橋本将功のレビュー一覧

  • プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

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     プロジェクトマネジメントとは何か、その中でプロジェクトマネージャーの役割について、教科書のようにまとまっており、自分自身経験はないが概要は学べたと思う。本書のような流れでプロジェクトが進行し、課題をクリアしていきながら完了に至るのかということを想像できた。

    1. プロジェクトとはなにか 基本的な知識と考え方をおさえよう
    ・プロジェクト:いまある状態からあるべき状態にするために行う、スタートからゴールまで続く複数の業務(本書の定義)
    ・プロジェクトの目的:プロジェクトが向かうべき最終的な到達点
    ・プロジェクトの目標:そのプロジェクトで達成すべき基準
    ・プロジェクトの目標はQCDによって定義す

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    2024年09月01日
  • プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

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    ◯本書を読む目的
    ・仕事で小さなプロジェクトを回す必要が出てきたため
    ・今後マネジメントフェーズになった時の予習

    ◯感想
    まずはリスクの観点で全体を俯瞰し、アクティブに調整を行うプロジェクトマネジメントとタスク進捗管理や予算管理に終始するプロジェクト管理を混同しないことが重要。

    プロジェクトは不確実性が伴うものなので、計画段階からスケジュールや予算にバッファーを持たせるべき。

    本書のプロジェクトの定義やQCDに関する交渉を有するという観点で考えると、ソリューション営業もプロジェクトの一部だと感じた。
    そう考えると自分も普段大なり小なりプロジェクトマネジメントを実行している身ということにな

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    2024年08月25日
  • プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

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    題名通りの本。
    あちらこちらにメンバーの離職や鬱の可能性が書かれており、うーんSEの仕事ってホントにハードなんだな、自分よくがんばってるわ、、などと思ってしまった。プロジェクト特性によって考えることが全く違うので、これ一冊で自分の知りたいことがわかるということはありえないが、そういうこともあるんだなーということはわかった。

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    2024年05月23日
  • プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

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    ネタバレ

    WBSの書き方や要件定義の書き方の工夫を学んだ。
    〇〇が〇〇をする。というふうに、主語と動詞をしっかり書くこと。能動態で書くと、わかりやすい資料になる。

    それ以外は、全体の概念把握としては良い本だった。読みやすかった。

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    2024年05月11日
  • プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

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    評価3.5
    PMとはざっくりどんな感じなのかを知るために本書を手に取った。
    網羅的に基本的なことが紹介、解説されていて入門者にはとてもよかった。

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    2024年02月11日
  • プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

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    プロジェクトとは、 いまある状態からあるべき状態にするために行う、スタートからゴールまで続く複数の業務 と本書では定義している。

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    2023年10月29日
  • プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

    Posted by ブクログ

    見積もりと実績でスキルチェックを行う
     見積もりが曖昧な場合はスキル不足かモチベーション不足
    タスクは具体的にxxをyyするの形で
     見積もりは工数で
      スケジュール管理はクリティカルパスベースで
     依頼時は優先度、完了条件、期限を明確に
    プロジェクト計画
     ヒアリング
      目的
      前提条件
      座組
      意思決定者
      関係者
      予算
      スケジュール
      やりたいこと
     座組
     アサイン
      ベンダー選定
       提案があるか
       価格が不当に安くないか
     目的
     qcd
     会議体、意思決定フロー
      ステークホルダー
      開発方法
       アジャイル
        意思決定が早い
        

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    2023年06月26日