レジーのレビュー一覧

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

コンサル業界はプロジェクトの秘密保持の関係で具体的な仕事内容はベールに包まれている。にも関わらず、なぜ学生からあれだけの人気を博しているのか？と疑問であり購入した。

終身雇用の限界やポータブルスキルの獲得、成長を求める世の中の風潮に対して「ちょうどいい」職業がコンサルである。


しかし、世の中に絶対的な正解が無いように、万人にとって正解の職業があるとは限らない。


「ロジカルでMECEな思考法を振り回せるようになるよりも、そういった思考法を絶対視する怖さについて内省できるようになる方が、よほど成長している」
「国が定義したもの、世の中で何となく良いとされているものだけではなく、自分にとってできるようになると嬉しいものができるようになること。そういった達成の方が成長という言葉に対してしっくりくる状態なのではないか。」


やはり、自分の価値観とは関係ない世の中の風潮として生み出された尺度に従うのではなく、自分なりの仕事の面白みを見つけたり、自分なりのキャリア観をもとに意思決定・行動することが何より重要であることがわかった。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

ファスト教養的なもの(コスパ　タイパ)　と　ファスト教養的でないもの(古き良き教養)　の2項対立から脱構築して　次の教養のあり方　を筆者自身が悶えながら構築していく方向性がとても良かった。

自分の心の中に巣食う　ファスト教養的なものを求める力　と　そうではない力　両方とも認めてあげて次にどうあれるかを示しているのがよかった。それも分かりやすいやり方でなく、根本的で地味だけど最終的に実る=(本当の)コスパがいいやり方で。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

手に取った理由は、三宅香帆さんの書籍に載っていて印象に残っていたから。というのもあるが、ファスト教養が何を示しているか分からないけど自分も10分で答えを求めているのではないか、という自覚があったから。

いざ読み始めると、読む手がなかなか止まらなくなるほど興味深かった。
そして、感想を言語化するのは正直難しい。本書が悪いわけではなく、感じたことを言葉にする頭がない。理解が足りてないから何度か読む必要がある。
ので、今はひとまず順序とか関係なく思ったことを箇条書き。

・本書でファスト教養と言われる動画も一時期よく見てたけど違和感があった。見てる時は面白いけど、意味があるのかな？と。例えるなら、最初から攻略サイトを見ながらやるゲームみたいな感じ。頭に入れる作業みたいな。

・本のチョイスは難しい。あからさまに変な本(例:「教養としての日本酒」)なら避けられるけど、読んでみたらただの個人の感想みたいな本もやっぱりある。これに関してはとりあえず読んでみないと分からないかも。もし下調べをしてしまったら、結局コスパ重視での選書になってしまうかも。

・実際、ファストかどうかというのはやはり判断が難しい。著者が最後に挙げていた本も見方によってはファストになるのでは？

・教養のため、と考えて選んでいる時点で純粋な知識として得られないかも。「教養のため」はどうしても何か利益を得ようと頭が働いてしまう。かと言って、何かに活かすために読んだ本がその後ずっと役に立っていることがあるのも事実。

・ここでいう教養はやはり人生の何かの役に立つ、ということになりそう。でも小説は役に立てようと思って読んでいないけど、読んだ結果、人生の中で重要な意味を持つことになった本なんて今までたくさんある。

・結局、「自分が今読みたい本を選ぶ」しかないのかも。役に立つかどうかという概念がなくなればいいけど、それは思考能力がある人なら不可能だと思う。

・そもそも役立てようと思ってない小説を選ぶ時ですら何かしらの基準で優劣をつけて選んでいる。文庫の裏や帯を見たり、装丁の見た目や○○賞とか…。教養とは違う話かもしれないが、やはり自分に何か影響を与えるであろうコンテンツを選んでしまう。

・選ぶ基準を考えたらキリがないし、逆に選べなくなる。目隠しして手に取った本を読むわけにもいかないし。

・あからさまなファスト教養を避ける技術はついてきているとは思う。それはファスト教養を浴びてきたから、これはアレと似たようなやつだ、と直感で分かる。そしてそれは見なくてもいいと感じているから、結局、「自分が今読みたい本を選ぶ」ということになるのかな。

