レジーのレビュー一覧

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

作者自身がファスト教養を完全に否定しているわけではなく、現代を生きてたら取り込まれそうになるよねというスタンスなのが良かった。私もそちら側だったこともあるし、すごく理解できるので。
でも同時に、自己責任論に偏り過ぎた影響力のある著名人の発信にも危うさを感じていたので、言語化されていてすっきりした。

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

大学生就活時代、将来の夢や野心がなかった私はそれでも周りに合わせるよう自己分析を行い、絞り出したキーワードが「成長」であった。では成長とは具体的になに？答えの出ない中右往左往し、面接やエントリーシートに通り一辺倒のそれらしい答えをを披露していた苦い記憶が蘇る。

若い世代にとって将来の見通しが立たない世の中をサバイブするために「成長」を求めていると。その成長の内実はポータブルスキル(いわゆるロジカルシンキングとかコミュ力)と、高収入であると本書は読み解く。勤労者として最適にカスタマイズされた人材となることが本当に成長ですか、という警鐘。

「ジョブ・クラフティング」という発想には親近感を抱く。現在携わっている業務に、自分らしくアレンジを加えようという思考法は仕事への自分事感が増すであろうし、裁量を付加することにもなるので楽しいはず。私も嫌々取り組むのではなく、改善点や自分が楽できる方法を探すのって日常業務のちょっとした刺激になるし、意識しているところではある。
しかし、これも心理的安全性が担保されていることが前提。忙しいのはいいけど、人間関係などでストレス抱えているとそんなポジティブな発想をする余裕ないよね。

時代の潮流に完全には抗えないのもデジタル化社会と同じだと感じる。スマホ依存が害悪であると分かっているけど、断ち切って生活なんてとてもできない。そのような環境圧力があるのだと知ったうえで、違う道も模索してみる、そのような姿勢が大切なんだ。

参照する題材がポップカルチャーもあり読みやすさを提供しながら、現代人が目を背けられないコアなテーマを論考している骨太さもある。これからの社会を見通す指針として、必読ですね。

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

現在30歳で今の社会に成長を強要される側面を実感している自分にとって、とても味わい深い一冊であった。

ページ数は250ページとそこまで多くないのに、味わい深すぎていつもより読むのに時間がかかってしまった。

本書は、成長することは悪いことではないと位置づけていながらも、「成長=ポータブルスキルや年収と位置付けることや、労働者的な成長に重きが置かれすぎている現代」に対して警鐘を鳴らしている。

個人的に一番印象に残ったのは

「自分にとってできるようになると嬉しいものができるようになること。そういった達成の方が成長という言葉に対してしっくりくる状態ではないか。（中略）自分にしかできない仕事には自分だけの価値基準、もっといえば自分なりの美学が宿る。それを磨いていくことが独自性につながるし、むしろその独自性を作ることこそが成長という言葉の示す意味に近いのではないか。」

この部分。

これは、成長=ポータブルスキルや年収としての成長至上主義に対するアンチテーゼであり、何となく自分が感じていたことを言語化してくれた快感があった。

他にも、感想欄では語れないほどの魅力がたくさん詰まった本だったので悩める優秀なビジネスパーソンの方々にはぜひおすすめしたい。

東大生はなぜコンサルを目指すのか

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本書では、「成長」や「ポータブルスキル」をキーワードに、そもそも成長とは何か、なぜ私たちは成長に囚われるのかを問うています。時代背景やコンサル勤務者へのインタビュー、「ゆるい」職場や「ブラック」職場の実態などを通して、「成長」との向き合い方を問い直すきっかけを与えてくれる本です。

東大生に関わらず、昨今のビジネスパーソンは「成長したい」という思いがあり、それを最短て叶えてくれる業界が「コンサル」だと本書では指摘します。

しかし、人々が言う「成長」という定義をよくよく突き詰めていくと、結局「お金が欲しい」「安定したい」という欲望や不安の裏返しにすぎません。【終身雇用の時代は終身成長の時代へ】というフレーズは、成長に追い立てられるディストピア味のある世界が想像できて印象的でした。

成長するなというのではなく、問題は「どの働き方スタイルも担保されていない」という世の中、私たちが望むと望まざるとに関わらず「成長」という強迫観念に晒されていること。こうした状況のなかで私たちがすべきことは、ただ成長を追い求めるのではなく、『ジョブクラフティング』によって今の仕事を自分なりに作り変えたり、『ライフキャリアレインボー』の視点から人生全体を見渡したりしながら、「人としての本当の成長」や自分にとってのやりがいを見出すことが重要なのだと理解しました。

