見積もりと実績でスキルチェックを行う
見積もりが曖昧な場合はスキル不足かモチベーション不足
タスクは具体的にxxをyyするの形で
見積もりは工数で
スケジュール管理はクリティカルパスベースで
依頼時は優先度、完了条件、期限を明確に
プロジェクト計画
ヒアリング
目的
前提条件
座組
意思決定者
関係者
予算
スケジュール
やりたいこと
座組
アサイン
ベンダー選定
提案があるか
価格が不当に安くないか
目的
qcd
会議体、意思決定フロー
ステークホルダー
開発方法
アジャイル
意思決定が早い
メンバーのスキル要件が高い
レビューアーは特に
外部連携はリスク高め
スケジュールや予算は柔軟性が必要
契約形態
マイルストーン
関係者がいつどんな判断が必要になるか
情報共有の方法
ツールの使い方
見積もり
概算見積もりと詳細見積もりを使い分ける
要件定義前
要件定義、設計後
3点見積もり
契約
請負契約
納品した成果物に対する対価
成果物の定義
ドキュメントをどうするか等
検収の定義
損害賠償の範囲
準委任契約
労働に対する対価
作成する資料
進め方
報告方法
善管注意義務
工程で契約形態を変更するのは有効
偽装請負
支払い
方法
サイト
取引期間の締め日から支払いまでの期間
監査の立ち入り要件
アクセスログの提供方法などれんけいほうほうを明確に