・でも「ファスト教養を見ない自分すごい」にならないよう気をつけないとな。


さて、箇条書きにしてもやはり本質は掴めていないことが分かった。
折を見て読み直そう。

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

「成長」とは何なのか、自分は本当に「成長」を求めているのか、「成長」した先には何があるのか。

そんなことを、一度立ち止まって考える機会をこの本がくれた。

〈特に印象に残った点〉
・「成長したい」と思っているその感情は、自分の内側から湧き出てきたものか？周りから、そう促されているだけなのではないか？
・「成長」というのは、仕事（ビジネスパーソン）としてだけではなく、それ以外の領域（趣味や家庭）での「成長」もすべて含めて考えるべき。

私自身、都道府県庁の公務員として働いており、特に公務員は、「転職しにくい」「民間で通用しない」と言われ、ビジネスパーソンとしてのスキルアップをかなり強めに促される空気の中にいる。

そんな空気の中で、まさに私も「成長のために転職しようかな」と思っていた。
でも、その「成長」とはどういうものなのか、本当に自分にとって必要なのか、本作を読んで自問する機会を得た。

そうして考えてみると、仕事面で成長したいとはそんなに思っていないことに気付いた。

そんなことよりも、一人の人間として、いろんな人の価値観に触れ、「いろんな人がいるよね。人間って面白いな」と思えるような自分になりたい。

そのためには、時には嫌な気持ちになることもあるかもしれないが、たくさんの人と関わって、自分の中の価値観を増やしていくことが必要だと改めて思った。

そんな観点で今の職場を見てみると、確かにやりがいや成長実感は薄いかもしれないが、給料や人間関係は安定しており、心理的な安定性は高い。

そんな環境に身を置きながら、自分が出来る、やりたい「成長」に向かって、自分のペースで進んでいきたい。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

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ファスト教養の考えは、①全てはお金とコスパ。②失敗しても自己責任というのが結論だろう。しかしこの本を読んだ感想としては、こんなことを言うのがいかに恥ずかしいか。そんな赤面をしてしまう。
中田敦彦とかひろゆきとか一時期見てたなっていうものを、俯瞰で社会として捉えている。
社会人でしんどい時に、ぼーっとYouTubeで意識高い系が連なっていた心理を言語化してしまう。
結局お金中心で、その指標のために何を頑張るかというのがファスト教養。
ノイズを可能な限り排除して、最適化を求めるのを待ってたんだなっていうのと果てしない。不安。無力感。そういったものをうまく絡め取られていたような。
彼らが見る動画をバカにするのもそれもそれで違う気がする。いずれにしても作者のレジーは何でこんなに淡々とえぐることができるの？っていう風なそんなんだったらこう。　　
ファスト映画についての言及があり、映画の結論をクイックにして回りと話を合わせたいという心理は、まさにビジネスに役立てるために、とりあえず話を話せるためのネタが欲しいという欲望を共通している。
英語 、IT 、会計の基礎知識に加えて、＋アルファで教養が必要なのでは？という、需要を満たしに来ているのは腑に落ちた。確かに本棚では教養が多くなりすぎている。
三宅香帆と、このレジーの本はぶっ刺さる。こんな経験はないだろうか？と示した上で、ファクト＋自身の経験も絡ませつつ、淡々とに紐解いていくから。三宅氏と違うのはレジー氏の方が、やや、トゲがあるか？
自己責任の時代だから結果が欲しいという気持ちもわかる
教養中毒になっていた私の脳みそをガツンと揺さぶる。読めば読むほど全部が当てはまって身体が熱くなる。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

作者自身がファスト教養を完全に否定しているわけではなく、現代を生きてたら取り込まれそうになるよねというスタンスなのが良かった。私もそちら側だったこともあるし、すごく理解できるので。
でも同時に、自己責任論に偏り過ぎた影響力のある著名人の発信にも危うさを感じていたので、言語化されていてすっきりした。

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

大学生就活時代、将来の夢や野心がなかった私はそれでも周りに合わせるよう自己分析を行い、絞り出したキーワードが「成長」であった。では成長とは具体的になに？答えの出ない中右往左往し、面接やエントリーシートに通り一辺倒のそれらしい答えをを披露していた苦い記憶が蘇る。

若い世代にとって将来の見通しが立たない世の中をサバイブするために「成長」を求めていると。その成長の内実はポータブルスキル(いわゆるロジカルシンキングとかコミュ力)と、高収入であると本書は読み解く。勤労者として最適にカスタマイズされた人材となることが本当に成長ですか、という警鐘。