「労働者」としての狭義の成長に捉われず、趣味やライフステージの変化を楽しみながら自分の役割を捉え直し、その過程そのものを成長として味わっていきたいです。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

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【「教養=ビジネスの役に立つ」が生む息苦しさの正体】
社交スキルアップのために古典を読み、名著の内容をYouTubeでチェック、財テクや論破術をインフルエンサーから学び「自分の価値」を上げろ――このような「教養論」がビジネスパーソンの間で広まっている。

第一章 ファスト教養とは?

「ひろゆき、中田敦彦、カズレーザー、DaiGo、前澤友作、堀江貴文。」

この一文で始まってて笑った。というか、はい、すいません。観てます。わかってます。ってなった。

「まずは、夏目漱石、司馬遼太郎、村上春樹、三島由紀夫。」

と次に言われて、はい、すいません、今すぐ読みます。ぴえん。
この人たちの本は好きとか嫌いじゃなくてパソコンでいうとOSみたいなものらしい。

一旦なんでもいいから自分で金儲けをしてみるというのは確かにと思った。

第二章 不安な時代のファスト教養
2019年の台風19号で東京の野宿者が避難所に受け入れられない点について
お金を払えない人が社会における存在意義を認めてもらえないのであれば、そのゾーンに転落しないために何とか自力でお金を稼がなくてはならない。そんな空気が蔓延する中で脅しとしての教養論はますます機能する。

第三章 自己責任論の台頭が教養を変えた

中田敦彦　今わからないことは全体の何%くらいあるんですか？
たくみ　感覚的にいうと、わかっていることが0.001パーセントぐらいだと思います。


第四章 「成長」を信仰するビジネスパーソン


第五章 文化を侵食するファスト教養
fleier 会員数75万人

『花束みたいな恋をした』の麦くん

第六章 ファスト教養を解毒する

両学長

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

「東大生は〜」のタイトルは、「なぜ、コンサルがもてはやされるのか」とも置き換えられそうだけど、いろんな事象がよく分析・解説されていてわかりやすい本でした。
20年前、若者だった自分は城さんの「若者はなぜ３年で…」を読んでいたので、時代の流れとともに理解が早かった。そして、成長とは。
考えさせられる。
これは再読確定。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

マジで良かった。

特に後半になるにつれ強調される「無駄の重要性」というのは非常に頷ける内容だったなと感じた。現代の競技的なクイズと非競技的なクイズの議論にも関係しそうなのでこのあたりも含めて考えていきたい。

少し自分の話ではあるけど、今自分は業務改善の仕事にやりがいを持って、それを踏まえた仕事を検討している。業務改善の目的は決して無駄をそぎ落として業務に集中させることと思われがちだが、この本とちょうど業務改善関係の動画(明治クッカーという会社のGoogle Workspace動画)などで言われていたことから、そうではないことに気がついた。そういった発想は結局「役に立たないことは無駄」といったようなファスト教養的な発想にほかならない。業務改善は、あくまで「新たなムダをつくる」ことが目的で、それこそが本当のイノベーションを生み出す源泉になりうると考えた。業務改善は非常に重要な業務だと漠然と考えていた面も多かったが、ここから本質を作るための業務改善というその目的を検討することができた。
様々な側面でとても良い本。

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

前作に続き２冊目。今回の著作もとても面白い。こういう文章を書きたい。最近の若者がコンサルにどんどん転職していく。コンサルってなんだかかっこいい。なんでだ？と思っていた時にまさにタイムリーな書名で思わず手に取った。

時勢を見極めてキャッチーなタイトルで売り出すマーケティング力、決して丹念とは言えないが、コンサルという職種に潜んでいる魅力はなんなのか？を時代背景と共に解説するリサーチ力。スポーツ選手やお笑い芸人の言動を交えて世相を切る鋭さ。学者や有識者の様な堅苦しい文章ではなく、さらっと平易に読ませる文章力。あぁこういう文章を書けるようになりたい。

