橋本将功のレビュー一覧

人が壊れるマネジメントプロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50

橋本将功

【書籍の要旨】
　まずます難易度が上がっていくプロジェクト。
　プロジェクト成功に向けて
　良かれと思ってマネジメントを行うものの、
　やりすぎてしまうことで、逆にパフォーマンス低下、
　場合によってはメンバーが離脱することになり、
　逆にプロジェクトが失敗してしまう。
　
　そんな失敗事例を50テーマに分けて紹介している本。
　　マイクロマネジメント
　　指示があいまい
　　ころころ変わる組織
　など多くのテーマを紹介してくれているので、
　自分のプロジェクトで起きていることについては、
　　その対処法を
　まだ起きていないことについては、
　　起きないようにするための防止策を
　学ぶ姿勢で書籍と向き合うと良いと思います。


【主なトピックと学びになったこと】
・タスクの丸投げ、あいまいさを防ぐフレームワーク
　6W2H
　　What：何を
　　Why：何のために
　　Who：誰が
　　Whom：誰に
　　Where：どこで
　　When：いつまでに
　　How：どのように
　　How much：どれだけ

・正しいマネジメント
　①人ではなく、プロセスをマネジメントすること。
　　適切な期間を定めて、必要な目的や目標が
　　達成されているかどうかを確認する時間を設け、
　　その際に相手の考え方や課題、進捗状況を
　　確認すること。
　
　②小さな意思決定に関与させる
　　タスクの優先順位や実行方法などの
　　小さな意思決定は、メンバーに委ねること。
　　そうすることで、
　　主体性を育み、責任感を高めることに繋がる。
　　
・コンウェイの法則
　組織が設計するプロダクトは、
　その組織のコミュニケーション構造を反映する

・日本人の労働に対する考え方
　日本は諸外国と比べると、
　権威主義・責任回避の組織文化が強い。
　その結果、労働については、
　　賃金のために働き、
　　自分とは考え方や価値観が違う他者に対する
　　寛容性が低い
　傾向が強い。
　
・ゆるブラック
　業務量は適切でハードな印象はないものの、
　新しいスキルを習得する機会が与えられず、
　日々のルーチン業務をこなすだけの環境のこと。
　このような環境では、
　　自分がこの組織で成長している実感が無い
　と感じ、やりがいを徐々に失っていくこととなる。

人が壊れるマネジメントプロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50

橋本将功

自分が過去に経験したことのある内容も記載があり、「あるある」と思いながらスラスラ読み進められた。目新しいなと思うことはあまりなかったが、「当たり前のことを当たり前にやる」ことが大事だが難しいんだろうな〜とも感じる。

プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える

橋本将功

コミニュケーションの目的
・目的、目標、計画の明確化と共有
・進捗確認と共有
・発生した課題やトラブル解決
・情報共有
・チームの雰囲気向上と維持

プロジェクトにおけるリーダーシップとは、「人の意見や情報をまとめて、効率的かつ合理的により最適な方針を立てること」

プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える

橋本将功

•プロジェクトを実行(やり抜く)上でのノウハウを求めている人には良書
•理論よりのテクニックを期待していたので方向性が合わなかった

人が壊れるマネジメントプロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50

橋本将功

PMBOKをきちんと実践できてないとこうなるよ、という具体例と対処法が示されている。対処法は現場のまともな？人なら薄々気づいてる（けどできないから困ってる）ものが多く、やっぱりそうだよね感と、そうは言ってもねの諦観が入り交じってしまった。プロマネの方だけじゃなくて全てのプロジェクト関係者が知っておきたいことだと思うんだけども。

人が壊れるマネジメントプロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50

橋本将功

対人コミュニケーション能力が低い方なので、我が身の立ち回りの戒め的なものを期待して読んだ。人を壊してしまうような立ち振る舞いとは何か、という。

読んでみた結果としては、炎上プロジェクト、失敗プロジェクトの要因を論理的に説明した本だと思う。
人が壊れる、という強い言葉を使っており、確かにこの状態に置かれ続ければ人が審理的物理的に離れていく、のは納得なのだが、人に焦点を当てて「壊れる」という表現を使うのには首をかしげることしきり。

人が壊れるマネジメントプロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50

橋本将功

面白かったですよ。
ゆるブラック企業という言葉は、知らんかった。
大きなグループ会社とかだと、研修でやりそうな内容かもしれませんね。
リーダーや管理職が読む本かもしれません。

休職を減らすヒントになるかもしれませんね。

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

橋本将功

プロマネとしては基本的なことが書かれているものの、自分と業界の違う目線のものを読んで気付きやIT業界の考え方を理解出来て、参考になりました。

プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える

橋本将功

最終章の「落ちているボールを自分が拾えるか。」という問いかけはリアリティに満ちていてよかった。様々な方法論を紹介した上でも、最後はそこだよねという安心感を得られた。

プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える

橋本将功

プロジェクトマネジメントをする上で何が必要かを書いた本。特に近年のDXプロジェクトでよく起こる困り事や対応策が含まれている。
組織、コミュニケーション、リーダーシップといったプロジェクト周辺の要所をおさえることで、目の前のプロジェクトを失敗しないようにしたり、少しでも良い状態にまとめることができると感じた。
実際のプロジェクトでありそうなトラブル例も多く、実践でも使っていきたいところ。

プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える

橋本将功

リーダー・マネジメントをする上でのマインド面での教えが多かった。
留意しておくべきことは、リーダー・PMは孤独・ストレスフルであること。それ故にプロジェクトはハイリスクであるが、ハイリターンであること。
上記を踏まえた上での、適切なプロジェクト・メンバ・ストレスマネジメントを解説している。
前書の方が、ジュニアPMである私が求めている具体的にプロジェクトはどのように進行していくべきかの解になっていると感じた。中堅・シニアになった際にもう一回読み直したい。

プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える

橋本将功

プロジェクトのメタ認知。PM経験者の評価軸…自立心・優等生、個人主義・集団主義、楽観主義・悲観主義、利他の精神、利己主義。強い言葉はプロジェクトを良くしない。担当者を変えてもらうなど。エビデンスとファクトベースで論理的な説明。信用ポイントをためる。リーダーは本質的に孤独なので覚悟を決める、横のつながりを作る、メンターを探すなど。炎上したらプロジェクトの停止と仕切り直し。勝てないプロジェクトは防衛ラインを決める。プロジェクトマネジメントの一人前になるには10,000時間が必要。

プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える

橋本将功

プロジェクトにおけるリーダーシップは一言で表現すると、「人の意見や情報を取りまとめて、効率的かつ合理的に、より最適な方針を立てること」と筆者は言う。

まあ確かに、これを良い状態で実施できればプロジェクトは上手くいくし、そうは言っても日本人は長らくルーチンワークに慣れた人ばかりが偉そうにしてるから、中々プロジェクトをうまく回すのは難しいんですよね。　そんな事を同じプロマネとして精神的なメンターになってくれるような本。

プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える

橋本将功

プロジェクトマネジメントが経験する悩みについて、幾つものプロジェクトを進めてきた著者がまとめた本。単に知識としてまとめているのではなく、過去の実体験からの知見が多く、自分が経験したプロマネあるあるの内容も沢山あり、非常に為になる本だと思う。以下5つの観点でまとめられており、プロマネを職務とする人は一読しておきたい本である。
1.不安を乗り越える
2.組織力を鍛える
3.コミュニケーション能力を鍛える
4.リーダーシップを鍛える
5.キャリア構築力を鍛える

プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える

橋本将功

書いてある内容はPMとしてなら「我が意を得たり！」となるようなことばかり。
ただ、文字の分量が少なく行間、余白も広いためこのサイズの書籍として出すことはなかったのでは？と感じた。

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

橋本将功

プロジェクトマネジメントもプロダクトマネジメントも「ほぼ同じ」というザックリな視点ではあるが、「基本がわかる本」というコンセプトなのでこれで十分。プロジェクトを業務委託先と進めていく上で理解しておかなくてはいけないキーワードがしっかり盛り込まれている。

プロジェクトマネジャーならば、この本をすべて頭に入れてからスタートしてほしいところだ。

こういうプロジェクトマネジメントに必要な知識、手順がまとまっている使いやすいサイトって無いのかなぁ。経営理論やマーケティング理論もそうか。概念としては体系立てられているが、マニュアルレベルの個別対処となるとその時の状況、自社のリソース、自分やメンバーのスキルなど半分以上がケース・バイ・ケースの変数に依存するので動き方が異なってくるもんなぁ。プロジェクトも同じだよね。PMBOK（ピンボック）通りの手順だと石橋叩いてる途中でリソースが尽きちゃいます。

僕はプロジェクト・オーナーの立場で携わるので本書の第6章「契約」は特に勉強になった。手元においておくとしよう。

人が壊れるマネジメントプロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50

橋本将功

人が壊れるというのは言い過ぎかなという物も含めて、プロジェクトのあるあるが詰まっている。PMって難しい。

プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える

橋本将功

PMは信用ポイントを貯めることが大切。メンバー視点で考えても、見てるポイントだなと思いました。
・時間を守る
・細かい約束を守る
・自分の手を動かす
・細かいミスを減らす

人が壊れるマネジメントプロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50

橋本将功

プロジェクトマネジメントにおけるアンチパターンがまとめられた本。

良かった点
・前半は個人の努力でなんとかできるアンチパターンが中心で参考になる。
・いろいろなアンチパターンが列挙されており、チェックリスト的に使える。

惜しかった点
・後半は組織や仕組みの話が中心で、役員でもない限り、一個人で対策を取るのは難しそうだなと感じた（本の内容の良し悪しというわけではなく、期待していたものとのずれがあった、ということに過ぎないが）
・全体的に「まあそうだよね」という感じ。難しいだろうけど、対策のところでもう少し発見や具体的なノウハウがあるとなお良かった。

人が壊れるマネジメントプロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50

橋本将功

プロジェクトを進める上で、マネージャーの適切な行動が人を守る。

プロジェクトという非ルーティンワークを進める上で、どんなことがあると人は壊れてしまうのか。 本書は50の事例と、その対策を紹介してくれる。
ITのプロジェクト（企画→要件定義→…と進むもの）にちなんだ話が多いが、内容によっては普段のマネジメントをしている中でも起こりそうな話題あり、身が引き締まるような感覚を覚えた。

人の確保が難しい時代、長く続けてもらうためにもケアをしていかないといけないことは多いと、あらためて感じることができた。