「ジョブ・クラフティング」という発想には親近感を抱く。現在携わっている業務に、自分らしくアレンジを加えようという思考法は仕事への自分事感が増すであろうし、裁量を付加することにもなるので楽しいはず。私も嫌々取り組むのではなく、改善点や自分が楽できる方法を探すのって日常業務のちょっとした刺激になるし、意識しているところではある。
しかし、これも心理的安全性が担保されていることが前提。忙しいのはいいけど、人間関係などでストレス抱えているとそんなポジティブな発想をする余裕ないよね。

時代の潮流に完全には抗えないのもデジタル化社会と同じだと感じる。スマホ依存が害悪であると分かっているけど、断ち切って生活なんてとてもできない。そのような環境圧力があるのだと知ったうえで、違う道も模索してみる、そのような姿勢が大切なんだ。

参照する題材がポップカルチャーもあり読みやすさを提供しながら、現代人が目を背けられないコアなテーマを論考している骨太さもある。これからの社会を見通す指針として、必読ですね。

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

現在30歳で今の社会に成長を強要される側面を実感している自分にとって、とても味わい深い一冊であった。

ページ数は250ページとそこまで多くないのに、味わい深すぎていつもより読むのに時間がかかってしまった。

本書は、成長することは悪いことではないと位置づけていながらも、「成長=ポータブルスキルや年収と位置付けることや、労働者的な成長に重きが置かれすぎている現代」に対して警鐘を鳴らしている。

個人的に一番印象に残ったのは

「自分にとってできるようになると嬉しいものができるようになること。そういった達成の方が成長という言葉に対してしっくりくる状態ではないか。（中略）自分にしかできない仕事には自分だけの価値基準、もっといえば自分なりの美学が宿る。それを磨いていくことが独自性につながるし、むしろその独自性を作ることこそが成長という言葉の示す意味に近いのではないか。」

この部分。

これは、成長=ポータブルスキルや年収としての成長至上主義に対するアンチテーゼであり、何となく自分が感じていたことを言語化してくれた快感があった。

他にも、感想欄では語れないほどの魅力がたくさん詰まった本だったので悩める優秀なビジネスパーソンの方々にはぜひおすすめしたい。

東大生はなぜコンサルを目指すのか

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本書では、「成長」や「ポータブルスキル」をキーワードに、そもそも成長とは何か、なぜ私たちは成長に囚われるのかを問うています。時代背景やコンサル勤務者へのインタビュー、「ゆるい」職場や「ブラック」職場の実態などを通して、「成長」との向き合い方を問い直すきっかけを与えてくれる本です。

東大生に関わらず、昨今のビジネスパーソンは「成長したい」という思いがあり、それを最短て叶えてくれる業界が「コンサル」だと本書では指摘します。

しかし、人々が言う「成長」という定義をよくよく突き詰めていくと、結局「お金が欲しい」「安定したい」という欲望や不安の裏返しにすぎません。【終身雇用の時代は終身成長の時代へ】というフレーズは、成長に追い立てられるディストピア味のある世界が想像できて印象的でした。

成長するなというのではなく、問題は「どの働き方スタイルも担保されていない」という世の中、私たちが望むと望まざるとに関わらず「成長」という強迫観念に晒されていること。こうした状況のなかで私たちがすべきことは、ただ成長を追い求めるのではなく、『ジョブクラフティング』によって今の仕事を自分なりに作り変えたり、『ライフキャリアレインボー』の視点から人生全体を見渡したりしながら、「人としての本当の成長」や自分にとってのやりがいを見出すことが重要なのだと理解しました。

「労働者」としての狭義の成長に捉われず、趣味やライフステージの変化を楽しみながら自分の役割を捉え直し、その過程そのものを成長として味わっていきたいです。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

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【「教養=ビジネスの役に立つ」が生む息苦しさの正体】
社交スキルアップのために古典を読み、名著の内容をYouTubeでチェック、財テクや論破術をインフルエンサーから学び「自分の価値」を上げろ――このような「教養論」がビジネスパーソンの間で広まっている。

第一章 ファスト教養とは?