結局成長病にみんな罹っているんだなと。終身雇用が崩壊している現代において、安定して安心してサラリーマンとして暮らすには汎用的な戦闘力＝コンサルで鍛えられる能力を身につけるのがベストな選択という事で猫も杓子もコンサルを目指すらしい。でも生成AIがここまで急速に発達するとコンサルの下っ端が行うリサーチ業務はAIに置き換えらる。戦略コンサルで世間一般に得られるデータから高付加価値をつけてクライアントに提供できる人材はコンサルでもほんの一部分だろう。コンサルという職種が陳腐化するのはもうすぐなのかもしれない。

と思って読み進めていくと、コンサルの次はPE（プライベートエクイティ）だそうだ。。。というかもちろん金を稼ぐのは大切だけど、高収入を得られる仕事に就くことが目的になり過ぎている。。。

人生の目的は金を稼ぐ事だけではない筈。自分のやりたいことやって生きるのがいいよね。まぁほとんどの人は大してやりたい事がないから消去法でサラリーマンになるんだろうけど。。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

個人的には『〇〇の教養本』については未知の領域を勉強する時には活用してる。

ビジネスへの投資目的の教養っていう目線ではあまり考えたことがないけど、成長したいビジネスマンにとっては付け焼き刃の知識でも重要な意味をもつんやなぁ。

自分の人生に夢中で、人を出し抜くための教養っていう視点はある意味で新鮮な感覚だった。

ちょっと欲望年表書いてみるか〜。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

この本と併せて読んでほしいのが「なぜ働いていると本が読めなくなるのか」
社会活動のすべてがお金もうけの手段と化している。教養までもがお金もうけに即効性のあるファスト教養へと変貌しつつあり、社会の薄っぺらさに拍車をかけている。

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

タイトルにひかれて購入。
コンサル業界は金銭的な報酬に加えて、｢成長｣＝｢将来転職しやすくなるポータブルスキルの習得｣が見込めること、｢自分がやりたいこと｣＝｢業界｣を決めるタイミングを遅らせることができること、が人気の理由としている。
今まで報酬以外にコンサル業界に転職する理由、および、新卒でコンサルに入社する理由がわからなかったが、本書の考察は合点が行く内容だった。
特に、成長を求める社会的な圧力、については非常に共感した。
本書でも繰り返し述べられているように、ステレオタイプな成長＝ポータブルスキルの習得に固執するのではなく、自分にとっての成長を考えていきたい。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

自分の中の長年のジレンマがほどかれ、新しい道筋を見せてもらえた。

自分は本をよく読む方だと思う。月に10冊くらいは読む。
でも、時々、本を読むことが苦しくなることがあった。
仕事やプライベートが忙しくて、読む時間がない、というわけではない。

読む時間は捻出すればあるのだけど、どうしようもなく読書が苦痛に思える期間がやって来ることがあった。
3日で治る時もあれば、数週間続く時もある。読書がきらいになったとか、本当は読みたくないのに無理して読んでいる、というわけはない。
読書する時間が何をするよりも一番落ち着くし、どこへ出かけることよりも好きだ。でも、読書ができなくなる瞬間がときどきやってくる。

強いていうなら、それは「焦り」ともいうべきものだった。読めば読むほど飢餓感のようなものに襲われて、全然心が満たされない。読書が好きなはずなのに、なぜか読めば読むほど、何かに追い詰められていくような感覚があった。

その正体が、『ファスト教養』を読んでわかった。
読書の苦痛は決まって仕事に必要な知識やスキルに関するものを読んでいる時に起きた。
これがまさに本書で言われている「ファスト教養」と名付けられたものだった。コスパ学んで、常に成長しなければ、社会に置いてけぼりにされてしまうんじゃないか、という危機感。それはいけないことではないけれど、「それだけ」だと、人の精神を蝕んでいく。

本書はそういった類の教養について、定義からどのように広まってきたかの文化的背景までかなり徹底したリサーチをもとに論理展開されていく。
出典が豊富で、書籍からWebメディア、Twitterのあるツイートまで幅広く教養を取り巻く人々の発言を取り上げている。
申し訳ないが、表紙だけ見たら、こんな骨太で構成から着地点までしっかりしている本だとは思わなかった（笑）

最終章の「ファスト教養を解毒する」は、そういった飢餓感を起こす読書から距離を保つ具体案が記されている。読書に課題を感じている人はここだけでも読む価値が十分にあると思う。
私も早速真似させて頂こうと思う。

