西村栄基のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
リーダーシップやマネジメントに関する本もよく読んでいる気がする。うまくできていない自覚があるんだろうなぁ。
本書は、ドイツの「サーバントリーダーシップ」という考え方が軸となって書かれている。「リーダーが意思決定をするのではなく、メンバーが意思決定できる環境を整える」というこの考え方が、自分にはマッチしている気がして、自分事として読み進めることができた。
また、この考え方がなぜドイツで浸透しているのかという理由（マイスター制度の影響・第二次世界大戦後の組織改革・法と秩序への信頼）も書かれており、規模は全く違えど、自組織に導入しやすいのか、という点でも理解が深まった。
この考え方、実践として是非試 -
Posted by ブクログ
ネタバレ・6割の自信で進める
準備をしても何かは起こる
トラブルを成長の機会とする
・感情は脇に置いて事実に基づいて議論する
人格ではなく事実に基づいて話し合う事で激論は引きずらない
・メンバーの職務記述書作成のススメ
誰が何を担当しているかを明確にする事で属人化を防ぐ
・もしも会議でリスクの見える化
もし、誰かが休んだ時に困ることを明確にする
・建設的なフィードバック
①事実を伝える
②冷静な分析を加える（問いかけ）
③自分の感情や評価を伝える
・承認を込めた感謝
ただのありがとうでは無い
あなたがいて助かった ありがとうが重要
・褒め合う文化の定着
スキルアップ宣言ボードの活 -
Posted by ブクログ
中国でリーダーを務める経験を持つ私にとって、ドイツ人のすごいリーダーシップは、自分のリーダー論を見つめ直すきっかけとなりました。
本書が語る“ドイツ流”のリーダーシップ — 明晰な役割分担、時間・責任の徹底、そして部下を信頼して任せる仕組み — は、中国の複雑な現場で「指示待ち」になりがちなチームにこそ必要だと痛感しました。
特に、「上司が3週間休んでも組織が回る仕組み」を掲げる著者の思想は、現地スタッフの自主性を引き出しながら継続性を保つうえで有効です。
日本や中国、欧州、それぞれの文化背景が違っても、リーダーの「構造」と「あり方」を学ぶ普遍性がここにはあると思います。 -
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Posted by ブクログ
感想
読んでよかった！！海外の方と接することがないと、なかなか外国人の価値観や生活は見えてきません。しかし、ドイツ人がどんなことを考えて仕事しているのかが覗けて楽しかったです。私は海外文化や海外の仕事の仕方に興味があるので、余計かもしれません。
私はルーチンワークが大きい仕事をしておりますが、「定型業務」を効率化することで、「非定型業務」は確実に減っていく。の言葉にハッとしまたした。ほかの方法や考え方について、もっと深掘りしたいという個所がたくさんありました。
日本人と近くて異なる考え方で、尊敬と共感とともに学びがすんなりと入ってきました。ドイツ人のように効率的でメリハリのある生活を目指したい -
Posted by ブクログ
そうそう、こういうマネジメントがしたいんだよ！と思った一冊。
今までプレーヤーとして、自分1人で仕事を抱えない、自分が休んでも回るようにしておく、ということを常々意識していました。その結果、個人的には、それなりの長さの休暇も取ろうと思えば取れるようになりました。
ところが、近々マネージャーになる、という内示…。えぇぇマネージャーになったら休めなくなっちゃうのでは？！どうしたらいいの？！
そこでタイトルに惹かれて手に取った本書。
誰が休んでも止まらない業務、有意義なミーティング、心理的安全性の保たれた職場、飲みニケーションじゃない方法での親睦の深め方etc。
そうそう、こういう組織にしたい -
Posted by ブクログ
思考のスケールは作業スペースに比例する
空気の質は仕事の質に直結する。「空気が澱むと、脳へ酸素が行き渡らなくなって、ぼーっとするんだよね」
本質的で最低限のサービスを求め合うことで、社会に無理が広がらない。
ドイツには、新年が明けたらまず「今年はいつ休むか」の休暇計画を立てる習慣があります。→企業の会計年度が1月からなのかも。日本だと4月がその時期にあたる企業が多そう。
選択肢を放棄するという選択（オールインクルーシブ）で空っぽになる。
仕事が嫌いというよりは、私生活とのバランスを大切にしている印象。労働は罰というキリスト教的な価値観ってスゴイ。深堀りしてみたい。
一つの分野を深め -
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