「ひろゆき、中田敦彦、カズレーザー、DaiGo、前澤友作、堀江貴文。」

この一文で始まってて笑った。というか、はい、すいません。観てます。わかってます。ってなった。

「まずは、夏目漱石、司馬遼太郎、村上春樹、三島由紀夫。」

と次に言われて、はい、すいません、今すぐ読みます。ぴえん。
この人たちの本は好きとか嫌いじゃなくてパソコンでいうとOSみたいなものらしい。

一旦なんでもいいから自分で金儲けをしてみるというのは確かにと思った。

第二章 不安な時代のファスト教養
2019年の台風19号で東京の野宿者が避難所に受け入れられない点について
お金を払えない人が社会における存在意義を認めてもらえないのであれば、そのゾーンに転落しないために何とか自力でお金を稼がなくてはならない。そんな空気が蔓延する中で脅しとしての教養論はますます機能する。

第三章 自己責任論の台頭が教養を変えた

中田敦彦　今わからないことは全体の何%くらいあるんですか？
たくみ　感覚的にいうと、わかっていることが0.001パーセントぐらいだと思います。


第四章 「成長」を信仰するビジネスパーソン


第五章 文化を侵食するファスト教養
fleier 会員数75万人

『花束みたいな恋をした』の麦くん

第六章 ファスト教養を解毒する

両学長

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

「東大生は〜」のタイトルは、「なぜ、コンサルがもてはやされるのか」とも置き換えられそうだけど、いろんな事象がよく分析・解説されていてわかりやすい本でした。
20年前、若者だった自分は城さんの「若者はなぜ３年で…」を読んでいたので、時代の流れとともに理解が早かった。そして、成長とは。
考えさせられる。
これは再読確定。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

マジで良かった。

特に後半になるにつれ強調される「無駄の重要性」というのは非常に頷ける内容だったなと感じた。現代の競技的なクイズと非競技的なクイズの議論にも関係しそうなのでこのあたりも含めて考えていきたい。

少し自分の話ではあるけど、今自分は業務改善の仕事にやりがいを持って、それを踏まえた仕事を検討している。業務改善の目的は決して無駄をそぎ落として業務に集中させることと思われがちだが、この本とちょうど業務改善関係の動画(明治クッカーという会社のGoogle Workspace動画)などで言われていたことから、そうではないことに気がついた。そういった発想は結局「役に立たないことは無駄」といったようなファスト教養的な発想にほかならない。業務改善は、あくまで「新たなムダをつくる」ことが目的で、それこそが本当のイノベーションを生み出す源泉になりうると考えた。業務改善は非常に重要な業務だと漠然と考えていた面も多かったが、ここから本質を作るための業務改善というその目的を検討することができた。
様々な側面でとても良い本。

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

前作に続き２冊目。今回の著作もとても面白い。こういう文章を書きたい。最近の若者がコンサルにどんどん転職していく。コンサルってなんだかかっこいい。なんでだ？と思っていた時にまさにタイムリーな書名で思わず手に取った。

時勢を見極めてキャッチーなタイトルで売り出すマーケティング力、決して丹念とは言えないが、コンサルという職種に潜んでいる魅力はなんなのか？を時代背景と共に解説するリサーチ力。スポーツ選手やお笑い芸人の言動を交えて世相を切る鋭さ。学者や有識者の様な堅苦しい文章ではなく、さらっと平易に読ませる文章力。あぁこういう文章を書けるようになりたい。

結局成長病にみんな罹っているんだなと。終身雇用が崩壊している現代において、安定して安心してサラリーマンとして暮らすには汎用的な戦闘力＝コンサルで鍛えられる能力を身につけるのがベストな選択という事で猫も杓子もコンサルを目指すらしい。でも生成AIがここまで急速に発達するとコンサルの下っ端が行うリサーチ業務はAIに置き換えらる。戦略コンサルで世間一般に得られるデータから高付加価値をつけてクライアントに提供できる人材はコンサルでもほんの一部分だろう。コンサルという職種が陳腐化するのはもうすぐなのかもしれない。

と思って読み進めていくと、コンサルの次はPE（プライベートエクイティ）だそうだ。。。というかもちろん金を稼ぐのは大切だけど、高収入を得られる仕事に就くことが目的になり過ぎている。。。

人生の目的は金を稼ぐ事だけではない筈。自分のやりたいことやって生きるのがいいよね。まぁほとんどの人は大してやりたい事がないから消去法でサラリーマンになるんだろうけど。。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

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個人的には『〇〇の教養本』については未知の領域を勉強する時には活用してる。

ビジネスへの投資目的の教養っていう目線ではあまり考えたことがないけど、成長したいビジネスマンにとっては付け焼き刃の知識でも重要な意味をもつんやなぁ。

自分の人生に夢中で、人を出し抜くための教養っていう視点はある意味で新鮮な感覚だった。

ちょっと欲望年表書いてみるか〜。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

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この本と併せて読んでほしいのが「なぜ働いていると本が読めなくなるのか」
社会活動のすべてがお金もうけの手段と化している。教養までもがお金もうけに即効性のあるファスト教養へと変貌しつつあり、社会の薄っぺらさに拍車をかけている。