【メモ】
・自分だけの古典
・欲望年表（？引用が正確でないかも）

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

・他人との比較や恐怖訴求に流されず、自分の興味関心や「好き」という気持ちを軸にすること
・ビジネス書にも上質なものや考えるきっかけになる本はたくさんあり、そういうものに触れるのもいい（私自身は読みたいと思わないけど）

現代にはびこる「ファスト教養」は教養と呼べるものではなく、コンテンツ自体というよりは言葉の使い方が曲がってしまっていることに気持ち悪さを感じる。
ファスト教養に関わる人々は、成長や金儲け、FIREを指向する割には「何のために？」という部分が非常に薄っぺらい。「10分で結論が得られる」コンテンツに何時間触れても、そもそも論を考える思考は生まれてこないように思う。
競争に勝つためには考えている暇はない、というところが自分の大学受験時代と重なった。もっと「何で勉強しないといけないの？」と考えてもよかったのではと思う。高校生活はたった3年間だが、社会人生活は長い（それはもう、終わりが見えないくらいに）。今度は「なぜ働かないといけないのか？」をよく考えて生きたい。

『教養のためのミイラ図鑑』という本があるのにはクスっと笑ってしまった。それだったらちょっと読んでみたいかも。

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

ビジネスパーソンにとって「成長」が報酬や承認を超えて、目的化している現状への問題提起を行う一冊。ビジネスメディアにハマっていた僕を冷静にして、人生の目標を考えるきっかけをくれました。おすすめです

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

現代社会における教養や文化との向き合い方について深く考えさせられた。特に、新自由主義が加速させた競争社会の「闇」と、それに伴うファスト教養の台頭という著者の問題提起は、自分の関心事と深く合致しており非常に面白く、膝を打って読んだ。

著者が示す「ファスト教養を認めざるを得ない、かといってすべてを認めたくはない」という、現代人の複雑な心理を的確に捉えた立ち位置には大いに共感した。
私は、田端信太郎氏、中田敦彦氏、堀江貴文氏、メンタリストDaiGo氏、ひろゆき氏、勝間和代氏、本田圭佑氏、両学長といった著名な発信者たちのコンテンツに触れるたび、ある種の違和感や居心地の悪さを感じていた。彼らの発する「自己責任」「スキルアップ」「公共との乖離」「成長に囚われろ」といった言葉を浴びるたび、ゲロが込み上げてくる。
本書を通読することで、こうした感情の根源に、新自由主義が文化や教養を、それ自体を味わう「目的」から、ビジネスに役立てるための「手段」へと変質させてしまったという構造があることに、はっきりと気づかされた。

熾烈な競争社会において、多くの人々は敗者となるか、あるいは競争そのものに不向きな性格であると見なされ、「自己責任」の名のもとに切り捨てられてしまいがちである。競争に勝ち続けられるごく一部の人々を除けば、現代社会はあまりにも生きづらい。では、われわれはこの現実をどう乗り越え、どう生きていけば良いのだろうか。

この問いに対し、本書は重要な示唆を与えてくれる。
バートランド・ラッセルの『怠惰への賛歌』には、「私たちは生産をあまりに重んじすぎるし、消費をあまりに軽んじすぎる」という一節がある。これは、現代社会の生産性至上主義への痛烈な批判であり、本書が「受け手が文化の水準を左右する」と述べていることにも通じる。つまり、私たち一人ひとりが、生産を重んじすぎることから一度立ち止まり、じっくりと文化を味わい、消費することの重要性を本書は訴えかけているのではないか。

競争に不向きな人々、あるいは競争から距離を置きたいと願う人々が、文化を深く味わい、批判的思考と審美眼を養うこと。それこそが、一見遠回りに見えて、結果として社会全体の文化水準を底上げし、より人間らしい豊かな社会を築くための、最も確かな道筋なのではないか。
本書は、私たち現代人が直面する課題に対し、深く、そして力強いメッセージを投げかけていると感じた。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

