国でリーダーを務める経験を持つ私にとって、ドイツ人のすごいリーダーシップは、自分のリーダー論を見つめ直すきっかけとなりました。
本書が語る“ドイツ流”のリーダーシップ — 明晰な役割分担、時間・責任の徹底、そして部下を信頼して任せる仕組み — は、中国の複雑な現場で「指示待ち」になりがちなチームにこそ必要だと痛感しました。
特に、「上司が3週間休んでも組織が回る仕組み」を掲げる著者の思想は、現地スタッフの自主性を引き出しながら継続性を保つうえで有効です。
日本や中国、欧州、それぞれの文化背景が違っても、リーダーの「構造」と「あり方」を学ぶ普遍性がここにはあると思います。
Posted by ブクログ
日本とドイツの「働く」ことへの
考え方の違いを説明
仕事を抱え込まず、
手放してメンバーに任せて、
全員残業ゼロかつ有給休暇消化率100%
どんな工夫で実現してるか
全部真似しろではなく
真似できることと
日本ではこうしたら
を書いてくれてる
今後管理職になるために読んだが
担当の状態でも仕事の考え方の整理として参考になる
【メンバーへの自然な声かけ】
日本では顔も見ずに言葉だけ挨拶が多い
ドイツでは上司が直近の仕事へのリアクションや
週末の過ごし方を聞いたりと
落ち着いた呼びかけがあることで
そのまま自然に困りごとが共有されたり
意欲的に取り組んでいることが共有されたりする
「リーダーが焦らず穏やかな朝を迎えることで、ちーむは安心感を得る」
【年始の仕事はメンバーの長期休暇の調整】
ドイツ人は躊躇なく休みをとる
先に長期休暇を決めて、
そこから逆算して業務を組み立てる
リーダーが率先して休むことで
メンバーも遠慮なく休める
【モチベーションを高めるフィードバックスキル】
評価基準が明確で公平だと示す
褒める、指摘する、ときはエピソードで
公平で透明性のある評価基準はメンバーのエンゲージメントをあげる
【メンバーの職務定義を書き出す】
【業務フローを極限まで明文化する】
【安心して休めるバックアップシステムの構築】
【信頼関係は日常の声かけだけで作れる】
飲みにケーションは一般的ではない
日常の雑談に力を入れている
承認を込めた感謝の言葉
ありがとう、助かったよ
など感謝を述べる言葉が大切
【ルールがあるからこそ自由になれる逆説】
曖昧なルールは帰って不自由の源となる
ルールが頭に入っていれば
メンバー間の議論の前提となり話しが早い
【あらゆることの及第点を見極める】
完璧を求めるとかえって無駄が増える
スタート時点で
目的、重要度、に応じて
必要な「完成度」を事前に定義する
【誰でも決断のスピードは上げられる】
即断即決トレーニング
食事のメニューを15秒以内に決める
会議即答トレーニング
考えてではなく、第一印象でいい
「私の考えは○○です。なぜなら△△だからです」
5分タイマートレーニング
週末の予定を5分で決める
など、色んなことを即決する訓練をする
【発言しない会議に出席しない、させない】
【ドイツ流「鋼の自己肯定感」を身につける】
物事に取り組む姿勢を重視する
言葉を捉え直していいとこ取りする
「まだ検討中ですが」→「現時点の分析では」
「不十分かもしれませんが」→「主要なポイントとして」
「素人考えですが」→「私の視点からは」
「間違ってるかもしれませんが」→「一つの見方としては」
「もっと調査が必要ですが」→「現在の情報に基づくと」
など口癖を治す