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

タイトルにひかれて購入。
コンサル業界は金銭的な報酬に加えて、｢成長｣＝｢将来転職しやすくなるポータブルスキルの習得｣が見込めること、｢自分がやりたいこと｣＝｢業界｣を決めるタイミングを遅らせることができること、が人気の理由としている。
今まで報酬以外にコンサル業界に転職する理由、および、新卒でコンサルに入社する理由がわからなかったが、本書の考察は合点が行く内容だった。
特に、成長を求める社会的な圧力、については非常に共感した。
本書でも繰り返し述べられているように、ステレオタイプな成長＝ポータブルスキルの習得に固執するのではなく、自分にとっての成長を考えていきたい。

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

本書では「成長」が大きなテーマとして扱われていたが、読んでいてまず感じたのは、現代社会では「成長」が手段ではなく目的化しているのではないかということだった。将来どんなスキルが必要か分からないから、とりあえずポータブルスキルやコンサル的能力を身につけようとする。しかし、それは「何をしたいか」が曖昧なまま、「成長しないと不安」という空気に適応している側面も強いように思えた。

本書ではコンサルで身につく能力として、ロジカルシンキングや仮説検証、コミュニケーション能力などが語られていた。ただ、それらは書籍や動画でもある程度学べるものであり、コンサル業界の大衆化が進めば進むほど希少性は下がるのではないかとも感じた。また、「地頭を鍛える」という言説にも違和感を持った。本来、地頭とは国語辞典的には先天的な理解力や応用力を指す言葉であり、後天的なスキル習得と混同されているように思えた。

一方で、本書は単純な成長礼賛に留まらず、「成長を降りる」人々や、内面的な成熟についても扱っていた点が印象的だった。年収や肩書といった外面的な成長だけでなく、自分がどう生きたいかという内面的な成長もあるという視点には共感した。社会全体が短期的成果や可視化された能力に偏りすぎており、視野が狭くなっているという指摘は非常に納得感があった。

また、読んでいて感じたのは、現代の「成長」は消費と似た構造を持っているということだ。「この商品を買えば幸せになれる」と同じように、「このスキルを身につければ安心できる」と煽られる。しかし、それが本当に自分の望みなのか、社会にそう思わされているだけなのかを疑う視点が重要だと思った。

本書を通じて改めて感じたのは、短期的な成長や他者との比較に飲み込まれず、長期的かつ多角的に物事を見ることの大切さだった。成長するかしないかではなく、「何のために」「誰のために」成長するのかを問い直す必要があるのだと思う。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

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三宅香帆の「なぜ働いていると本が読めなくなるのか」の中にたびたび出てきた「ファスト教養」が気になり手に取る。
なぜ〜の中にも、人々が教養にとらわれたり、憧れる歴史(文化的に豊かに見せたい感)はあったのだが、本書では現代は教養が豊かさよりもビジネスハックとしてのツールになっていることへの危機感を指摘する内容だった。

私に置き換えると、ただの趣味としての読書を楽しむが教養としての接点かなー？と思ってみたりする。これをビジネスにつながるかも、とか考えたら読む楽しさは半減するような気もする。時間にも精神的にも余裕がないと、文化的な教養に充てるのは難しいわけで。ファスト教養には積極的にはなれないけれど、流れとしてはやむを得ない感もあるよね。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

非常に面白かった。自分が置かれている社会や自分自身の状態を構造化、言語化してもらえることで、今を知ることができた。

新自由主義の台頭によりみんな不安と焦りに駆られている。その中で教養が曖昧な定義故にお金目的に消費され、コスパタイパを求めたファスト教養が進行している。

私たちはそれらを自覚し、結局はバランスを取ることが大切。ファスト教養と正しい距離を取り、目的意識を持って深く学ぶ考察すること、そしてノイズと相互作用に目を向けることが大切。

といいつつ、社会の構造的に難しくないか？ノイズが辛くて本を読めなくなるなら、そもそもの生活や社会を変えないと無理じゃないかな…。もちろん選挙には行くとして、今の構造の中でどうするべきか具体性がもう少し欲しかった。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

2026年、8冊目です。

結論に導くのに、その前が長すぎる。
結論が導かれる必然性を感じにくかった。