まさに6章での提言通りと言うべきか、本書のスタンスも終始バランスが良くて、勇気が持てるような内容でした。個人的に納得もできたし、好感が持てる本でした。

東大生はなぜコンサルを目指すのか

レジー

レジー著のビジネス書。
本書を手に取ったきっかけは、バイト先の後輩である京大生が、理系大学院卒でありながらメーカーではなくコンサルに就職したことだった。
読む前は待遇や勤務地といった条件面が理由だと思っていたが、本書を通じて、コンサルという職業が「安定するためには成長し続けなければならない」という現代社会において、極めて合理的な選択であることが理解できた。
終身雇用が保証されない今、20代でどの会社でも通用するスキルを身につけることが、結果として安定につながるという考え方は説得力がある。また本書は、「何のために成長するのか」という問いを投げかけてくれる点も印象的だった。成長そのものを目的にするのではなく、自分の目指す姿に近づくために成長する。その視点を持つことの大切さを再認識させられる一冊である。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

【ファスト教養】という概念はこの書籍で初めて知ったが、非常に納得感があった。会社が自分を育ててくれない時代、サバイブするには個の力を高めなければいけない。そんな時代背景から、ファスト教養に飛びつく人が増えていることは容易に想像できる。
また、コスパ重視の若者にとっても、チートのような、最適・最短ルートを提示してくれる、ひろゆきやホリエモンのような端的で強いメッセージを発するインフルエンサーが支持されるのも理解できる。

内容は非常に面白く学びになることが多いのだが、多方面にわたり批判的な書き方あることが、読み進めうちにだんだん気になってくる。著者がファスト教養に懐疑的であることについては、それも一つの考えであると思うので理解はできるが、浅いながらも必死に知識や教養を得ようともがく人達を見下しながら、「もっとしっかり勉強しろ」と高みの見物をしているような構造に感じられた。
【安直なファスト教養の世界】などと表現されているが、ファスト教養を入り口として興味を持ち、深い知識へと広げていくなど、目的に応じてそれぞれの長所をうまく活用していけたらいいと思う。

たとえば「花束みたいな恋をした」というコンテンツ例に挙げて、麦の本棚にファスト教養的な書籍が多数並んでいるシーンにおいて「選ばれるものがインスタント的な効果を謳ってしまうものに偏る状況について、社会全体として改善できる余地がある」「その本を読むべきではない、なぜなら彼に合わないワークスタイルが勧められており、カルチャーの扱いが丁寧ではないからである」といった描写は、どうも著者の主観的要素が強すぎる。
自分に合う本ではないから読むべきではない、という思想は、ノイズを排除した都合の良い世界に浸りたいようにも思える。後半で「麦に勧めたい本」を挙げているが、その本に辿り着くまでに様々なビジネス書を読み漁りながら本当に読むべき本を見つけられるようになるというのが、書籍との向き合い方であり、自らの力で教養を身につけていく方法なのではないかと個人的には感じる。(三宅かほさんの書籍にもあるように、本にはノイズがあるからこそ、そこから広がる新しい世界もあると思う。)

他にも、著名人やスポーツ選手などの実名を挙げて言動を批判する点においても、著者の嫌いなひろゆきのセリフを借りるなら「それってあなたの感想ですよね？」と言いたくなる。

内容が面白いが故に、バイネームでの批判的な意見が多かったことが残念だが、ファスト教養を発信するインフルエンサーに負けないような強いメッセージを打ち出そうという、作者の戦略なのだろうと理解することにしたい。
こういう考え方もあるのかと、視野や視点が広がるので、お勧めしたい書籍である。

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

•自己啓発より知識を
•トレンドを追わない
•既存の枠組みから自由になることと、既存の枠組みの中で戦える知識の習得から逃げないことの両輪が大事(稼ぐが勝ちという考え方を、なぜ稼ぐかとどう稼ぐかの双方から考える)

ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち

レジー

最近はいろんな本を紹介する言葉によく教養という言葉が使われると思う。この本でも指摘されていた通り、最近の教養は「ビジネスシーンで他の人を抜く知識」とされ、正直人にマウント取るための道具として扱われることが多いと思う。X見てても教養があることが持て囃される投稿をここ最近よくみるようになったと感じるし。シンプルに人から「教養あるね」って言われるのは気持ちがいいのはわかるからそういう傾向になるのはわかるけども。

ただ、本来の教養は「人生を豊かにする学問や知識」と定義されている通り、自分のためであって人にマウントを取るためではないからそこに留意しながら本を読み続けたいと思った。
インフルエンサーの言う「教養」やビジネスの競争に翻弄されず、自分の興味のある本を読み続けて単純に新しいことを知ることの喜びを追求し続けたいと感じた。